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随着社会经济文化建设的迅速发展，企业作为其中的重要组成部分，它的发展前景也在不断扩大。政工干部的工作水平、业务素质，直接关系到思想政治工作的整体质量。政工干部在人事、组织、思想等工作方面都发挥着重要作用，他们可以团结和号召全体工作人员，为完成各项工作而努力奋斗，调动员工的工作积极性，使员工拥有奋发向上的斗志，并形成一种团结、奋进、积极的工作氛围。企业该如何进行政工管理工作是一项必须要解决的难题。目前，许多企业在政工管理方面还没有明确的管理标准，其中还存在许多问题，这就需要企业敢于尝试各种方法，找到解决的对策，出色的完成政工管理工作，从而使企业的经济效益得到快速的发展，为社会经济文化的发展做出积极的贡献。
企业政工管理中
有待解决的问题
第一，企业政工队伍力量薄弱。任何工作都需要相关的工作人员，政工管理工作也一样。企业思想政治工作的质量和效果与企业政工管理人员自身的素质息息相关，这就需要企业必须建立一个有工作素质和管理能力的政工管理队伍。但是，企业的政工管理队伍往往是企业管理的弱项，缺乏有经验的政工管理人员。思想政治工作是一项实践性很强的工作，要求运用多种科学知识去分析问题和解决问题，这就对思想政治工作人员知识结构提出了很高的要求。从企业实际情况看，专职政工人员相当一部分同志是“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，理论水平相对较低，文字功底和口头表达能力较弱，知识结构不够合理，需要在实际工作中不断学习，不断更新知识，使其尽快适应工作的要求。专搞政工的人数量太少，几乎没有。由于政工人员的严重匮乏，在项目党组织书记、工会主席的配置上出现选配难，选配合适、称职者更难的情况。在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有，这就使得政工队伍的整体素质不过关。
第二，企业政工管理人员对工作缺乏了解和创新。现代企业在政工管理方面都有一个很大的难题，就是企业职工对政工管理工作缺乏了解，不知道其在企业管理中的重要作用，导致政工工作得不到职工的重视，以致于政工管理工作跟不上企业发展的节奏。在开展政工管理工作时，因为工作人员对工作不甚了解，又不能与实际工作情况相结合，致使工作内容和方式过于简单，通常是敷衍了事，很难让政工工作的真正作用得到发挥。这就使企业在管理方面出现漏洞，会阻碍企业的发展速度。企业政工管理的创新性对企业的发展也有着非常大的影响。但一些企业的管理人员因为对这方面的认识不到位，不对政工管理的创新进行有效地投资，导致企业政工管理模式落后，与市场经济的发展脱轨，最终沦为企业管理中的摆设品。因此，企业要在政工管理工作中与现代化管理方法和手段相结合，提高政工管理人员的政治理论水平和政治思想管理能力，充当各部门之间联系的纽带，真正地渗透到企业管理中去，让企业能够得到快速全面的发展。
第三，企业政工管理缺乏明确的制度保障。企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个工作人员及每个部门之中。但许多企业因为没有政工管理工作方面的制度，使得政工管理工作者对工作不重视，导致各部门之间缺乏有效的互动和沟通，让企业的发展受到很大限制，跟不上市场经济发展的步伐。造成这种结果的主要原因就是企业把创造经济效益作为主要的目标，忽略了政工管理工作的重要性，认为企业的唯一任务就是尽可能多的创造经济效益，政工工作可有可无，导致政工管理工作与企业发展之间形成了脱节现象，这对企业的发展造成了很大的影响。此外，企业各部门之间缺乏必要的互动，存在小集团现象，职工对政工管理工作不了解，认为只需要做好本职工作，对各部门之间的合作不重视，导致各部门之间缺乏有效的沟通与合作，给政工工作的开展带来许多的不便。同时，企业对政治管理工作没有系统的考核标准和有效的制度保障，一些企业根本就没有针对政工部门建立奖惩考核制度，这便使得企业的政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设向前发展。
政工管理存在问题的解决措施
第一，建立全面的政工管理制度。
首先，明确政工管理的标准工作制度。企业想要建立全面的政工管理工作制度，需要明确政工管理相关工作的标准制度。首先要建立政工管理队伍，确定这支管理队伍所属的部门，明确政工管理人员的薪酬问题。如果企业规模比较大，可以招聘有经验的人才建立独立的政工管理部门，把政工工作人员的薪酬与工作量相挂钩，这既能很好的调动工作人员的工作积极性，也是对按劳分配的分配制度的体现。此外，还要明确规定政工管理工作计划、任务、模式、奖惩和监管等方面的标准制度，为政工管理人员开展工作打下坚实的基础。
其次，建立政工管理人员考核制度。企业的政工管理是企业管理的重要部分之一，关乎企业的发展前景，这就要求政工管理人员的工作能力必须要过关，所以企业应建立政工管理人员考核制度，对员工的工作能力进行考核。尤其是对兼职政工管理人员来说，政工管理人员考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，还可以作为对员工进行奖惩和选拔的重要依据。而这种制度的监督和评判人员可以让企业普通员工担任，在普通员工对政工管理人员进行考核和监督过程中，普通员工可以根据亲身经历情况对这项制度提出些许修改意见，用以完善这种考核制度。这种制度的实施，能很大程度的保证政工管理人员的工作开展情况，调动工作人员的工作积极性，让员工真正的融入到企业中去。
第二，开创政工管理新思路。
企业可以依据自身情况和条件，对不同层次的员工进行不同方式的政治教育；还可以将政工管理工作与企业文化相结合，创造新的工作模式。此外，企业可以建立一个互动式的工作平台，加强政工工作人员和普通员工之间的交流。企业的普通员工能够依据这个平台得到政工工作人员的启发，同时政工工作者也可以依据这个平台发挥政工管理人员的本职工作，对普通员工进行鼓励和教育。在开展政工管理工作时，工作人员应该充分尊重和理解每位员工，坚持以人为本的原则，努力帮员工处理好工作及生活中遇到的问题。这样的企业才能创造更大的经济效益。要全面推进创新型企业建设，在实际工作中发现、培养人才、锻炼人才，不断激发员工的创新热情，为员工提供更多的机会和更广阔的舞台。对紧缺急需又一时不能培养出来的人才，企业政工要拓宽视野，加大引智工作力度，把优秀人才吸引进来。
第三，加强政工管理队伍建设。
企业政工工作能否成功开展，在于企业政工工作者的态度和思想是否正确。只有政工管理人员之间相互配合，形成坚持以集体领导为原则，党政齐抓共管，一级抓一级，层层落实的工作模式，才能更好地开展政工工作。如何形成这种良好的工作模式？这需要企业领导加强对政工管理工作的重视，明确政工管理在企业管理中的重要作用。因为只有把政工工作落到实处，才能使员工的综合素质得到提高；才能调动员工的工作积极性；才能促使企业快速稳定的向前发展。要实现这一目标，企业需要建立政工管理方面的专业队伍。因此，企业可以招聘政工管理方面的毕业生，也可以聘用一些在政工管理方面有丰富经验的专业人才。企业可以定期开设培训课程，对一些想要从事政工管理工作的人员进行培训。可以邀请一些有政工管理经验的人才或教师进行授课，并把学习党的先进理论知识作为培训内容，还可以把政工管理人员派到党校学习，让政工工作者互相交流政工管理经验，共同解决政工管理工作中所存在的问题。
总之，在现代企业中，政工管理工作成为企业管理的重要组成部分，加强政工队伍的建设刻不容缓。只有建立一个拥有完善工作制度、专业管理人才的高品质、高要求的政工管理队伍，才能更好的提高企业员工的政治思想水平，以此推动企业的思想政治工作和精神文明建设迈上新台阶，进而实现企业精神文明建设和经济效益双丰收。
（作者单位：中煤三建三十工程处）
企业政工管理中
有待解决的问题
第一，企业政工队伍力量薄弱。任何工作都需要相关的工作人员，政工管理工作也一样。企业思想政治工作的质量和效果与企业政工管理人员自身的素质息息相关，这就需要企业必须建立一个有工作素质和管理能力的政工管理队伍。但是，企业的政工管理队伍往往是企业管理的弱项，缺乏有经验的政工管理人员。思想政治工作是一项实践性很强的工作，要求运用多种科学知识去分析问题和解决问题，这就对思想政治工作人员知识结构提出了很高的要求。从企业实际情况看，专职政工人员相当一部分同志是“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，理论水平相对较低，文字功底和口头表达能力较弱，知识结构不够合理，需要在实际工作中不断学习，不断更新知识，使其尽快适应工作的要求。专搞政工的人数量太少，几乎没有。由于政工人员的严重匮乏，在项目党组织书记、工会主席的配置上出现选配难，选配合适、称职者更难的情况。在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有，这就使得政工队伍的整体素质不过关。
第二，企业政工管理人员对工作缺乏了解和创新。现代企业在政工管理方面都有一个很大的难题，就是企业职工对政工管理工作缺乏了解，不知道其在企业管理中的重要作用，导致政工工作得不到职工的重视，以致于政工管理工作跟不上企业发展的节奏。在开展政工管理工作时，因为工作人员对工作不甚了解，又不能与实际工作情况相结合，致使工作内容和方式过于简单，通常是敷衍了事，很难让政工工作的真正作用得到发挥。这就使企业在管理方面出现漏洞，会阻碍企业的发展速度。企业政工管理的创新性对企业的发展也有着非常大的影响。但一些企业的管理人员因为对这方面的认识不到位，不对政工管理的创新进行有效地投资，导致企业政工管理模式落后，与市场经济的发展脱轨，最终沦为企业管理中的摆设品。因此，企业要在政工管理工作中与现代化管理方法和手段相结合，提高政工管理人员的政治理论水平和政治思想管理能力，充当各部门之间联系的纽带，真正地渗透到企业管理中去，让企业能够得到快速全面的发展。
第三，企业政工管理缺乏明确的制度保障。企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个工作人员及每个部门之中。但许多企业因为没有政工管理工作方面的制度，使得政工管理工作者对工作不重视，导致各部门之间缺乏有效的互动和沟通，让企业的发展受到很大限制，跟不上市场经济发展的步伐。造成这种结果的主要原因就是企业把创造经济效益作为主要的目标，忽略了政工管理工作的重要性，认为企业的唯一任务就是尽可能多的创造经济效益，政工工作可有可无，导致政工管理工作与企业发展之间形成了脱节现象，这对企业的发展造成了很大的影响。此外，企业各部门之间缺乏必要的互动，存在小集团现象，职工对政工管理工作不了解，认为只需要做好本职工作，对各部门之间的合作不重视，导致各部门之间缺乏有效的沟通与合作，给政工工作的开展带来许多的不便。同时，企业对政治管理工作没有系统的考核标准和有效的制度保障，一些企业根本就没有针对政工部门建立奖惩考核制度，这便使得企业的政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设向前发展。
政工管理存在问题的解决措施
第一，建立全面的政工管理制度。
首先，明确政工管理的标准工作制度。企业想要建立全面的政工管理工作制度，需要明确政工管理相关工作的标准制度。首先要建立政工管理队伍，确定这支管理队伍所属的部门，明确政工管理人员的薪酬问题。如果企业规模比较大，可以招聘有经验的人才建立独立的政工管理部门，把政工工作人员的薪酬与工作量相挂钩，这既能很好的调动工作人员的工作积极性，也是对按劳分配的分配制度的体现。此外，还要明确规定政工管理工作计划、任务、模式、奖惩和监管等方面的标准制度，为政工管理人员开展工作打下坚实的基础。
其次，建立政工管理人员考核制度。企业的政工管理是企业管理的重要部分之一，关乎企业的发展前景，这就要求政工管理人员的工作能力必须要过关，所以企业应建立政工管理人员考核制度，对员工的工作能力进行考核。尤其是对兼职政工管理人员来说，政工管理人员考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，还可以作为对员工进行奖惩和选拔的重要依据。而这种制度的监督和评判人员可以让企业普通员工担任，在普通员工对政工管理人员进行考核和监督过程中，普通员工可以根据亲身经历情况对这项制度提出些许修改意见，用以完善这种考核制度。这种制度的实施，能很大程度的保证政工管理人员的工作开展情况，调动工作人员的工作积极性，让员工真正的融入到企业中去。
第二，开创政工管理新思路。
企业可以依据自身情况和条件，对不同层次的员工进行不同方式的政治教育；还可以将政工管理工作与企业文化相结合，创造新的工作模式。此外，企业可以建立一个互动式的工作平台，加强政工工作人员和普通员工之间的交流。企业的普通员工能够依据这个平台得到政工工作人员的启发，同时政工工作者也可以依据这个平台发挥政工管理人员的本职工作，对普通员工进行鼓励和教育。在开展政工管理工作时，工作人员应该充分尊重和理解每位员工，坚持以人为本的原则，努力帮员工处理好工作及生活中遇到的问题。这样的企业才能创造更大的经济效益。要全面推进创新型企业建设，在实际工作中发现、培养人才、锻炼人才，不断激发员工的创新热情，为员工提供更多的机会和更广阔的舞台。对紧缺急需又一时不能培养出来的人才，企业政工要拓宽视野，加大引智工作力度，把优秀人才吸引进来。
第三，加强政工管理队伍建设。
企业政工工作能否成功开展，在于企业政工工作者的态度和思想是否正确。只有政工管理人员之间相互配合，形成坚持以集体领导为原则，党政齐抓共管，一级抓一级，层层落实的工作模式，才能更好地开展政工工作。如何形成这种良好的工作模式？这需要企业领导加强对政工管理工作的重视，明确政工管理在企业管理中的重要作用。因为只有把政工工作落到实处，才能使员工的综合素质得到提高；才能调动员工的工作积极性；才能促使企业快速稳定的向前发展。要实现这一目标，企业需要建立政工管理方面的专业队伍。因此，企业可以招聘政工管理方面的毕业生，也可以聘用一些在政工管理方面有丰富经验的专业人才。企业可以定期开设培训课程，对一些想要从事政工管理工作的人员进行培训。可以邀请一些有政工管理经验的人才或教师进行授课，并把学习党的先进理论知识作为培训内容，还可以把政工管理人员派到党校学习，让政工工作者互相交流政工管理经验，共同解决政工管理工作中所存在的问题。
总之，在现代企业中，政工管理工作成为企业管理的重要组成部分，加强政工队伍的建设刻不容缓。只有建立一个拥有完善工作制度、专业管理人才的高品质、高要求的政工管理队伍，才能更好的提高企业员工的政治思想水平，以此推动企业的思想政治工作和精神文明建设迈上新台阶，进而实现企业精神文明建设和经济效益双丰收。
（作者单位：中煤三建三十工程处）