账龄分析在医院往来账款管理中的运用

来源 :投资与创业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chifelonh
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
长期以来,财务报表中的往来账款项被视为医院偿债能力、资金周转及资金使用效率等指标的评价依据.虽然在平时的财务管理中,财务部门和工作人员会按照固定的模板和格式汇总整理往来账款的相关数据信息,并将结果数据加入财务报表中,但这种以单纯的数据信息管理为主的方式并没有充分发挥往来账款辅助决策的管理功能.基于此,文章首先介绍账龄分析和医院往来账款管理,然后分析梳理账龄分析在医院往来账款管理中可以发挥的作用,最后结合医院往来账款管理的实际,提出如何开展账龄分析的相关实施策略,以期为财务管理主体进行账龄分析实践提供相应的思路和方法参考.
其他文献
在高校构建财务共享服务中心,不仅能够提升财务管理的有效性,实现各项财务工作的整合,还能够推动财务工作的转型与创新,为高校的长远发展带来强大的助推力.但因为受到多种原因的影响,当前我国很多高校还面临着财务管理水平低下,财务共享服务中心建设并不完善的问题,对这方面内容有待进一步分析,从而提升财务共享服务中心建设的水平与效果.基于此,本文围绕高校财务共享服务中心的构建进行探究,分析高校构建财务共享服务中心的必要性,并提出财务共享服务中心的建立框架和保障措施.
为提升公共财政的使用效率,国家进一步提升了预算主体的规范化管理要求,而作为财政拨款的公益性事业单位,公立幼儿园需要规范预算管理,使其发挥出最优效用.基于此,本文首先对公立幼儿园预算管理现状进行阐述,然后针对存在的问题提出优化建议.
2019年,李克强总理在《政府工作报告》中指出要深化增值税改革,实施更大规模的减税,旨在进一步激发市场主体的活力,推动经济的健康发展.截至目前,增值税改革已历经2年多的时间,初步达到了规范税务管理、降低企业税收负担的目的,并在全国范围内搭建起税收体系框架.同时,深化增值税改革对我国企业财务行为方面也产生了巨大影响.本文通过对深化增值税改革的意义、具体内容进行阐述,进一步分析其对企业财务行为产生的影响,并在此基础上提出企业适应增值税改革要求的具体策略.
为促使企业有效利用我国政策降低退税成本,本文从企业角度着手,对生产型企业退税纳税筹划工作现状及影响生产型企业出口退税纳税筹划的因素进行具体分析,并运用理论与实际工作相结合的方法进行探究,针对其存在的问题进行简要分析,旨在为日后相关人员的研究提供参考性建议.
本文以新收入准则有利于增强合同收入确认的准确性和及时性、规避工程无法在合同规定时间内交付引发的财务风险、控制可变对价引发的合同收入计量金额不正确问题等对会计核算产生的影响进行分析讨论,提出对企业信息系统程序和内部控制机制进行评估和重构、提高合同管理质量、提升风险把控能力、加大价值链的把控力度等改进建议,希望能够帮助建筑施工企业根据新收入准则及时完成战略调整,实现经济结构的优化,促进企业可持续发展.
随着全球经济一体化趋势不断加强,我国外贸型中小企业的发展速度不断加快,有效促进了我国经济社会的发展.RCEP的建立作为区域贸易发展的重要举措,为我国外贸型中小企业的发展提供了新的契机,但RCEP对我国外贸型中小企业而言是一把“双刃剑”.本文主要对RCEP对我国外贸型中小企业发展带来的机遇及挑战进行分析,并提出相应的对策建议,以有效促进在RCEP背景下我国外贸型中小企业的健康持续发展,进而为带动我国经济贸易发展作出更大贡献.
近些年,贵州省实施了一系列有关于农村改革的战略与措施,在农业产业化发展方面取得了显著成就.基于此,本文对贵州省近年的农业发展现状进行分析,总结贵州省农业发展特点,并在此基础上比较分析贵州与相邻省份的主要发展数据,找出贵州省财税政策促进农业产业化发展方面的不足之处,提出相应的建议.
大数据科技信息平台的建设加快了公司治理模式改革的步伐,促进了业务部门与财务部门的融合.本文在研究业财一体化背景下的预算管理对企业防范经营风险和财务风险的意义以及企业预算管理的难点,探索业财融合背景下预算管理模式的优化方法,分析当前产融结合对企业预算管理的影响,以期能够为企业建立基于业财一体化的预算管理模式提供理论指导.
医疗设备是医院实现经济效益与社会效益的重要工具,购置医疗设备涉及诸多流程与内容,因此要重视采购各环节可能存在的风险因素,提高对采购风险的认知,及时采取有效的应对策略,为医院高质量发展创造有利条件.鉴于此,本文基于医疗设备购置的过程与管理,以审计监督为视角,从设备采购前期的项目可行性论证及市场调研、医疗设备使用情况、合同管理情况等方面发现与分析风险,并提出相应的策略来高效配置医疗设备、控制采购价格,从而提升医院设备采购精细化管理水平.
全面预算管理作为一项科学的管理工具,具有科学、系统、综合的特点.经过长达二十多年的发展,全面预算管理当前已经具备相对丰富的理论基础,越来越多的企业已经认识到引入全面预算管理的重要性和必要性.但是就国有企业来看,由于受到企业文化、经济制度等多项因素的影响,全面预算管理在实施过程中不尽如人意,无法帮助国有企业进行战略目标管理,也未能科学配置资源,助力内控管理,挖掘企业的经济效益,如此导致全面预算管理的实施效果大打折扣.基于此,本文主要围绕国有企业全面预算管理展开论述,探讨全面预算管理实施过程中的优化措施.