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“为官清廉，领兵打仗才有资格”，作为第二炮兵清正廉洁先进个人、某旅政委陈志豪时常这样说。担任旅政委6年来，他不仅刻苦钻研导弹业务，被评为“全军优秀指挥军官”，还以清廉白守带出了一支先进导弹劲旅。
“部署给领导最好的礼物是干好工作，领导给部署最好的礼物是公道正派”
陈志豪是一支新型导弹劲旅的首任政委，6年来，他始终认为，只有坚持秉公用权、取信官兵，才能最大限度凝聚起备战打仗的向心力。
用人是检验党委领导公道正派最好的“试金石”。2012年初，旅装备部长位置空缺，当时接替人选有装备部的一名副部长和发射二营营长史鹏。
不少官兵都清楚，这名副部长更有“来头”，他和陈志豪是老乡，他哥和时任旅长张卫民是战友。就在大伙都认为这名副部长将是接任部长的“热门人选”时，陈志豪和党委一班人排除干扰，从他们两人的学历、经历等方面进行了比较，很快便“比”出高低——史鹏从第二炮兵工程大学毕业后，从连队一步步干起，精指挥、懂装备、善管理，综合素质更胜一筹。
于是，史鹏从发射营长位置上，被旅党委推荐顺利当上了装备部部长。如今，他干得风生水起，该旅装备精细化保障做法成为上级抓装备建设的一面旗帜。
用好一个人，激励一大片。陈志豪用事实告诫官兵：“部属给领导最好的礼物是干好工作，领导给部属最好的礼物是公道正派。”
在旅文化活动中心，有一座特殊的“雄鹰展翅”木雕。官兵们说，这不仅仅是一件工艺品，也是陈志豪和旅党委“一班人”公心为上的见证。
2014年初，士兵提干、保送人学工作开始后，全旅有13名战士经初选符合条件。这时，有的战士甚至还有战士的家人担心没“关系”被“刷”下来，请求陈志豪“关照关照”。
“不看有没有关系背景，只看有没有实干背影”，陈志豪在军人大会上敬告大家，“涉及官兵切身利益的事，谁动了歪歪点子，不但走不了‘后门’，就连堂堂正正的‘大门’也会被堵死。”
随后，他要求机关将士兵提干选拔条件、程序、名额等全程公开，他带头给党委“一班人”做出了表率，明确表态：一不照顾“关系兵”，二不当“关系人”，任何人不准为提干的事进他家门。
提干结果下来，7名优秀士兵个个都凭真本事如愿以偿。顺利提干的战士们十分感激。离队报到前，他们要到陈志豪家里表达谢意，被陈志豪严词拒绝。最后，这些战士白发悄悄凑钱买了一座木雕赠给旅里作纪念。
“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚”。6年来，旅里调整使用干部1200多人次，36名干部提前晋职、17名战士晋升高级士官、29名优秀士兵入学提干，上级没有收到一封举报信，官兵满意度始终在98%以上。
“要求别人做到的，自己要做的更好；要求别人不做的，自己坚决不做”
每到新兵入伍、老兵复退、评功评奖的“敏感期”，各级领导都免不了接到一些说情电话。对此，陈志豪感悟颇深：坚持按规章制度办，就不会让自己“难为情”。
2010年底，老兵复退、士官选取工作开始后，旅里面临复退的士兵走留矛盾比较突出。一位老领导的侄子想留队转士官，电话打到了陈志豪那里。他没有当面答复老领导，而是亲自到营里了解情况，得知这名战士平时表现一般，民主测评排名靠后。面对曾经对自己关心器重的老领导说情，只要陈志豪给营里领导使个眼色，留个战士转士官是轻而易举的事情。
“上行下效，好风气是抓出来的，更是带出来的，决不能开这样的口子，否则就败坏了部队的风气！”当着营领导的面，陈志豪给这位老领导打电话说明情况，硬是没能把他的侄子留下来。
上任旅政委伊始，陈志豪向官兵承诺不搞特殊化、不当特殊人，让官兵监督。可是话说起来容易，做起来还是会遇到不少“被特殊”的情况。
2011年元月，营区搬迁，生活设施配套建设同步进行。旅常委住所和士官公寓、临时来队家属楼都是不到70平方米的公寓住房，有人建议给旅领导的住房配置标准高一些。这一建议，没有得到陈志豪的同意。
“领导领导，如何领、怎么导？一言一行对部队建设是个‘风向标’。”常委会上，陈志豪奉劝大家，“宁可白己住得简陋些，也不要让官兵在背后戳脊梁骨”。最后，机关在购置设备时，不但坚持与普通干部一个标准，常委的住房里还比临时来队家属楼少配了冰箱、餐桌等设施。几年过去了，旅领导房子里的生活设施再没有统一更换过。
陈志豪常说：“大事大理不能含糊，小事小节体现党性。身为领导，要求别人做到的，自己要做得更好；要求别人不做的，白己坚决不做。”
前些年，基层官兵曾一度为探亲休假给领导带土特产感到为难。陈志豪了解到这一情况后，认为官兵送土特产，看起来是小事，但不可小视，影响的是部队的“大风气”。他责成机关制定下发相关规定，明令禁止借过年过节、探亲休假、婚庆喜事之机请吃吃请、送土特产、随份子。
规定刚下发，一位机关干部探亲归队后，还是带着试试看的心理，提着两袋家乡有名的牛肉干，敲开了陈志豪的家门。
“打铁还要自身硬，身为领导如果带头违反规定，你还怎么要求别人？”陈志豪对这位机关干部进行了严肃批评。一席话让这位机关干部主动将带来的特产拿了回去。此后，再也没人送土特产了，部队上下关系更加纯洁和谐。
“如果把钱看得太重，再多也嫌少，如果把权看得太重，再大也嫌小”
该旅整体移防搬迁后，新营区工程建设项目多。地方一些承包商通过各种途径找上门来，陈志豪和其他旅领导一样，面临的诱惑在增多。
去年5月，旅里1400多万的两个装备库房建设工程上马，上级组织旅里进行招标投标。地方一家建筑公司老板悄悄找到陈志豪说，拿下工程后招标回扣是15%。言下之意，1000多万的工程，回扣就有200多万。
“党员干部岂能拿党性作交易！”陈志豪一听十分生气，对这位老板拉下脸说，“你搞‘回扣’，必然会对部队的工程进行‘克扣’，损坏军队利益的事咱不干！”他建议机关把这家公司从竞标名单中划出。 近年来，想到部队承揽工程的人不少，包括一些旅领导的亲戚朋友也想借机“沾沾光”。陈志豪与其他班子成员约法三章：不介绍、不容许、不答应，明确规定招标公司负责人和旅领导是老乡的“靠边站”。对此，有人说这是“矫枉过正”，可陈志豪却认为，在涉及部队钱物的事情上宁愿死板些，不能有“瓜田李下”之嫌，不能给任何人留下可乘之机。
党员领导干部讲党性，不仅头脑中有清醒认识，更要在种种诱惑和考验面前不动心、不失节。“如果把钱看得太重，再多也嫌少；如果把权看得太重，再大也嫌小”，陈志豪时常用这样的话与班子成员共勉，“良田万顷，日食一升，广厦千问，夜眠七尺，要学会感恩、懂得知足，千万别成为金钱和权力的俘虏”。
心中有规矩，行为才能不越界。面对形形色色的诱惑和陷阱，陈志豪在常委会上与大家约法三章：“在新办公区的建设上，实行阳光操作，主动接受各方监督，不举荐照顾、不插手干预、不接受吃请，把新区建设成为廉洁工程、放心工程和官兵满意工程。”旅党委还专门修订完善《党委议事规则》《廉政建设措施》《财务管理规定》，并且常念“紧箍咒”。
陈志豪认为，领导干部处在权力的“风口浪尖”，容易被一些别有用心的人利用，必须时时谨小慎微。他和爱人家兄弟姐妹共12个，这些亲戚中有6人下岗，有的开小卖部，有的经营包子店、水果店、服装店。部队移防到经济发达的驻地后，亲戚朋友也慕名而来，想从陈志豪那里得到一些照顾。可是他们来了后却感到失望，一个个又主动离开了，没有一名亲戚沾上他的光。
无私才能无畏，公心赢得公利。近年来，部队的战备建设和绿化、美化、亮化、文化配套工程建设资金有1个多亿，没有一个旅领导亲朋好友参与，全部都通过公平公开公正招标、竞标，为部队节省资金数百万元。
“做人要有良心、要讲品德，领导干部要有党性、要讲官德”
前年，旅里保障分队一名干部，专业技术过硬，一心想考研，但又担心旅里不让报考，为此很是苦恼。
经过一番思想斗争后，这名干部鼓起勇气，怀着忐忑不安的心情找到陈志豪，说明自己的想法后，随手留下一个装着2万元的信封。
“能办的事不用花钱，不能办的事花钱没用！”陈志豪对这名干部进行严肃批评的同时，还耐心说服教育，使这名干部认识到自己的错误行为。
事情并没有到此为止。陈志豪了解到这名干部符合报考条件后，还跟上级机关协调，使他顺利报名，并考取了研究生。这名干部入学后，还专门给他发来短信表示感谢。
带兵一时，名声一世。陈志豪常说：“做人要有良心、要讲品德，领导干部要有党性、要讲官德，不能丢掉了做人为官的底线，否则只会遭人唾骂、臭名远扬。”
直招士官蒋家伟是个孤儿，从小是奶奶一手带大的，他对奶奶感情笃深。去年旅实装操作训练期问，小蒋得知奶奶生病住院的消息后，心里十分着急。
陈志豪了解这一情况后，亲白上门给小蒋送来5000元特困救济金，还一个劲给他道歉说“我来晚了”，并承诺为小蒋解决家庭困难，让他放下思想和心理包袱。从此，小蒋把陈志豪当成了白己最亲的人。
陈志豪还倡导，在旅里设立困难救济基金、建立官兵救助机制，先后为200多名家庭困难官兵发放救助金168万多元。部队移防搬迁后，他们主动和驻地市委市政府协调，先后为35名随军家属安置工作，为44名子女安排上了驻地最好的学校，帮助13名大龄官兵解决婚恋难题。
“带兵就是带心，只要付出真情就会赢得真心。”陈志豪为人谦逊随和，干部战士遇事喜欢向他寻求帮助。他在旅里政工网信箱就有600多封信件，这些信中有提诉求的，有送祝福的，还有请他给还未出生的小孩取名的。
2014年老兵退伍之际，在外学习的陈志豪，专门请假赶回部队欢送老兵。临别之际，他一个一个单位慰问看望老兵、送去祝福，和他们合影留念、深情拥抱，让老兵们感动得热泪盈眶。
陈志豪喜欢看书学习，他剪贴21本将近600万字的资料，整理了70余万字的学习笔记，在各类报纸杂志发表文章90多篇；他喜欢到基层串串门，和官兵一起打打羽毛球；他还喜欢到营区一角自己开垦的菜地里劳动，还把自己种的蔬菜瓜果分给来队的官兵家属和基层伙食单位。他说，置身营区，快乐无处不在！
陈志豪对自己很抠门，对部队战斗力建设花钱却十分大方。他和“一班人”把省下的“每一个铜板”都用在战斗力建设上，近年旅里先后投入1亿多元推进人才培养、战备设施、训保配套和“两成两力”建设。在营区配套和绿化建设上，他发动官兵自己动手植树、种草、捡石头，把节省的200万元用来研制模拟训练器材，获得了军队科技进步二等奖。
如今，该旅配套最全的是装备库房，建设最好的是战备库室，标准最高的是作战场所。部队组建以来，年年荣获新荣誉，旅队先后圆满完成了实弹发射、 重大演习等任务20多次，10多项工作 受到全军、第二炮兵表彰推广。
“部署给领导最好的礼物是干好工作，领导给部署最好的礼物是公道正派”
陈志豪是一支新型导弹劲旅的首任政委，6年来，他始终认为，只有坚持秉公用权、取信官兵，才能最大限度凝聚起备战打仗的向心力。
用人是检验党委领导公道正派最好的“试金石”。2012年初，旅装备部长位置空缺，当时接替人选有装备部的一名副部长和发射二营营长史鹏。
不少官兵都清楚，这名副部长更有“来头”，他和陈志豪是老乡，他哥和时任旅长张卫民是战友。就在大伙都认为这名副部长将是接任部长的“热门人选”时，陈志豪和党委一班人排除干扰，从他们两人的学历、经历等方面进行了比较，很快便“比”出高低——史鹏从第二炮兵工程大学毕业后，从连队一步步干起，精指挥、懂装备、善管理，综合素质更胜一筹。
于是，史鹏从发射营长位置上，被旅党委推荐顺利当上了装备部部长。如今，他干得风生水起，该旅装备精细化保障做法成为上级抓装备建设的一面旗帜。
用好一个人，激励一大片。陈志豪用事实告诫官兵：“部属给领导最好的礼物是干好工作，领导给部属最好的礼物是公道正派。”
在旅文化活动中心，有一座特殊的“雄鹰展翅”木雕。官兵们说，这不仅仅是一件工艺品，也是陈志豪和旅党委“一班人”公心为上的见证。
2014年初，士兵提干、保送人学工作开始后，全旅有13名战士经初选符合条件。这时，有的战士甚至还有战士的家人担心没“关系”被“刷”下来，请求陈志豪“关照关照”。
“不看有没有关系背景，只看有没有实干背影”，陈志豪在军人大会上敬告大家，“涉及官兵切身利益的事，谁动了歪歪点子，不但走不了‘后门’，就连堂堂正正的‘大门’也会被堵死。”
随后，他要求机关将士兵提干选拔条件、程序、名额等全程公开，他带头给党委“一班人”做出了表率，明确表态：一不照顾“关系兵”，二不当“关系人”，任何人不准为提干的事进他家门。
提干结果下来，7名优秀士兵个个都凭真本事如愿以偿。顺利提干的战士们十分感激。离队报到前，他们要到陈志豪家里表达谢意，被陈志豪严词拒绝。最后，这些战士白发悄悄凑钱买了一座木雕赠给旅里作纪念。
“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚”。6年来，旅里调整使用干部1200多人次，36名干部提前晋职、17名战士晋升高级士官、29名优秀士兵入学提干，上级没有收到一封举报信，官兵满意度始终在98%以上。
“要求别人做到的，自己要做的更好；要求别人不做的，自己坚决不做”
每到新兵入伍、老兵复退、评功评奖的“敏感期”，各级领导都免不了接到一些说情电话。对此，陈志豪感悟颇深：坚持按规章制度办，就不会让自己“难为情”。
2010年底，老兵复退、士官选取工作开始后，旅里面临复退的士兵走留矛盾比较突出。一位老领导的侄子想留队转士官，电话打到了陈志豪那里。他没有当面答复老领导，而是亲自到营里了解情况，得知这名战士平时表现一般，民主测评排名靠后。面对曾经对自己关心器重的老领导说情，只要陈志豪给营里领导使个眼色，留个战士转士官是轻而易举的事情。
“上行下效，好风气是抓出来的，更是带出来的，决不能开这样的口子，否则就败坏了部队的风气！”当着营领导的面，陈志豪给这位老领导打电话说明情况，硬是没能把他的侄子留下来。
上任旅政委伊始，陈志豪向官兵承诺不搞特殊化、不当特殊人，让官兵监督。可是话说起来容易，做起来还是会遇到不少“被特殊”的情况。
2011年元月，营区搬迁，生活设施配套建设同步进行。旅常委住所和士官公寓、临时来队家属楼都是不到70平方米的公寓住房，有人建议给旅领导的住房配置标准高一些。这一建议，没有得到陈志豪的同意。
“领导领导，如何领、怎么导？一言一行对部队建设是个‘风向标’。”常委会上，陈志豪奉劝大家，“宁可白己住得简陋些，也不要让官兵在背后戳脊梁骨”。最后，机关在购置设备时，不但坚持与普通干部一个标准，常委的住房里还比临时来队家属楼少配了冰箱、餐桌等设施。几年过去了，旅领导房子里的生活设施再没有统一更换过。
陈志豪常说：“大事大理不能含糊，小事小节体现党性。身为领导，要求别人做到的，自己要做得更好；要求别人不做的，白己坚决不做。”
前些年，基层官兵曾一度为探亲休假给领导带土特产感到为难。陈志豪了解到这一情况后，认为官兵送土特产，看起来是小事，但不可小视，影响的是部队的“大风气”。他责成机关制定下发相关规定，明令禁止借过年过节、探亲休假、婚庆喜事之机请吃吃请、送土特产、随份子。
规定刚下发，一位机关干部探亲归队后，还是带着试试看的心理，提着两袋家乡有名的牛肉干，敲开了陈志豪的家门。
“打铁还要自身硬，身为领导如果带头违反规定，你还怎么要求别人？”陈志豪对这位机关干部进行了严肃批评。一席话让这位机关干部主动将带来的特产拿了回去。此后，再也没人送土特产了，部队上下关系更加纯洁和谐。
“如果把钱看得太重，再多也嫌少，如果把权看得太重，再大也嫌小”
该旅整体移防搬迁后，新营区工程建设项目多。地方一些承包商通过各种途径找上门来，陈志豪和其他旅领导一样，面临的诱惑在增多。
去年5月，旅里1400多万的两个装备库房建设工程上马，上级组织旅里进行招标投标。地方一家建筑公司老板悄悄找到陈志豪说，拿下工程后招标回扣是15%。言下之意，1000多万的工程，回扣就有200多万。
“党员干部岂能拿党性作交易！”陈志豪一听十分生气，对这位老板拉下脸说，“你搞‘回扣’，必然会对部队的工程进行‘克扣’，损坏军队利益的事咱不干！”他建议机关把这家公司从竞标名单中划出。 近年来，想到部队承揽工程的人不少，包括一些旅领导的亲戚朋友也想借机“沾沾光”。陈志豪与其他班子成员约法三章：不介绍、不容许、不答应，明确规定招标公司负责人和旅领导是老乡的“靠边站”。对此，有人说这是“矫枉过正”，可陈志豪却认为，在涉及部队钱物的事情上宁愿死板些，不能有“瓜田李下”之嫌，不能给任何人留下可乘之机。
党员领导干部讲党性，不仅头脑中有清醒认识，更要在种种诱惑和考验面前不动心、不失节。“如果把钱看得太重，再多也嫌少；如果把权看得太重，再大也嫌小”，陈志豪时常用这样的话与班子成员共勉，“良田万顷，日食一升，广厦千问，夜眠七尺，要学会感恩、懂得知足，千万别成为金钱和权力的俘虏”。
心中有规矩，行为才能不越界。面对形形色色的诱惑和陷阱，陈志豪在常委会上与大家约法三章：“在新办公区的建设上，实行阳光操作，主动接受各方监督，不举荐照顾、不插手干预、不接受吃请，把新区建设成为廉洁工程、放心工程和官兵满意工程。”旅党委还专门修订完善《党委议事规则》《廉政建设措施》《财务管理规定》，并且常念“紧箍咒”。
陈志豪认为，领导干部处在权力的“风口浪尖”，容易被一些别有用心的人利用，必须时时谨小慎微。他和爱人家兄弟姐妹共12个，这些亲戚中有6人下岗，有的开小卖部，有的经营包子店、水果店、服装店。部队移防到经济发达的驻地后，亲戚朋友也慕名而来，想从陈志豪那里得到一些照顾。可是他们来了后却感到失望，一个个又主动离开了，没有一名亲戚沾上他的光。
无私才能无畏，公心赢得公利。近年来，部队的战备建设和绿化、美化、亮化、文化配套工程建设资金有1个多亿，没有一个旅领导亲朋好友参与，全部都通过公平公开公正招标、竞标，为部队节省资金数百万元。
“做人要有良心、要讲品德，领导干部要有党性、要讲官德”
前年，旅里保障分队一名干部，专业技术过硬，一心想考研，但又担心旅里不让报考，为此很是苦恼。
经过一番思想斗争后，这名干部鼓起勇气，怀着忐忑不安的心情找到陈志豪，说明自己的想法后，随手留下一个装着2万元的信封。
“能办的事不用花钱，不能办的事花钱没用！”陈志豪对这名干部进行严肃批评的同时，还耐心说服教育，使这名干部认识到自己的错误行为。
事情并没有到此为止。陈志豪了解到这名干部符合报考条件后，还跟上级机关协调，使他顺利报名，并考取了研究生。这名干部入学后，还专门给他发来短信表示感谢。
带兵一时，名声一世。陈志豪常说：“做人要有良心、要讲品德，领导干部要有党性、要讲官德，不能丢掉了做人为官的底线，否则只会遭人唾骂、臭名远扬。”
直招士官蒋家伟是个孤儿，从小是奶奶一手带大的，他对奶奶感情笃深。去年旅实装操作训练期问，小蒋得知奶奶生病住院的消息后，心里十分着急。
陈志豪了解这一情况后，亲白上门给小蒋送来5000元特困救济金，还一个劲给他道歉说“我来晚了”，并承诺为小蒋解决家庭困难，让他放下思想和心理包袱。从此，小蒋把陈志豪当成了白己最亲的人。
陈志豪还倡导，在旅里设立困难救济基金、建立官兵救助机制，先后为200多名家庭困难官兵发放救助金168万多元。部队移防搬迁后，他们主动和驻地市委市政府协调，先后为35名随军家属安置工作，为44名子女安排上了驻地最好的学校，帮助13名大龄官兵解决婚恋难题。
“带兵就是带心，只要付出真情就会赢得真心。”陈志豪为人谦逊随和，干部战士遇事喜欢向他寻求帮助。他在旅里政工网信箱就有600多封信件，这些信中有提诉求的，有送祝福的，还有请他给还未出生的小孩取名的。
2014年老兵退伍之际，在外学习的陈志豪，专门请假赶回部队欢送老兵。临别之际，他一个一个单位慰问看望老兵、送去祝福，和他们合影留念、深情拥抱，让老兵们感动得热泪盈眶。
陈志豪喜欢看书学习，他剪贴21本将近600万字的资料，整理了70余万字的学习笔记，在各类报纸杂志发表文章90多篇；他喜欢到基层串串门，和官兵一起打打羽毛球；他还喜欢到营区一角自己开垦的菜地里劳动，还把自己种的蔬菜瓜果分给来队的官兵家属和基层伙食单位。他说，置身营区，快乐无处不在！
陈志豪对自己很抠门，对部队战斗力建设花钱却十分大方。他和“一班人”把省下的“每一个铜板”都用在战斗力建设上，近年旅里先后投入1亿多元推进人才培养、战备设施、训保配套和“两成两力”建设。在营区配套和绿化建设上，他发动官兵自己动手植树、种草、捡石头，把节省的200万元用来研制模拟训练器材，获得了军队科技进步二等奖。
如今，该旅配套最全的是装备库房，建设最好的是战备库室，标准最高的是作战场所。部队组建以来，年年荣获新荣誉，旅队先后圆满完成了实弹发射、 重大演习等任务20多次，10多项工作 受到全军、第二炮兵表彰推广。