中国印业重组方程式

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两年前,长沙市印协负责人在接受媒体采访时感慨:长沙原来的国有印刷企业大部分因负担过重、运作困难,不得不停产、倒闭。然而一个企业倒闭却引发了十几家小企业的滋生,部分职工倚靠旧设备和尚存的一点业务,各自去打拼,于是长沙的印刷企业越来越多,规模越来越小,竞争却越来越激烈。如此恶性循环引发的结果是30%的企业属于低水平重复建设,20%属于困难企业,“企业负担沉重,举步维艰”。 Two years ago, the chief executive of Changsha City’s Indian Association said in an interview: Most of the original State-owned printing enterprises in Changsha had to stop production or shut down because of their overburdened and operating difficulties. However, the collapse of a business has triggered the breeding of more than a dozen small businesses. Some of them depend on old equipment and a few remaining businesses to work hard. As a result, more and more printing enterprises in Changsha are getting smaller and smaller with less competition. The more intense. The result of such a vicious circle is that 30% of enterprises belong to low-level redundant construction, and 20% belong to difficult enterprises. “The enterprises are in a heavy burden and struggle hard.”
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