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摘要：今天我们探讨的建筑工程的全过程施工主要是为企业在大的竞争环境下赢得一些自己的市场。全过程管理是整个项目管理的核心，做好了这个管理，就相当于出色的完成了这个工程项目。看似简单，但要在工程质量上，工期上，项目效益上都达到最好的结合，还是需要一定的方式方法。本文章就对建筑工程的全过程施工管理做一些分析，提出一些创新对策。
关键词：建筑工程 全过程管理 方法与对策
这些年，建筑业发展飞快，不知不觉已经成为我们国家经济快速发展的一股中间力量，但是在工程项目施工的过程中，如何去有效管理，也成为了我们将要思考的问题。对于建筑项目来说，我们不光是为了完成这个工程就算结束，从工程的一開始，到施工的过程中，再到工程的完工，这中间如何保证质量，保证工期，满足项目效益都是我们需要解决的问题。
一、建筑工程施工管理方法
工程施工包含的内容很多，涉及到的工序也比较复杂，建筑工程施工的直接成效关乎项目的利润。下面就从这几方面谈论一下关于工程施工全过程的一些管理方法：
1、 对施工技术的管理
在经济快速发展的今天，施工技术也越来越成熟，很多先进的施工工艺，一些施工理念被运用到项目的建设中。而现代的建筑工程全过程施工管理方法显得尤其重要。目前，建筑工程施工存在施工时间长，涉及的技术面多而且复杂，共同参与进来的施工单位和人员比较多等特点，所以这就要求我们要合理的利用好施工技术，调控工程施工的进度。对于施工技术的管理，就要先管理好施工图纸。比如跟各个图纸设计单位，监管项目的监理人员，参加建筑施工的各单位对图纸进行大致了解，分析，审理等，发现问题并及时找出解决方案，这也为以后在施工过程中能够顺利进行打好基础。然后开始组织项目的施工；协调好各单位，对施工的方式方法进行探讨，并制定施工计划。接下来组织相关的技术人员上场，包括现场施工人员，现场指挥人员，现场监督人员等，只有在他们一丝不苟的工作态度中我们才能让技术真正落实到行动中，才能在指定的工期内完成项目的施工。
2、 对施工材料的管理
工程施工材料项目上一般都会安排专门的部门 （物资部），专门的场地，专门的检测单位（实验室）对进场的材料进行统一安排。施工材料是项目保证质量的最基本的前提条件，那么如何管理好施工材料呢？先从材料进场开始，施工材料进入场地后，必须放置在专门存放的场地，找专人负责看场，然后对进场材料进行检验，做出检查报告并向监理人员报验，备档。同时负责看管材料的人员也要做好材料出入场的登记工作，既能防止材料的浪费又能及时反映用料情况。
3、对施工人员的管理
项目施工活动最主要的还是靠施工人员来完成，施工人员活动的好与坏关系到施工质量。在施工之初，我们应对参加施工的人员进行安全教育，并做好技术交底工作。同时选派一些人员进行专门培训，负责技术监督，安全监督等。
4、 对施工安全的管理
施工安全关系到工程单位的形象，严重的安全事故更可能导致施工单位在多年都无法承接工程。施工时我们要始终贯彻“安全第一，预防为主”的思想，建立安全保护措施；确保安全设备、安全用品的到位；定期检查机械设备，已老坏的设备坚决不用，破损的设备及时维修；规范施工场地的用电安全；安排安全员每天检查安全工作。
5、 对施工后期的管理
工程进入施工后期，进度相对前期就缓慢很多，加上前期已完成的部分如果维护管理不到位的话，后期可能需要花费更长的时间。虽然项目接近完工，技术要求不是很高，但要完成的的工序很多，施工的内容又很零碎，管理的好坏直接影响项目的质量。我们不能因为马上见到成果就放松要求，实际上施工后期管理更是不容忽视。为做到有序的在规定工期内顺利交接，我们各部门要坚守各自的岗位，在保证进度，质量，控制好成本上做最后的努力。现场工程师每天做好已完成部分质量的检查，维护好前期的工程，施工人员分清自己的责任，积极对待后期要做的每项工作，需要交接的工作处理好交接程序。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑项目的施工管理是一项长期而又复杂的工作，其成效关乎施工单位未来在市场中的竞争力。我们只有在施工的过程中不断地完善管理，创新理念，运用现代先进的技术、工艺，在这激烈的市场环境中分得一杯羹。首先，我们可以从以下几点创新管理：
1.人员职责。一般项目上实行专职专责，但有时相关联的活动重叠，专门负责的人员直接不加沟通，没有衔接好，就会造成管理上的断带，如此看来，我们需要加强部员间的协调合作，定期或不定期开展交流会。
2.成本控制。成本控制一个是从人员配备上，在不少施工项目上，存在不少“光吃饭不干活”或者“一职多人”的现象，如果我们合理安排人员，制定科学的用人制度，相信这对节约成本是个好举措。另一个是从施工材料上，很多工地对材料管理不规范，现场施工一片混乱，浪费现象严重。施工单位需要制定严格的用料计划，跟进用料进程。同时也要关注市场动态，发下新技术下的低消耗，低成本材料，并及时更新。
3.人员素质。施工单位的安全关乎人命，我们必须予以高度重视，经常对施工人员进行安全教育，这也是降低事故发生的有效措施。对于管理人员，我们也要加强岗前培训，提高管理素质，增强业务能力，为工程质量打下坚实基础。
4.不确定性因素。其实，在施工的过程中我们经常会由于一些不确定性因素而耽误进度，甚至对施工过程要重新设计变更，这就需要我们平时跟业主，监理加强沟通，以便在出现问题时更好的协商解决。
5.奖惩制度。在长时间的施工过程中，我们必须制定科学的工程进度。由于施工工期长，施工人员会产生懈怠情绪，我们可以根据各个施工单位的情况，制定奖惩制度。在一定的时间内，哪个施工单位在保证质量，无安全事故的前提下，完成既定工期，给予一定的奖励，而对那些拖延工期，出现安全事故的单位给予惩罚与通报。这样既能保证工期，质量，还能带动施工人员的积极性。
三、结束语
综上所述，要做到合理管好工程项目，需要我们全体参与人员的配合，加上科学的管理方法，严格的过程控制，实现高效益是不成问题的。建筑工程项目全过程施工的有效管理，不仅是工程顺利完工的保证，也是对施工单位，参与施工人员丰厚利润回报的保证。在越来越激烈的市场中，高质量，低成本，最优施工管理已然成为我们承揽到工程的法宝。当我们用争取承揽任务的态度，放在对项目施工管理中，相信我们的企业会越来越强大。管理出效益，效益来自创新技术，不断地完善工程项目施工管理，跟上时代的步伐，建筑业将会越走越远。
参考文献
[1]田金信，建设项目管理[M]，北京；高等教育出版社，2012
[2]傅森成，建筑施工企业项目管理问题探讨[J]，建筑技术，2011，3
[3]范志忠，建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2007
[4]丛培经，建筑施工项目管理[M]，北京；中国建筑工业出版社，2011
关键词：建筑工程 全过程管理 方法与对策
这些年，建筑业发展飞快，不知不觉已经成为我们国家经济快速发展的一股中间力量，但是在工程项目施工的过程中，如何去有效管理，也成为了我们将要思考的问题。对于建筑项目来说，我们不光是为了完成这个工程就算结束，从工程的一開始，到施工的过程中，再到工程的完工，这中间如何保证质量，保证工期，满足项目效益都是我们需要解决的问题。
一、建筑工程施工管理方法
工程施工包含的内容很多，涉及到的工序也比较复杂，建筑工程施工的直接成效关乎项目的利润。下面就从这几方面谈论一下关于工程施工全过程的一些管理方法：
1、 对施工技术的管理
在经济快速发展的今天，施工技术也越来越成熟，很多先进的施工工艺，一些施工理念被运用到项目的建设中。而现代的建筑工程全过程施工管理方法显得尤其重要。目前，建筑工程施工存在施工时间长，涉及的技术面多而且复杂，共同参与进来的施工单位和人员比较多等特点，所以这就要求我们要合理的利用好施工技术，调控工程施工的进度。对于施工技术的管理，就要先管理好施工图纸。比如跟各个图纸设计单位，监管项目的监理人员，参加建筑施工的各单位对图纸进行大致了解，分析，审理等，发现问题并及时找出解决方案，这也为以后在施工过程中能够顺利进行打好基础。然后开始组织项目的施工；协调好各单位，对施工的方式方法进行探讨，并制定施工计划。接下来组织相关的技术人员上场，包括现场施工人员，现场指挥人员，现场监督人员等，只有在他们一丝不苟的工作态度中我们才能让技术真正落实到行动中，才能在指定的工期内完成项目的施工。
2、 对施工材料的管理
工程施工材料项目上一般都会安排专门的部门 （物资部），专门的场地，专门的检测单位（实验室）对进场的材料进行统一安排。施工材料是项目保证质量的最基本的前提条件，那么如何管理好施工材料呢？先从材料进场开始，施工材料进入场地后，必须放置在专门存放的场地，找专人负责看场，然后对进场材料进行检验，做出检查报告并向监理人员报验，备档。同时负责看管材料的人员也要做好材料出入场的登记工作，既能防止材料的浪费又能及时反映用料情况。
3、对施工人员的管理
项目施工活动最主要的还是靠施工人员来完成，施工人员活动的好与坏关系到施工质量。在施工之初，我们应对参加施工的人员进行安全教育，并做好技术交底工作。同时选派一些人员进行专门培训，负责技术监督，安全监督等。
4、 对施工安全的管理
施工安全关系到工程单位的形象，严重的安全事故更可能导致施工单位在多年都无法承接工程。施工时我们要始终贯彻“安全第一，预防为主”的思想，建立安全保护措施；确保安全设备、安全用品的到位；定期检查机械设备，已老坏的设备坚决不用，破损的设备及时维修；规范施工场地的用电安全；安排安全员每天检查安全工作。
5、 对施工后期的管理
工程进入施工后期，进度相对前期就缓慢很多，加上前期已完成的部分如果维护管理不到位的话，后期可能需要花费更长的时间。虽然项目接近完工，技术要求不是很高，但要完成的的工序很多，施工的内容又很零碎，管理的好坏直接影响项目的质量。我们不能因为马上见到成果就放松要求，实际上施工后期管理更是不容忽视。为做到有序的在规定工期内顺利交接，我们各部门要坚守各自的岗位，在保证进度，质量，控制好成本上做最后的努力。现场工程师每天做好已完成部分质量的检查，维护好前期的工程，施工人员分清自己的责任，积极对待后期要做的每项工作，需要交接的工作处理好交接程序。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑项目的施工管理是一项长期而又复杂的工作，其成效关乎施工单位未来在市场中的竞争力。我们只有在施工的过程中不断地完善管理，创新理念，运用现代先进的技术、工艺，在这激烈的市场环境中分得一杯羹。首先，我们可以从以下几点创新管理：
1.人员职责。一般项目上实行专职专责，但有时相关联的活动重叠，专门负责的人员直接不加沟通，没有衔接好，就会造成管理上的断带，如此看来，我们需要加强部员间的协调合作，定期或不定期开展交流会。
2.成本控制。成本控制一个是从人员配备上，在不少施工项目上，存在不少“光吃饭不干活”或者“一职多人”的现象，如果我们合理安排人员，制定科学的用人制度，相信这对节约成本是个好举措。另一个是从施工材料上，很多工地对材料管理不规范，现场施工一片混乱，浪费现象严重。施工单位需要制定严格的用料计划，跟进用料进程。同时也要关注市场动态，发下新技术下的低消耗，低成本材料，并及时更新。
3.人员素质。施工单位的安全关乎人命，我们必须予以高度重视，经常对施工人员进行安全教育，这也是降低事故发生的有效措施。对于管理人员，我们也要加强岗前培训，提高管理素质，增强业务能力，为工程质量打下坚实基础。
4.不确定性因素。其实，在施工的过程中我们经常会由于一些不确定性因素而耽误进度，甚至对施工过程要重新设计变更，这就需要我们平时跟业主，监理加强沟通，以便在出现问题时更好的协商解决。
5.奖惩制度。在长时间的施工过程中，我们必须制定科学的工程进度。由于施工工期长，施工人员会产生懈怠情绪，我们可以根据各个施工单位的情况，制定奖惩制度。在一定的时间内，哪个施工单位在保证质量，无安全事故的前提下，完成既定工期，给予一定的奖励，而对那些拖延工期，出现安全事故的单位给予惩罚与通报。这样既能保证工期，质量，还能带动施工人员的积极性。
三、结束语
综上所述，要做到合理管好工程项目，需要我们全体参与人员的配合，加上科学的管理方法，严格的过程控制，实现高效益是不成问题的。建筑工程项目全过程施工的有效管理，不仅是工程顺利完工的保证，也是对施工单位，参与施工人员丰厚利润回报的保证。在越来越激烈的市场中，高质量，低成本，最优施工管理已然成为我们承揽到工程的法宝。当我们用争取承揽任务的态度，放在对项目施工管理中，相信我们的企业会越来越强大。管理出效益，效益来自创新技术，不断地完善工程项目施工管理，跟上时代的步伐，建筑业将会越走越远。
参考文献
[1]田金信，建设项目管理[M]，北京；高等教育出版社，2012
[2]傅森成，建筑施工企业项目管理问题探讨[J]，建筑技术，2011，3
[3]范志忠，建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2007
[4]丛培经，建筑施工项目管理[M]，北京；中国建筑工业出版社，2011