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摘要：在建筑工程领域，工程造价的管理是一项保障建筑施工的关键环节，而关键环节的工程造价管理更能节约工程成本、提升工程效益，是一项值得探究的课题。本文就主要分析了关键环节的造价管理与控制，并结合实际管理问题，探讨了具体的造价管理措施，旨在提高造价管理水平，提高经济效益。
关键词：建筑工程造价；关键环节；问题；措施
前言：
随着社会经济的不断发展，城市现代化进程不断加快，城市建设过程中对于基础设施的重视程度不断增加。工程造价是贯穿于工程的整个过程，工程造价是对于整个施工过程的成本控制，对于工程是否能够正常开展起到非常重要的意义。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价主要是对工程施工前期的预算过程，可以说是对企业管理能力和技术水平的一个映射。关系着企业今后的发展，所以，对于工程造价的有效管理需要掌控和平衡造价、质量以及进度之间的关系。为了进一步推动工程造价的管控工作，有必要实施相应地动态管理，以推动建筑工程的施工建设，在保障工程进度的同时又节约工程经费。动态的造价管理在实际操作过程中非常灵活，可以实际的工作需求为基础进行适当地调整。相比于原有的工程造价模式，动态的造价管理弥补了原有模式缺点，可助于工程顺利的完结，完善整体工程的造价管理和控制。
2建设工程造价管理的关键环节
2.1决策设计阶段
此阶段的造价管理需要由管理层来进行决策，之后再开始工程的具体实施。强化决策阶段的造价管理意义重大，尤其是决策阶段的科学性，应从各个角度来分析，以保障整体项目的必要性与可行性，并对此进行资金的预算估计。在对方案的投资进行了有效的估算后，方可提高决策的准确性和科学性。此外，在挑选优质方案的时候，需注意选择操作性更强的决策方案，看其是否具有更科学合理的施工设计与相关依据。
决策设计阶段的造价管控还需要注意在制定方案的时候考虑其美观和经济性，以及整体施工结构的合理性和技术的可操作性等。优质的设计方案通常都符合环保的要求，且可保证建筑功能的可行性。相关设计工作人员在测量各个建筑系数的时候需注意尽量以限定额为基础，且在不破坏原有设计风格的前提下对方案进行优化。其后，若方案被采用，就需严格按照方案施工，不可随意变更。为了保障方案的准确实施，相关人员需对其全程跟踪，一旦发现问题就要对其及时优化与调整，这样，方可使工程造价的成本消耗降至最低。对于造价管理师而言，既要设计出完整的方案，又要对资金和工作进行合理分配，保障资金运转正常。
2.2招投标阶段
招投标文件与控制价的编制对于整个建筑施工工程项目阶段来说，起到关键性的作用，在投标阶段各种文件的制定必须要严格遵守国家相关的法律法规，在投标合同中必须要严格注明材料调整、包干项目、暂定金额的使用说明以及合同的解释顺序等要素，招投标工程量清单的编制要准确有效，尽可能在审图的基础上进行编制，确保建筑工程量的合理性及工程款项的准确性。
2.3施工阶段
建筑工程施工阶段会受到各种外界因素的影响，从而对造价工作产生一定的影响。例如在施工中遇到市场经济的波动，以及施工周围环境的改变等等，所以在建筑工程施工阶段控制工程造价工作非常困难，经常会因为各种因素的出现而造成造价的改变。针对施工过程中因为施工技术不足造成的浪费现象，并且对于施工现场中一些不可控因素来说，需要加强监测与管理，从而为整个工程的施工提供保证。其次，施工过程中要加强对市场行情变化的了解，并且根据实际的需要进行相关建筑材料的采购，从而避免因为大量采购造成的资金流出现问题，也能够很好的避免材料的积压。此外还需要加强对施工材料的管理，避免施工中对施工材料的破坏。最后需要加强施工人员的技术，从而保证能够在施工时与图纸的设计进行吻合，从而保证建筑工程的质量。
2.4竣工阶段
在建筑工程的结算阶段，要做好竣工图、结算书、签证、会议记录和施工记录等资料的记录，并保存完整，特别注意实际施工情况与施工图、竣工图是否一致，如果有不一致，一定要要仔细检查。如果变更和签证的核实与施工单位所报的工程量不符合，或者没有按照正式的竣工图纸、合同所约定的工程量进行施工，就要做好索赔工作。
3建筑工程造价管理的关键问题分析及提升措施
3.1建筑工程管理问题
（1）管理模式应更新
在现有的建筑工程造价管理环节中，造价管理理念比较落后，传统的造价管理模式已经不能适应如今工程建设的需求，不能对工程的成本进行合理控制，甚至出现了资源滥用的情况。在建筑工程造价管理中，造价的评估存在不合理的地方，管理的理念还比较传统，在造价管理中不能结合一定的依据，每个施工环节都不能落实。
（2）动态管理力度待加强
在建筑工程造价管理中，管理人员并不能针对施工的情况，进行全过程的管理，不能结合市场经济的风云变幻，造价的管理不能实现动态化的管理。
3.2建设工程造价管理的提升措施
（1）积极认清工程建筑中工程造价的管理以及控制关键点
对于工程造价管理以及控制来讲，需要积极认清工程建筑中的工程造价控制以及管理的关键点，这样才能真正实现治标治本。传统工程造价管理中，对于物价的控制以及人工成本等管理上，因为不能正确寻找其中的关键点，导致管理出现问题。因此需要根据现代化管理的需要，积极展开研究分析，根据工程造价管理的需要，结合市场变化以及建筑行情等为根据，制定合理的管理以及约束体系，将人工建筑中的成本费用以及物价变化等进行详细规划，保证工程建筑期间，所有的成本管理等都能够科学进行。
（2）优化建筑工程造价管理体系
在工程造价管理中，为了确保能够有效激发相关人员的工作积极性，在工作中就应落实激励与约束措施，在项目法人负责项目从项目决策到最后移交的全部过程进行造价管理控制。此阶段，为了保证工作质量，就应可以利用激励与约束手段进行控制，例如在移交后项目法人超出了建设管理合同中所规定的总价后，其中的风险应该由项目法人来承担；而对于造价控制良好的项目，项目法人可以获得一定的激励等。通过这种措施，能够对项目法人的行为进行约束，提高造价管理质量。
同时，完善建设建设监理体制也是优化建筑工程造价管理体系的有效方法。这就要求相关人员能够在工程项目的全生命周期中引入监理模式，确保监理人员能够对整个工程项目开展进行监督。从质量管理的角度来看，在建筑工程全生命周期引入监理人员是一种事前控制方法，不仅能控制工程造价，也方便监理人员掌握更详细的工程项目资料，这对于工程项目的开展具有重要意义。所以在建筑工程造价管理中，应该强调监理人员的介入。
（3）实现工程造价的信息化管理
在信息技术快速发展的大背景下，信息化已经成为工程造价管理的重要组成部分，有助于进一步完善工程造价管理流程，具有深远影响。因此为了能够提高造价管理水平，相关人员就应该将信息化管理手段来优化造价管理过程。相关单位在建筑工程造价管理过程中，能够依靠该系统完成有关造价管理的全部操作，包括工程量计算、施工原材料使用管理、工程信息查询等。所以造价管理单位应该树立信息化的工作意识，根据造价管理系统的特征来优化管理技巧，最终为提高造价管理质量奠定基础。
结语：
建筑工程管理内容较多，其中造价管理不仅关系着工程的顺利进行，而且关系着工程投入回报是否达到预期，是建筑工程管理工作的重点，因此，应认真分析建筑工程造价实施的关键环节，明确建筑工程造价相关问题，积极研究相关的管理与监控措施，保证工程造价管理目标的顺利实现。
參考文献：
[1]郑亭亭.房地产项目各阶段工程造价管理研究[D].青岛大学，2017.
关键词：建筑工程造价；关键环节；问题；措施
前言：
随着社会经济的不断发展，城市现代化进程不断加快，城市建设过程中对于基础设施的重视程度不断增加。工程造价是贯穿于工程的整个过程，工程造价是对于整个施工过程的成本控制，对于工程是否能够正常开展起到非常重要的意义。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价主要是对工程施工前期的预算过程，可以说是对企业管理能力和技术水平的一个映射。关系着企业今后的发展，所以，对于工程造价的有效管理需要掌控和平衡造价、质量以及进度之间的关系。为了进一步推动工程造价的管控工作，有必要实施相应地动态管理，以推动建筑工程的施工建设，在保障工程进度的同时又节约工程经费。动态的造价管理在实际操作过程中非常灵活，可以实际的工作需求为基础进行适当地调整。相比于原有的工程造价模式，动态的造价管理弥补了原有模式缺点，可助于工程顺利的完结，完善整体工程的造价管理和控制。
2建设工程造价管理的关键环节
2.1决策设计阶段
此阶段的造价管理需要由管理层来进行决策，之后再开始工程的具体实施。强化决策阶段的造价管理意义重大，尤其是决策阶段的科学性，应从各个角度来分析，以保障整体项目的必要性与可行性，并对此进行资金的预算估计。在对方案的投资进行了有效的估算后，方可提高决策的准确性和科学性。此外，在挑选优质方案的时候，需注意选择操作性更强的决策方案，看其是否具有更科学合理的施工设计与相关依据。
决策设计阶段的造价管控还需要注意在制定方案的时候考虑其美观和经济性，以及整体施工结构的合理性和技术的可操作性等。优质的设计方案通常都符合环保的要求，且可保证建筑功能的可行性。相关设计工作人员在测量各个建筑系数的时候需注意尽量以限定额为基础，且在不破坏原有设计风格的前提下对方案进行优化。其后，若方案被采用，就需严格按照方案施工，不可随意变更。为了保障方案的准确实施，相关人员需对其全程跟踪，一旦发现问题就要对其及时优化与调整，这样，方可使工程造价的成本消耗降至最低。对于造价管理师而言，既要设计出完整的方案，又要对资金和工作进行合理分配，保障资金运转正常。
2.2招投标阶段
招投标文件与控制价的编制对于整个建筑施工工程项目阶段来说，起到关键性的作用，在投标阶段各种文件的制定必须要严格遵守国家相关的法律法规，在投标合同中必须要严格注明材料调整、包干项目、暂定金额的使用说明以及合同的解释顺序等要素，招投标工程量清单的编制要准确有效，尽可能在审图的基础上进行编制，确保建筑工程量的合理性及工程款项的准确性。
2.3施工阶段
建筑工程施工阶段会受到各种外界因素的影响，从而对造价工作产生一定的影响。例如在施工中遇到市场经济的波动，以及施工周围环境的改变等等，所以在建筑工程施工阶段控制工程造价工作非常困难，经常会因为各种因素的出现而造成造价的改变。针对施工过程中因为施工技术不足造成的浪费现象，并且对于施工现场中一些不可控因素来说，需要加强监测与管理，从而为整个工程的施工提供保证。其次，施工过程中要加强对市场行情变化的了解，并且根据实际的需要进行相关建筑材料的采购，从而避免因为大量采购造成的资金流出现问题，也能够很好的避免材料的积压。此外还需要加强对施工材料的管理，避免施工中对施工材料的破坏。最后需要加强施工人员的技术，从而保证能够在施工时与图纸的设计进行吻合，从而保证建筑工程的质量。
2.4竣工阶段
在建筑工程的结算阶段，要做好竣工图、结算书、签证、会议记录和施工记录等资料的记录，并保存完整，特别注意实际施工情况与施工图、竣工图是否一致，如果有不一致，一定要要仔细检查。如果变更和签证的核实与施工单位所报的工程量不符合，或者没有按照正式的竣工图纸、合同所约定的工程量进行施工，就要做好索赔工作。
3建筑工程造价管理的关键问题分析及提升措施
3.1建筑工程管理问题
（1）管理模式应更新
在现有的建筑工程造价管理环节中，造价管理理念比较落后，传统的造价管理模式已经不能适应如今工程建设的需求，不能对工程的成本进行合理控制，甚至出现了资源滥用的情况。在建筑工程造价管理中，造价的评估存在不合理的地方，管理的理念还比较传统，在造价管理中不能结合一定的依据，每个施工环节都不能落实。
（2）动态管理力度待加强
在建筑工程造价管理中，管理人员并不能针对施工的情况，进行全过程的管理，不能结合市场经济的风云变幻，造价的管理不能实现动态化的管理。
3.2建设工程造价管理的提升措施
（1）积极认清工程建筑中工程造价的管理以及控制关键点
对于工程造价管理以及控制来讲，需要积极认清工程建筑中的工程造价控制以及管理的关键点，这样才能真正实现治标治本。传统工程造价管理中，对于物价的控制以及人工成本等管理上，因为不能正确寻找其中的关键点，导致管理出现问题。因此需要根据现代化管理的需要，积极展开研究分析，根据工程造价管理的需要，结合市场变化以及建筑行情等为根据，制定合理的管理以及约束体系，将人工建筑中的成本费用以及物价变化等进行详细规划，保证工程建筑期间，所有的成本管理等都能够科学进行。
（2）优化建筑工程造价管理体系
在工程造价管理中，为了确保能够有效激发相关人员的工作积极性，在工作中就应落实激励与约束措施，在项目法人负责项目从项目决策到最后移交的全部过程进行造价管理控制。此阶段，为了保证工作质量，就应可以利用激励与约束手段进行控制，例如在移交后项目法人超出了建设管理合同中所规定的总价后，其中的风险应该由项目法人来承担；而对于造价控制良好的项目，项目法人可以获得一定的激励等。通过这种措施，能够对项目法人的行为进行约束，提高造价管理质量。
同时，完善建设建设监理体制也是优化建筑工程造价管理体系的有效方法。这就要求相关人员能够在工程项目的全生命周期中引入监理模式，确保监理人员能够对整个工程项目开展进行监督。从质量管理的角度来看，在建筑工程全生命周期引入监理人员是一种事前控制方法，不仅能控制工程造价，也方便监理人员掌握更详细的工程项目资料，这对于工程项目的开展具有重要意义。所以在建筑工程造价管理中，应该强调监理人员的介入。
（3）实现工程造价的信息化管理
在信息技术快速发展的大背景下，信息化已经成为工程造价管理的重要组成部分，有助于进一步完善工程造价管理流程，具有深远影响。因此为了能够提高造价管理水平，相关人员就应该将信息化管理手段来优化造价管理过程。相关单位在建筑工程造价管理过程中，能够依靠该系统完成有关造价管理的全部操作，包括工程量计算、施工原材料使用管理、工程信息查询等。所以造价管理单位应该树立信息化的工作意识，根据造价管理系统的特征来优化管理技巧，最终为提高造价管理质量奠定基础。
结语：
建筑工程管理内容较多，其中造价管理不仅关系着工程的顺利进行，而且关系着工程投入回报是否达到预期，是建筑工程管理工作的重点，因此，应认真分析建筑工程造价实施的关键环节，明确建筑工程造价相关问题，积极研究相关的管理与监控措施，保证工程造价管理目标的顺利实现。
參考文献：
[1]郑亭亭.房地产项目各阶段工程造价管理研究[D].青岛大学，2017.