论文部分内容阅读
【摘 要】现阶段我国国内电力事业正处于蓬勃发展阶段，其对更进一步地推动工业化发展起着至关重要的影响力，然而科学技术与经济的发展使电力工程项目管理面临着严峻的时代挑战。因此，本文主要分析了电力工程项目中进度计划的重要性，从而能够更好的促进电力工程的建设与发展。
【关键词】电力工程；进度计划；项目管理
引言：
随着电力行业的快速发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电力工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。
1、进度计划的特点
在整个进度计划管理中，要保证进度计划的全面性，确保进度计划中的项目包含了整个电力工程在实施中的所有大小事项。此外，进度计划必须是有层次性。要求对不同管理层次机构采取不同层次的进度计划，如对建设方应采取策划性进度计划，而对总承包方实施指导性进度计划等。最后在进行进度计划管理时，确保计划的严肃性，应通过严格的评审流程制定基准计划，并对计划偏差进行控制。
2、项目管理概述
与一般管理活动相比，项目管理既具有一般管理活动的特点，也具有其独特性，其主要有以下几点：首先，项目管理工作相比较普通管理工作具有一定的创新型。这种创新性主要是项目自身所具有的獨特性，因为世界上不可能存在两个完全一样的工程项目。所以，在进行项目管理的过程中不可能将另一个项目的管理一成不变的予以借鉴，项目管理工作必然是结合实际情况进行的。其次，目的性。作为一项工程管理活动，所有的项目都应当具有一定的目的作为所有建设活动的导向，而项目管理在电力项目建设中不仅仅要以项目利益要求为活动基础，同时还要将潜在需求发掘出来。另外，复杂性是项目管理活动的又一特性，尤其是在电力工程建设中，由于大多数的建设工程都属于大型项目，因而会涉及到多方主体建设，这就增加了项目的复杂性。最后，在项目管理中，最具有突出作用的就是项目经理，由于项目经理负责整个项目，而管理团队人员在各个方面的差异性也不同，即团队具有较大的学历差距、年龄差距以及能力差距，因而就需要项目经理对此进行全面的协调，以此确保整个团队的协调一致性。并且项目经理的职能还包括调控作用，这就进一步凸显了其职能作用。
3、影响工程进度计划的因素
3.1施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
3.2施工地现场环境的影响
由于电力工程项目施工时会占据较大的土地面积，所以为了避免对市区居民生活的影响，大多电力工程项目的施工位置都比较偏僻，其地理环境较为恶劣。如果不考虑所处地的地质、天气因素和土质情况对其的影响，会严重影响电力工程项目的施工进度，甚至会被迫终止电力工程项目。例如，2004年在贵州省的某水电站工程项目，就是没有考虑当地的气候和环境因素，导致施工不得不取消原施工计划，延迟了整个工程的竣工时间
3.3设备材料因素的影响
在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按时完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。
3.4施工技术因素
现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。
4、保证电力工程项目进度计划的有效开展的措施
4.1电力工程建设进度管理
在电力工程建设项目管理要进行施工进度控制，要对施工阶段的工作内容、顺序和时间等进行合理地控制和管理，保证制定的施工计划和目标能够落实到位，同时还要对电力工程进度能否进行计划进行监督和管理，如果在工程实施过程中出现偏差和问题，要分析其中的原因，采取及时有效的措施进行排除和处理以及调整，保证工程能够顺利竣工和交付使用。进度控制就保证工程按预定的时间完成任务或者能够提前竣工。要根据合同的要求，进行工程建设进度控制，同时要满足工程建设的特点和实际需要，进度控制编制要具有指导性和可行性，施工计划和目标要按照不同周期进行具体制定。
4.2科学合理设计进度方案
由于工程项目的实施存在一定的不稳定因素，因此需要在设计方案时，不仅要考虑影响进度的影响，而且要合理的保持一定的弹性空间，利用弹性空间，防止出现计划不全面的情况。
4.3清晰造价师的权力和责任
因造价师对项目的管理有重大的影响，其影响涉及报价决策、造价分析、成本管理以及进度管理等工作，其造价决策的科学与否决定了项目能否正常开展。因此要清晰造价师的权力，并确定其职责。在施工前，应成立相应的造价部门，确定各人员职责，并在造价决策方案设计时，让所有造价师都参与其中，成立造价方案组，选择最优造价方案。 4.4建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.5重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工
4.6投入充足的生产要素
在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。
5、进度计划对电力工程项目的重要意义
进度计划管理是电力工程项目管理的重要组成部分，明确进度计划对电力工程项目的重要性，是保证电力项目正常进行的关键要素。编制一个实效合理且经济的进度计划，不仅关系到电力工程项目的经济效益，可以有效提高供电公司在市场中的竞争地位，同时，进度計划是对一个电力工程开展负责任的表现，能避免出现资源浪费，影响国家经济效益情况的发生。
结束语：
总体而言，进度计划对电力工程建设具有重要意义，是保证电力工程项目顺利完成的关键。在进度计划方案设计时，要充分了解各个影响因素，确保进度计划的合理性，在施工前做好相应的调查，并在施工过程中进行有效的控制。电力（行）业应加强对电力造价师的管理，加强对其的监督力度，保证决策的正确性。
参考文献：
[1]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012，26：55-56.
[2]王超.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010，16：247-249.
[3]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海交通大学，2012.
[4]周高.电力工程项目文化建设方案研究[D].华北电力大学，2013.
【关键词】电力工程；进度计划；项目管理
引言：
随着电力行业的快速发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电力工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。
1、进度计划的特点
在整个进度计划管理中，要保证进度计划的全面性，确保进度计划中的项目包含了整个电力工程在实施中的所有大小事项。此外，进度计划必须是有层次性。要求对不同管理层次机构采取不同层次的进度计划，如对建设方应采取策划性进度计划，而对总承包方实施指导性进度计划等。最后在进行进度计划管理时，确保计划的严肃性，应通过严格的评审流程制定基准计划，并对计划偏差进行控制。
2、项目管理概述
与一般管理活动相比，项目管理既具有一般管理活动的特点，也具有其独特性，其主要有以下几点：首先，项目管理工作相比较普通管理工作具有一定的创新型。这种创新性主要是项目自身所具有的獨特性，因为世界上不可能存在两个完全一样的工程项目。所以，在进行项目管理的过程中不可能将另一个项目的管理一成不变的予以借鉴，项目管理工作必然是结合实际情况进行的。其次，目的性。作为一项工程管理活动，所有的项目都应当具有一定的目的作为所有建设活动的导向，而项目管理在电力项目建设中不仅仅要以项目利益要求为活动基础，同时还要将潜在需求发掘出来。另外，复杂性是项目管理活动的又一特性，尤其是在电力工程建设中，由于大多数的建设工程都属于大型项目，因而会涉及到多方主体建设，这就增加了项目的复杂性。最后，在项目管理中，最具有突出作用的就是项目经理，由于项目经理负责整个项目，而管理团队人员在各个方面的差异性也不同，即团队具有较大的学历差距、年龄差距以及能力差距，因而就需要项目经理对此进行全面的协调，以此确保整个团队的协调一致性。并且项目经理的职能还包括调控作用，这就进一步凸显了其职能作用。
3、影响工程进度计划的因素
3.1施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
3.2施工地现场环境的影响
由于电力工程项目施工时会占据较大的土地面积，所以为了避免对市区居民生活的影响，大多电力工程项目的施工位置都比较偏僻，其地理环境较为恶劣。如果不考虑所处地的地质、天气因素和土质情况对其的影响，会严重影响电力工程项目的施工进度，甚至会被迫终止电力工程项目。例如，2004年在贵州省的某水电站工程项目，就是没有考虑当地的气候和环境因素，导致施工不得不取消原施工计划，延迟了整个工程的竣工时间
3.3设备材料因素的影响
在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按时完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。
3.4施工技术因素
现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。
4、保证电力工程项目进度计划的有效开展的措施
4.1电力工程建设进度管理
在电力工程建设项目管理要进行施工进度控制，要对施工阶段的工作内容、顺序和时间等进行合理地控制和管理，保证制定的施工计划和目标能够落实到位，同时还要对电力工程进度能否进行计划进行监督和管理，如果在工程实施过程中出现偏差和问题，要分析其中的原因，采取及时有效的措施进行排除和处理以及调整，保证工程能够顺利竣工和交付使用。进度控制就保证工程按预定的时间完成任务或者能够提前竣工。要根据合同的要求，进行工程建设进度控制，同时要满足工程建设的特点和实际需要，进度控制编制要具有指导性和可行性，施工计划和目标要按照不同周期进行具体制定。
4.2科学合理设计进度方案
由于工程项目的实施存在一定的不稳定因素，因此需要在设计方案时，不仅要考虑影响进度的影响，而且要合理的保持一定的弹性空间，利用弹性空间，防止出现计划不全面的情况。
4.3清晰造价师的权力和责任
因造价师对项目的管理有重大的影响，其影响涉及报价决策、造价分析、成本管理以及进度管理等工作，其造价决策的科学与否决定了项目能否正常开展。因此要清晰造价师的权力，并确定其职责。在施工前，应成立相应的造价部门，确定各人员职责，并在造价决策方案设计时，让所有造价师都参与其中，成立造价方案组，选择最优造价方案。 4.4建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.5重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工
4.6投入充足的生产要素
在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。
5、进度计划对电力工程项目的重要意义
进度计划管理是电力工程项目管理的重要组成部分，明确进度计划对电力工程项目的重要性，是保证电力项目正常进行的关键要素。编制一个实效合理且经济的进度计划，不仅关系到电力工程项目的经济效益，可以有效提高供电公司在市场中的竞争地位，同时，进度計划是对一个电力工程开展负责任的表现，能避免出现资源浪费，影响国家经济效益情况的发生。
结束语：
总体而言，进度计划对电力工程建设具有重要意义，是保证电力工程项目顺利完成的关键。在进度计划方案设计时，要充分了解各个影响因素，确保进度计划的合理性，在施工前做好相应的调查，并在施工过程中进行有效的控制。电力（行）业应加强对电力造价师的管理，加强对其的监督力度，保证决策的正确性。
参考文献：
[1]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012，26：55-56.
[2]王超.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010，16：247-249.
[3]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海交通大学，2012.
[4]周高.电力工程项目文化建设方案研究[D].华北电力大学，2013.