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针对铁路部分基层站段长期以来职评工作开展不力、专业技术人才出现断层和匮乏的问题，从职评组织者和参与者的双重视角入手，点明了企业存在的未形成氛围、未有序组织、未精准耦合三个问题和个人存在的参评“磁力”弱、参评动力小、参评“体力”差三个问题，剖析了企业方面宣传引领不力、重视程度不够、制度落实不佳三个成因和个人方面政策学习不深、激励作用不强、文化水平受限三个成因，提出了企业方面要宣传引领、加强组织、严密匹配三项对策和个人方面要了解政策、正视激励、学习提升三项对策。同时，探讨了职评工作在企业发展中发挥“杠杆”作用