论文部分内容阅读
摘要：近几年来，EPC工程总承包模式得到广泛性的运用，不仅可以优化以往管理工作中粗放式的工作模式，还有助于实现不同单位管理模式转型和升级，在实际工作中需要加强对EPC总承包项目前期投资估算的有效了解以及认识，根据EPC总承包项目的特点提出有效的解决方案，从而使得资金能够到合理性的配置，产生项目预期的经济效益，促进行业的不断发展和进步。本文论述了EPC总承包项目前期投资估算的问题和主要的应对措施，推动行业的不断进步和发展。
关键词： EPC总承包项目;前期;投资估算;优化策略
在EPC总承包项目中进行前期投资估算时，需要严格遵循建设项目工程总承包管理规范的要求，做好更加科学的投资估算方案的制定，再根据以往的工作经验，做好前期投资管控设计的管理，融入价值共创理论，搭建完整性的模型，并且加强与不同单位之间的沟通和联系，从而使得前期投资管控设计效果能够得到全面的提高。
一、 EPC建设工程建设项目的概述
在进行建设EPC工程项目管理工作中，需要了解建设项目本身的特点，从而为后续工作科学实施提供重要的基础。在EPC管理模式中需要将设计、采购、施工进行相互融合，构成完整性的总承包模式。在建设项目实施的过程中，要由业主和承包商签订合同，并且将设计、采购以及施工等环节纳入到合同内容中，从而约束双方的行为。在实际施工时要由总承包商来控制好实际施工的成本以及安全等方面的因素，从而满足建设工程在质量方面的标准。EPC管理模式和以往模式存在一定的差异性，总承包商需要根据项目实际情况了解项目管理的主要特征，所涉及到的范围是比较广的，同时专业性较强，能够灵活的应对在建设工程建设时的一些问题，提高实际的管理水平。
二、 EPC总承包项目前期投资估算的问题
虽然前期投资管控设计在EPC总承包项目中的优势是非常突出的，但是由于相关管理人员并没有加强对前期投资管控设计的重视程度，所以导致后续的资金管理工作无法满足相关的标准，甚至是还会出现资金浪费的问题，所带来的影响是非常严重的。在实际投资估算工作中，需要加强和其他单位之间的沟通和联系，共同的制定针对性较强的投资估算方案，但是在实际工作中相关部门的协作能力是往往达不到要求，甚至还会出现各自为政的问题，例如设计团队并没有按照造价比例进行资金配置，并不注重造价的合理性控制，也没有考虑后续的工期和施工难度等，在选材和施工工艺确定方面经常会存在一定的不足。另外在前期准备工作中也没有加强对设计图纸的有效认识和了解，使得投资估算效果无法满足相关的标准，只是按照以往经验来进行日常的估算，并没有明确这一工程建设的主要特点，使得投资管控效率和水平无法得到全面的提高，在部门协调能力方面也无法满足相关的标准。
三、EPC总承包项目前期投资估算的对策
（一）规避业主和总承包单位的风险
在EPC总承包项目前期，为了使投资估算精准性能够得以充分的保证，在实际工作中需要规避风险，提出有效的风险预测方案，从而为后续工程设计和施工提供重要的基础。总承包方需要在项目管理的基础上考虑不同因素对项目的影响作用，通过完善规划方案来做好初步的投资估算工作，在规划方案制定时需要包含所有的项目，如果出现遗漏的话，那么会对总投资造成一定的影响，比如某地区在地铁项目建设中在进行估算时，由于没有考虑到有关电力和排水方面的费用，所以使得初步规划方案的偏差较多，导致投资估算存在不正确的问题，影响了建设方的投资管理。为了避免这种情况的发生，需要在前期方案审查和招标阶段仔细核查相关的资金，仔细的完成日常的核对工作，从而使以此为基础的设计方案能够具备完整性和科学性的特点。在此过程中需要通过科学的项目管理以及估算投资额相对应的项目资金链，完成资金的合理性配置，满足工期和管理重点的要求。
（二）做好信息的交流和协调
在EPC总承包模式下，信息的沟通和交流是非常重要的，不仅可以增强部门之间的合作效果，还有助于满足实际的管理要求以及标准，做出更加科学的投资估算方案。在实际工作中需要将重点转移到设计意图的领悟上，如果没有全面细致领悟设计意图的话，那么会在后续估算工作中存在一定的偏差，总承包方作为设计的总负责人需要提前参与到设计工作中，并且要调取骨干力量来负责图纸的协调以及质量控制工作。通过这样多方的参与模式能够使信息交流和溝通具备通畅性的特征，也可以传达彼此之间的管理意图，使得投资管控效果能够得到全面的提高。在后续工作中设计方和施工方要明确业主方的建设目标，在现有方案的基础上完成投资估算工作，在完整投资估算之后，需要在估算成本内容上，更加高效率的完成合同中的任务，从而满足业主方的建设要求，突出EPC总承包模式的优势。
（三）规避风险
由于在EPC总承包项目前期投资估算中所包含内容具有复杂性的特征，所以如果没有加强对实际管理模式优化的话，那么很容易会出现较严重的风险问题。因此在实际工作中需要加强对项目前期投资估算的重视程度，在前期准备工作中，需要大概确定项目的规模和大小等，合理的控制好前期的投资，充分分析各种因素对投资的影响，更加高效率的完成采购和施工的任务，在实际工作中可以邀请具备一定工作经验的人员来估算项目的投资额，以估算的范围为主开展后续的设计工作。业主方要根据投资估算对资金的要求来设置项目的资金链，用于项目投资建设以及管理。总承包方需要根据合同额来确定主要的工作重点，尽可能的满足业主方的要求，实现项目的最大化发展。在实际估算时要做好数据的统计以及分析工作，以此来降低在后续投资管理工作中的风险问题，保证项目的顺利实施。
结束语
在EPC总承包模式下的项目前期投资估算工作中需要严格按照拟纳入合同中的内容来优化设计方案，防止在前期投资工作中出现漏项或方案不合理等较为严重的风险，与此同时在设计开展时要有多方共同的参与其中，保证信息能够具备对等性的特征，在限定估算成本下，尽可能的优化和完善设计方案，正确的评估投资的价值，防止存在考虑失误的问题。
参考文献
[1]于晓田.业主视角下EPC总承包项目前期投资管控的研究[D].天津理工大学，2019.
[2]杨先贺. EPC总承包项目前期投资管控的设计管理研究[J].项目管理技术，2019（6）：7-11.
[3]王进枝. EPC总承包模式下项目设计的管理研究[D].天津大学，2018.
（修改部分只是建议，不一定领会了写作意图，仅供参考。）
另外，一般来说，工程项目管理的流程大致为投资机会研究、规划（方案）、可行性研究（含投资估算）、初步设计、施工图设计、工程施工等。所以一般来说，投资估算工作在初步设计和设计的前面（供参考）
关键词： EPC总承包项目;前期;投资估算;优化策略
在EPC总承包项目中进行前期投资估算时，需要严格遵循建设项目工程总承包管理规范的要求，做好更加科学的投资估算方案的制定，再根据以往的工作经验，做好前期投资管控设计的管理，融入价值共创理论，搭建完整性的模型，并且加强与不同单位之间的沟通和联系，从而使得前期投资管控设计效果能够得到全面的提高。
一、 EPC建设工程建设项目的概述
在进行建设EPC工程项目管理工作中，需要了解建设项目本身的特点，从而为后续工作科学实施提供重要的基础。在EPC管理模式中需要将设计、采购、施工进行相互融合，构成完整性的总承包模式。在建设项目实施的过程中，要由业主和承包商签订合同，并且将设计、采购以及施工等环节纳入到合同内容中，从而约束双方的行为。在实际施工时要由总承包商来控制好实际施工的成本以及安全等方面的因素，从而满足建设工程在质量方面的标准。EPC管理模式和以往模式存在一定的差异性，总承包商需要根据项目实际情况了解项目管理的主要特征，所涉及到的范围是比较广的，同时专业性较强，能够灵活的应对在建设工程建设时的一些问题，提高实际的管理水平。
二、 EPC总承包项目前期投资估算的问题
虽然前期投资管控设计在EPC总承包项目中的优势是非常突出的，但是由于相关管理人员并没有加强对前期投资管控设计的重视程度，所以导致后续的资金管理工作无法满足相关的标准，甚至是还会出现资金浪费的问题，所带来的影响是非常严重的。在实际投资估算工作中，需要加强和其他单位之间的沟通和联系，共同的制定针对性较强的投资估算方案，但是在实际工作中相关部门的协作能力是往往达不到要求，甚至还会出现各自为政的问题，例如设计团队并没有按照造价比例进行资金配置，并不注重造价的合理性控制，也没有考虑后续的工期和施工难度等，在选材和施工工艺确定方面经常会存在一定的不足。另外在前期准备工作中也没有加强对设计图纸的有效认识和了解，使得投资估算效果无法满足相关的标准，只是按照以往经验来进行日常的估算，并没有明确这一工程建设的主要特点，使得投资管控效率和水平无法得到全面的提高，在部门协调能力方面也无法满足相关的标准。
三、EPC总承包项目前期投资估算的对策
（一）规避业主和总承包单位的风险
在EPC总承包项目前期，为了使投资估算精准性能够得以充分的保证，在实际工作中需要规避风险，提出有效的风险预测方案，从而为后续工程设计和施工提供重要的基础。总承包方需要在项目管理的基础上考虑不同因素对项目的影响作用，通过完善规划方案来做好初步的投资估算工作，在规划方案制定时需要包含所有的项目，如果出现遗漏的话，那么会对总投资造成一定的影响，比如某地区在地铁项目建设中在进行估算时，由于没有考虑到有关电力和排水方面的费用，所以使得初步规划方案的偏差较多，导致投资估算存在不正确的问题，影响了建设方的投资管理。为了避免这种情况的发生，需要在前期方案审查和招标阶段仔细核查相关的资金，仔细的完成日常的核对工作，从而使以此为基础的设计方案能够具备完整性和科学性的特点。在此过程中需要通过科学的项目管理以及估算投资额相对应的项目资金链，完成资金的合理性配置，满足工期和管理重点的要求。
（二）做好信息的交流和协调
在EPC总承包模式下，信息的沟通和交流是非常重要的，不仅可以增强部门之间的合作效果，还有助于满足实际的管理要求以及标准，做出更加科学的投资估算方案。在实际工作中需要将重点转移到设计意图的领悟上，如果没有全面细致领悟设计意图的话，那么会在后续估算工作中存在一定的偏差，总承包方作为设计的总负责人需要提前参与到设计工作中，并且要调取骨干力量来负责图纸的协调以及质量控制工作。通过这样多方的参与模式能够使信息交流和溝通具备通畅性的特征，也可以传达彼此之间的管理意图，使得投资管控效果能够得到全面的提高。在后续工作中设计方和施工方要明确业主方的建设目标，在现有方案的基础上完成投资估算工作，在完整投资估算之后，需要在估算成本内容上，更加高效率的完成合同中的任务，从而满足业主方的建设要求，突出EPC总承包模式的优势。
（三）规避风险
由于在EPC总承包项目前期投资估算中所包含内容具有复杂性的特征，所以如果没有加强对实际管理模式优化的话，那么很容易会出现较严重的风险问题。因此在实际工作中需要加强对项目前期投资估算的重视程度，在前期准备工作中，需要大概确定项目的规模和大小等，合理的控制好前期的投资，充分分析各种因素对投资的影响，更加高效率的完成采购和施工的任务，在实际工作中可以邀请具备一定工作经验的人员来估算项目的投资额，以估算的范围为主开展后续的设计工作。业主方要根据投资估算对资金的要求来设置项目的资金链，用于项目投资建设以及管理。总承包方需要根据合同额来确定主要的工作重点，尽可能的满足业主方的要求，实现项目的最大化发展。在实际估算时要做好数据的统计以及分析工作，以此来降低在后续投资管理工作中的风险问题，保证项目的顺利实施。
结束语
在EPC总承包模式下的项目前期投资估算工作中需要严格按照拟纳入合同中的内容来优化设计方案，防止在前期投资工作中出现漏项或方案不合理等较为严重的风险，与此同时在设计开展时要有多方共同的参与其中，保证信息能够具备对等性的特征，在限定估算成本下，尽可能的优化和完善设计方案，正确的评估投资的价值，防止存在考虑失误的问题。
参考文献
[1]于晓田.业主视角下EPC总承包项目前期投资管控的研究[D].天津理工大学，2019.
[2]杨先贺. EPC总承包项目前期投资管控的设计管理研究[J].项目管理技术，2019（6）：7-11.
[3]王进枝. EPC总承包模式下项目设计的管理研究[D].天津大学，2018.
（修改部分只是建议，不一定领会了写作意图，仅供参考。）
另外，一般来说，工程项目管理的流程大致为投资机会研究、规划（方案）、可行性研究（含投资估算）、初步设计、施工图设计、工程施工等。所以一般来说，投资估算工作在初步设计和设计的前面（供参考）