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摘要：新时代不断发展的前提下，建筑企业不断发展。为了进一步增强建筑企业的财务管理能力，有必要对财务管理进行科学研究。通过科学的财务管理变革，促进建筑企业的发展。在此基础上，在实践研究的过程中，要认真结合公司的实际发展，科学地形成较为完善的财务管理体系。有效发展财务管理秩序。希望我们的研究能够不断提高建筑企业的财务管理质量。
关键词：建筑;企业;财务管理;措施;质量
引言
财务管理是以资金的计划和管理为核心，以与关联方的财务关系为核心的经济管理不合格是一种价值管理的一部分，广泛存在于不同的行业是的。好的与资本流动相关的活动，了解资金的规划和使用，属于财务管理要不断提高建筑企业财务管理转型的研究水平，就要注重把实际工作与科学实践相结合，对其转型进行研究。
一、建筑施工企业财务管理现状
（一）分散引发的财务风险
当前的网络技术为创建新的财务管控平台提供了技术支撑。企业可以及时应对当前的财务管理形式和创新，在信息时代企业数据可以充分交换，财务可以汇总各方面的数据信息，支持企业的顺利发展。可见，财务人员除了具备扎实的技术知识和技能外，还可以掌握企业所必需的知识，并深入到企业的实施中，以便与企业共同发展，提高信息利用率，发挥财务数据的价值建筑行业的公司内部组织结构比较复杂，管理水平也比较细和大。因此，实现财务与业务的一体化是当前企业人力财务管理的一项重要任务。建筑业的大部分项目都是工程项目，实施范围比较广，每个项目都实行独立的预约机制。不同的地理位置离不开推动者;导致财务风险的。
（二）内部控制不完善
由于建筑公司自身的业务性质，其负债规模一般远大于资产规模，资产利用率一般不高，对工程项目实施过程的管理相对粗放，而各职能部门对内部控制没有发挥理想的效率，导致内部控制的负面效应。从内部控制的角度来看，建筑企业内部集中化程度比较严重，对内部控制的重要性和作用的认识不高。为了取得一定的经营成果，一般违反正常的业务流程，使个别公司不受财务及相关部门的控制。是。为使施工过程顺利进行，项目负责人可向税务局提出要求，将资金直接转给无合同材料的材料供应商，增加了公司内部控制的高风险。
（三）业务和财务数据失真
建筑业的项目结构比较复杂，实施环境也会受到各种因素的影响。针对具体问题，如果财务人员继续采用传统的会计核算方法进行会计核算工作，将会加剧经济与金融的矛盾，使实际交易与财务数据不符，大大提高财务数据的准确性。然而，它并不能真实反映建设项目的财务状况和经营效果。如果销售指标被确认，不同的部门有不同的确认方式。计划部根据价格和清单内容确认收入，财务部根据行业设定的完工百分比确认收入，管理层根据具体工程量和工程进度确认销售指标，在编制年度报表时录入系统会计核算时，财务部门会人为修改其他部门的财务数据，以明确确定数据的准确性;减少。此外，不同项目的特点相似，所采用的财务处理方法也比较相似。财务人员要完成大量的基础工作，复杂程度很高，很难用更多的时间深入研究企业的经营活动，这也导致了建筑业企业的业务与融资之间的差异。
二、建筑施工企业财务管理有效措施
（一）构建相关管理体系
预算管理是财务管理的重要组成部分。预算管理的科学实施可以促使企业提高投资计划和使用的合理性，以保证经营活动的顺利开展。命令。此外，财务管理能有效提高资金使用的合理性，对规范财务专家的行为也有一定的作用。建筑企业在经营过程中要进行大量的资本活动，因此保持预算管理就显得尤为重要。建筑公司的财务预算具有一定的特殊性。一般来说，预算主要用于投资项目，它构成了项目可行性、融资、现金流和总体范围的适当预算。但是，这类预算也存在很大的问题，特别是成本、销售和利润的预算没有得到太多的重视，因此严重影响了公司整体利润水平的权重打击。因此基于这种情况，事业单位必须有一套全面的预算管理制度;要在预算管理中有效地引入预算工作中的不足之处：改进。全面预算管理是企业成本管理和控制的最重要手段，可以帮助企业降低不必要的成本，以实现经济效益最大化，实现企业预算管理和财务管理的目标，工程项目是支撑企业发展的最重要支柱。只有实施全面预算管理，才能科学地控制成本，发挥预算的有效性和价值。预算应涵盖项目的所有方面和所有细节的任何环节涵盖。作为实施物料预算的一个例子应是：财务人员应详细列出物料的计划量，以便控制。同时要对材料的使用等细节尽可能进行规划，将部分使用情况与计划进行比较和预测，实际情况是否按计划执行如果与预算不符，必须予以标注。材料计划完成后，可提交财务部进行专业审查，以达到控制成本的目的。財务部将结合项目预算编制资产负债表，随时对项目实施过程进行比较和审核。
（二）财务管理理念建设
目前，社会倾向于将低碳经济理念应用于行业，因此财务管理者首先要在意识中树立低碳经济理念，从低碳的角度出发，在公司内营造低碳环境，提高低碳经营意识，把低碳经营理念融入金融工作，低碳理财意识首先要以低碳经济为背景，以低碳方式为指导，切实提高低碳风险意识，加强公司治理，灵活应对低碳环境下企业融资面临的新问题，以促进企业以更高的价值以低碳的方式进行纳税筹划;二是要有低碳意识的运用。鉴于在这方面，企业必须采取适当措施，以便在避税方面实现更实际的风险管理方法;待定。在低碳经济环境下税收不好已经成为社会的主要矛盾。国外一些地区已经出台了二氧化碳排放税，对环境污染严重的企业进行税收管理，碳税的辐射越来越大，增加了第三方财务人员必须具有低碳财务预算的管理意识;在公司内部营造低碳文化氛围，不仅要营造和谐的工作环境，而且要提高全体员工的环保责任意识，将环境效益纳入公司的工作指标中，做到有条不紊提高员工对环保公司的重视程度。公司是市场贸易的主旋律，因此需要完善低碳经济理念，将低碳经济指标纳入财务管理。企业还必须以低碳意识为导向，制定更加科学的发展战略，努力实现更高的社会价值。在低碳方式下，可以引导企业达到良性循环，促进社会经济变革，实现可持续的经济效益，同时提高企业资源的利用率。
结束语
总之，对财务管理变革的研究进一步提高了对财务管理的认识。为了保证施工企业财务管理的质量，必须积极应对新时代的发展，不断提高财务管理的效率。提高。通过以上分析总结出具体的管理方法，希望：为建筑企业的发展创造良好的基础。
参考文献
[1]于强.建筑施工企业财务管理存在问题与强化措施探析[J].科技经济导刊，2019，v.27;No.696（34）：254-254.
[2]刘飞涛.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2020.
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关键词：建筑;企业;财务管理;措施;质量
引言
财务管理是以资金的计划和管理为核心，以与关联方的财务关系为核心的经济管理不合格是一种价值管理的一部分，广泛存在于不同的行业是的。好的与资本流动相关的活动，了解资金的规划和使用，属于财务管理要不断提高建筑企业财务管理转型的研究水平，就要注重把实际工作与科学实践相结合，对其转型进行研究。
一、建筑施工企业财务管理现状
（一）分散引发的财务风险
当前的网络技术为创建新的财务管控平台提供了技术支撑。企业可以及时应对当前的财务管理形式和创新，在信息时代企业数据可以充分交换，财务可以汇总各方面的数据信息，支持企业的顺利发展。可见，财务人员除了具备扎实的技术知识和技能外，还可以掌握企业所必需的知识，并深入到企业的实施中，以便与企业共同发展，提高信息利用率，发挥财务数据的价值建筑行业的公司内部组织结构比较复杂，管理水平也比较细和大。因此，实现财务与业务的一体化是当前企业人力财务管理的一项重要任务。建筑业的大部分项目都是工程项目，实施范围比较广，每个项目都实行独立的预约机制。不同的地理位置离不开推动者;导致财务风险的。
（二）内部控制不完善
由于建筑公司自身的业务性质，其负债规模一般远大于资产规模，资产利用率一般不高，对工程项目实施过程的管理相对粗放，而各职能部门对内部控制没有发挥理想的效率，导致内部控制的负面效应。从内部控制的角度来看，建筑企业内部集中化程度比较严重，对内部控制的重要性和作用的认识不高。为了取得一定的经营成果，一般违反正常的业务流程，使个别公司不受财务及相关部门的控制。是。为使施工过程顺利进行，项目负责人可向税务局提出要求，将资金直接转给无合同材料的材料供应商，增加了公司内部控制的高风险。
（三）业务和财务数据失真
建筑业的项目结构比较复杂，实施环境也会受到各种因素的影响。针对具体问题，如果财务人员继续采用传统的会计核算方法进行会计核算工作，将会加剧经济与金融的矛盾，使实际交易与财务数据不符，大大提高财务数据的准确性。然而，它并不能真实反映建设项目的财务状况和经营效果。如果销售指标被确认，不同的部门有不同的确认方式。计划部根据价格和清单内容确认收入，财务部根据行业设定的完工百分比确认收入，管理层根据具体工程量和工程进度确认销售指标，在编制年度报表时录入系统会计核算时，财务部门会人为修改其他部门的财务数据，以明确确定数据的准确性;减少。此外，不同项目的特点相似，所采用的财务处理方法也比较相似。财务人员要完成大量的基础工作，复杂程度很高，很难用更多的时间深入研究企业的经营活动，这也导致了建筑业企业的业务与融资之间的差异。
二、建筑施工企业财务管理有效措施
（一）构建相关管理体系
预算管理是财务管理的重要组成部分。预算管理的科学实施可以促使企业提高投资计划和使用的合理性，以保证经营活动的顺利开展。命令。此外，财务管理能有效提高资金使用的合理性，对规范财务专家的行为也有一定的作用。建筑企业在经营过程中要进行大量的资本活动，因此保持预算管理就显得尤为重要。建筑公司的财务预算具有一定的特殊性。一般来说，预算主要用于投资项目，它构成了项目可行性、融资、现金流和总体范围的适当预算。但是，这类预算也存在很大的问题，特别是成本、销售和利润的预算没有得到太多的重视，因此严重影响了公司整体利润水平的权重打击。因此基于这种情况，事业单位必须有一套全面的预算管理制度;要在预算管理中有效地引入预算工作中的不足之处：改进。全面预算管理是企业成本管理和控制的最重要手段，可以帮助企业降低不必要的成本，以实现经济效益最大化，实现企业预算管理和财务管理的目标，工程项目是支撑企业发展的最重要支柱。只有实施全面预算管理，才能科学地控制成本，发挥预算的有效性和价值。预算应涵盖项目的所有方面和所有细节的任何环节涵盖。作为实施物料预算的一个例子应是：财务人员应详细列出物料的计划量，以便控制。同时要对材料的使用等细节尽可能进行规划，将部分使用情况与计划进行比较和预测，实际情况是否按计划执行如果与预算不符，必须予以标注。材料计划完成后，可提交财务部进行专业审查，以达到控制成本的目的。財务部将结合项目预算编制资产负债表，随时对项目实施过程进行比较和审核。
（二）财务管理理念建设
目前，社会倾向于将低碳经济理念应用于行业，因此财务管理者首先要在意识中树立低碳经济理念，从低碳的角度出发，在公司内营造低碳环境，提高低碳经营意识，把低碳经营理念融入金融工作，低碳理财意识首先要以低碳经济为背景，以低碳方式为指导，切实提高低碳风险意识，加强公司治理，灵活应对低碳环境下企业融资面临的新问题，以促进企业以更高的价值以低碳的方式进行纳税筹划;二是要有低碳意识的运用。鉴于在这方面，企业必须采取适当措施，以便在避税方面实现更实际的风险管理方法;待定。在低碳经济环境下税收不好已经成为社会的主要矛盾。国外一些地区已经出台了二氧化碳排放税，对环境污染严重的企业进行税收管理，碳税的辐射越来越大，增加了第三方财务人员必须具有低碳财务预算的管理意识;在公司内部营造低碳文化氛围，不仅要营造和谐的工作环境，而且要提高全体员工的环保责任意识，将环境效益纳入公司的工作指标中，做到有条不紊提高员工对环保公司的重视程度。公司是市场贸易的主旋律，因此需要完善低碳经济理念，将低碳经济指标纳入财务管理。企业还必须以低碳意识为导向，制定更加科学的发展战略，努力实现更高的社会价值。在低碳方式下，可以引导企业达到良性循环，促进社会经济变革，实现可持续的经济效益，同时提高企业资源的利用率。
结束语
总之，对财务管理变革的研究进一步提高了对财务管理的认识。为了保证施工企业财务管理的质量，必须积极应对新时代的发展，不断提高财务管理的效率。提高。通过以上分析总结出具体的管理方法，希望：为建筑企业的发展创造良好的基础。
参考文献
[1]于强.建筑施工企业财务管理存在问题与强化措施探析[J].科技经济导刊，2019，v.27;No.696（34）：254-254.
[2]刘飞涛.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2020.
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