论文部分内容阅读
市场竞争日趋激烈，已进入了微利时代，施工企业应加强成本管理，开源节流，否则，自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后，工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤，成本管理是项目管理体制的重要组成部分，通过成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出，增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。