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摘 要：自十九大召开以来，习近平总书记特别强调新思想、新理念、新方法的应用，企业人事管理工作应贯彻落实习近平总书记的讲话内容，积极进行工作创新，不断引入新思想、新方法，提升人事管理工作水平，为企业的发展培育更多优秀人才。
关键词：企业人事管理;企业管理;重要性;措施
一、人事管理的重要性
人事管理是人事信息、协调、计划、组织等相关工作的总称，其主要是通过合理的管理制度、正确的用人原则、科学的管理方法来调节企业中人和组织、人和人、人和事之间的关系。人事管理对企业的重要性主要表现在以下几个方面：一是能够有效提升员工的综合素质，确保员工具备提升企业竞争力的能力，推动组织和谐发展。二是人事管理能够从战略出发明确人力资源的价值，确保每一个员工都能够发挥出自己的价值，促使员工个人目标与组织目标的实现。三是人事管理能够积极在企业内部建立管理机制，及时发现市场变化并探究应对措施，提升企业应对市场变化的能力。
二、现代企业人事管理现状
（一）人事管理呈现资本化。人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。现代企业人事管理制度中，更多的是将人力资源作为与设备、资金、材料等资源一致的竞争资源，难以从人力资源的角度进行人事管理。企业人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按劳分配员工工资，确保员工收入的合理性，并按照企业相关规定，监督员工行为。
（二）人才选拔机制不合理。人才选拔是保障企业人力资源质量的第一个环节，也是较为关键的环节。但是现阶段，我国多数企业没有合理的人才选拔机制，难以根据企业实际需求和市场形势选拔人才。
（三）内部机制问题。现阶段，大多企业建立了竞争机制和激励机制，这些机制的建立在一定程度上激发了员工的工作热情，但是整体而言，这些机制发挥作用仍然较小。首先对于竞争机制，大多数企业的竞争机制只是流于形式，缺乏对员工德、智、勤等方面的考核，导致竞争机制难以全面实现。
三、企业人事管理的重要意义
在我国经济体制中，国有制经济是主体，但私有制经济在我国市场经济体制中的占比也不容忽视。针对这样的经济发展模式，企业的人力资源管理工作就显得极为重要，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。如果一个企业人力资源管理工作不过关，就会给企业管理带来很多问题，如整个工作部门出现交叉重叠、员工之间不团结、人力资源浪费等问题。這会严重影响工作效率，增加企业的经营成本。目前，社会经济发展形势十分紧张，行业之间的竞争越来越激烈，如果人力资源管理工作出现较大工作偏差，会导致企业发展停滞，甚至出现破产的情况。
四、优化企业人事管理的有效措施
（一）完善企业人事管理制度
企业人事管理一定要切实做好人力资源的相关规划工作，唯有如此才可以更好的保证企业的健康可持续发展。一般而言，完善的人事管理制度通常包括职工培训系统、职工发展规划系统及职工绩效考核系统等。唯有具有较为完善的人事管理制度保证，才可以把企业员工的培训、发展与整个企业的发展战略有效结合起来，从而使得人事管理的重要性得以充分的发挥。
（二）工资管理要与思想政治工作相结合
教育企业职工要顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，各组织部门要大力宣传绩效工资政策的激励作用，坚持贯彻“以人为本”整理理念，营造积极向上的舆论氛围。绩效工资政策是加强道德建设最大的舆论优势。实施绩效工资有利于促进职工专业发展的自我需求，个别专业发展方面表现较弱的职工有了危机感。企业党组织担负思想舆论的引导职责，绩效工资是充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性的重要举措。它们有利于加强队伍建设，进一步完善激励约束机制，使职工们能更自觉地增强职业责任感和自豪感。为了充分发挥效益工资的积极作用，只有依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，提高职工的思想觉悟和道德水准。
（三）优化人力资源配置
在多年的人事管理工作中，笔者深刻认识到抓好人事管理的重要性，尤其是优化人力资源配置的重要性。“术业有专攻”，让合适的人做合适的事，不但能够优化内部管理结构，更能充分发扬团体精神，提高产品的核心竞争力。这就需要对员工进行精准“定位”，即让每个员工根据自己的自身情況和技术业务水平，在生产区域及工种中为自己精准“定位”，对于不适合本岗位的员工应当调整到适合的岗位上，使员工能人尽其才。
（四）建立健全的考核和激烈机制
企业人事管理工作开展的主要目标是促进员工工作的积极性和热情，因此建立健全的考核和激烈机制是新时期企业人事管理工作的有效途径。企业考核和激励机制的建立应该以员工的工作积极性为基础，企业可以组织每个月的评优活动，对员工进行精神层面的奖励;也可以对员工实行绩效管理，将员工的德、能、勤、绩等纳入到考核的范围内，促进员工自身素质以及工作能力水平的提升，充分发挥出企业人事管理工作的效能。
（五）加强企业人才储备
一个企业的人才储备不是看它能够招多少人才，而是在看它能不能留住人才。只有员工能够跟企业共同成长、共同发展，才能说明企业本身是有魅力和能力的。企业的管理者也应该与员工常沟通、多交流，同时也应该了解员工们的想法和困难，并应该帮助他们、聆听他们的想法。
（六）建立才能训练机制
企业需要建立人才培养的据点，注意开发专业能力和提高专业质量的企业人才培训，建立完善的竞争机制，以适应社会快速发展的需求。企业核心商务训练是由各企业基于核心竞争力来开发相应员工的训练程序。工作人员核心的商务训练能有效提高相关工作人员的专业能力以及企业的经营管理能力。
结语
现代企业应认识到人事管理的重要性以及现阶段人事管理存在的不足，进而不断改革人才选拔机制，同时加强对员工的培养，完善激励机制，确保员工能够在企业中发光发热，提升企业市场竞争力，促使企业长足发展。
参考文献
[1]张雪雁，杜建霞，张晓澎.浅谈企业人事管理的重要性及方法[J].现代国企研究，2017（10）.
[2]肖卉芳.企业人事管理的重要性及方法[J].管理学家，2019（1）.
[3]王秋月.谈企业人事管理的重要性及方法[J].魅力中国，2018（46）.
关键词：企业人事管理;企业管理;重要性;措施
一、人事管理的重要性
人事管理是人事信息、协调、计划、组织等相关工作的总称，其主要是通过合理的管理制度、正确的用人原则、科学的管理方法来调节企业中人和组织、人和人、人和事之间的关系。人事管理对企业的重要性主要表现在以下几个方面：一是能够有效提升员工的综合素质，确保员工具备提升企业竞争力的能力，推动组织和谐发展。二是人事管理能够从战略出发明确人力资源的价值，确保每一个员工都能够发挥出自己的价值，促使员工个人目标与组织目标的实现。三是人事管理能够积极在企业内部建立管理机制，及时发现市场变化并探究应对措施，提升企业应对市场变化的能力。
二、现代企业人事管理现状
（一）人事管理呈现资本化。人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。现代企业人事管理制度中，更多的是将人力资源作为与设备、资金、材料等资源一致的竞争资源，难以从人力资源的角度进行人事管理。企业人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按劳分配员工工资，确保员工收入的合理性，并按照企业相关规定，监督员工行为。
（二）人才选拔机制不合理。人才选拔是保障企业人力资源质量的第一个环节，也是较为关键的环节。但是现阶段，我国多数企业没有合理的人才选拔机制，难以根据企业实际需求和市场形势选拔人才。
（三）内部机制问题。现阶段，大多企业建立了竞争机制和激励机制，这些机制的建立在一定程度上激发了员工的工作热情，但是整体而言，这些机制发挥作用仍然较小。首先对于竞争机制，大多数企业的竞争机制只是流于形式，缺乏对员工德、智、勤等方面的考核，导致竞争机制难以全面实现。
三、企业人事管理的重要意义
在我国经济体制中，国有制经济是主体，但私有制经济在我国市场经济体制中的占比也不容忽视。针对这样的经济发展模式，企业的人力资源管理工作就显得极为重要，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。如果一个企业人力资源管理工作不过关，就会给企业管理带来很多问题，如整个工作部门出现交叉重叠、员工之间不团结、人力资源浪费等问题。這会严重影响工作效率，增加企业的经营成本。目前，社会经济发展形势十分紧张，行业之间的竞争越来越激烈，如果人力资源管理工作出现较大工作偏差，会导致企业发展停滞，甚至出现破产的情况。
四、优化企业人事管理的有效措施
（一）完善企业人事管理制度
企业人事管理一定要切实做好人力资源的相关规划工作，唯有如此才可以更好的保证企业的健康可持续发展。一般而言，完善的人事管理制度通常包括职工培训系统、职工发展规划系统及职工绩效考核系统等。唯有具有较为完善的人事管理制度保证，才可以把企业员工的培训、发展与整个企业的发展战略有效结合起来，从而使得人事管理的重要性得以充分的发挥。
（二）工资管理要与思想政治工作相结合
教育企业职工要顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，各组织部门要大力宣传绩效工资政策的激励作用，坚持贯彻“以人为本”整理理念，营造积极向上的舆论氛围。绩效工资政策是加强道德建设最大的舆论优势。实施绩效工资有利于促进职工专业发展的自我需求，个别专业发展方面表现较弱的职工有了危机感。企业党组织担负思想舆论的引导职责，绩效工资是充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性的重要举措。它们有利于加强队伍建设，进一步完善激励约束机制，使职工们能更自觉地增强职业责任感和自豪感。为了充分发挥效益工资的积极作用，只有依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，提高职工的思想觉悟和道德水准。
（三）优化人力资源配置
在多年的人事管理工作中，笔者深刻认识到抓好人事管理的重要性，尤其是优化人力资源配置的重要性。“术业有专攻”，让合适的人做合适的事，不但能够优化内部管理结构，更能充分发扬团体精神，提高产品的核心竞争力。这就需要对员工进行精准“定位”，即让每个员工根据自己的自身情況和技术业务水平，在生产区域及工种中为自己精准“定位”，对于不适合本岗位的员工应当调整到适合的岗位上，使员工能人尽其才。
（四）建立健全的考核和激烈机制
企业人事管理工作开展的主要目标是促进员工工作的积极性和热情，因此建立健全的考核和激烈机制是新时期企业人事管理工作的有效途径。企业考核和激励机制的建立应该以员工的工作积极性为基础，企业可以组织每个月的评优活动，对员工进行精神层面的奖励;也可以对员工实行绩效管理，将员工的德、能、勤、绩等纳入到考核的范围内，促进员工自身素质以及工作能力水平的提升，充分发挥出企业人事管理工作的效能。
（五）加强企业人才储备
一个企业的人才储备不是看它能够招多少人才，而是在看它能不能留住人才。只有员工能够跟企业共同成长、共同发展，才能说明企业本身是有魅力和能力的。企业的管理者也应该与员工常沟通、多交流，同时也应该了解员工们的想法和困难，并应该帮助他们、聆听他们的想法。
（六）建立才能训练机制
企业需要建立人才培养的据点，注意开发专业能力和提高专业质量的企业人才培训，建立完善的竞争机制，以适应社会快速发展的需求。企业核心商务训练是由各企业基于核心竞争力来开发相应员工的训练程序。工作人员核心的商务训练能有效提高相关工作人员的专业能力以及企业的经营管理能力。
结语
现代企业应认识到人事管理的重要性以及现阶段人事管理存在的不足，进而不断改革人才选拔机制，同时加强对员工的培养，完善激励机制，确保员工能够在企业中发光发热，提升企业市场竞争力，促使企业长足发展。
参考文献
[1]张雪雁，杜建霞，张晓澎.浅谈企业人事管理的重要性及方法[J].现代国企研究，2017（10）.
[2]肖卉芳.企业人事管理的重要性及方法[J].管理学家，2019（1）.
[3]王秋月.谈企业人事管理的重要性及方法[J].魅力中国，2018（46）.