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摘要 随着当代社会经济的飞速发展,社会分工的细化,经济竞争压力俱增,从而对现阶段经济管理提出了更高的要求。而在现代经济管理的诸多客体当中,人是起最关键作用的要素。本文重新诠释了现代经济管理中“人”的地位及作用,人本理念的具体表现方面以及人本理念在现代经理管理中的重要意义。因此,现代经济管理者要牢固树立和充分运用人本理念,正确运用激励机制,做到知人善任,充分发挥人才的作用,从而不断增强企业的创造力,实现经济管理的目的。
关键词经济管理;管理主客体;人本理念
中图分类号C936文献标识码A 文章编号1673-9671-(2009)111-0129-01
从现代经理管理的实质上看,在现代管理活动中处于主动地位的是管理者。管理的任何一项成果都是管理者自己的成果,每一回失败也是管理者的失败。在诸多的管理要素中,有的是有形的,有的是无形的,但都要通过“人”这个最基本的管理要素才能得以实现。管理中最为活跃也是最为可变的因素就是“人”的因素。人力资源是管理上最根本的资源,既是管理要素,又是管理对象。从管理的意义上说,管理的功用在于人的发展。现代经济管理,能否做久做大,取决于用人之道,辅人之道。从某个方面来说,管理学也是人学。人本理念就是在现代经济管理中树立以人为本的理念。经济管理中的人本理念,是指在现代经济管理中,一切从人出发,来充分调动和激发人的积极性、创造性为根本手段,从而达到以提高效率和促进人的不断解放和发展为目的的理念。
1人本理念的具体表现
⑴确立人是第一因素的观念。经济管理者在观察事物、处理事情、解决问题时,应当把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素。
⑵确立尊重人才的观念人才是事业成败的关键。在现代经济管理活动中,人才是最有活力、最具创造力、凝聚力和战斗力的因素。在经济管理中,只要我们始终树立人才观念,我们的经济活动就必然会立于不败之地。
⑶确立人的不断解放和全面发展是经济管理最高目标的观念人类社会发展的最终目标是实现人的自由而全面发展,这也是经济管理的最高目标。在经济管理中,确立了这一目标,才能坚持以人为本,使人们在经济活动中有方向、有动力、有积极性,其潜能和创造性才能得到发挥,工作效率也才会大大提高。因此,树立这一观念,是经济管理的前提、基础和根本。
⑷确立人和的思想。从本质上讲,人是社会的人、群体的人,在经济管理活动中是组织的人。所以要发挥人的群体作用、组织作用,就必须在经济管理中处理好人际关系和社会关系,使人们朝着经济管理的目标,使组织中上下左右之间步调一致,同心同德,努力奋斗。
2在经济管理中坚持人本理念的重要意义
⑴经济管理的客体要素主要有人、财、物、技术、信息等。在这些要素中,具备一定素质的人是起决定性作用的要素。人是整合其他要素资源使其发挥作用的“灵魂”。如果没有人这一要素,其他要素都不能有机的协调的运转起来。可见,在经济管理诸客体中,人的要素是起决定性作用的。只有把人作为根本,才能依靠被管理的人,去组织协调利用物的要素和其他管理要素,所以要坚持人本理念。
⑵人与人的关系是经济管理诸多关系中最主要的关系经济管理,从某种意义上讲,就是处理各种关系的活动和过程。在经济管理活动中,要处理多种关系,如人与人的关系,人与物的关系,物与物的关系以及人、财、物的关系等等。在这些关系中,最主要的是管理者与被管理者、管理者之间、被管理者之间的这些人际关系。只要处理好他们之间的关系,就能使管理者之间、被管理者之间、管理者和被管理者之间相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和谐相处、共谋发展,从而实现管理的目标。所以,处理好人际关系,是经济管理中坚持人本原则的必然要求。
⑶以人为本,坚持人本原则,既是经济管理理论产生的前提,也是经济管理理论的归宿人本主义或人本论是经济管理思想产生的首要理论前提。实际上,人本思想一直是经济管理理论发展的一条主线。随着经济社会的发展和经济管理活动的深入,现代经济管理的人本理论研究也从一开始的“重事轻人”转向“重人轻事”;从把人看作是“ 经济人”转向了“社会人”;从主张用经济刺激和严格管理人来提高效率转到创建企业精神、满足人的需要、形成团队精神来创造效益;从以事为中心进行管理转到以人为中心进行管理;从传统的把人当作机器来看转向了尊重人、关心人、发展人,由此形成了人际关系理论、行为科学理论等关于以人为本的理论。这些转变,充分说明了坚持人本原则是现代经济管理的必然要求,也是以人本原理为核心内容的经济管理理论发展的趋势和归宿。
3在经济管理中如何运用人本理念
3.1 加强对人的本性的认识
任何形式的经济管理,归根结底都是对人的管理。因此一个好的经济管理者想要搞好管理,管理者首先必须对人的本性有一个科学的认识。我们在经济管理中只有对人的本性有一个充分的认识,才能根据不同的管理对象——人,有针对性地制订不同的管理制度,运用不同的管理方法,以充分调动人的积极性、创造性,实现经济管理的目的。
3.2 正确运用激励机制
要想达到经济管理的目的,就必须充分调动人的积极性。而要调动人的积极性,就必须研究人的需要,通过满足人的生活需要、安全需要、社会交往与尊重的需要、自我实现的需要,以激发人的积极性,引导人的行为。这是树立人本理念的一个基本要求。因为需要决定动机,动机产生行为,行为产生后果,这是人的行为发展的规律。这一规律要求在经济管理中正确运用激励机制。激励机制运用得好,可以挖掘出人的潜在能力,可以为企业吸引优秀人才,可以保持企业人员特别是技术骨干、管理队伍稳定,可以激发人们的创造力,可以营造良好的竞争环境,增强员工的自觉性,使组织成员既有压力,又有动力,保持奋发向上的精神状态。因此在激励中应坚持理解人、尊重人的原则,目标明确的原则,激励与约束相结合的原则,时效性原则,组织成员参与原则也就是民主原则。
3.3 要知人善任
人才是事业成败的关键,也是经济管理活动成败的关键。因此,在经济管理中,如何选人用人就成为一个需要认真解决的重要战略课题。在知人善任方面,在经济管理中,我们要坚持“德才兼备”的标准,以好的作风选人,选作风好的人,要“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”,充分调动一切积极因素。
综上所述,人本理念在现代经理管理中占有重要的地位,一个好的经济管理者必须具有以人为本的管理理念。只有这样,才能不断增强企业的创造力,让财富的源泉充分涌流,从而实现经济管理的目的。
参考文献
[1]江勇编,宏观经济管理学.湖北武汉大学出版社,2004.
[2]魏宏编,人才队伍建设面-临的挑战与对策[M].北京:中央党校出版社,2005.
[3]邢颖,新经济时代的理财理念探析[J]. 郑州经济管理干部学院学报,2003,18(2).
[4]张世浩,张九建,陈雪峰.军事经济管理人才建设探析[J],军事经济研究,2004,1 2.
关键词经济管理;管理主客体;人本理念
中图分类号C936文献标识码A 文章编号1673-9671-(2009)111-0129-01
从现代经理管理的实质上看,在现代管理活动中处于主动地位的是管理者。管理的任何一项成果都是管理者自己的成果,每一回失败也是管理者的失败。在诸多的管理要素中,有的是有形的,有的是无形的,但都要通过“人”这个最基本的管理要素才能得以实现。管理中最为活跃也是最为可变的因素就是“人”的因素。人力资源是管理上最根本的资源,既是管理要素,又是管理对象。从管理的意义上说,管理的功用在于人的发展。现代经济管理,能否做久做大,取决于用人之道,辅人之道。从某个方面来说,管理学也是人学。人本理念就是在现代经济管理中树立以人为本的理念。经济管理中的人本理念,是指在现代经济管理中,一切从人出发,来充分调动和激发人的积极性、创造性为根本手段,从而达到以提高效率和促进人的不断解放和发展为目的的理念。
1人本理念的具体表现
⑴确立人是第一因素的观念。经济管理者在观察事物、处理事情、解决问题时,应当把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素。
⑵确立尊重人才的观念人才是事业成败的关键。在现代经济管理活动中,人才是最有活力、最具创造力、凝聚力和战斗力的因素。在经济管理中,只要我们始终树立人才观念,我们的经济活动就必然会立于不败之地。
⑶确立人的不断解放和全面发展是经济管理最高目标的观念人类社会发展的最终目标是实现人的自由而全面发展,这也是经济管理的最高目标。在经济管理中,确立了这一目标,才能坚持以人为本,使人们在经济活动中有方向、有动力、有积极性,其潜能和创造性才能得到发挥,工作效率也才会大大提高。因此,树立这一观念,是经济管理的前提、基础和根本。
⑷确立人和的思想。从本质上讲,人是社会的人、群体的人,在经济管理活动中是组织的人。所以要发挥人的群体作用、组织作用,就必须在经济管理中处理好人际关系和社会关系,使人们朝着经济管理的目标,使组织中上下左右之间步调一致,同心同德,努力奋斗。
2在经济管理中坚持人本理念的重要意义
⑴经济管理的客体要素主要有人、财、物、技术、信息等。在这些要素中,具备一定素质的人是起决定性作用的要素。人是整合其他要素资源使其发挥作用的“灵魂”。如果没有人这一要素,其他要素都不能有机的协调的运转起来。可见,在经济管理诸客体中,人的要素是起决定性作用的。只有把人作为根本,才能依靠被管理的人,去组织协调利用物的要素和其他管理要素,所以要坚持人本理念。
⑵人与人的关系是经济管理诸多关系中最主要的关系经济管理,从某种意义上讲,就是处理各种关系的活动和过程。在经济管理活动中,要处理多种关系,如人与人的关系,人与物的关系,物与物的关系以及人、财、物的关系等等。在这些关系中,最主要的是管理者与被管理者、管理者之间、被管理者之间的这些人际关系。只要处理好他们之间的关系,就能使管理者之间、被管理者之间、管理者和被管理者之间相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和谐相处、共谋发展,从而实现管理的目标。所以,处理好人际关系,是经济管理中坚持人本原则的必然要求。
⑶以人为本,坚持人本原则,既是经济管理理论产生的前提,也是经济管理理论的归宿人本主义或人本论是经济管理思想产生的首要理论前提。实际上,人本思想一直是经济管理理论发展的一条主线。随着经济社会的发展和经济管理活动的深入,现代经济管理的人本理论研究也从一开始的“重事轻人”转向“重人轻事”;从把人看作是“ 经济人”转向了“社会人”;从主张用经济刺激和严格管理人来提高效率转到创建企业精神、满足人的需要、形成团队精神来创造效益;从以事为中心进行管理转到以人为中心进行管理;从传统的把人当作机器来看转向了尊重人、关心人、发展人,由此形成了人际关系理论、行为科学理论等关于以人为本的理论。这些转变,充分说明了坚持人本原则是现代经济管理的必然要求,也是以人本原理为核心内容的经济管理理论发展的趋势和归宿。
3在经济管理中如何运用人本理念
3.1 加强对人的本性的认识
任何形式的经济管理,归根结底都是对人的管理。因此一个好的经济管理者想要搞好管理,管理者首先必须对人的本性有一个科学的认识。我们在经济管理中只有对人的本性有一个充分的认识,才能根据不同的管理对象——人,有针对性地制订不同的管理制度,运用不同的管理方法,以充分调动人的积极性、创造性,实现经济管理的目的。
3.2 正确运用激励机制
要想达到经济管理的目的,就必须充分调动人的积极性。而要调动人的积极性,就必须研究人的需要,通过满足人的生活需要、安全需要、社会交往与尊重的需要、自我实现的需要,以激发人的积极性,引导人的行为。这是树立人本理念的一个基本要求。因为需要决定动机,动机产生行为,行为产生后果,这是人的行为发展的规律。这一规律要求在经济管理中正确运用激励机制。激励机制运用得好,可以挖掘出人的潜在能力,可以为企业吸引优秀人才,可以保持企业人员特别是技术骨干、管理队伍稳定,可以激发人们的创造力,可以营造良好的竞争环境,增强员工的自觉性,使组织成员既有压力,又有动力,保持奋发向上的精神状态。因此在激励中应坚持理解人、尊重人的原则,目标明确的原则,激励与约束相结合的原则,时效性原则,组织成员参与原则也就是民主原则。
3.3 要知人善任
人才是事业成败的关键,也是经济管理活动成败的关键。因此,在经济管理中,如何选人用人就成为一个需要认真解决的重要战略课题。在知人善任方面,在经济管理中,我们要坚持“德才兼备”的标准,以好的作风选人,选作风好的人,要“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”,充分调动一切积极因素。
综上所述,人本理念在现代经理管理中占有重要的地位,一个好的经济管理者必须具有以人为本的管理理念。只有这样,才能不断增强企业的创造力,让财富的源泉充分涌流,从而实现经济管理的目的。
参考文献
[1]江勇编,宏观经济管理学.湖北武汉大学出版社,2004.
[2]魏宏编,人才队伍建设面-临的挑战与对策[M].北京:中央党校出版社,2005.
[3]邢颖,新经济时代的理财理念探析[J]. 郑州经济管理干部学院学报,2003,18(2).
[4]张世浩,张九建,陈雪峰.军事经济管理人才建设探析[J],军事经济研究,2004,1 2.