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大庆油田井下作业分公司一直把青工导师带徒活动作为服务青年成长、服务企业发展的有效手段，坚持常抓不懈，特别是成为油田公司试点单位以后，按照“做实做精”的原则，全面完善机制，豐富活动内容，导师带徒活动实现了新发展，取得了新实效。
一、前期准备“双精选”
师带徒活动的最终效果如何，准备工作至关重要，几年来，我们始终坚持每年在活动开展前期做好“双精选”的基础准备工作。
精选培训导师分等级。为适应不同带徒形式对导师的不同需求，我们把导师队伍按照高、中、初三个等级建立。导师基本素质以思想坚定、品德优良、作风顽强、技艺精湛，具有五年以上相应领域实际工作经验为基准，合理选择推进导师带徒工作的实施基本单元，在一个基本单元内，细化导师各等级的标准，同类生产性质的各基本单元导师条件保持相对一致。在此基础上，选拔、界定出清晰明确的导师队伍，并分类登记造册，由分公司团委、员工培训办备案管理。
精选培训对象分类型。在培养带徒过程中，我们按照青工自身素质水平，把徒弟分为四类：一是轮岗适应型徒弟，即刚参加工作，短期内不宜明确岗位方向，需要全面了解单位生产状况、工作流程、岗位规范的新入厂青工；二是岗位提升型徒弟，即致力于技能水平持续提升和工作经验不断积累并且岗位方向明确、已经定岗的青工；三是急缺补充型徒弟，即为保证相应岗位人员的有序接替而培养的部分特殊岗位；四是拔尖培养型徒弟，即已达到较高技能水平，具有较好发展潜力和较大提升空间的储备人才。
二、完善机制“四落实”
制定科学、规范、合理的机制体系是保证师带徒活动顺利开展和取得效果的关键。推进实施过程中，我们通过不断健全完善导师带徒机制体系，细化工作流程，明确管理职责，确保导师带徒工作扎实推进、有效落实。
落实师徒关系协议约束。活动中，师徒关系通过签订《青工导师带徒合同》予以明确。《合同》中明确了导师的职责、徒弟的义务，带徒培养目标、培养计划、培养内容以及考核奖惩等情况。师徒合同期限根据实际培养方向确定，操作岗培养周期为一个季度或半年，其他技术等方向性培养周期相对延长为一年或一年半。
落实跟踪监督管理制度。坚持导师带徒的日常跟踪写实，根据实际需要，选择周、月、季等不同周期，由师徒共同填写《师带徒写实簿》，记录导师带徒实施过程中的阶段目标、传授方式、学习内容、学习效果，使关键环节都留有痕迹，确保导师带徒的各个环节、各方面任务能够落到实处，同时也为考核评价导师带徒情况提供了基础依据。团委每季度对写实情况实施检查，进行日常跟踪监督，对存在的问题及时提出改进意见，督促和指导有关情况的整改和落实，确保了导师带徒工作的扎实推进和有序开展。
落实考核评价两级体系。坚持阶段性检查与年终考核评价相结合，考核师徒个体情况与单位带徒工作开展情况相结合，评价师傅与考核徒弟相结合，建立了导师带徒工作考核评价机制。考核评价分为大队及分公司两级管理，大队每月对师带徒情况进行考核指导一次，分公司团委、员工培训办每季度进行监督考核一次。对徒弟的考核重点从理论测试、实际操作、工作完成情况、日常表现等方面进行，在评价徒弟时积极听取导师的意见。对导师的考核重点围绕带徒过程各环节的落实情况进行，同时吸纳徒弟对师傅的评价意见。
落实激励约束具体措施。为调动师徒双方参与导师带徒活动的积极性和主动性，我们争取行政支持，建立了导师津贴制度，对具备导师资格的人员，享受每月平均200元的导师津贴，导师津贴根据综合考核按季度浮动发放；定期开展优秀师徒评选活动，逐级评选优秀师徒，从中选树分公司金牌师徒，予以隆重表彰，并给予相应的物质奖励；对于在各类技能比赛、科研奖项评定中成绩突出的青工，同步对其师傅给予适当的一次性奖励；实行徒弟表现与导师责任连带追究制度，导师所带徒弟出现违规违纪、违反岗位操作规程的，取消导师当年评选先进的资格；所带徒弟引发安全生产事故或出现违法行为的，取消导师带徒资格，三年内不再重新列入导师队伍。
三、营造氛围“两步走”
要提升青工参与导师带徒活动的积极性，营造浓厚的活动氛围也十分重要，我们通过多种方式对导师带徒活动进行广泛宣传，正面引导，从而扩大活动影响，提升师徒教学热情。
渲染活动气氛扩大影响。各级团组织通过共青团网页、框架传媒、青工文集《青春征程》、简报《井下人》等媒介，通过组织开展“十佳师徒”、“金牌师傅，明星徒弟”评选表彰等方式，广泛宣传本单位的师带徒活动开展情况，积极宣传各单位优秀师徒的先进事迹，充分激发优秀师徒典型的引领作用，不断扩大师带徒活动的影响力，在分公司营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
四、确保实效“三推进”
导师带徒活动的全面开展，需要企业各部门的通力配合，需要有效的制度保障，需要不断总结推广先进经验，我们从抓好三个推进入手，确保导师带徒活动的持续良性运行。
推进多方协作求实效。逐步建立并完善了由相关领导牵头，人事、生产、科技、安全、宣传、共青团等部门共同参与的导师带徒工作管理机构，围绕青工导师带徒工作总体目标，合理分工、落实责任。人事部门负责导师队伍的建立和管理，激励约束相关办法的制定与实施；团组织负责组织协调、日常跟踪管理、考核评比、评选表彰、基础资料管理等工作；生产、安全、科技等部门协同做好各个环节相关标准的制定和实施效果的认定等工作；宣传部门重点做好典型的宣传和舆论氛围的营造。通过多方面的齐抓共管，合力推进，实现了导师带徒工作的不断深入推进。
推进制度落实促实效。在师带徒活动实施过程中，基层各大队紧密结合生产经营实际，根据分公司推进导师带徒工作意见，每年不断制定完善本单位可操作性实施细则，探索形成了适应各自特点的推进办法，逐渐形成了配套实施的制度体系，并根据各自需求制定了切实可行的推进计划，保证了师带徒工作的稳步推进，取得了较好成效。
推进经验推广保实效。分公司各级团组织根据师带徒实际开展情况，结合本单位生产经营状况，及时总结、提炼出了过程监督“三抓三到位”（即：导师抓培养提升要单位，小队抓跟踪写实要到位，大队抓管理使用要到位）等师带徒工作的好经验、好做法，并在生产会、小队例会及分公司师带徒经验交流上予以积极推广，以点代面，促进了导师带徒工作全面提升。
一、前期准备“双精选”
师带徒活动的最终效果如何，准备工作至关重要，几年来，我们始终坚持每年在活动开展前期做好“双精选”的基础准备工作。
精选培训导师分等级。为适应不同带徒形式对导师的不同需求，我们把导师队伍按照高、中、初三个等级建立。导师基本素质以思想坚定、品德优良、作风顽强、技艺精湛，具有五年以上相应领域实际工作经验为基准，合理选择推进导师带徒工作的实施基本单元，在一个基本单元内，细化导师各等级的标准，同类生产性质的各基本单元导师条件保持相对一致。在此基础上，选拔、界定出清晰明确的导师队伍，并分类登记造册，由分公司团委、员工培训办备案管理。
精选培训对象分类型。在培养带徒过程中，我们按照青工自身素质水平，把徒弟分为四类：一是轮岗适应型徒弟，即刚参加工作，短期内不宜明确岗位方向，需要全面了解单位生产状况、工作流程、岗位规范的新入厂青工；二是岗位提升型徒弟，即致力于技能水平持续提升和工作经验不断积累并且岗位方向明确、已经定岗的青工；三是急缺补充型徒弟，即为保证相应岗位人员的有序接替而培养的部分特殊岗位；四是拔尖培养型徒弟，即已达到较高技能水平，具有较好发展潜力和较大提升空间的储备人才。
二、完善机制“四落实”
制定科学、规范、合理的机制体系是保证师带徒活动顺利开展和取得效果的关键。推进实施过程中，我们通过不断健全完善导师带徒机制体系，细化工作流程，明确管理职责，确保导师带徒工作扎实推进、有效落实。
落实师徒关系协议约束。活动中，师徒关系通过签订《青工导师带徒合同》予以明确。《合同》中明确了导师的职责、徒弟的义务，带徒培养目标、培养计划、培养内容以及考核奖惩等情况。师徒合同期限根据实际培养方向确定，操作岗培养周期为一个季度或半年，其他技术等方向性培养周期相对延长为一年或一年半。
落实跟踪监督管理制度。坚持导师带徒的日常跟踪写实，根据实际需要，选择周、月、季等不同周期，由师徒共同填写《师带徒写实簿》，记录导师带徒实施过程中的阶段目标、传授方式、学习内容、学习效果，使关键环节都留有痕迹，确保导师带徒的各个环节、各方面任务能够落到实处，同时也为考核评价导师带徒情况提供了基础依据。团委每季度对写实情况实施检查，进行日常跟踪监督，对存在的问题及时提出改进意见，督促和指导有关情况的整改和落实，确保了导师带徒工作的扎实推进和有序开展。
落实考核评价两级体系。坚持阶段性检查与年终考核评价相结合，考核师徒个体情况与单位带徒工作开展情况相结合，评价师傅与考核徒弟相结合，建立了导师带徒工作考核评价机制。考核评价分为大队及分公司两级管理，大队每月对师带徒情况进行考核指导一次，分公司团委、员工培训办每季度进行监督考核一次。对徒弟的考核重点从理论测试、实际操作、工作完成情况、日常表现等方面进行，在评价徒弟时积极听取导师的意见。对导师的考核重点围绕带徒过程各环节的落实情况进行，同时吸纳徒弟对师傅的评价意见。
落实激励约束具体措施。为调动师徒双方参与导师带徒活动的积极性和主动性，我们争取行政支持，建立了导师津贴制度，对具备导师资格的人员，享受每月平均200元的导师津贴，导师津贴根据综合考核按季度浮动发放；定期开展优秀师徒评选活动，逐级评选优秀师徒，从中选树分公司金牌师徒，予以隆重表彰，并给予相应的物质奖励；对于在各类技能比赛、科研奖项评定中成绩突出的青工，同步对其师傅给予适当的一次性奖励；实行徒弟表现与导师责任连带追究制度，导师所带徒弟出现违规违纪、违反岗位操作规程的，取消导师当年评选先进的资格；所带徒弟引发安全生产事故或出现违法行为的，取消导师带徒资格，三年内不再重新列入导师队伍。
三、营造氛围“两步走”
要提升青工参与导师带徒活动的积极性，营造浓厚的活动氛围也十分重要，我们通过多种方式对导师带徒活动进行广泛宣传，正面引导，从而扩大活动影响，提升师徒教学热情。
渲染活动气氛扩大影响。各级团组织通过共青团网页、框架传媒、青工文集《青春征程》、简报《井下人》等媒介，通过组织开展“十佳师徒”、“金牌师傅，明星徒弟”评选表彰等方式，广泛宣传本单位的师带徒活动开展情况，积极宣传各单位优秀师徒的先进事迹，充分激发优秀师徒典型的引领作用，不断扩大师带徒活动的影响力，在分公司营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
四、确保实效“三推进”
导师带徒活动的全面开展，需要企业各部门的通力配合，需要有效的制度保障，需要不断总结推广先进经验，我们从抓好三个推进入手，确保导师带徒活动的持续良性运行。
推进多方协作求实效。逐步建立并完善了由相关领导牵头，人事、生产、科技、安全、宣传、共青团等部门共同参与的导师带徒工作管理机构，围绕青工导师带徒工作总体目标，合理分工、落实责任。人事部门负责导师队伍的建立和管理，激励约束相关办法的制定与实施；团组织负责组织协调、日常跟踪管理、考核评比、评选表彰、基础资料管理等工作；生产、安全、科技等部门协同做好各个环节相关标准的制定和实施效果的认定等工作；宣传部门重点做好典型的宣传和舆论氛围的营造。通过多方面的齐抓共管，合力推进，实现了导师带徒工作的不断深入推进。
推进制度落实促实效。在师带徒活动实施过程中，基层各大队紧密结合生产经营实际，根据分公司推进导师带徒工作意见，每年不断制定完善本单位可操作性实施细则，探索形成了适应各自特点的推进办法，逐渐形成了配套实施的制度体系，并根据各自需求制定了切实可行的推进计划，保证了师带徒工作的稳步推进，取得了较好成效。
推进经验推广保实效。分公司各级团组织根据师带徒实际开展情况，结合本单位生产经营状况，及时总结、提炼出了过程监督“三抓三到位”（即：导师抓培养提升要单位，小队抓跟踪写实要到位，大队抓管理使用要到位）等师带徒工作的好经验、好做法，并在生产会、小队例会及分公司师带徒经验交流上予以积极推广，以点代面，促进了导师带徒工作全面提升。