在社工界待久了之后会发现，业内虽不-乏有识之士，但相比于其他行业，我们似乎少了些深谙系统思维与战略规划的缜密行动者。内地的多数社工机构成立前后都没有十分清晰的战略分析，只能是跟着形势走或仅靠发起人的感觉走，有的机构虽有“战略”，但并没有可以参照的行动路线。内地社工行业刚刚起步，业内亟需清晰专业脉络且具有独立思考能力的战略管理者，为机构定向、为行业定规。战略管理绝不仅仅是制定目标那么简单，而是在借助目标制定明晰机构发展方向和所有同事共同使命（任务）的基础上，分析机构内外部环境，从而帮助机构做出根本性的发展决定和选择重要的行动事项，指导机构及同事明晰“是什么”、“做什么”、“为什么做”及“怎样做”的规划、监控、评估等整体路线设计。战略不只看重未来的结果，更关注实现结果的方式及过程。