论文部分内容阅读
摘要：国际金融危机由美国次级抵押贷款危机引发，最终国际金融危机演变成一场全球范围内的、全面爆发的经济危机，中国经济遭受极大创伤。持续低迷的冶金、化工、电力等煤炭下游行业需求，煤炭价格的快速下滑，煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题，煤炭企业似乎正在向着行业低谷走近，煤炭工业的发展面临巨大挑战。
关键词：经济危机；煤炭企业；经营管理
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
一、经济危机对我国煤炭工业的影响
经济危机对我国煤炭工业的影响具体表现在以下几个方面：
(一)煤炭需求萎缩。这是受金融危机冲击的影响，主要体现为下游产业对煤炭产品的需求减少。从各煤种的表现来看：火力发电企业煤耗显著减少，钢铁生产企业冶金用煤大幅减少，化学工业的迅速恶化导致化工行业煤炭需求下降。
(二)煤炭价格快速下跌。这是一个受国际煤炭价格变化和中国的宏观调控因素共同作用影响的结果。受经济危机影响，国际煤炭价格与原油价格暴跌。西方国家主权危机蔓延，国际市场对经济走势悲观，带动煤炭需求下降，其直接结果是造成煤炭价格大幅下降。
(三)煤炭进出口格局改变。在国际和国内煤炭价格差价日渐扩大的影响，中国的进口和出口的煤炭市场格局出现变化。首先，由于较低的国际煤炭市场价格，刺激我国的南部沿海经济发达地区要放弃采购国内煤炭，转向了国际市场煤炭的采购，减少国内煤炭的需求；其次，率先下降的国际煤炭市场，快速挤压国内煤炭市场，增加了国内煤炭市场供大于求的压力。
二、我国煤炭市场应对经济危机的相关措施
(一)采用多种手段平衡煤炭市场供求
煤炭企业在经济危机中，根据市场需求，采取了限产保价、降价保市场等手段来平衡供求关系，保持正常的煤炭市场交易秩序。在煤炭市场快速下滑的情况下，鼓励煤炭行业上下游企业联合起来，共同应对恶劣的市场环境。同时，对证件不全的小煤矿采取“关、停”等手段，对有安全隐患的煤矿进行停产整顿，在一定程度上限制煤炭产量的无序增长。
(二)兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力
推动煤炭企业重组和整合，通过政府调控和市场运作，淘汰落后生产能力，合理调整、兼并和联合中小煤炭企业，依托大型煤炭企业的规模化发展，改善煤炭企业的抗风险能力。
(三)不断完善煤炭价格改革
相对于我国较高的生产成本、社会成本和环境成本，煤炭价格总水平是低的。价格调整的最终目标是要改变经济发展的结构性矛盾和失真情况，使煤炭价格理性回归。在经济危机中，中国充分发挥市场配置资源，努力提高资源性产品价格形成机制，逐步建立全国统一的煤炭交易中心，完成煤炭市场体系建设。
三、经济危机时代煤炭企业经营管理措施
迫于经济危机正在逐步演变成一个全球性的经济衰退，在应对经济危机的舞台上，各国政府相继出台经济救援计划。国际经济形势的日趋严重，势必会对煤炭企业造成更大的影响，因此，煤炭企业的经营和管理应关注以下几个方面。
(一)控制财务风险
经济危机爆发后，大部分煤炭企业库存积压、资金短缺、应收账款急剧升高，企业面临着很大的金融风险。为了防止再犯同样的错误，在未来的经营和管理过程中，煤炭企业首先，必须要建立起财务分析指标体系，建立起长期财务预警系统，对盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等具有代表性的指标进行实时跟踪和分析。
其次，结合实际，采取适当的风险策略。现代企业面临的金融风险，是在市场竞争的条件下，尤其是在中国的市场经济发展的必然结果，是不可避免的。而金融危机的原因是财务风险处理不当，因此，面对金融风险，企业应根据自身情况，采取风险回避、风险控制、风险转移和对金融风险的分散风险策略，这样对减少和化解金融风险，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。
第三，加强企业风险控制的金融活动。煤炭企业的财务风险控制，具体表现为融资风险控制，投资风险控制，资金回收的风险控制和风险控制收入分配四个方面，煤炭企业要在上述四个方面的风险控制基础上，防范金融风险，提高企业的综合实力。
(二)大力调整产品结构，加强技术创新
经济危机时代，煤炭企业应积极调整产品结构，积极开发新产品，根据用户需求组织生产适销对路的产品，提高煤炭利用效率是煤炭企业在煤炭供应和市场需求调整期间最好的选择；要加强市场监测和预报，科学组织生产，以防止生产过剩、库存积压和产量盲目增长。要抓住有利时机，努力在煤炭市场供应和需求下滑前做好节能减排工作，淘汰高污染，高消耗企业，调整产业结构，提高技术水平。煤炭行业要寻求新的发展道路，优胜劣汰，加快煤炭产品结构调整，提高产品的附加价值，加快煤炭工业结构调整，利用先进的设备，技术和工艺，以确保高安全性、高产量、高效率、高环保的大型现代化矿井，减少稀缺矿产的对外依赖程度，加快由“黑色煤炭”向“绿色煤炭”的转型，提高煤炭市场和价格的国际话语权。
(三)建立和完善企业各项管理制度
煤炭企业的快速发展，依靠企业员工的不懈努力和支持。但近年来，煤炭企业的发展往往过于重视企业的效益，在发展的过程中对员工的关注已略显滞后。在企业效益飞速发展的背后，企业优秀员工不断流失。导致企业经常遭受巨大的损失。因此，只有完善的企业管理制度，加强对企业的各种监督，优化企业的利益分布，保证员工在努力工作的同时也享受的相应的待遇，做到“以人兴企”。
(四)控制煤炭成本
现阶段，由于中国经济对进口原材料的依赖逐渐加剧，全球流动性过剩和美元贬值造成进口通胀可能卷土重来，资源性产品的价格有可能继续上涨，煤炭行业将面临成本上升的压力，同时，政策因素，如资源税改革、营业税改革也将增加煤炭企业的成本。因此，在我国煤炭企业应该更加重视节支降耗，并努力通过技术更新等手段，有效地降低经营成本，提高市场竞争力。
中国富煤、少气、缺油的能源资源特点，决定了煤炭作为中国的能源状况的主体是很难改变的。煤炭企业作为国民经济发展的重要力量，在经济危机后，将在未来的市场竞争中发挥更大的潜力，为中国经济的快速发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]王爱国,石贵泉.关于财务会计问题的若干思考——在美国次贷危机背景下[J].工业审计与会计,2009,6.
[2]陈丽娇,朱蕾.论物价变动对企业财务会计的影响与模式选择[J].经营管理者,2011.
关键词：经济危机；煤炭企业；经营管理
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
一、经济危机对我国煤炭工业的影响
经济危机对我国煤炭工业的影响具体表现在以下几个方面：
(一)煤炭需求萎缩。这是受金融危机冲击的影响，主要体现为下游产业对煤炭产品的需求减少。从各煤种的表现来看：火力发电企业煤耗显著减少，钢铁生产企业冶金用煤大幅减少，化学工业的迅速恶化导致化工行业煤炭需求下降。
(二)煤炭价格快速下跌。这是一个受国际煤炭价格变化和中国的宏观调控因素共同作用影响的结果。受经济危机影响，国际煤炭价格与原油价格暴跌。西方国家主权危机蔓延，国际市场对经济走势悲观，带动煤炭需求下降，其直接结果是造成煤炭价格大幅下降。
(三)煤炭进出口格局改变。在国际和国内煤炭价格差价日渐扩大的影响，中国的进口和出口的煤炭市场格局出现变化。首先，由于较低的国际煤炭市场价格，刺激我国的南部沿海经济发达地区要放弃采购国内煤炭，转向了国际市场煤炭的采购，减少国内煤炭的需求；其次，率先下降的国际煤炭市场，快速挤压国内煤炭市场，增加了国内煤炭市场供大于求的压力。
二、我国煤炭市场应对经济危机的相关措施
(一)采用多种手段平衡煤炭市场供求
煤炭企业在经济危机中，根据市场需求，采取了限产保价、降价保市场等手段来平衡供求关系，保持正常的煤炭市场交易秩序。在煤炭市场快速下滑的情况下，鼓励煤炭行业上下游企业联合起来，共同应对恶劣的市场环境。同时，对证件不全的小煤矿采取“关、停”等手段，对有安全隐患的煤矿进行停产整顿，在一定程度上限制煤炭产量的无序增长。
(二)兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力
推动煤炭企业重组和整合，通过政府调控和市场运作，淘汰落后生产能力，合理调整、兼并和联合中小煤炭企业，依托大型煤炭企业的规模化发展，改善煤炭企业的抗风险能力。
(三)不断完善煤炭价格改革
相对于我国较高的生产成本、社会成本和环境成本，煤炭价格总水平是低的。价格调整的最终目标是要改变经济发展的结构性矛盾和失真情况，使煤炭价格理性回归。在经济危机中，中国充分发挥市场配置资源，努力提高资源性产品价格形成机制，逐步建立全国统一的煤炭交易中心，完成煤炭市场体系建设。
三、经济危机时代煤炭企业经营管理措施
迫于经济危机正在逐步演变成一个全球性的经济衰退，在应对经济危机的舞台上，各国政府相继出台经济救援计划。国际经济形势的日趋严重，势必会对煤炭企业造成更大的影响，因此，煤炭企业的经营和管理应关注以下几个方面。
(一)控制财务风险
经济危机爆发后，大部分煤炭企业库存积压、资金短缺、应收账款急剧升高，企业面临着很大的金融风险。为了防止再犯同样的错误，在未来的经营和管理过程中，煤炭企业首先，必须要建立起财务分析指标体系，建立起长期财务预警系统，对盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等具有代表性的指标进行实时跟踪和分析。
其次，结合实际，采取适当的风险策略。现代企业面临的金融风险，是在市场竞争的条件下，尤其是在中国的市场经济发展的必然结果，是不可避免的。而金融危机的原因是财务风险处理不当，因此，面对金融风险，企业应根据自身情况，采取风险回避、风险控制、风险转移和对金融风险的分散风险策略，这样对减少和化解金融风险，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。
第三，加强企业风险控制的金融活动。煤炭企业的财务风险控制，具体表现为融资风险控制，投资风险控制，资金回收的风险控制和风险控制收入分配四个方面，煤炭企业要在上述四个方面的风险控制基础上，防范金融风险，提高企业的综合实力。
(二)大力调整产品结构，加强技术创新
经济危机时代，煤炭企业应积极调整产品结构，积极开发新产品，根据用户需求组织生产适销对路的产品，提高煤炭利用效率是煤炭企业在煤炭供应和市场需求调整期间最好的选择；要加强市场监测和预报，科学组织生产，以防止生产过剩、库存积压和产量盲目增长。要抓住有利时机，努力在煤炭市场供应和需求下滑前做好节能减排工作，淘汰高污染，高消耗企业，调整产业结构，提高技术水平。煤炭行业要寻求新的发展道路，优胜劣汰，加快煤炭产品结构调整，提高产品的附加价值，加快煤炭工业结构调整，利用先进的设备，技术和工艺，以确保高安全性、高产量、高效率、高环保的大型现代化矿井，减少稀缺矿产的对外依赖程度，加快由“黑色煤炭”向“绿色煤炭”的转型，提高煤炭市场和价格的国际话语权。
(三)建立和完善企业各项管理制度
煤炭企业的快速发展，依靠企业员工的不懈努力和支持。但近年来，煤炭企业的发展往往过于重视企业的效益，在发展的过程中对员工的关注已略显滞后。在企业效益飞速发展的背后，企业优秀员工不断流失。导致企业经常遭受巨大的损失。因此，只有完善的企业管理制度，加强对企业的各种监督，优化企业的利益分布，保证员工在努力工作的同时也享受的相应的待遇，做到“以人兴企”。
(四)控制煤炭成本
现阶段，由于中国经济对进口原材料的依赖逐渐加剧，全球流动性过剩和美元贬值造成进口通胀可能卷土重来，资源性产品的价格有可能继续上涨，煤炭行业将面临成本上升的压力，同时，政策因素，如资源税改革、营业税改革也将增加煤炭企业的成本。因此，在我国煤炭企业应该更加重视节支降耗，并努力通过技术更新等手段，有效地降低经营成本，提高市场竞争力。
中国富煤、少气、缺油的能源资源特点，决定了煤炭作为中国的能源状况的主体是很难改变的。煤炭企业作为国民经济发展的重要力量，在经济危机后，将在未来的市场竞争中发挥更大的潜力，为中国经济的快速发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]王爱国,石贵泉.关于财务会计问题的若干思考——在美国次贷危机背景下[J].工业审计与会计,2009,6.
[2]陈丽娇,朱蕾.论物价变动对企业财务会计的影响与模式选择[J].经营管理者,2011.