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摘 要 企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理目标具有层次性、多元性、相对稳定性及可操作性等特点。我们要选择和实现的企业财务管理目标，必须兼顾国家的宏观经济发展、企业的可持续发展以及股东投资者的利益。
关键词 企业财务管理 目标 选择与实现
一、企业财务管理目标的涵义
企业财务管理目标又称企业理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标对企业的经营具有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
企业财务管理目标的模式有以下四种：一是实现企业利润最大化。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。二是实现企业股东财富最大化。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。三是实现企业价值最大化。企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。四是实现企业利益相关者财富最大化。现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，这就是利益相关者财富最大化。但是，以上四种财务管理目标模式对企业而言各有利弊，在制定或选择企业财务管理目标时，必须权衡利弊，扬长避短。
二、选择企业财务管理目标的原则
企业财务目标的选择决定着企业财务管理的方向，同时也决定了企业各项财务决策的制定执行以及理财方法的选择。其应遵循的原则是：（1）相关性原则。企业的财务管理活动是对资本要素的配置过程，这一过程与特定的理财主体相关，同时与特定的理财实践相关。因此财务目标应是在一定空间范围内的资本要素配置所要实现的目标。（2）协调性原则。企业要分析其所面临的经济环境，结合自身的规模大小、内部治理结构、不同的发展阶段等客观约束条件，确立科学的财务目标，同时还要根据环境的变化，不断修正目标，保持协调性，以确保企业财务活动的正常运行。（3）全面性原则。即企业必须认真分析对企业理财产生重要影响的相关利益集团，并考虑这一目标是否能充分满足他们的利益要求。（4）可操作性原则。企业财务管理的目标应该是便于理解、操作和执行。企业财务管理目标应该是一个在总目标统领下的可以逐层分解的多元的多层次的目标体系，并将总目标具体分解落实到各责任单位，便于企业财务目标的实现。（5）规避风险原则。市场经济环境下，风险与机遇同在。企业在选择财务管理目标时，不仅要考虑企业的价值实现，更应该考虑在选择财务管理目标时可能会遇到哪些风险，以及如何想办法去化解风险。
三、企业财务管理目标的实现
（一）做好财务计划
企业以营利为目的，这是企业的本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。财务计划并非一个单纯的资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，还要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
（二）为企业营造良好的外部环境
在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。
（三）提高资产的利用效率
企业应建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、 责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法。在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。确定最佳的资本结构。资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。投资报酬率与风险。企业的盈利总额并不反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
（四）加强企业内部控制
企业内部控是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。由此，企业内部控制的目标与财务管理目标具有一致性。内部控制涵盖单位内部的各项经济业务活动，督促企业经营合法合规符合国家政策，内部机构设置既相互牵制，又协调配合，最大程度的降低成本，提高人员素质，做到高效率运作，低成本支出，同时建立风险评估机制，信息沟通机制和监督机制。没有严格的内部控制体系，企业的持续经营都不能维持，更不用谈价值最大化了。企业为了实现财务管理的目标，必须加强内部控制。通过内部控制，保证企业经营管理合法合规，保证企业资产安全，保证企业财务报告及相关信息真实完整，从整体上提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
（作者单位：中冶南方工程技术有限公司财务部）
关键词 企业财务管理 目标 选择与实现
一、企业财务管理目标的涵义
企业财务管理目标又称企业理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标对企业的经营具有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
企业财务管理目标的模式有以下四种：一是实现企业利润最大化。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。二是实现企业股东财富最大化。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。三是实现企业价值最大化。企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。四是实现企业利益相关者财富最大化。现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，这就是利益相关者财富最大化。但是，以上四种财务管理目标模式对企业而言各有利弊，在制定或选择企业财务管理目标时，必须权衡利弊，扬长避短。
二、选择企业财务管理目标的原则
企业财务目标的选择决定着企业财务管理的方向，同时也决定了企业各项财务决策的制定执行以及理财方法的选择。其应遵循的原则是：（1）相关性原则。企业的财务管理活动是对资本要素的配置过程，这一过程与特定的理财主体相关，同时与特定的理财实践相关。因此财务目标应是在一定空间范围内的资本要素配置所要实现的目标。（2）协调性原则。企业要分析其所面临的经济环境，结合自身的规模大小、内部治理结构、不同的发展阶段等客观约束条件，确立科学的财务目标，同时还要根据环境的变化，不断修正目标，保持协调性，以确保企业财务活动的正常运行。（3）全面性原则。即企业必须认真分析对企业理财产生重要影响的相关利益集团，并考虑这一目标是否能充分满足他们的利益要求。（4）可操作性原则。企业财务管理的目标应该是便于理解、操作和执行。企业财务管理目标应该是一个在总目标统领下的可以逐层分解的多元的多层次的目标体系，并将总目标具体分解落实到各责任单位，便于企业财务目标的实现。（5）规避风险原则。市场经济环境下，风险与机遇同在。企业在选择财务管理目标时，不仅要考虑企业的价值实现，更应该考虑在选择财务管理目标时可能会遇到哪些风险，以及如何想办法去化解风险。
三、企业财务管理目标的实现
（一）做好财务计划
企业以营利为目的，这是企业的本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。财务计划并非一个单纯的资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，还要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
（二）为企业营造良好的外部环境
在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。
（三）提高资产的利用效率
企业应建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、 责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法。在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。确定最佳的资本结构。资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。投资报酬率与风险。企业的盈利总额并不反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
（四）加强企业内部控制
企业内部控是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。由此，企业内部控制的目标与财务管理目标具有一致性。内部控制涵盖单位内部的各项经济业务活动，督促企业经营合法合规符合国家政策，内部机构设置既相互牵制，又协调配合，最大程度的降低成本，提高人员素质，做到高效率运作，低成本支出，同时建立风险评估机制，信息沟通机制和监督机制。没有严格的内部控制体系，企业的持续经营都不能维持，更不用谈价值最大化了。企业为了实现财务管理的目标，必须加强内部控制。通过内部控制，保证企业经营管理合法合规，保证企业资产安全，保证企业财务报告及相关信息真实完整，从整体上提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
（作者单位：中冶南方工程技术有限公司财务部）