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一石激起千层浪，日前，通用可能出售或分拆其家电业务的消息一经证实，顿时吸引了诸多试图在美国市场立足的海外公司。据悉，通用家电业务上年营收72亿美元，预期这块业务可以卖到40亿~80亿美元。
随后，有海尔集团高层向外界透露，海尔想接盘通用家电的并购方案正在论证。
想买通用不容易
海尔把跨国并购作为其实现国际化的重要突破口。此间媒体报道，海尔一高管确认重组美国通用电气家电业务已经有了明确的意向，并且在资金问题上有了初步解决方案。 目前，海尔已经与国家开发银行进行了接触，借鉴联想收购IBM模式的初步融资方案也已议定。
业内人士分析，此番竞价收购通用家电业务，对任何一家国内外企业而言，支付巨额的跨国收购费都绝非易事。除却过渡性安排的时间，一个成功的大型并购案至少需要半年至两年的时间才能完成。
并购通用家电业务需要出资40亿~80亿美元，而对于年净利润10~20亿元的海尔集团来说，解决并购的资金，确实是一个“蛇吞象”的工程。
海尔有关部门负责人介绍，公司正在对比高盛、瑞银、毕马威、普华永道等专业中介公司，考虑合作的可能性。海尔聘请的专家团队在并购工作中，正在不断给出建议。
据悉，海尔在计划申请过桥贷款。同时，还打算向国家开发银行等国内外银行求助。此外，也不排除与私募基金合作的可能。海尔也在考虑资本运作的可能性，比如海外发行新股，或出售部分股份来筹集收购资金。
业内人士称，在未来几周内，GE会向欧洲、亚洲或是其他地区潜在买家散发相关材料。据悉，高盛将会全权负责本次出售事宜。
半路杀出“LG们”
海尔的竞购对手“大有人在”，初步圈定为德国博世-西门子、三星电子、LG电子等企业。
目前海尔与通用还没有就收购家电业务事宜进行实质性接触，还只是就并购方案可行性进行讨论和论证。
业内人士认为，目前正是海尔进行海外扩张的最佳时机，也是企业跨国并购代价最小的时机。海尔国际化进程中，并购通用不仅在量上，在质上也会有更大提升。
随后的27日，LG电子CEO南镛就高调表示，LG正在考虑收购通用电气(GE)家电部门。他在新闻发布会上说：“我们正在密切关注通用电气家电部门，目前还不能公布更多信息。”此前，LG电子便有过收购美国厂商的经验，1999年，其曾收购了美国电视机制造商Zenith。据悉，LG近期在美国市场表现不俗，特别是其推出的洗衣机凭借不俗的外观设计和低廉的价格赢得了美国消费者的青睐。此外，LG还是全球最大的空调制造商和第二大电视机制造商。
同时，几乎每一个对手的身后都“活跃”着最大的私募股权基金。
但记者就此致电海尔集团，工作人士表示，目前 “不方便对此发表评论”。海尔保持低调主要是吸取收购美泰克失败的教训。
海尔胜算几何？
易凯资本首席执行官王冉认为，此次收购可能是未来三、五年内，“海尔以主流玩家身份进入美国市场、并一举在国际化程度方面赶超先前收购IBM个人电脑业务的联想集团的最好的、甚至是唯一的机会。”但这个机会并非唾手可得，王冉认为要想抓住它，海尔需要解决两大问题。
首先，并购的价格显然远远超出了海尔集团、国内上市的青岛海尔以及香港借壳上市的海尔电器其中任何一家的承受能力。因此，海尔不借助外力独立完成收购的可能性极低。“国开行这样的国资外力作为中国家电旗舰的海尔不是不能获得，但那样有可能会在美国引起一场公共关系方面的轩然大波，并可能重蹈中海油和华为的覆辙。因此，比较现实一些的选择就是结盟KKR、黑石、凯雷、德太、贝恩这样既有殷实家底又有美国本土政府公关能力的国际大型私募股权基金。”
但全球债权市场动荡导致的杠杆萎缩，疲软的市场，致使完成交易的融资成本大幅度提高。在这种情况下，交易的股权回报空间受到很大程度的挤压，即便海尔能够获得大型私募股权基金的支持，条件应该也会相当苛刻。
其次，通用之所以想把GE家电卖掉，就是因为它在美国经济大环境、特别是房地产市场的影响下，越来越不赚钱。
今年一季度包含GE家电业务在内的GE消费品和工业部门的利润同一年前相比下降了34%。“而对于在美国市场做得并不能算成功的海尔来说，如果接手这个市场，有三个关键问题需要解决。”第一，能否让美国市场从不赚钱或者不怎么赚钱变得相对比较赚钱。第二，能否利用GE家电的渠道和服务网络向美国市场销售更多的海尔中低端产品。第三，能否利用GE的品牌优势和研发能力以及海尔的中国渠道和服务网络让GE的白电产品在中国的中高端市场获得更高的市场份额。
“海尔以小博大，跨洋出击，这是一件具有很大挑战性和不确定性的事。胜算都不超过50%，甚至可能不超过25%。不过，如果真的抓住了这个机会，海尔将成为一个非常不一样的海尔。让我们把最美好的祝福送给张瑞敏先生。”王冉说。
随后，有海尔集团高层向外界透露，海尔想接盘通用家电的并购方案正在论证。
想买通用不容易
海尔把跨国并购作为其实现国际化的重要突破口。此间媒体报道，海尔一高管确认重组美国通用电气家电业务已经有了明确的意向，并且在资金问题上有了初步解决方案。 目前，海尔已经与国家开发银行进行了接触，借鉴联想收购IBM模式的初步融资方案也已议定。
业内人士分析，此番竞价收购通用家电业务，对任何一家国内外企业而言，支付巨额的跨国收购费都绝非易事。除却过渡性安排的时间，一个成功的大型并购案至少需要半年至两年的时间才能完成。
并购通用家电业务需要出资40亿~80亿美元，而对于年净利润10~20亿元的海尔集团来说，解决并购的资金，确实是一个“蛇吞象”的工程。
海尔有关部门负责人介绍，公司正在对比高盛、瑞银、毕马威、普华永道等专业中介公司，考虑合作的可能性。海尔聘请的专家团队在并购工作中，正在不断给出建议。
据悉，海尔在计划申请过桥贷款。同时，还打算向国家开发银行等国内外银行求助。此外，也不排除与私募基金合作的可能。海尔也在考虑资本运作的可能性，比如海外发行新股，或出售部分股份来筹集收购资金。
业内人士称，在未来几周内，GE会向欧洲、亚洲或是其他地区潜在买家散发相关材料。据悉，高盛将会全权负责本次出售事宜。
半路杀出“LG们”
海尔的竞购对手“大有人在”，初步圈定为德国博世-西门子、三星电子、LG电子等企业。
目前海尔与通用还没有就收购家电业务事宜进行实质性接触，还只是就并购方案可行性进行讨论和论证。
业内人士认为，目前正是海尔进行海外扩张的最佳时机，也是企业跨国并购代价最小的时机。海尔国际化进程中，并购通用不仅在量上，在质上也会有更大提升。
随后的27日，LG电子CEO南镛就高调表示，LG正在考虑收购通用电气(GE)家电部门。他在新闻发布会上说：“我们正在密切关注通用电气家电部门，目前还不能公布更多信息。”此前，LG电子便有过收购美国厂商的经验，1999年，其曾收购了美国电视机制造商Zenith。据悉，LG近期在美国市场表现不俗，特别是其推出的洗衣机凭借不俗的外观设计和低廉的价格赢得了美国消费者的青睐。此外，LG还是全球最大的空调制造商和第二大电视机制造商。
同时，几乎每一个对手的身后都“活跃”着最大的私募股权基金。
但记者就此致电海尔集团，工作人士表示，目前 “不方便对此发表评论”。海尔保持低调主要是吸取收购美泰克失败的教训。
海尔胜算几何？
易凯资本首席执行官王冉认为，此次收购可能是未来三、五年内，“海尔以主流玩家身份进入美国市场、并一举在国际化程度方面赶超先前收购IBM个人电脑业务的联想集团的最好的、甚至是唯一的机会。”但这个机会并非唾手可得，王冉认为要想抓住它，海尔需要解决两大问题。
首先，并购的价格显然远远超出了海尔集团、国内上市的青岛海尔以及香港借壳上市的海尔电器其中任何一家的承受能力。因此，海尔不借助外力独立完成收购的可能性极低。“国开行这样的国资外力作为中国家电旗舰的海尔不是不能获得，但那样有可能会在美国引起一场公共关系方面的轩然大波，并可能重蹈中海油和华为的覆辙。因此，比较现实一些的选择就是结盟KKR、黑石、凯雷、德太、贝恩这样既有殷实家底又有美国本土政府公关能力的国际大型私募股权基金。”
但全球债权市场动荡导致的杠杆萎缩，疲软的市场，致使完成交易的融资成本大幅度提高。在这种情况下，交易的股权回报空间受到很大程度的挤压，即便海尔能够获得大型私募股权基金的支持，条件应该也会相当苛刻。
其次，通用之所以想把GE家电卖掉，就是因为它在美国经济大环境、特别是房地产市场的影响下，越来越不赚钱。
今年一季度包含GE家电业务在内的GE消费品和工业部门的利润同一年前相比下降了34%。“而对于在美国市场做得并不能算成功的海尔来说，如果接手这个市场，有三个关键问题需要解决。”第一，能否让美国市场从不赚钱或者不怎么赚钱变得相对比较赚钱。第二，能否利用GE家电的渠道和服务网络向美国市场销售更多的海尔中低端产品。第三，能否利用GE的品牌优势和研发能力以及海尔的中国渠道和服务网络让GE的白电产品在中国的中高端市场获得更高的市场份额。
“海尔以小博大，跨洋出击，这是一件具有很大挑战性和不确定性的事。胜算都不超过50%，甚至可能不超过25%。不过，如果真的抓住了这个机会，海尔将成为一个非常不一样的海尔。让我们把最美好的祝福送给张瑞敏先生。”王冉说。