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作为一家拥有13种中、外化妆品品牌的河南省级代理商——河南堂之企业服务咨询有限公司，于2013年3月19日成功举办了2013年春季订货会，从规模、参会人数、订货金额都达到其历年以来的最高峰。
历经七年的蜕变，河南“堂之”重新定位、重塑准则，在2013年拉开了其二次创业的帷幕。
3月19日，2013河南“堂之”新营销战略峰会在河南省郑州市粤海酒店四楼举行，此次峰会的主题为“蓄势·绽放”。河南“堂之”所代理的十三家中、外化妆品牌厂商，“堂之”各级员工及旗下门店店主约1200多人齐聚一堂。1500多平方米的会场，红地毯、鲜花、琳琅满目的各种化妆品牌展位、时尚炫目的彩妆模特秀、播放着“堂之”团队《追梦征途》的LED大屏幕、彬彬有礼而又热情的“堂之”员工们让整个会场显得隆重热烈且和谐融洽。
在会议开篇，“堂之”总经理唐玮发布了当前化妆品行业发展的相关数据；针对目前日化市场日益白炽化的竞争局面，一方面发出要避免“无利润区”的呼吁，同时又提出以品项、品类、品牌价值感、员工专业诊断式销售四项结合的新盈利模式。唐玮反复重申了“堂之”“要与客户在一起”的理念，把自己的手机号码公示在会场的大屏幕上，当众宣布只要客户有问题就可以直接拨打她的电话进行交流；同时规定所有品牌经理每个月必须有侣天在市场一线工作；又细化分出四个工作岗位：售前管理岗位、售后岗位、促销岗位、培训岗位，更好地为客户提供服务。2013年“堂之”还专门启用了用友软件和400免费客服电话，并准备配备四辆促销车和大小近千次的活动来配合零售终端的客户。
在颁奖环节中，上台次数最多的要数“堂之”的财务总监唐老师。这位深受大家尊敬爱戴的老人，虽年过六旬却精神矍铄，走起路来身板挺直，说起话来声音洪亮，有一股雷厉风行的军人作风，他其实是“堂之”总经理唐玮的父亲，更是“堂之”的掌舵手。唐老师名叫唐国梁，祖籍四川，参军到河南平顶山，后转业到新乡工作。在地方行政单位工作的时候，唐老师因难以适应其因循守旧的体制，几年后便毅然辞职，下海经商。女儿唐玮创业之初，曾遭遇了困难重重的囿境。2003那年在商场化妆品柜台工作的唐玮得到一品牌化妆品河南省级代理权的机会，她七拼八凑了30万交纳完代理费用后，已是囊中空空，没钱再去租店，只好先找了几家卖服装的摊位摆上几盒产品代买。有一位客户计划拿5000元的产品，可看其境况，便摇头离去；不久来了一位“大”客户，准备要拿5万元产品，唐老师听说后，当即决定把自己的住房腾出来给女儿作办公室，又在楼下租了一套房给女儿做仓库，当客户来拿货看到其还较有“实力”，又有这么一位踏实的父亲作保，便当下拍板成交。在这位好爸爸——唐老师的协助下，唐玮开始走出困境，开始一步步走上“堂之”的发展之路。就在公司开始不断地发展壮大之时，唐老师便又开始了培养女儿的综合能力，他告诉唐玮要做好企业一、必须懂得财务方面的知识；二、必须懂政治懂经济。他定期让唐玮看书学习，让她学习《财务管理学》、《政治经济学》、《哲学简史》等，他像一位严师，时刻提醒唐玮，并给予她一个准确的定位。尽管他知道自己的女儿很优秀，但他很少去夸奖女儿，他明白女儿在外界得到的都是赞扬之声，这最容易使人冲昏头脑，而作为父亲，他懂得女儿真正的不足与欠缺，明白用怎样的方式去帮助其弥补，从而让女儿更完善更卓越，真正具备一位企业家该有的才能与胸怀。“堂之”的员工们都把唐老师戏称为唐“大夫”，因为他总是不停地给公司找问题，给老总找问题。
负责宝琪兰的品牌经理赵克志很是敬佩“堂之”的当家人唐玮，给赵克志印象最深的是唐玮的勤奋与好学，他把唐玮称为“工作狂”，他怀疑唐玮每天是不是不睡觉，多少次，已是凌晨两三点钟，他被唐玮的电话铃声惊醒，与他交流她的想法她的思路。2012年“堂之”的发展遭遇瓶颈期，之前“堂之”设立四大片区经理管辖省内各化妆品牌业务，结果发现大家都把精力放在几个畅销的品牌上，其他品牌被冷落，有的甚至少有人问津。公司经过一番调研后调整架构，推行出品牌经理责任制，十三个品牌经理定下硬性任务，责任划分到每一位分管人员的身上，让每一个品牌的负责人专注服务精耕细作。这种多管齐下的做法，如今已见成效，来自峰会场3000多万元的订货金额就是最有力的证明。
在“堂之”，从员工到品牌经理，公司有一套完善的晋升制度，在这里每一位员工都享有充分发展的平台；2013年“堂之”为员工们准备了十几场免费的培训学习课，在这里员工们可以学习文化知识，可以更深入地了解行业、市场的前景动态，并提升自己的综合能力；2013年7-8月份“堂之”还为员工们安排了年度旅游，那时大家可以放下手中忙碌的工作，一起去欣赏秀美风景，享受生活的愉悦。
河南“堂之”自2005年成立以来，先后成为卡姿兰、凯芙兰、宝琪兰、霞飞、珀莱雅、蝶妆、花印、雅蔻、海瑟薇、媚诗林、MCC、十二乐坊、皙兰名香十三家化妆品牌的河南省级代理商。经历七年的发展，2012年“堂之”实现产值1.6亿元，公司员工达到600多人，其中包括12名品牌经理、45名业务经理、11名售后经理、26名专职培训人员。如今的“堂之”已拥有完善的管理和运营体系和先进的企业文化理念创造化妆品行业的唐朝盛世是其长远发展目标。
为期两天的峰会，让人们看到了“堂之”在历经生存、探索、困惑后，通过直面短板，自我否定，反复修正，重塑准则，在2013年的春季以全新的团队阵容，以新的准则和营销理念，开启了二次创业的新时代。
IFF国际香料新工厂落成庆典今日在广州隆重举行
国际香料集团是一家全球领先的香精香料产品研发商和制造商。2013年3月6日，国际香料集团旗下规模最大、技术最先进的食用香精生产基地之一的广州新工厂在广州举行了隆重的落成庆典。按食品配料全球最高标准建成的新工厂位于广州经济技术开发区，将会为公司中国区域内及全球范围内的快消品客户提供食用原料。该工厂是先前宣布的在亚太地区投资1亿美元的其中一个项目，同时也是国际香料集团在新兴市场战略发展中重要的组成部分。
新工厂的建筑物占地面积约19000平方米，包括销售及行政办公室、实验室、厂房及配套服务，将生产目前在国际香料中国公司里制造的所有产品，同时生产喷雾干燥类型产品。新工厂的预计年度产能是现有生产基地产能的三倍。依托国际香料集团对减少环境影响的承诺，新工厂所有的设施和制造工艺结构的设计都以高能效、低水耗以及少废弃为重点来遵循我们可持续发展的准则。
国际香料主席兼首席执行官Doug Tough表示：“随着2012年新加坡和新德里新工厂及2013年广州新工厂的落成，国际香料将以更好的优势来支持我们的客户持续在亚太地区和全球范围内的增长。我们将以持之以恒的信心来维持我们在亚太地区的战略发展和对新兴市场开发的坚定承诺。”
国际香料食用香精总裁Hernan Vaisman补充道，“我十分高兴地宣布，我们将在这个新工厂创造全球最高质量标准的食用香精。同时，绿色环保设计的应用将减少对周围环境的影响。这将会造福于我们的客户、消费者以及后代子孙。”
出席新工厂落成庆典的嘉宾除了当地政要之外，还有Doug Tough，Hernan Vaisman以及国际香料董事会成员和其他高级管理团队成员。在接下来的几个月，新工厂将通过严格的测试和生产检验，以确保其产品达到全球最高标准。新工厂预计在2013年第三季度开始正式投产。
历经七年的蜕变，河南“堂之”重新定位、重塑准则，在2013年拉开了其二次创业的帷幕。
3月19日，2013河南“堂之”新营销战略峰会在河南省郑州市粤海酒店四楼举行，此次峰会的主题为“蓄势·绽放”。河南“堂之”所代理的十三家中、外化妆品牌厂商，“堂之”各级员工及旗下门店店主约1200多人齐聚一堂。1500多平方米的会场，红地毯、鲜花、琳琅满目的各种化妆品牌展位、时尚炫目的彩妆模特秀、播放着“堂之”团队《追梦征途》的LED大屏幕、彬彬有礼而又热情的“堂之”员工们让整个会场显得隆重热烈且和谐融洽。
在会议开篇，“堂之”总经理唐玮发布了当前化妆品行业发展的相关数据；针对目前日化市场日益白炽化的竞争局面，一方面发出要避免“无利润区”的呼吁，同时又提出以品项、品类、品牌价值感、员工专业诊断式销售四项结合的新盈利模式。唐玮反复重申了“堂之”“要与客户在一起”的理念，把自己的手机号码公示在会场的大屏幕上，当众宣布只要客户有问题就可以直接拨打她的电话进行交流；同时规定所有品牌经理每个月必须有侣天在市场一线工作；又细化分出四个工作岗位：售前管理岗位、售后岗位、促销岗位、培训岗位，更好地为客户提供服务。2013年“堂之”还专门启用了用友软件和400免费客服电话，并准备配备四辆促销车和大小近千次的活动来配合零售终端的客户。
在颁奖环节中，上台次数最多的要数“堂之”的财务总监唐老师。这位深受大家尊敬爱戴的老人，虽年过六旬却精神矍铄，走起路来身板挺直，说起话来声音洪亮，有一股雷厉风行的军人作风，他其实是“堂之”总经理唐玮的父亲，更是“堂之”的掌舵手。唐老师名叫唐国梁，祖籍四川，参军到河南平顶山，后转业到新乡工作。在地方行政单位工作的时候，唐老师因难以适应其因循守旧的体制，几年后便毅然辞职，下海经商。女儿唐玮创业之初，曾遭遇了困难重重的囿境。2003那年在商场化妆品柜台工作的唐玮得到一品牌化妆品河南省级代理权的机会，她七拼八凑了30万交纳完代理费用后，已是囊中空空，没钱再去租店，只好先找了几家卖服装的摊位摆上几盒产品代买。有一位客户计划拿5000元的产品，可看其境况，便摇头离去；不久来了一位“大”客户，准备要拿5万元产品，唐老师听说后，当即决定把自己的住房腾出来给女儿作办公室，又在楼下租了一套房给女儿做仓库，当客户来拿货看到其还较有“实力”，又有这么一位踏实的父亲作保，便当下拍板成交。在这位好爸爸——唐老师的协助下，唐玮开始走出困境，开始一步步走上“堂之”的发展之路。就在公司开始不断地发展壮大之时，唐老师便又开始了培养女儿的综合能力，他告诉唐玮要做好企业一、必须懂得财务方面的知识；二、必须懂政治懂经济。他定期让唐玮看书学习，让她学习《财务管理学》、《政治经济学》、《哲学简史》等，他像一位严师，时刻提醒唐玮，并给予她一个准确的定位。尽管他知道自己的女儿很优秀，但他很少去夸奖女儿，他明白女儿在外界得到的都是赞扬之声，这最容易使人冲昏头脑，而作为父亲，他懂得女儿真正的不足与欠缺，明白用怎样的方式去帮助其弥补，从而让女儿更完善更卓越，真正具备一位企业家该有的才能与胸怀。“堂之”的员工们都把唐老师戏称为唐“大夫”，因为他总是不停地给公司找问题，给老总找问题。
负责宝琪兰的品牌经理赵克志很是敬佩“堂之”的当家人唐玮，给赵克志印象最深的是唐玮的勤奋与好学，他把唐玮称为“工作狂”，他怀疑唐玮每天是不是不睡觉，多少次，已是凌晨两三点钟，他被唐玮的电话铃声惊醒，与他交流她的想法她的思路。2012年“堂之”的发展遭遇瓶颈期，之前“堂之”设立四大片区经理管辖省内各化妆品牌业务，结果发现大家都把精力放在几个畅销的品牌上，其他品牌被冷落，有的甚至少有人问津。公司经过一番调研后调整架构，推行出品牌经理责任制，十三个品牌经理定下硬性任务，责任划分到每一位分管人员的身上，让每一个品牌的负责人专注服务精耕细作。这种多管齐下的做法，如今已见成效，来自峰会场3000多万元的订货金额就是最有力的证明。
在“堂之”，从员工到品牌经理，公司有一套完善的晋升制度，在这里每一位员工都享有充分发展的平台；2013年“堂之”为员工们准备了十几场免费的培训学习课，在这里员工们可以学习文化知识，可以更深入地了解行业、市场的前景动态，并提升自己的综合能力；2013年7-8月份“堂之”还为员工们安排了年度旅游，那时大家可以放下手中忙碌的工作，一起去欣赏秀美风景，享受生活的愉悦。
河南“堂之”自2005年成立以来，先后成为卡姿兰、凯芙兰、宝琪兰、霞飞、珀莱雅、蝶妆、花印、雅蔻、海瑟薇、媚诗林、MCC、十二乐坊、皙兰名香十三家化妆品牌的河南省级代理商。经历七年的发展，2012年“堂之”实现产值1.6亿元，公司员工达到600多人，其中包括12名品牌经理、45名业务经理、11名售后经理、26名专职培训人员。如今的“堂之”已拥有完善的管理和运营体系和先进的企业文化理念创造化妆品行业的唐朝盛世是其长远发展目标。
为期两天的峰会，让人们看到了“堂之”在历经生存、探索、困惑后，通过直面短板，自我否定，反复修正，重塑准则，在2013年的春季以全新的团队阵容，以新的准则和营销理念，开启了二次创业的新时代。
IFF国际香料新工厂落成庆典今日在广州隆重举行
国际香料集团是一家全球领先的香精香料产品研发商和制造商。2013年3月6日，国际香料集团旗下规模最大、技术最先进的食用香精生产基地之一的广州新工厂在广州举行了隆重的落成庆典。按食品配料全球最高标准建成的新工厂位于广州经济技术开发区，将会为公司中国区域内及全球范围内的快消品客户提供食用原料。该工厂是先前宣布的在亚太地区投资1亿美元的其中一个项目，同时也是国际香料集团在新兴市场战略发展中重要的组成部分。
新工厂的建筑物占地面积约19000平方米，包括销售及行政办公室、实验室、厂房及配套服务，将生产目前在国际香料中国公司里制造的所有产品，同时生产喷雾干燥类型产品。新工厂的预计年度产能是现有生产基地产能的三倍。依托国际香料集团对减少环境影响的承诺，新工厂所有的设施和制造工艺结构的设计都以高能效、低水耗以及少废弃为重点来遵循我们可持续发展的准则。
国际香料主席兼首席执行官Doug Tough表示：“随着2012年新加坡和新德里新工厂及2013年广州新工厂的落成，国际香料将以更好的优势来支持我们的客户持续在亚太地区和全球范围内的增长。我们将以持之以恒的信心来维持我们在亚太地区的战略发展和对新兴市场开发的坚定承诺。”
国际香料食用香精总裁Hernan Vaisman补充道，“我十分高兴地宣布，我们将在这个新工厂创造全球最高质量标准的食用香精。同时，绿色环保设计的应用将减少对周围环境的影响。这将会造福于我们的客户、消费者以及后代子孙。”
出席新工厂落成庆典的嘉宾除了当地政要之外，还有Doug Tough，Hernan Vaisman以及国际香料董事会成员和其他高级管理团队成员。在接下来的几个月，新工厂将通过严格的测试和生产检验，以确保其产品达到全球最高标准。新工厂预计在2013年第三季度开始正式投产。