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在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作迭不到预期的效果.本文试图通过分析企业全面预算管理过程中的问题,为全面预算管理的有效实施提供一些参考.