现阶段社会对医院资源的需求量有较大提升，医院需要对财务管理提高要求，进行供给侧改革，实现精细化管理，能够一定程度上缓解社会需求。在新社会发展阶段，需要结合时代发展理念，优化医院结构，提升整体协调性，有效控制医院成本，满足广大群众就医需求。由于当前群众对医院的诊疗质量和服务水平提升，侧面对医院可持续发展力拉高了期望，医院需要对财务管理工作进行精致划分，以当今供给侧改革为背景，制定对提升管理成效的措施。
　　随着社会变革历程的加快，医院作为一大重要民生服务领域，也跟随时代脚步作出调整。在医院实际工作中，财务与信息需具有统一性，能够在其中达成协调，并结合信息分析，从而加强医院管理工作。随着供给侧改革风潮的兴起，改进医院工作流程，提高设备使用效率，能有效提升服务能力。由于当今社会对医疗水平的要求提高，大量患者涌入城市医院就诊，造成城市医院供需水平不成正比，医生工作压力大，床位和设备使用率高，极易发生医疗事故，需要相关人员引起重视。而财务管理工作需要进行大力改革，整体向精细化发展，才能在医院工作中发挥更大的作用，侧面实现医疗资源优化，使财务配置体系更加合理，全面加强医院整体能动性。
　　一、供给侧改革下医院财务管理现状
　　在市场改革得到深化后，将其改革经验进行扩散，在多方领域进行推广，从而形成了供给侧改革风潮。通过供给侧改革，将市场改革力度提升，并将各项生产因素进行优化，加强供给质量输出，强化供给输入能力，能够使经济体制得到有效调整，从而扩大自身运行效率。由于实际市场表现能力不一致，导致自身管理的功能与实际表现出现偏差，出现供给与输入失调的情况，从而影响医疗管理工作，进而使整体社会关系受到影响，将供给矛盾凸出，从而将管理工作难度进一步提升。基于此现状，进行供给侧改革工作，具有部分现实意义。
　　在现阶段，医院财务问题相对突出。通过财务问题能够反映整体管理问题，被各有关部门所重视，上面能够得出了人员各项信息，能够从中获得人员管理综合情况。现在是医改的攻坚阶段，包括治疗效果、疾病种类、诊疗水平、医护场所、医患关系等信息，都能从医院信息系统中了解其具体治疗信息，所有的医疗信息最终都将从财务状况中反映出来，因此医院财务问题被公众所重视。
　　当医院患者增多时，需要调整医院整体资源，同时建立各医院资源协调工作。由于生活环境的变化和食品安全问题，我国患者各疾病发病率上升，发病年龄也呈现年青化，患者获得的医疗资源不足。而另一方面，医院在诊治患者时，不断出现大处方、大检查，甚至于给患者进行一些不必要的治療，导致医疗资源的浪费。这些问题，主要说明了医院对整体治疗所需资源缺乏合理利用，也侧面说明在医院管理中存在一定的弊端，这些弊端会跟随公众各生活阶段，并造成一定程度的影响。在医院主要活动地点发生变化时，通常需要进行资源调动，包括药品、医疗器械以及人力资源等。在医疗体系中，财务问题属于较复杂的问题，需要对多种信息进行考核，同时财务问题会对人员利益有直接影响，因此医院员工对此关注度较高。
　　二、供给侧改革下医院财务管理出现的问题
　　（一）项目类型繁杂
　　随着疾病种类的增多，以及医疗治疗技术的提升，整体医疗能够提供的服务内容逐渐增多，项目类型表现出繁杂态势。在当今时代下，财务部门的工作人员未能跟随时代步伐，作出适应时代变化的转变，引入多维化管理模式，对整体项目类型进行规划，导致医疗服务质量不佳，整体服务水平下降。整体上看，时代历变进程加快，促使各种政策进行更改调整，使医疗项目管理工作难度进一步加大。近年来人口老龄化增速，需要医疗服务的群众数量提升，医疗人员数量的配比跟不上比例，在进行服务的同时，难以兼顾服务速度与服务质量，因此容易使群众产生不满。而且，在供给侧改革下的时代，各行各业均在进行服务质量提升，相比之下，医疗部门提供的服务质量不能满足群众需要，群众反馈情况不佳。由于各行各业均在进步，推动了整体社会发展，医院抱守成规的思想难以继续，整体上臃肿的状态负面影响长远，提供的服务质量也会下降。
　　（二）医疗设施水平不均
　　由医院财务管理系统均属于内部管理，整体服务系统封闭，难以进行监督，同时实施上有着多种问题。在当今环境下，各项内容需要进行开放，但是目前医院财务管理服务由于较为封闭，尚未实现此项功能。因而在开展医疗治理服务时较闭塞，信息集中于小部分管理人员手中，医疗设施整体水平未能保持在同一水平线上，某些部门医疗器械先进，而另一些部门医疗器械相对落后，不符合当前开放共进步思想。医疗设施水平不均的产生原因，主要是由于管理人员对底层工作情况掌握不清，难以进行实时把控，同时对工作开展情况也不能清晰了解，对自身服务质量无法形成清晰认识，导致工作质量较长时间得不到提升。而且，在医疗水平不能得到保障的情况下，部分治疗效果会大打折扣，自身发展无法跟上时代脚步，将难以满足社会客观需要。
　　（三）绩效管理不完善
　　在医院财务管理内容的重要一环为绩效管理系统。通过绩效管理系统，医院够实现奖金以及经济效益的多元化分配，并且提升医务人员工作积极性。但当前环境下，由于供给失衡，医院整体资源分配不合理，只有治疗类型较为稳定，难以进行深层次开发，各临床科室间容易因为分配不均而产生争执，相对弊端较多。尤其是社会相对较为发达的现在，医务人员经常会遇到需要协调的情况，而现有绩效内容无法满足其客观需求。绩效管理只在某些场景下能够提供一定效果，但是大部分情况下，其弊端要大于积极面，在提升医务人员物质生活保障的同时，未能使整体资源分配合理，而且部分绩效需要医务人员在多个部门进行核实，步骤多，手续繁杂，需要大量时间，相对代价较大。而且绩效内容根据社会发展程度，未能进行适度调整，使医务人员无法解决自身问题，其合法权益难以得到保障。绩效内容陈旧造成的弊病，会绩效系统实际效用，使医务人员对财务管理工作产生不信任感。
　　三、供给侧改革下医院财务精细化管理措施 　　（一）引入数字化项目管理系统
　　在医院进行供给侧改革时，需要根据调整情况引入数字化项目管理系统，以满足后期管理实际需要。数字化项目管理系统具有多种优点。首先能够提供一些基础功能，满足管理人员进行信息查询基本需要，并且操作也相对简单。在功能上，数字化项目管理系统无须花费精力额外查询，能够开发出对应的项目管理内容进行管理，使用上简明便利。数字化项目管理平台在信息处理上有着较大优势，能够高效处理多线程工作，将医疗项目进行分类操作，并输出得相应的结果。在进行多项内容的操作同时，对其进行管理也较为简单，只需将部门权限界定，并且界定具体项目类型，能够形成客观管理项目。数字化项目管理系统的高功能，能够满足现代管理需要，并且分类别进行管理操作，使用上更加简易，能够使整体管理水平得到有效提升。
　　（二）提升整体医疗设施建设
　　针对医疗设备建设中出现的设施陈旧问题，对其进行针对性调整，满足群众实际医疗需求，能够快速解决问题，同时将整体医疗服务体系完善，使医疗范围更加广泛，将综合体系进行扩充。在社会发展的同时，医疗科技的发展也在不断进步，部分医疗器械功能不明确问题凸显，因此医院根据患者的需要，及时调整医疗服务内容，不断开发出新的治疗项目和治疗方式，能够提高整体医疗效率，使患者的需求得到有效解决。将医疗内容进行优化，能够将医疗整体功能提升，使整体医疗资源得到合理分配，使医疗服务质量得到提升，同时围绕医疗事件，进行服务优化。提供群众较为关心的服务，并且根据实际情况，提供影响群众生活，但操作难度较高的医疗设施。
　　（三）建立完善绩效管理系统
　　要将提升医疗服务质量，需要有一批具备专业素质水平的队伍，才能将服务质量落实于具体工作。在进行供给侧改革时，建立合理的绩效管理系统，能够对医疗人员专业水平进行侧面评估，要求其能具备一定程度医疗知识水平，懂得如何提供对患者有利的服务，并且对患者需求有一定了解，才能在后续工作中有足够强的工作能力，能够让患者得到较为满意的治疗。在绩效管理系统完善的情况下，整体医疗工作能够顺利开展，具有实践可行性，并且资源分配合理。在完善的绩效管理系统作用下，医疗队伍整体水平能够达到一定程度，开展医疗服务的时候能够进行清晰解读，并且工作积极性能够相对提升，具备独立处理问题的能力，在对患者进行医疗服务时有较好的服务态度。
　　四、结语
　　在医院管理工作中，财务管理较为繁杂且项目种类多，影响范围较大，会对医院整体工作造成较大影响。因此，结合实际需要，推行精细化财务管理，提升醫院管理水平，使医院综合水平得到有效提升。在现代化时代背景下，医院管理工作逐渐脱离时代，整体医疗水平以及管理水平均低于时代要求，医疗服务以及器械均无法满足人员需要。现阶段医院财务暴露出多种弊端，对其进行分析后得到综合性因素，能够制定针对性策略进行优化。通过完善财务管理系统、提升整体人员素质水平、加强医疗设施配置、调整供给结构等措施，通过供给侧改革，实现财务管理精细化，同时使医院财务管理得到质量提升。通过以上措施，能够将医院整体管理水平进行提升，优化整体资源配置，同时使资产使用能力有效提升，将财务管理改革工作深入贯彻，能够使医院服务能力进一步提高。（作者单位为江西省儿童医院）