5月8日，湖南卫视对外宣布，今后旗下节目不再与其他新媒体合作，在互联网版权上一律不分销，全部由芒果TV自己播放。“芒果TV ”正式杀入已是一片红海的互联网视频领域，霸气的独播声明随即引发了业界大讨论。此举也被外界普遍解读为广电系“反击”商业视频网站的开始。
　　@张若波（芒果传媒副总经理、湖南快乐阳光互动娱乐传媒总经理）
　　独播的意义很明显。第一，宣布我们跳进了互联网视频的红海，开始“与狼共舞”；第二，提出口号，表示我们会以“独播”作为重要的核心竞争力，进而发展自己与其他视频网站相匹配的服务。版权储备方面，我们之前已经购买了很多电视剧版权，一些主流电视剧都有播放，只是宣传还不够，所以广而告之“独播”这个事也是想把网友拉到我们网站上看看其他东西。未来，“芒果TV”会构建一个比较完备的版权资源库。
　　我们做视频网站非常早，几乎是跟优酷同时起步的，“芒果TV”2006年就成立了，但后来我们逐渐偏离跑道，跑到了游泳池里，在版权、技术上都落后了，其中最大的原因是资金问题，还有一些体制问题。现在我们只是重回跑道而已，希望在三年之内做成一线主流视频网站。
　　@穆楠（媒体人）：
　　打个比方，电视台体制内的大哥，受限于各种因素，不得不出击互联网，这就像上了岁数的金链儿大哥被一帮小混混堵到角落里，就算认怂也多少得摆出个战斗姿态……赢输是一回事儿，但要想重新崛起、引领行业，恐怕已经相当困难，但，也千万别忽略这帮大哥的存在——数据显示，国内一线广电集团均是百亿军团：2013年湖南广电收入183亿元，江苏广电收入123亿元，北京广电收入103亿元，浙江广电收入102亿元，上海广电收入也超过100亿元（注：“广电”指“广电集团”，包括多个旗下电视台以及子公司、网站等）。而国内视频网站的老大——优酷土豆集团，2013年的收入仅为30亿元。
　　@朱向阳（优酷土豆集团首席内容官）：
　　优酷土豆很早就开始加大了对自制综艺、自制剧的投入，也算是未雨绸缪。从今年起，优酷土豆制定了“外购内容+自制节目+合作节目（PGC）+用户原创（UGC）”的内容策略，并计划在自制剧方面投入3亿元。此策略一方面是为减少版权成本，另一方面也是为了减少对电视台的依赖，尽量多争取话语权。
　　@虎嗅网
　　电视台做视频网站，从内容到基础设施建设都有好多功课要补，正如古永锵所说，玩视频网站的，手头没有1亿美元流动资金是不成的。因此，做视频网站的电视台，唯有学费准备充足才有望生存。而如果每个电视台都跟进，无异于令自己“两只拳头打人”，陷入另一个恶性循环。至少央视是很聪明的：2014世界杯独家转播权虽然还在CNTV手里，但点播权倒是卖给了搜狐视频—— 一字之差，即是猫腻所在。
　　@杨洋（艺恩咨询分析师）：
　　对芒果台来说，直接反击视频网站，拒绝共享，短期看经济利益损失很大，但着眼长远发展，传统企业与互联网接轨是改革的一项竞争策略，有利于激励整个行业对优质内容的生产力。
　　@简昉（掌握传媒联合创始人）：
　　收紧版权是一种倒退，降低本来源于市场竞争带来的价值最大化，“独喂亲生儿子”，经济效率是下降的。在移动互联网时代，电视台自己的内容在这一战略下会失去互联网的影响力。
　　@天津卫视：
　　湖南卫视的做法是一种尝试，也是一个特例，对其他卫视来说暂时不具备可复制性。卫视的优势是在节目制作上更严谨，网站优势是对观众趣味的掌握更快速灵活，未来的融合将不仅仅是视频网站播电视节目，而是共同研发制作新节目。《汉字英雄》就证明电视台和网站是可以一起做节目的。
　　@新闻晨报：
　　其实，面对互联网的冲击，美国电视业早就开始“反击”。2007年，美国国家广播环球公司和福克斯成立了视频网站Hulu，就是由电视机构牵头，提供正版影视作品和电视节目等优质内容，以抵抗 UGC模式为主的Youtube。正是谷歌收购Youtube后意图向电视业发展的野心，让美国的传统电视业意识到必须要反抗。而相似的这一幕在中国也已出现。从今年开始，视频网站对传统电视的冲击显而易见，尤其是各类“盒子”登堂入室后，视频网站更是逐渐开始从手机、Pad等无线移动端向客厅进发。对于传统电视台来说，首当其冲的就是要展开一场“客厅保卫战”。也正是因为这样，湖南卫视才选择在无线端还未站稳脚跟的时候，就不惜承受巨大的战略风险，启动这次“芒果独播”。湖南卫视势必将承受一段很长的“阵痛期”。