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摘要：随着国民经济的快速发展和我国管理会计理论体系的不断完善，管理会计在推动企业及单位经营水平提升过程中的作用越来越大，现阶段，许多地勘单位为了改善经营状况，纷纷在经营管理过程中引入了管理会计体系，但由于我国长期以来的传统观念的影响，致使管理会计在地勘单位应用的过程中，存在着思想认识不足，人才队伍建设落后，信息系统无法满足要求的弊端，致使管理会计的真实价值无法得到有效的发挥。本文立足我国地勘单位管理会计应用的时间，结合我国地勘单位管理会计应用的现状，分析应用过程中存在的问题，并针对问题提出有益的应对策略。
关键词：地勘单位；管理会计；财务管理；会计控制
中图分类号：F810.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0283-02
一、我国地勘单位实施管理会计的现状分析
作者结合多年地勘工作的管理会计工作经验，对我国地勘单位管理会计实施的现状进行深入剖析，通过分析发现，我国地勘单位在发展初期很少有单位重视财务管理工作，仅有的财务管理工作也仅仅是较低层次的会计日常处理。随着社会经济的发展和地勘业务规模的扩大，单位为了与市场接轨，构建现代企业制度，纷纷构建了财务管理部门。近年来，随着管理会计在企业事业单位中应用热潮的出现，地勘单位纷紛引入了管理会计体系，并根据管理会计应用的需要对原有的会计制度进行了一些改革。通过一系列的投入和改革，单位的财务会计工作得到了显著的提升，但同时也暴露了大量的问题，比如，领导认识不足、人才资源匮乏以及信息系统支持不足等等。这些问题的存在极大地制约了管理会计在地勘单位中的应用。
二、我国地勘单位实施管理会计过程中存在的问题及不足
通过深入研究我国地勘单位管理会计实施工作中存在的不足和问题，不难发现，以下几个问题在管理会计的实施过程中表现的较为突出。
1.地勘单位对管理会计的认识不够深刻，态度不够端正
我国地勘单位大多是从过去的地矿系统中发展而来的，至今为止，许多地勘单位仍然保留着事业单位的性质，加之计划经济时代根深蒂固观念的影响，极大地制约了单位领导对管理会计的认识。虽然，大部分地勘单位纷纷引入了管理会计制度，但这种引入多是处于赶潮流，并没有真正的认识到管理会计的作用，无法根据市场经济发展的需要，做出有益的管理会计改革，从而使得管理会计在地勘单位中的应用形同虚设。
2.地勘单位管理会计人才极度匮乏
人才问题一直是困扰我国企业及事业单位发展的重要问题。管理会计作为财务会计学科领域中的一个较为特殊的细分学科，对从业人员的素质提出了更高更全面的要求。作为地勘单位的管理会计从业人员不仅要具备传统财务会计所具有的一切特征，熟悉财务会计相关的理论和处理方法以及相关法律法规，同时还必须对单位的经营管理知识，对单位的运行状况以及优势劣势有一个清晰明了的认识。另外，一些特殊的业务处理过程中，还要求管理会计人员必须掌握一部分简单的计算机编程知识。总而言之，管理会计对从业人员的要求较高，但就现阶段我国地勘单位的现状而言，许多单位在引进管理会计的同时，最多引进一两名专业人士，而其余的大部分则是从财会领域进行调配，这就使得单位的管理会计效果大打折扣。
3.地勘单位会计信息系统建设工作较为滞后
管理会计与企业会计以及财务管理有着十分明显的区别，该会计类别对于单位计算机信息系统的要求较高，这一特点，同样也是由管理会计在单位经营管理过程中所要承担的职责所决定的。一般来讲，一套完整的管理会计所需要的计算机信息支持系统较多，常见的支持系统主要包括基础管理软件、系统管理软件、财务管理系统软件、品质工程系统软件以及工程进度系统软件和营业系统管理软件等。这些众多的系统软件都是计算机信息支持系统不可或缺的重要组成部分，他们在管理会计工作中所起到的作用和承担的功能是各不相同的，但同时也是不可缺少的。而就现阶段我国地勘单位的计算机信息系统建设而言，其功能远远无法满足这些标准的要求，尽管大部分地勘单位业已建立自己的会计电算化系统，但这些电算化系统离合格的管理会计信息系统还有着较大的差距。没有功能强大的计算机信息系统软件作为支撑，地勘单位的管理会计工作将很难有效的实施。
三、有效完善我国地勘单位管理会计工作的重要措施
针对地勘单位管理会计实施过程中变现较为突出的问题，本文认为应当从以下三个方面加以有效的应对，以确保我国地勘单位管理会计工作在推动地质勘探过程中发挥其应有的作用。
1.着力提升从业人员的职业综合能力
大量的企业经营实践证明，一个对管理会计缺乏充分认识的决策和领导者，将会失去利用管理会计信息支撑单位发展规划的动力和信心，从而给单位的发展带来极为不利的影响。因而，作为单位的领导者和决策者，一定要充分的做好决策及管理人员的管理会计继续教育工作，大力推动管理会计知识在单位内的普及，决策者及管理者并非具体事项和任务的执行者，他们学习和掌握管理会计知识，只需要了解大概，并不需要多么精通，但对于知识的掌握来讲，管理会计的意义和作用以及操作规程对于管理者十分重要。管理者只有熟悉了解管理会计的意义和作用以及操作规程，才能为结果分析在推动企业经营能力提升方面做出有益的贡献。
2.构建科学完善的预算管理体系
提升管理会计在地勘单位的应用，最大化管理会计推动地勘单位经营业绩提升的价值，地勘单位应当从科学完善的预算管理体系的构建人手，不断推动管理会计在地勘单位应用的发展。明确单位的目标是预算管理体系构建的第一步，同时也是至关重要的一步。只有明确单位的目标，才能针对业务工作作出合理的布置，单位目标明确以后，紧接着便是建立以单位目标为导向的预算管理体系，并通过单位资源的充分挖掘，为决策的制定提供有益的方向，从而确保单位的政策能够符合市场发展的需求，从而进一步提升单位的经营绩效。科学完善的预算管理体系应当满足一下几个要求。第一，能够激发员工工作的积极性，使全体员工都能向着既定的目前前进，形成合力。第二，力争使企业的管理方式相比以往更加科学。第三，能够在调动各部门积极性的同时协调各部门的分工，在充分挖掘各部门工作潜力的同时分工要明确，不致相互竞争造成内耗严重的局面。第四，预算管理体系力争使企业决策者能够全程控制整个单位的管理工作。第五，能够正确有效的评价各位员工的工作绩效。
3.大力推进地勘单位计算机系统应用建设
正如前文所讲，我国地勘单位大部分业已推行了会计电算化，众多地区的地勘单位纷纷期望通过会计点算化的应用，使得单位的经营绩效获得显著的提升。但许多地勘单位在追寻电算化的过程中却出现了自动化水平较差和扩展能力有限的问题，致使电算化的实施无法真正的为单位的事前预测及事中控制提供有效的支撑，从而使得电算化的应用仅仅提留在了结算工作上，这显然与单位实施电算化的初衷是不符的。因此，鉴于以上问题的考虑，地勘单位在引进管理会计的同时，应当着力提升计算机信息系统建设完善的程度，对信息系统进行配套化更新，使其为每一个业务环节提供全过程无纸化支撑，从而确保信息传递的快捷性、及时性、准确性等。
四、结语
管理会计是企业有效改善企业运营能力的重要手段，随着企业的发展和管理会计制度的不断完善，应用管理会计提升单位的运营绩效必将成为一种必然的趋势。作为我国事业单位中的重要组成部分，地勘单位应当积极的引入管理会计制度，并为该制度在单位日常业务中的应用配备完善的配套设施和高质量的人才队伍。相信，随着管理会计在地勘单位的应用不断成熟，我国地勘单位必将获得全方位的管理水平提升。
参考文献：
[1]吴国华.探讨事业单位会计的监督职能[J].行政事业资产与财务，2011（16）.
[2]陈谅.提高我国事业单位会计信息质量重要性研究[J].中国高新技术企业，2010（24）.
[3]余劲柏.浅论事业单位会计内部控制与监督[J].现代商业，2011（20）.
[4]彭贵芝.对事业单位会计工作定位与改革的思考[J].财经界（学术版），2011（06）.
关键词：地勘单位；管理会计；财务管理；会计控制
中图分类号：F810.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0283-02
一、我国地勘单位实施管理会计的现状分析
作者结合多年地勘工作的管理会计工作经验，对我国地勘单位管理会计实施的现状进行深入剖析，通过分析发现，我国地勘单位在发展初期很少有单位重视财务管理工作，仅有的财务管理工作也仅仅是较低层次的会计日常处理。随着社会经济的发展和地勘业务规模的扩大，单位为了与市场接轨，构建现代企业制度，纷纷构建了财务管理部门。近年来，随着管理会计在企业事业单位中应用热潮的出现，地勘单位纷紛引入了管理会计体系，并根据管理会计应用的需要对原有的会计制度进行了一些改革。通过一系列的投入和改革，单位的财务会计工作得到了显著的提升，但同时也暴露了大量的问题，比如，领导认识不足、人才资源匮乏以及信息系统支持不足等等。这些问题的存在极大地制约了管理会计在地勘单位中的应用。
二、我国地勘单位实施管理会计过程中存在的问题及不足
通过深入研究我国地勘单位管理会计实施工作中存在的不足和问题，不难发现，以下几个问题在管理会计的实施过程中表现的较为突出。
1.地勘单位对管理会计的认识不够深刻，态度不够端正
我国地勘单位大多是从过去的地矿系统中发展而来的，至今为止，许多地勘单位仍然保留着事业单位的性质，加之计划经济时代根深蒂固观念的影响，极大地制约了单位领导对管理会计的认识。虽然，大部分地勘单位纷纷引入了管理会计制度，但这种引入多是处于赶潮流，并没有真正的认识到管理会计的作用，无法根据市场经济发展的需要，做出有益的管理会计改革，从而使得管理会计在地勘单位中的应用形同虚设。
2.地勘单位管理会计人才极度匮乏
人才问题一直是困扰我国企业及事业单位发展的重要问题。管理会计作为财务会计学科领域中的一个较为特殊的细分学科，对从业人员的素质提出了更高更全面的要求。作为地勘单位的管理会计从业人员不仅要具备传统财务会计所具有的一切特征，熟悉财务会计相关的理论和处理方法以及相关法律法规，同时还必须对单位的经营管理知识，对单位的运行状况以及优势劣势有一个清晰明了的认识。另外，一些特殊的业务处理过程中，还要求管理会计人员必须掌握一部分简单的计算机编程知识。总而言之，管理会计对从业人员的要求较高，但就现阶段我国地勘单位的现状而言，许多单位在引进管理会计的同时，最多引进一两名专业人士，而其余的大部分则是从财会领域进行调配，这就使得单位的管理会计效果大打折扣。
3.地勘单位会计信息系统建设工作较为滞后
管理会计与企业会计以及财务管理有着十分明显的区别，该会计类别对于单位计算机信息系统的要求较高，这一特点，同样也是由管理会计在单位经营管理过程中所要承担的职责所决定的。一般来讲，一套完整的管理会计所需要的计算机信息支持系统较多，常见的支持系统主要包括基础管理软件、系统管理软件、财务管理系统软件、品质工程系统软件以及工程进度系统软件和营业系统管理软件等。这些众多的系统软件都是计算机信息支持系统不可或缺的重要组成部分，他们在管理会计工作中所起到的作用和承担的功能是各不相同的，但同时也是不可缺少的。而就现阶段我国地勘单位的计算机信息系统建设而言，其功能远远无法满足这些标准的要求，尽管大部分地勘单位业已建立自己的会计电算化系统，但这些电算化系统离合格的管理会计信息系统还有着较大的差距。没有功能强大的计算机信息系统软件作为支撑，地勘单位的管理会计工作将很难有效的实施。
三、有效完善我国地勘单位管理会计工作的重要措施
针对地勘单位管理会计实施过程中变现较为突出的问题，本文认为应当从以下三个方面加以有效的应对，以确保我国地勘单位管理会计工作在推动地质勘探过程中发挥其应有的作用。
1.着力提升从业人员的职业综合能力
大量的企业经营实践证明，一个对管理会计缺乏充分认识的决策和领导者，将会失去利用管理会计信息支撑单位发展规划的动力和信心，从而给单位的发展带来极为不利的影响。因而，作为单位的领导者和决策者，一定要充分的做好决策及管理人员的管理会计继续教育工作，大力推动管理会计知识在单位内的普及，决策者及管理者并非具体事项和任务的执行者，他们学习和掌握管理会计知识，只需要了解大概，并不需要多么精通，但对于知识的掌握来讲，管理会计的意义和作用以及操作规程对于管理者十分重要。管理者只有熟悉了解管理会计的意义和作用以及操作规程，才能为结果分析在推动企业经营能力提升方面做出有益的贡献。
2.构建科学完善的预算管理体系
提升管理会计在地勘单位的应用，最大化管理会计推动地勘单位经营业绩提升的价值，地勘单位应当从科学完善的预算管理体系的构建人手，不断推动管理会计在地勘单位应用的发展。明确单位的目标是预算管理体系构建的第一步，同时也是至关重要的一步。只有明确单位的目标，才能针对业务工作作出合理的布置，单位目标明确以后，紧接着便是建立以单位目标为导向的预算管理体系，并通过单位资源的充分挖掘，为决策的制定提供有益的方向，从而确保单位的政策能够符合市场发展的需求，从而进一步提升单位的经营绩效。科学完善的预算管理体系应当满足一下几个要求。第一，能够激发员工工作的积极性，使全体员工都能向着既定的目前前进，形成合力。第二，力争使企业的管理方式相比以往更加科学。第三，能够在调动各部门积极性的同时协调各部门的分工，在充分挖掘各部门工作潜力的同时分工要明确，不致相互竞争造成内耗严重的局面。第四，预算管理体系力争使企业决策者能够全程控制整个单位的管理工作。第五，能够正确有效的评价各位员工的工作绩效。
3.大力推进地勘单位计算机系统应用建设
正如前文所讲，我国地勘单位大部分业已推行了会计电算化，众多地区的地勘单位纷纷期望通过会计点算化的应用，使得单位的经营绩效获得显著的提升。但许多地勘单位在追寻电算化的过程中却出现了自动化水平较差和扩展能力有限的问题，致使电算化的实施无法真正的为单位的事前预测及事中控制提供有效的支撑，从而使得电算化的应用仅仅提留在了结算工作上，这显然与单位实施电算化的初衷是不符的。因此，鉴于以上问题的考虑，地勘单位在引进管理会计的同时，应当着力提升计算机信息系统建设完善的程度，对信息系统进行配套化更新，使其为每一个业务环节提供全过程无纸化支撑，从而确保信息传递的快捷性、及时性、准确性等。
四、结语
管理会计是企业有效改善企业运营能力的重要手段，随着企业的发展和管理会计制度的不断完善，应用管理会计提升单位的运营绩效必将成为一种必然的趋势。作为我国事业单位中的重要组成部分，地勘单位应当积极的引入管理会计制度，并为该制度在单位日常业务中的应用配备完善的配套设施和高质量的人才队伍。相信，随着管理会计在地勘单位的应用不断成熟，我国地勘单位必将获得全方位的管理水平提升。
参考文献：
[1]吴国华.探讨事业单位会计的监督职能[J].行政事业资产与财务，2011（16）.
[2]陈谅.提高我国事业单位会计信息质量重要性研究[J].中国高新技术企业，2010（24）.
[3]余劲柏.浅论事业单位会计内部控制与监督[J].现代商业，2011（20）.
[4]彭贵芝.对事业单位会计工作定位与改革的思考[J].财经界（学术版），2011（06）.