论文部分内容阅读
[摘 要]化工产业在整个国民经济中，发挥着主导性的作用，推动着经济的不断前行。对于化工行业的主体，化工企业来说，要想很好的发展并且在市场竞争中取得胜利，需要对工程项目予以高水平的成功管理，不过工程建设本身不但耗费的投资大，而且管理难度很高，风险性也很强，所以无论是对于技术来说，还是对于资金而言，要求都是很高的。基于此，本文主要对化工工程项目管理与对策进行了探讨。
[关键词]化工工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU712；F426.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0082-01
1 化工工程项目管理的具体内容以及意义所在
化工工程项目管理的实质为在资源有限的条件下，通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对整个工程项目予以计划、协调、管控和组织，最终能够很好的达成工程设定的基本目标。
2 化工工程项目管理存在的问题
2.1 投资控制
当前，在化工领域工程项目建设方面，投资控制仍然存在诸多的问题。比如：借助DBB模式进行项目的设计与招投标，并进行建造的话，项目管理方面在不同工作之间互相衔接的时候，就会有问题发生，抬升造价；如果借助EPC模式进行项目的设计与招投标，并进行建造的话，对业主的技术监督以及市场分析方面的能力有相当高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过共谋获取不正当的利益，使得工程的质量很难得到很好的保障，后续进行维护管理就需要耗费很高的成本，造成投资效益的降低。
2.2 决策机制
化工工程实施运行的过程中，多运用“三层分离”这一具体的原则。这种原则也存在一定的隐患。众所周知，无论是管理决策，还是投资决策，项目运行管理的过程中，这些都有主管人负责，而主管人很難对所有的事项都有全面精准的了解，这样就会造成项目的投资和决策层面出现较强的主观性，在某些情况下，这是化工工程项目管理的一个较大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失败，降低项目的追溯性。
2.3 管理模式
对于化工工程来讲，项目管理的主要内容涵括如下方面：企业和项目的分层次管理。在经济日益全球化的今天，工程建设也越来越走向国际化的发展方面。无论是在国内，还是在国外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC以及PMC。DBB模式包括了设计、招标以及建造，EPC模式包括了设计、采购以及施工；而所谓的PMC模式则主要是由项目管理承包商进行项目全过程管理。不管是选择何种具体的模式，对于人员、资金以及技术都有很高的要求。观察当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。
2.4 管理激励
对于企业的管理而言，化工工程属于其管辖范围，但是观察当前我国诸多的化工工程项目管理，多依赖于来自行政指令。而化工企业之所以能够获得巨大的利润，垄断经营是一个主要的原因，而行业整体因为没有竞争，没有市场的压力，无论是技术，还是管理，都没有创新的动力。化工企业的管理，对于行政命令也有很强的依赖，没有新的适应市场经济发展的管理机制和管理模式。相关人员对应的责权利也不明晰，员工、乃至管理层的工作积极性以及主动性，还有创造性都不能够得到很好的激励。这样就造成企业运作中的人员工作整体绩效比较低，相关控制措施也很难执行到位。
3 提升化工工程项目管理的策略选择
3.1 对管理理念予以及时的更新，理念更新还要符合实际状况化工企业生产制造的化工产品能否获得市场的认同，一个关键性的制约因素就是该产品本身的质量状况，所以一定要切合市场的具体状况，制定和企业的具体状况相符合的经营发展策略，这样企业生产制造出来的产品才能够得到顾客的认可。
3.2 项目管理的具体模式要经过科学的论证和认真地选择项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么项目本身的运作成功机率就可以得到很好的保证，业主还能够获取更加理想的经济和社会效益，企业对应的也能够提升自己的竞争力，作为化工企业，在进行相关项目建设的过程中，一定要根据本企业的特点，对项目予以充分的调研和论证，然后选择匹配的管理模式。
3.3 预算控制以及预算审查团队的建立和健全首先，企业要能够清楚的知道自己在项目管理方面的优势，并且认清自己的不足，针对自己的薄弱之处，加强监管，针对自己的优势，予以更好的展现，组建由管理、技术以及财务人员共同构成的预算分析小组，对项目的预算予以专门的管控。并且还要完善相关的规章制度，翔实的规范相关的程序和依据，预算审核切实的执行“三审”以及“抽审”机制，保证审核准确严格，完整准确地对每份预算予以管控。
3.4 机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高完善质量工作的相关前提需要从如下几个层面着手：第一个方面就是对应的规章制度的建立健全，建立健全完毕规章制度之后，还要将制度予以切实的落实，让制度得到很好的实施，将制度的功效真正的发挥出来，并且通过实践的检验不断的完善和修订相关的制度。第二个方面就是完善相关的管理工作，这个过程中对于技术人员不但要予以技术能力的评估，还要予以技术层面得很好补充和改进，帮助质量管理做的更好。最后，管理水平的提升，机构建设的健全还依赖于对其他管理人员和后勤人员的管控和约束，这些是整个机构科学化管理、高水平提升的一部分。
3.5 管理过程中需要不断地创新，并且予以很好的激励需要建立健全专门的项目管理机构，完善相关的制度，制定相关的标准，确定相关人员的责权利，将项目管理和人员管理以及技术管理密切的结合在一起，借鉴国内外大型化工项目的管理经验，提高项目管理的具体水平，在这个过程中，进行专业化的人才的培养，完善项目工程领域的人才激励机制的建设，对优秀的人才，对优秀的团队，可以给与物质激励，也可以运用精神激励的手段，进行不同纬度的人才激励。
结论
总而言之，对于化工工程予以很好的管理，不要刻板的照抄照搬，要予以借鉴，并且按照具体状况的不同，进行适合的选择，寻找适合的方法，伴随着工程本身的复杂性、困难性以及集约性的提升，管理的方法也需要不断的突破创新，不断地向前发展。
参考文献
[1] 孔晓勇.化工工程项目风险管理研究[J].炼油与化工，2010（05）.
[2] 韩远洋.建筑施工项目全面质量管理分析[A].中国高新技术企业，2009（18）.
[关键词]化工工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU712；F426.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0082-01
1 化工工程项目管理的具体内容以及意义所在
化工工程项目管理的实质为在资源有限的条件下，通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对整个工程项目予以计划、协调、管控和组织，最终能够很好的达成工程设定的基本目标。
2 化工工程项目管理存在的问题
2.1 投资控制
当前，在化工领域工程项目建设方面，投资控制仍然存在诸多的问题。比如：借助DBB模式进行项目的设计与招投标，并进行建造的话，项目管理方面在不同工作之间互相衔接的时候，就会有问题发生，抬升造价；如果借助EPC模式进行项目的设计与招投标，并进行建造的话，对业主的技术监督以及市场分析方面的能力有相当高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过共谋获取不正当的利益，使得工程的质量很难得到很好的保障，后续进行维护管理就需要耗费很高的成本，造成投资效益的降低。
2.2 决策机制
化工工程实施运行的过程中，多运用“三层分离”这一具体的原则。这种原则也存在一定的隐患。众所周知，无论是管理决策，还是投资决策，项目运行管理的过程中，这些都有主管人负责，而主管人很難对所有的事项都有全面精准的了解，这样就会造成项目的投资和决策层面出现较强的主观性，在某些情况下，这是化工工程项目管理的一个较大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失败，降低项目的追溯性。
2.3 管理模式
对于化工工程来讲，项目管理的主要内容涵括如下方面：企业和项目的分层次管理。在经济日益全球化的今天，工程建设也越来越走向国际化的发展方面。无论是在国内，还是在国外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC以及PMC。DBB模式包括了设计、招标以及建造，EPC模式包括了设计、采购以及施工；而所谓的PMC模式则主要是由项目管理承包商进行项目全过程管理。不管是选择何种具体的模式，对于人员、资金以及技术都有很高的要求。观察当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。
2.4 管理激励
对于企业的管理而言，化工工程属于其管辖范围，但是观察当前我国诸多的化工工程项目管理，多依赖于来自行政指令。而化工企业之所以能够获得巨大的利润，垄断经营是一个主要的原因，而行业整体因为没有竞争，没有市场的压力，无论是技术，还是管理，都没有创新的动力。化工企业的管理，对于行政命令也有很强的依赖，没有新的适应市场经济发展的管理机制和管理模式。相关人员对应的责权利也不明晰，员工、乃至管理层的工作积极性以及主动性，还有创造性都不能够得到很好的激励。这样就造成企业运作中的人员工作整体绩效比较低，相关控制措施也很难执行到位。
3 提升化工工程项目管理的策略选择
3.1 对管理理念予以及时的更新，理念更新还要符合实际状况化工企业生产制造的化工产品能否获得市场的认同，一个关键性的制约因素就是该产品本身的质量状况，所以一定要切合市场的具体状况，制定和企业的具体状况相符合的经营发展策略，这样企业生产制造出来的产品才能够得到顾客的认可。
3.2 项目管理的具体模式要经过科学的论证和认真地选择项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么项目本身的运作成功机率就可以得到很好的保证，业主还能够获取更加理想的经济和社会效益，企业对应的也能够提升自己的竞争力，作为化工企业，在进行相关项目建设的过程中，一定要根据本企业的特点，对项目予以充分的调研和论证，然后选择匹配的管理模式。
3.3 预算控制以及预算审查团队的建立和健全首先，企业要能够清楚的知道自己在项目管理方面的优势，并且认清自己的不足，针对自己的薄弱之处，加强监管，针对自己的优势，予以更好的展现，组建由管理、技术以及财务人员共同构成的预算分析小组，对项目的预算予以专门的管控。并且还要完善相关的规章制度，翔实的规范相关的程序和依据，预算审核切实的执行“三审”以及“抽审”机制，保证审核准确严格，完整准确地对每份预算予以管控。
3.4 机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高完善质量工作的相关前提需要从如下几个层面着手：第一个方面就是对应的规章制度的建立健全，建立健全完毕规章制度之后，还要将制度予以切实的落实，让制度得到很好的实施，将制度的功效真正的发挥出来，并且通过实践的检验不断的完善和修订相关的制度。第二个方面就是完善相关的管理工作，这个过程中对于技术人员不但要予以技术能力的评估，还要予以技术层面得很好补充和改进，帮助质量管理做的更好。最后，管理水平的提升，机构建设的健全还依赖于对其他管理人员和后勤人员的管控和约束，这些是整个机构科学化管理、高水平提升的一部分。
3.5 管理过程中需要不断地创新，并且予以很好的激励需要建立健全专门的项目管理机构，完善相关的制度，制定相关的标准，确定相关人员的责权利，将项目管理和人员管理以及技术管理密切的结合在一起，借鉴国内外大型化工项目的管理经验，提高项目管理的具体水平，在这个过程中，进行专业化的人才的培养，完善项目工程领域的人才激励机制的建设，对优秀的人才，对优秀的团队，可以给与物质激励，也可以运用精神激励的手段，进行不同纬度的人才激励。
结论
总而言之，对于化工工程予以很好的管理，不要刻板的照抄照搬，要予以借鉴，并且按照具体状况的不同，进行适合的选择，寻找适合的方法，伴随着工程本身的复杂性、困难性以及集约性的提升，管理的方法也需要不断的突破创新，不断地向前发展。
参考文献
[1] 孔晓勇.化工工程项目风险管理研究[J].炼油与化工，2010（05）.
[2] 韩远洋.建筑施工项目全面质量管理分析[A].中国高新技术企业，2009（18）.