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目前我国的建筑市场的竞争形势越来越紧张，建筑施工企业面临的挑战和压力也越来越巨大，这种竞争局面的形成不但是因为国内建筑企业之间的竞争，更因为是国外企业的介入，我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中长久的发展下去，就必须适应行业的发展变化，在激烈的竞争环境中，强化自身专业实力，提高企业核心竞争力。而提高企业市场竞争的决定性因素就是企业施工成本的有效控制，在施工质量得以保证的前提下尽量减少施工成本消耗。本文将着重分析和研究建筑企业工程项目的管理过程，并针对其中存在的不足，提出自己的见解和改进措施，实现对项目成本的有效控制。