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摘 要：如今企业面临各方压力，在财务管理上存在着很多不确定的因素影响其稳定性，使得企业发展面临着很大的风险，所以如此看来，传统的财务管理方式需要及时得以转变，管理手段适度的柔化可能更合适企业的可持续性发展，因为原来的传统式做法显得太过强硬，属于刚性战略，并没有为企业的发展提供多样性的操作渠道，存在一定的落后性。那么针对于企业财务管理的战略转变问题，本文在分析企业柔性化财务管理实际操作的表现中找出问题和弊病，再进行较为科学的判断和分析，从而找出对策和相应的措施以促进企业健康快速的发展。
关键词：柔性；财务管理；柔性化财务管理
在众多标准之下，所说的刚性化管理和柔性化财务管理是按照什么分别开来的呢？这就要说到管理战略对于环境的适应和应对问题。在当今很多企业中，刚性财务管理制度还是属于主流，占据着一定的地位，也是由于管理者主观意识决定的，所以说柔性化的财务管理需要得到进一步的重视。
一、财务柔性的内涵和特征
1.财务柔性的内涵
所说的财务柔性要基于柔性做出理解，那么柔性我们都知道，是指的一种对于多变的环境以及背景压力之下的灵活应变和迂回曲折的一种性能或者说能力。放在经济层面的财务管理来讲的话，从大众观念上的筹资层面来说就是指企业在市场等各方压力面前对于调动资金、企业活动走向、系统调整等方面的一种能力，从整体的企业发展战略上能够对于企业进行一个很好的宏观管理指导，这种指导是具有很好的灵活性和应对性。所以国内外学者对于这一点也非常的强调，提出要对企业进行柔性化的管理，并且这种企业文化也影响到管理层面，财务应当在动态中实现柔性化管理。
2.财务柔性的特征
（1）资本筹集的柔性
财务柔性的特征首先就体现在资本筹集上，因为企业要进行经济行为就必须要筹集好企业所需要的基本资金。那么，在筹资时，对于从哪里筹资怎么筹资以及筹资处理这些都要很强的调控能力以保障资本柔性可以进行多方调整和适应。
这就要细化到需要注意三个方面，第一个就是每个企业有自己不同的特质，每一个企业都有自己的企业文化和目标，那么面对一些压力和风险的时候所做出的反应和调整也是不同的，所以应该针对于实际情况对于企业的筹集渠道以及筹资方式进行具体的理解和实际操作；第二个就是资本筹集具有很多方面的柔性，其中对于资本的成本问题的考虑就是很关键的一个方面，因为企业还是以营利为目的的，所以说要始终保证企业能在成本控制在最低这个基础点上赢得经济利益，从而也可以提高效率；第三个是要避免企业负债或者说面临各种债务的风险无法突破，所以对于资本的运用上要做到一定的协调性，能够合理的分配、优化结构、规定资本期限，只有这样才有利于企业发展，是真正意义上实现资本柔性的一个方面。
（2）资本运用的柔性
运用资本分为投入资本以及运营那些投资进去的资本，那么，将他们分开来讲，首先介绍投资这一层面：投资是项目投资和金融投资的一个总称，一面指的是在项目建设上的资本投入，一面是指的对于企业外部的投入资本，是在金融领域的一次经济活动。然后再介绍有关资本的运营，资本运营是针对于企业在日常的经济活动之中对于资本管理的一个资本投入，涉及到包括资本流动以及负债、分配等多个层面，直接影响到企业的运营效率以及企业的是否能够直接盈利这些问题，所以说资本运用需要有极高的柔性，首先必须重视，其次必须付之于实际，在对外对内的各种多变环境面前能够有自己的应对措施可以进行适时地调整的应对。
（3）资本收益分配的柔性
企业资本存在很大的变动性，首先是会在响应国家政策的同时相应的做出一些改变，然后就是在关系到不同受益人群的时候会有着不一样的改变和适应性，而且对于资本收益的分配问题，在企业每个经营阶段都是存在的也是需要高度重视的，所以资本收益分配这一管理上面需要做到很好的柔性管理，以使企业在各个阶段各个经营领域都能很好的适应不断变化的市场条件以及国家政策，面对风云变幻的环境可以做出适度的调整，从而推动企业的发展。
资本收益分配涉及到很多的方面，企业首先必须根据自身的实际情况进行分配确认，同时，对于分配底下的各个层面的不同选择需要多方位的考虑。那么，企业也应该从收益分配中获取有力的发展条件，从而促进企业的发展。[1]
二、目前企业实施柔性财务管理尚存在的问题
1.淡薄的主体意识
可能对于企业来讲，盈利是根本也是经营企业的目的，但是企业文化同时是影响着企业发展的一个重要方面，那么，由此看来，企业的领导、管理人员、底下的员工有着怎样的参与观念，也就会直接或者间接影响到企业的正常发展，从对于自身价值的估量到对于企业价值的衡量再到管理方式的考虑，这些都是对企业进行财务管理有着极大影响力。
所以在企业进行柔性化财务管理的推进过程之中，就需要大批的优秀人才对企业提供智力支持和人力配合，但恰巧这也是很多企业担忧的一点，人才的缺乏或者说存在一定数量的人才但是这些有着较高素质和水平的员工存在自我意识淡薄的弊端，对于自我价值并没有很好的觉悟甚至还没有意识到。很多的员工或者说管理者都是只顾眼前只顾自身而对于很多需要思考和革新的工作范围之外但需要及时考虑的这些问题并没有进行思考和实践，这就造成了人才架空的现象，并没有实现其真正的作用。
2.渗透性不足
柔性化财务管理虽然存在着很多的优势可以帮助企业寻求更好的发展，但是這也存在一个弊端，就是再怎么好的管理方式也是疏于管理范畴，既然是管理就容易陷入一个消极范畴，很轻易就只能将管理停留在表层，而忽视了内在的深度管理，并没能将这种管理渗透到内部和底层进行一个循环和不断的融会贯通。
所以说管理是存在很多的不足的，尤其是对于财务这一层面的管理，这就需要结合企业其他的管理方面，将各种管理结合起来，从浅层到深层，从表到里进行一个渗透性的管理，这样才能够说有效地利用完企业提供的各项资源，才能实现柔化性财务管理的真正发挥和利用。 3.集成能力欠缺
企业管理也存在各种的层次，可能每一个层次的柔化性管理奏效的程度会存在这很大的不同，那么，单一的表现只能说只是表象不存在说服力，所以对于管理而言是需要一个整体的优化协调，但是就现今的企业管理水平看来，柔化性的财务管理这一新型的企业管理手段并未受到企业管理者多大的关注所以在运用层面上来讲还是属于新的管理手段，存在很多的缺陷，也存在着很多的不足，使得这一管理手段并没有很完整的运用系统，尽管在针对某一个层次或者说某一个项目的处理上是奏效的，但是一旦将这些部分整合为一个整体的时候就出现了很多问题，整体看来，还是没能实现协调性。[2]
三、优化企业柔性化财务管理的对策建议
1.对财务组织进行柔化改造
财务管理组织需要积聚很多的人力和智力，那么将财务组织进行一个柔性化的改造之后会出现怎样的局面呢？改造之后的财务组织可以使得组员之间更具备协调性，对于多变环境的应对能力也可以得到提升然后作用于企业经济。
所以由此看来，那些经营很不稳定的企业更需要在管理中运用柔化措施，特别是财务管理之中更需要运用，这样就可以在经济管理同时，也对企业文化进行了一次重建，然后将这些结合起来可以提高管理人员以及基层员工的存在感以及参与意识，这样员工在提高自身专业技能的同时还加大了对于企业的认识对于企业管理的认同和参与。
2.深入分析财务活动的柔性化水平
财务活动的柔性化存在着不同的深度和水平，包括着企业经营过程中经常会使用的激励机制影响下的强操作，也包括可能性操作，所谓可能性就是指在可能的条件下是存在操作柔性的，是可以协调和改变的，但是一旦是不符合相关的条件，或者受到政策和规定的限制无法进行处理，这就是可能性。那么除此之外，还存在着一个完全的对立层面，那就是无操作柔性，这就与上述可能柔性操作可以联系起来考虑，上述的可能性是因为可能会受到规定的限制，那么这一种无操作柔性，就是完全受到限定，这是国家或者说行业本身就存在着一定的标准，为了避免风险和盲目的扩张对于企业发展的一种范围限制。[3]
3.加强财务管理的资源整合能力
对于企业自身来讲，加强财务管理的能力一方面是对于企业自身的有效整合和企业经营效率的提高有着重要的意义，另一方面其实也可以说是企业自身一个适度调整的过程，也就是指的不断地运用中，企业不断地发展中，财务管理在实践中得到很多的运用，势必是对这种管理方式能够有个很好的提高，得到了实践中的优化处理。
对企业进行柔性化的管理首先并且可以说重要方面就是要实现财务管理可以进行很好的柔化性，因为目前的经济全球化实际上给予发展中国家很多的机会，但同时国际风险增加了，而且全球经济的复杂背景也影响到了国内市场的复杂化，从而增加了企业运营风险，但是加强财务管理的资源整合能力就可以有效地应对那些风险和一些不确定的发展问题。
所以为了对抗那些不确定的影响着企业发展的因素，企业应该制定一项长远的计划，可以有效地应对那些问题，有计划的进行调整和管理。
4.构建动态的风险管理机制
柔性化财务管理是可以运用有效的管理来应对多变的环境从而规避风险的一项重要措施。建立风险管理机制不能只是一纸空谈也不能说只是放在静态当下的机制，这应该是一项可以动态性的管理机制，在事前事发之时事后三个层面都能有所顾及的机制。那么，针对于事前控制的话，就需要建立相对而言较为科学的预警系统进行预防和风险控制，实时监测监控风险，对于企业运营环境进行有效地监督可以做到积极应对所有的不确定。针对事发的期间可以进行怎样的调整和整顿呢？这就需要对于风险进行采取数据的处理，运用先进并且科学的专业知识对于风险进行计算和预计，面对风险企业可能会出现很多的波动，此时就需要财务管理能够找出可以协调处理的方法进行规划，对于波动的价格可以进行风险的转嫁，这样可以減小企业不必要的风险。那么在事后可以进行怎样的补助呢？这就需要对于风险数据进行公示和处理，完善控制，将这些都记录在册，在今后出现相似问题之时可以当作依据进行风险的一定程度上的规避。当然，在这些分析之中，不能忽略一点就是要对企业管理层的一些员工实施管理上的激励机制。[4]
四、总结
面对风云变幻的发展环境，企业需要规避很多的风险，这就需要对于财务管理进行一个科学客观的认识，根据多方验证，传统的刚性管理确实是存在着很多的弊端，所以新一代的企业财务管理需要运用柔性化手段，这样不仅可以进行多方的协调还可以为企业有效规避风险起了重要的作用。
参考文献：
[1]余洋； 企业柔性财务战略研究[J]，2011（11）
[2]赵秀芳；动态环境下的企业柔性财务战略初探[J]，2010（03）
[3]刘鹤翚；企业柔性财务管理战略研究[J]，2012（11）
[4]王红娟；柔性战略观视野下的企业财务战略管理探究[J]，2010（05）
关键词：柔性；财务管理；柔性化财务管理
在众多标准之下，所说的刚性化管理和柔性化财务管理是按照什么分别开来的呢？这就要说到管理战略对于环境的适应和应对问题。在当今很多企业中，刚性财务管理制度还是属于主流，占据着一定的地位，也是由于管理者主观意识决定的，所以说柔性化的财务管理需要得到进一步的重视。
一、财务柔性的内涵和特征
1.财务柔性的内涵
所说的财务柔性要基于柔性做出理解，那么柔性我们都知道，是指的一种对于多变的环境以及背景压力之下的灵活应变和迂回曲折的一种性能或者说能力。放在经济层面的财务管理来讲的话，从大众观念上的筹资层面来说就是指企业在市场等各方压力面前对于调动资金、企业活动走向、系统调整等方面的一种能力，从整体的企业发展战略上能够对于企业进行一个很好的宏观管理指导，这种指导是具有很好的灵活性和应对性。所以国内外学者对于这一点也非常的强调，提出要对企业进行柔性化的管理，并且这种企业文化也影响到管理层面，财务应当在动态中实现柔性化管理。
2.财务柔性的特征
（1）资本筹集的柔性
财务柔性的特征首先就体现在资本筹集上，因为企业要进行经济行为就必须要筹集好企业所需要的基本资金。那么，在筹资时，对于从哪里筹资怎么筹资以及筹资处理这些都要很强的调控能力以保障资本柔性可以进行多方调整和适应。
这就要细化到需要注意三个方面，第一个就是每个企业有自己不同的特质，每一个企业都有自己的企业文化和目标，那么面对一些压力和风险的时候所做出的反应和调整也是不同的，所以应该针对于实际情况对于企业的筹集渠道以及筹资方式进行具体的理解和实际操作；第二个就是资本筹集具有很多方面的柔性，其中对于资本的成本问题的考虑就是很关键的一个方面，因为企业还是以营利为目的的，所以说要始终保证企业能在成本控制在最低这个基础点上赢得经济利益，从而也可以提高效率；第三个是要避免企业负债或者说面临各种债务的风险无法突破，所以对于资本的运用上要做到一定的协调性，能够合理的分配、优化结构、规定资本期限，只有这样才有利于企业发展，是真正意义上实现资本柔性的一个方面。
（2）资本运用的柔性
运用资本分为投入资本以及运营那些投资进去的资本，那么，将他们分开来讲，首先介绍投资这一层面：投资是项目投资和金融投资的一个总称，一面指的是在项目建设上的资本投入，一面是指的对于企业外部的投入资本，是在金融领域的一次经济活动。然后再介绍有关资本的运营，资本运营是针对于企业在日常的经济活动之中对于资本管理的一个资本投入，涉及到包括资本流动以及负债、分配等多个层面，直接影响到企业的运营效率以及企业的是否能够直接盈利这些问题，所以说资本运用需要有极高的柔性，首先必须重视，其次必须付之于实际，在对外对内的各种多变环境面前能够有自己的应对措施可以进行适时地调整的应对。
（3）资本收益分配的柔性
企业资本存在很大的变动性，首先是会在响应国家政策的同时相应的做出一些改变，然后就是在关系到不同受益人群的时候会有着不一样的改变和适应性，而且对于资本收益的分配问题，在企业每个经营阶段都是存在的也是需要高度重视的，所以资本收益分配这一管理上面需要做到很好的柔性管理，以使企业在各个阶段各个经营领域都能很好的适应不断变化的市场条件以及国家政策，面对风云变幻的环境可以做出适度的调整，从而推动企业的发展。
资本收益分配涉及到很多的方面，企业首先必须根据自身的实际情况进行分配确认，同时，对于分配底下的各个层面的不同选择需要多方位的考虑。那么，企业也应该从收益分配中获取有力的发展条件，从而促进企业的发展。[1]
二、目前企业实施柔性财务管理尚存在的问题
1.淡薄的主体意识
可能对于企业来讲，盈利是根本也是经营企业的目的，但是企业文化同时是影响着企业发展的一个重要方面，那么，由此看来，企业的领导、管理人员、底下的员工有着怎样的参与观念，也就会直接或者间接影响到企业的正常发展，从对于自身价值的估量到对于企业价值的衡量再到管理方式的考虑，这些都是对企业进行财务管理有着极大影响力。
所以在企业进行柔性化财务管理的推进过程之中，就需要大批的优秀人才对企业提供智力支持和人力配合，但恰巧这也是很多企业担忧的一点，人才的缺乏或者说存在一定数量的人才但是这些有着较高素质和水平的员工存在自我意识淡薄的弊端，对于自我价值并没有很好的觉悟甚至还没有意识到。很多的员工或者说管理者都是只顾眼前只顾自身而对于很多需要思考和革新的工作范围之外但需要及时考虑的这些问题并没有进行思考和实践，这就造成了人才架空的现象，并没有实现其真正的作用。
2.渗透性不足
柔性化财务管理虽然存在着很多的优势可以帮助企业寻求更好的发展，但是這也存在一个弊端，就是再怎么好的管理方式也是疏于管理范畴，既然是管理就容易陷入一个消极范畴，很轻易就只能将管理停留在表层，而忽视了内在的深度管理，并没能将这种管理渗透到内部和底层进行一个循环和不断的融会贯通。
所以说管理是存在很多的不足的，尤其是对于财务这一层面的管理，这就需要结合企业其他的管理方面，将各种管理结合起来，从浅层到深层，从表到里进行一个渗透性的管理，这样才能够说有效地利用完企业提供的各项资源，才能实现柔化性财务管理的真正发挥和利用。 3.集成能力欠缺
企业管理也存在各种的层次，可能每一个层次的柔化性管理奏效的程度会存在这很大的不同，那么，单一的表现只能说只是表象不存在说服力，所以对于管理而言是需要一个整体的优化协调，但是就现今的企业管理水平看来，柔化性的财务管理这一新型的企业管理手段并未受到企业管理者多大的关注所以在运用层面上来讲还是属于新的管理手段，存在很多的缺陷，也存在着很多的不足，使得这一管理手段并没有很完整的运用系统，尽管在针对某一个层次或者说某一个项目的处理上是奏效的，但是一旦将这些部分整合为一个整体的时候就出现了很多问题，整体看来，还是没能实现协调性。[2]
三、优化企业柔性化财务管理的对策建议
1.对财务组织进行柔化改造
财务管理组织需要积聚很多的人力和智力，那么将财务组织进行一个柔性化的改造之后会出现怎样的局面呢？改造之后的财务组织可以使得组员之间更具备协调性，对于多变环境的应对能力也可以得到提升然后作用于企业经济。
所以由此看来，那些经营很不稳定的企业更需要在管理中运用柔化措施，特别是财务管理之中更需要运用，这样就可以在经济管理同时，也对企业文化进行了一次重建，然后将这些结合起来可以提高管理人员以及基层员工的存在感以及参与意识，这样员工在提高自身专业技能的同时还加大了对于企业的认识对于企业管理的认同和参与。
2.深入分析财务活动的柔性化水平
财务活动的柔性化存在着不同的深度和水平，包括着企业经营过程中经常会使用的激励机制影响下的强操作，也包括可能性操作，所谓可能性就是指在可能的条件下是存在操作柔性的，是可以协调和改变的，但是一旦是不符合相关的条件，或者受到政策和规定的限制无法进行处理，这就是可能性。那么除此之外，还存在着一个完全的对立层面，那就是无操作柔性，这就与上述可能柔性操作可以联系起来考虑，上述的可能性是因为可能会受到规定的限制，那么这一种无操作柔性，就是完全受到限定，这是国家或者说行业本身就存在着一定的标准，为了避免风险和盲目的扩张对于企业发展的一种范围限制。[3]
3.加强财务管理的资源整合能力
对于企业自身来讲，加强财务管理的能力一方面是对于企业自身的有效整合和企业经营效率的提高有着重要的意义，另一方面其实也可以说是企业自身一个适度调整的过程，也就是指的不断地运用中，企业不断地发展中，财务管理在实践中得到很多的运用，势必是对这种管理方式能够有个很好的提高，得到了实践中的优化处理。
对企业进行柔性化的管理首先并且可以说重要方面就是要实现财务管理可以进行很好的柔化性，因为目前的经济全球化实际上给予发展中国家很多的机会，但同时国际风险增加了，而且全球经济的复杂背景也影响到了国内市场的复杂化，从而增加了企业运营风险，但是加强财务管理的资源整合能力就可以有效地应对那些风险和一些不确定的发展问题。
所以为了对抗那些不确定的影响着企业发展的因素，企业应该制定一项长远的计划，可以有效地应对那些问题，有计划的进行调整和管理。
4.构建动态的风险管理机制
柔性化财务管理是可以运用有效的管理来应对多变的环境从而规避风险的一项重要措施。建立风险管理机制不能只是一纸空谈也不能说只是放在静态当下的机制，这应该是一项可以动态性的管理机制，在事前事发之时事后三个层面都能有所顾及的机制。那么，针对于事前控制的话，就需要建立相对而言较为科学的预警系统进行预防和风险控制，实时监测监控风险，对于企业运营环境进行有效地监督可以做到积极应对所有的不确定。针对事发的期间可以进行怎样的调整和整顿呢？这就需要对于风险进行采取数据的处理，运用先进并且科学的专业知识对于风险进行计算和预计，面对风险企业可能会出现很多的波动，此时就需要财务管理能够找出可以协调处理的方法进行规划，对于波动的价格可以进行风险的转嫁，这样可以減小企业不必要的风险。那么在事后可以进行怎样的补助呢？这就需要对于风险数据进行公示和处理，完善控制，将这些都记录在册，在今后出现相似问题之时可以当作依据进行风险的一定程度上的规避。当然，在这些分析之中，不能忽略一点就是要对企业管理层的一些员工实施管理上的激励机制。[4]
四、总结
面对风云变幻的发展环境，企业需要规避很多的风险，这就需要对于财务管理进行一个科学客观的认识，根据多方验证，传统的刚性管理确实是存在着很多的弊端，所以新一代的企业财务管理需要运用柔性化手段，这样不仅可以进行多方的协调还可以为企业有效规避风险起了重要的作用。
参考文献：
[1]余洋； 企业柔性财务战略研究[J]，2011（11）
[2]赵秀芳；动态环境下的企业柔性财务战略初探[J]，2010（03）
[3]刘鹤翚；企业柔性财务管理战略研究[J]，2012（11）
[4]王红娟；柔性战略观视野下的企业财务战略管理探究[J]，2010（05）