卡萨帝:引领高端

来源 :销售与市场·营销版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aaronfly08
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读



  消费升级时代,人们追求美好生活,需求逐渐变得个性化。围绕用户新的需求,卡萨帝按照“高端、成套、前置、智能”方向重点发力,采用“人单合一”模式构建智慧场景,打造物联网智慧家庭生态品牌,由家电产品引领者转变为生活方式的引领者,为用户带来美好生活。
  卡萨帝品牌创立于2007年,前十年苦练内功,2016年后像荷塘效应一般,获得巨大突破,受到了消费者的青睐,实现了“平均单价第一、高端份额第一、市场增速第一”的市场效果。主要得益于以下五方面的理念创新。
  1.从顾客到用户,到终身用户。工业化时代,企业打造的是产品品牌,获得的是不可识别的顾客。互联网时代,企业打造的平台品牌,创造的是可识别的用户。物联网时代,企业需要升级为生态品牌,提供场景解决方案,将顾客变为终身用户。现在卡萨帝活跃会员超过100万人,近两年来有5万多位用户晒单,分享了600万字的口碑故事。
  2.从交易到交互。交易是买卖关系,是冷冰冰的,没有感情的;交互是人和人的关系,是有情感的、有温度的。产品卖出去不是交易的结束,而是交互的开始。例如,有一位上海用户,有一件20年前花费15000美金购买的皮衣,用了卡萨帝洗衣机的空气洗后,体验非常好,随后推荐45位朋友去购买该产品。
  3.从发布到发酵。发布是企业对用户说,发酵是用户对用户说、用户对企业说,是做口碑。我们认为,用户是卡萨帝最好的设计师,粉丝是卡萨帝最好的推广者。我们通过划分服装、汽车、红酒等27个最主要的圈层,进行精准的圈层营销,靠用户体验之后产生的口碑来进行传播、发酵。
  4.从传统研发到迭代升级。传统研发是企业自我导向,生产什么就买什么,而迭代升级是以用户为导向,用户需要什么就提供什么。卡萨帝根据用户不断的需求迭代来进行方案的升级,比如:由不能选时间的第一代无水空气洗衣机,逐步发展到了可以物联识别、自由选择时间和温度的超声波空气洗衣机。
  5.从价格到价值。价格的背后是产品,价值背后是体验,产品有价,体验无价。比如南京一位用户买了七台卡萨帝洗衣机,分开洗护:一家四口每人一台、保姆一台、窗帘一台、宠物狗一台。济南一位用户买了三台控氧保鲜的卡萨帝冰箱,一台放果蔬,一台放肉食,一台保存太太的化妆品。青岛一位用户,安装了卡萨帝整套智慧解決方案,总价值255万元。
  没有成功的企业,只有时代的企业。物联网时代,产品会被场景替代,行业会被生态覆盖。卡萨帝将从产品品牌,升级为场景品牌、生态品牌,持续引领高端生活方式。
其他文献
这还要从老乡鸡那场200元预算的发布会说起。  一边是泥巴墙、大瓷缸、红绸话筒、草帽、板车、犁的上世纪80年代农村风,另一边是“无中生有暗度陈仓凭空想象凭空捏造”“鸡你太美”“是时候展现真正的技术了”“把隔壁小孩都馋哭了”的网络梗。  强烈的感官反差让这场发布会获得了病毒式裂变传播,在一片搞笑的氛围中,老乡鸡的全国战略布局也大张旗鼓地展开,但“土”与“潮”并不只是外在形式的叠加,其内核还是老乡鸡新
期刊
如果只给我一分钟的时间来讲直播的话,那么我会讲一句话:现在的直播电商,像极了2018年抖音、快手以及2014年的公众号。现在的直播就像当年那样的窗口期,整个商业环境都在讨论践行这一话题。四大直播平台的特点  去年淘宝直播的GMV已经超过了1000亿,直播电商的增长率高达400%。抛开基数小的因素,这个增长率还是非常可怕的。接下来我们就谈谈现在电商直播最火的四个平台:淘宝、抖音、快手和微信。  淘宝
期刊
现在我们的企业要完成年度业绩怎么完成?大部分都是给销售团队、经销商打鸡血,玩促销或者是玩爆款。但是这种动作一停,业绩不但完不成甚至有可能会下滑,做久了还有副作用。这就反映了我们核心竞争力的不足。  核心竞争力不足其實就是战略营销的不足。那么核心竞争力构筑的事情应该由谁来主导?我认为由CMO来主导是最合适的。为什么不是CEO?因为很多集团的CEO不一定是营销出身。由CMO主导一个企业产品创新变革方向
期刊
根据日本经济大师三浦展的研究,目前全球消费习惯已经进入“第四消费时代”。随着经济发展,各国高端消费者的消费趋向已逐渐往朴素、本土、简约和品质方向发展,他们开始摈弃那些土豪式的炫富,更多关注产品的内在,还有产品与人性的连接。作为这些高端圈层消费者,我们从三个层面分析:  第一,新审美。不同于一般消费者,接受过高等教育,有着世界视野的他们,有着符合当代商业美学的审美情趣。既不人云亦云,也不盲目崇拜;第
期刊
新媒体盛行环境下,出现一个有趣的现象,一些年轻人通过新媒体赚到了钱,其他年轻人纷纷效仿,再加上国内一些培训公司的推广传播,新媒体普及程度越来越高。  像公众号、抖音、快手,包括小红书、哔哩哔哩,均属于自媒体平台,因为相较传统媒体更为新颖,所以被称为新媒体。本质上,新媒体就是自媒体,自己就是媒体发布中心。新媒体营销的核心,是粉丝数量。只有粉丝积累到一定量级,你才能真正体会到巨大的商业价值。  当然,
期刊
前几天,隔壁社群部推了一个重磅会员服务,接着有趣的事来了,小编们想针对白马营社群的群友们做一个三人成团优惠价,又想找一个朗朗上口的数字,又想核算到折扣上。这种需要进行两次运算的数学题对于我等文科生来说简直是麻烦,于是快乐地决定只取第一条,好听又实惠,最后顺带群嘲了一下各自的数学可“真棒”,要不是智商在线,可能都会影响业务能力(大言不惭)。  也不知道最近是不是看了太多关于受疫情影响高考要不要延迟的
期刊
江小白最近沒闲着,一连几天发布了招募合伙人的信息,官方称为“南阳江小白社区合伙人计划”。这个计划就是由公司为每一位合伙人在线上开设店铺,合伙人的主要工作是负责推广销售,引导用户在自己店铺下单,公司负责产品配送与售后服务,每成交一单合伙人都可以收到最高30%的佣金,再邀请他人开店,这家店的每单销售还可以再获得奖励。  无需囤货,无配送,零投资零风险,实惠又熟悉的分销制度,不只江小白,同行业的舍得、泸
期刊
2019年12月28日,郑州地标万豪酒店,由销售与市场杂志社主办的“中国营销跨年演讲暨第17届中国营销盛典”拉开帷幕。大会现场座无虚席,顶级营销专家、知名学者、智业大咖、行业巨头、投资公司、市场新锐等营销界中坚力量,为推动中国营销的进步和发展贡献极具价值的思想以及案例。  本届盛典开创性地设立中国原创营销理论功勋奖、中国原创营销理论探索奖以及年度新国货大奖,这是对过往成就的致敬,也是对未来荣耀的期
期刊
一场突如其来的疫情,让整个中国乃至世界感受到了不确定性的冲击。从渠道角度看,线下惨烈,线上火热,各种直播卖货、网络培训、生鲜到家配送甚至无人店火热,总之和人接触的生意好像都有风险。这场疫情也让我们真正感受到了线上和线下的优劣势,线上高效,线下有温度,但未来线上线下一定是交融的,并且相互不能替代。为了理解交融,我们先看看渠道的演变。渠道演变  作为营销中的4P,渠道是中国人玩得最溜的,老外更擅长品牌
期刊
新浪微博发展十周年之际推出了一款基于图文的内容社交App——绿洲。新浪推出这款软件的原因一方面是由其自身赢利模式的不均衡导致广告信息、营销号的负载降低了用户体验,以及单向内容输出的传统媒体属性导致原创UGC内容的缺失而稀释了用户黏度;另一方面则是其正面临抖音、快手等新兴短视频软件大量抢夺用户时间的市场竞争局面。因此微博出品“绿洲”,不仅仅是作为一款抢占社交和商业风口,探索转型的嫡系产品,更是一款遏
期刊