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陆新之
原创财经作家，新之堂咨询传播首席顾问，长期致力于研究中国的商业环境和公司案例
2007年的中国市场，依然热闹。一方面是各项经济数据的持续增长，一方面是出现了流动性泛滥带来的投资热潮。而依稀出现的高速通货膨胀的疑云和产业转型的剧变，更加使得中国的企业们犹如置身冰火两重天的境遇：一边是诱惑，一边是压力。中国企业们将如何把握机遇，突破自身的局限，获得可持续增长？这个问题在今天，比起过往风云变幻的30年的任何时刻更具迫切性。
中国历史上不乏巨富与百年老字号；当代的优秀企业也越来越多。但是，客观地说，中国的现代公司法是20世纪90年代才颁布的，可以说，适应这种规范化的公司制度的经营之道和商业逻辑，还处于一个初级阶段。这个阶段，不论是企业自身的行为特征，还是企业在市场上经营的模式，都具有很多的中国特色。但是，现在和未来的市场，中国企业们希望的基业长青，仅仅是依靠过去草莽崛起的经验克隆是远远不够的。毫不夸张地说，那些不能适应刻下经济格局变化的企业，在未来三到五年，就会边缘化，甚至被淘汰。
这个时候，越来越多的企业家不期待一种无序失范的、恶性竞争自由的混乱环境，他们想要的是一种可持续的、稳定的增长。中国最优秀的企业将以无法预料的速度发展，形成复杂的供应链体系、品牌、研究实验室和财务基础设施。
此时，国际知名咨询公司博思艾伦的大中华区总裁谢祖墀博士的专著《方向》，其中讨论的问题就正是企业家现时面对的问题。该书的副题：中国企业应该学习什么——直接而又充满张力。
值得指出的是，谢博士曾成功地为多家国企改革提供咨询服务，如为广州地铁改革提供的咨询服务，对广州地铁乃至中国轨道交通企业的管理模式及行业的可持续发展，产生了深远的影响。发生在中国国企的每一场变革，都绝不仅仅是简单意义上的组织人事、架构或流程的再造，而是一个缩影，从中折射出国企惯性思维、保守观念受到革命性冲击的历程。
同样值得重视的是，谢博士提供的思维，不仅仅适用于中国的本土企业，对于那些在中国已经开拓多年的国际企业，同样极具针对性。
例如，当今的商业世界，投资者的资金在国际上肆意流动，需求不断变化的客户随意改变消费模式，而外界的恶性竞争也日益侵入到组织的传统价值链中。在这种情况下，跨国企业在中国的企业执行人员，对其所面临的核心挑战也发生了认识上的极大改变。他们不断地同企业之间必须相互依存的现实进行抗争：事实是他们必须依赖那些自身组织以外的实体，或者说是那些不受他们控制、价值观迥异的其他实体。所以，谢博士用数万字的篇幅，详细分析阐述了无论是国际500强这样的庞然大物还是新崛起的外资公司，在中国的业务，确保制定的战略基础（包括进入战略和增长战略）不仅要清晰、有逻辑性，而且还应具有可操作性。而且，它们自一开始就应该着手把在中国的运营融合到全球商业体系和价值链中；而与此对应的是，在企业中应建立一种注重适应性、灵活性，能够接受外部信息和拥有企业家精神的文化。
在谢博士的理论框架之中，希望持续发展的企业，就需要通过构建自身独特的组织DNA来建立韧力和竞争优势，并且根据这种竞争优势来确定战略路径。这种观念强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部的机会，这是一种有助于经济增长的真实动力。因为，从比较优势理论的角度来观察，国企的经济发展的最佳路径，和国家的经济战略思路是有相通之处的，那就是根据自身的比较优势来确定发展路径，以提升企业的竞争优势，充分实现增长的潜力。
所以，在如此纷繁喧嚣的商业环境之中，在中国的企业，欲追求卓越者，需要学习的不仅仅是一个方面，几种技能，更需要学习如何全方位地变革自身，全面提升的企业大智慧。
原创财经作家，新之堂咨询传播首席顾问，长期致力于研究中国的商业环境和公司案例
2007年的中国市场，依然热闹。一方面是各项经济数据的持续增长，一方面是出现了流动性泛滥带来的投资热潮。而依稀出现的高速通货膨胀的疑云和产业转型的剧变，更加使得中国的企业们犹如置身冰火两重天的境遇：一边是诱惑，一边是压力。中国企业们将如何把握机遇，突破自身的局限，获得可持续增长？这个问题在今天，比起过往风云变幻的30年的任何时刻更具迫切性。
中国历史上不乏巨富与百年老字号；当代的优秀企业也越来越多。但是，客观地说，中国的现代公司法是20世纪90年代才颁布的，可以说，适应这种规范化的公司制度的经营之道和商业逻辑，还处于一个初级阶段。这个阶段，不论是企业自身的行为特征，还是企业在市场上经营的模式，都具有很多的中国特色。但是，现在和未来的市场，中国企业们希望的基业长青，仅仅是依靠过去草莽崛起的经验克隆是远远不够的。毫不夸张地说，那些不能适应刻下经济格局变化的企业，在未来三到五年，就会边缘化，甚至被淘汰。
这个时候，越来越多的企业家不期待一种无序失范的、恶性竞争自由的混乱环境，他们想要的是一种可持续的、稳定的增长。中国最优秀的企业将以无法预料的速度发展，形成复杂的供应链体系、品牌、研究实验室和财务基础设施。
此时，国际知名咨询公司博思艾伦的大中华区总裁谢祖墀博士的专著《方向》，其中讨论的问题就正是企业家现时面对的问题。该书的副题：中国企业应该学习什么——直接而又充满张力。
值得指出的是，谢博士曾成功地为多家国企改革提供咨询服务，如为广州地铁改革提供的咨询服务，对广州地铁乃至中国轨道交通企业的管理模式及行业的可持续发展，产生了深远的影响。发生在中国国企的每一场变革，都绝不仅仅是简单意义上的组织人事、架构或流程的再造，而是一个缩影，从中折射出国企惯性思维、保守观念受到革命性冲击的历程。
同样值得重视的是，谢博士提供的思维，不仅仅适用于中国的本土企业，对于那些在中国已经开拓多年的国际企业，同样极具针对性。
例如，当今的商业世界，投资者的资金在国际上肆意流动，需求不断变化的客户随意改变消费模式，而外界的恶性竞争也日益侵入到组织的传统价值链中。在这种情况下，跨国企业在中国的企业执行人员，对其所面临的核心挑战也发生了认识上的极大改变。他们不断地同企业之间必须相互依存的现实进行抗争：事实是他们必须依赖那些自身组织以外的实体，或者说是那些不受他们控制、价值观迥异的其他实体。所以，谢博士用数万字的篇幅，详细分析阐述了无论是国际500强这样的庞然大物还是新崛起的外资公司，在中国的业务，确保制定的战略基础（包括进入战略和增长战略）不仅要清晰、有逻辑性，而且还应具有可操作性。而且，它们自一开始就应该着手把在中国的运营融合到全球商业体系和价值链中；而与此对应的是，在企业中应建立一种注重适应性、灵活性，能够接受外部信息和拥有企业家精神的文化。
在谢博士的理论框架之中，希望持续发展的企业，就需要通过构建自身独特的组织DNA来建立韧力和竞争优势，并且根据这种竞争优势来确定战略路径。这种观念强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部的机会，这是一种有助于经济增长的真实动力。因为，从比较优势理论的角度来观察，国企的经济发展的最佳路径，和国家的经济战略思路是有相通之处的，那就是根据自身的比较优势来确定发展路径，以提升企业的竞争优势，充分实现增长的潜力。
所以，在如此纷繁喧嚣的商业环境之中，在中国的企业，欲追求卓越者，需要学习的不仅仅是一个方面，几种技能，更需要学习如何全方位地变革自身，全面提升的企业大智慧。