国网四川电力以问题为导向,在解决员工总量大配置不平衡、单位差异大发展不均衡、岗位“凝固化”、骨干队伍活力不足的问题上积极探索,取得了初步成效.rn深化内部人力资源市场建设.印发《内部人力资源市场建设方案》,以控总量、调结构、提素质为导向,以盘活存量、解决主要专业一线岗位超缺员问题为核心目标,遵循“立足市县公司、先内部优化、后跨单位调剂”的原则,分析超缺员现状,分专业下达并督导各单位完成盘活存量计划2794人;重点推行跨区域、跨单位、跨专业人力资源优化配置和劳务协作,加强人才援藏和关键岗位人员交流.引导员工有序合理流动.出台《进一步盘活存量加强员工有序流动意见》,针对用工“又多又少”特点,按照“构建通道、严控标准、分类施策、集约管理”要求,进一步明确各层级单位内部流动方式、流动条件、流动程序和后续管理要求,引导地市级单位优先组织实施内部人员有序流动,统筹推进跨地市级单位人员合理调剂.