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摘 要：设有着非常重要的地位，施工质量和施工进度的影响，并影响着电力企业的经济效益。电力工程施工技术管理在中国，仍然存在一些问题，提出了电力建设技术存在的问题和管理措施，并提出一些建议来解决这些问题，希望为工程技术人员提供参考。
关键词：电力；施工；技术；管理
Abstract：has a very important position，the influence of the construction quality and construction progress，and affects the economic benefits of power enterprises.Electric power engineering construction technology management in China，there are still some problems，put forward the problems existing in the electric power construction technology and management measures，and puts forward some Suggestions to solve these problems，hope to provide reference for engineering and technical personnel.
Keywords：electric power；Construction；Technology；management
一、电力施工技术工程管理内容及工程技术交底标准
（一）电力建设项目管理内容不仅包括企业管理的基本内容，如人力资源管理、成本控制、质量控制和安全管理，也有其特定的内容。电力建设工程技术管理是高技术含量的要求，劳动强度高，工作的时间要求，包括发电、输电产品和工程技术管理电力工程技术与工程管理密切相关。施工技术和管理水平都是电力工程的重要组成部分。
（二）电力施工技术交底标准是施工工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据，是电力施工的基础。在交底的过程中，必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准，在保障电力工程施工质量的同时，推动项目质量标准。
技术交底工作完成后，电力工程交底人员前敌基调记录确保电力工程严格按照交底施工，交底内容不能随意更改，确实需要更改时，需要将更改的内容提交认可并要求交底人签字确认。
此外，要对施工过程进行检查监督，对不按照交底施工的，应及时提醒纠正，不改的应向上级汇报，停止施工。交底人对因按交底施工造成的质量和安全事故负责，由于施工人员违反交底标准施工的除外。
二、电力施工技术工程管理的现状
（一）管理人员素质偏低
我国大部分的电力建设整体专业技术人员质量不高，进入单位之前并没有接受专业培训，而且在电力工程公司没有重视技术人员的知识和技能提升，这导致技术人员的专业水平跟上项目的需求，严重影响整个工程质量的管理，项目进度管理。
（二）责任不明确
财务部负责咨询费和工程客户资金的统筹规划，建设部门，材料和设备的游戏项目，在不同施工阶段的物流部门和技术部门，根据需要执行不同的角色。这造成了分工不明、权力和责任不明确、工作内容重叠的部分，各部门不能很好的协调，从而影响电力建设的进度和质量。在建设项目完成后，建设单位的后期清理不明确，项目不严格的审计结算，导致许多资金混乱，甚至导致非法的现象的出现。
（三）缺乏规范性管理
电力工程施工技术是一个复杂的工程，涉及各种各样的工作，缺乏一套完善的管理流程将很难秩序建设项目。目前，我国电力工程公司工程施工技术管理的过程中主要存在以下问题：1、各部门工作之间没有明确的边界，工作经常重叠现象，匿名性，同样的问题部门之间互相推卸责任，这不仅会影响项目的施工进度，而且还严重影响工程建设的质量。
其次，电力建设技术的实现，重要环节的相关没有指定审批系统，导致一些部门或施工人员蒙混过关。
三、电力施工技术工程管理的应对措施
（一）健全管理制度
电力建设工程作为一个复杂的项目，管理者需要加强施工过程的监督管理，确保有序的电力工程施工技术。电力建设项目管理技术应该渗透到工作的各个方面，从资本预算评估，管理人员应该做好监督，确保预算的合理性。材料采购，需要监控的质量材料，特别是材料，确保安全可靠。在实际的工作过程中，管理者的监督管理包括人员安排、工作进度的监督现金流，等等。只有加强电力建设技术管理才容易找到小问题，以确保电力建设技术的工程质量
（二）优化管理流程
首先，经理应该实施严格的管理理念，完善各项工作标准，将所有的工作的管理。其次，电力工程建设技术的开始之前，有关部门应做好的工作，主要包括：映射人员再次进行图纸由严格的审查，以确保图纸的合理性。采购部门应当取得所需材料齐全，保证材料的质量。预算部门和有关部门应当组织一个会议，预算来验证，并保证预算在合理范围内。最后，在电力工程建设技术，经理应该合理安排每一个细节的工作，以确保有序的电力建设技术的工程实现。
（三）建立高素质的人才队伍
电力建设技术人员专门从事高质量、低技术的电力建设工程质量有着重要的影响，所以应该更加注意电力工程公司，并采取一些措施来改善电力建设和技术人员的专业素质。
（四）加强施工安全管理
安全是一个重要的问题在电力工程施工技术管理，严格执行安全管理体系不仅是重要的先决条件电力建设工程质量的技術，以及保证员工的人身安全标准。在电力工程项目建设施工技术，因此，必须首先接受有关部门的安全审计，满足安全标准才能开始。第二，在开始之前技术人员安全知识教育，培养他们的安全意识。最后，严格的安全管理体系，使特定的安全标准，并实施强制性的，一旦出现安全问题，及时处理。
结束语
社会经济的不断发展使得权力在人民的日常生活中扮演着越来越重要的作用，因此电力工程也已成为我国经济发展的一个重要行业。作为在中国的基础设施建设的重要工程，电力工程建设技术具有十分重要的意义对于促进我国的经济快速发展，在此基础上，电力建设工程的技术管理问题不仅影响到所有用户的利益，而且也影响我国电力工业的发展。
参考文献
[1]蒙军.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2012（12）.
[2]练志生.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J].技术与市场，2011（02）.
[3]王杰.电力工程技术管理的难点和对策[J].硅谷，2012（02）.
[4]王浩；强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]；电子世界；2013年07期
[5]曹达明；强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]；科技与企业；2012年23期
（作者身份证号码：320911198611114357）
关键词：电力；施工；技术；管理
Abstract：has a very important position，the influence of the construction quality and construction progress，and affects the economic benefits of power enterprises.Electric power engineering construction technology management in China，there are still some problems，put forward the problems existing in the electric power construction technology and management measures，and puts forward some Suggestions to solve these problems，hope to provide reference for engineering and technical personnel.
Keywords：electric power；Construction；Technology；management
一、电力施工技术工程管理内容及工程技术交底标准
（一）电力建设项目管理内容不仅包括企业管理的基本内容，如人力资源管理、成本控制、质量控制和安全管理，也有其特定的内容。电力建设工程技术管理是高技术含量的要求，劳动强度高，工作的时间要求，包括发电、输电产品和工程技术管理电力工程技术与工程管理密切相关。施工技术和管理水平都是电力工程的重要组成部分。
（二）电力施工技术交底标准是施工工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据，是电力施工的基础。在交底的过程中，必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准，在保障电力工程施工质量的同时，推动项目质量标准。
技术交底工作完成后，电力工程交底人员前敌基调记录确保电力工程严格按照交底施工，交底内容不能随意更改，确实需要更改时，需要将更改的内容提交认可并要求交底人签字确认。
此外，要对施工过程进行检查监督，对不按照交底施工的，应及时提醒纠正，不改的应向上级汇报，停止施工。交底人对因按交底施工造成的质量和安全事故负责，由于施工人员违反交底标准施工的除外。
二、电力施工技术工程管理的现状
（一）管理人员素质偏低
我国大部分的电力建设整体专业技术人员质量不高，进入单位之前并没有接受专业培训，而且在电力工程公司没有重视技术人员的知识和技能提升，这导致技术人员的专业水平跟上项目的需求，严重影响整个工程质量的管理，项目进度管理。
（二）责任不明确
财务部负责咨询费和工程客户资金的统筹规划，建设部门，材料和设备的游戏项目，在不同施工阶段的物流部门和技术部门，根据需要执行不同的角色。这造成了分工不明、权力和责任不明确、工作内容重叠的部分，各部门不能很好的协调，从而影响电力建设的进度和质量。在建设项目完成后，建设单位的后期清理不明确，项目不严格的审计结算，导致许多资金混乱，甚至导致非法的现象的出现。
（三）缺乏规范性管理
电力工程施工技术是一个复杂的工程，涉及各种各样的工作，缺乏一套完善的管理流程将很难秩序建设项目。目前，我国电力工程公司工程施工技术管理的过程中主要存在以下问题：1、各部门工作之间没有明确的边界，工作经常重叠现象，匿名性，同样的问题部门之间互相推卸责任，这不仅会影响项目的施工进度，而且还严重影响工程建设的质量。
其次，电力建设技术的实现，重要环节的相关没有指定审批系统，导致一些部门或施工人员蒙混过关。
三、电力施工技术工程管理的应对措施
（一）健全管理制度
电力建设工程作为一个复杂的项目，管理者需要加强施工过程的监督管理，确保有序的电力工程施工技术。电力建设项目管理技术应该渗透到工作的各个方面，从资本预算评估，管理人员应该做好监督，确保预算的合理性。材料采购，需要监控的质量材料，特别是材料，确保安全可靠。在实际的工作过程中，管理者的监督管理包括人员安排、工作进度的监督现金流，等等。只有加强电力建设技术管理才容易找到小问题，以确保电力建设技术的工程质量
（二）优化管理流程
首先，经理应该实施严格的管理理念，完善各项工作标准，将所有的工作的管理。其次，电力工程建设技术的开始之前，有关部门应做好的工作，主要包括：映射人员再次进行图纸由严格的审查，以确保图纸的合理性。采购部门应当取得所需材料齐全，保证材料的质量。预算部门和有关部门应当组织一个会议，预算来验证，并保证预算在合理范围内。最后，在电力工程建设技术，经理应该合理安排每一个细节的工作，以确保有序的电力建设技术的工程实现。
（三）建立高素质的人才队伍
电力建设技术人员专门从事高质量、低技术的电力建设工程质量有着重要的影响，所以应该更加注意电力工程公司，并采取一些措施来改善电力建设和技术人员的专业素质。
（四）加强施工安全管理
安全是一个重要的问题在电力工程施工技术管理，严格执行安全管理体系不仅是重要的先决条件电力建设工程质量的技術，以及保证员工的人身安全标准。在电力工程项目建设施工技术，因此，必须首先接受有关部门的安全审计，满足安全标准才能开始。第二，在开始之前技术人员安全知识教育，培养他们的安全意识。最后，严格的安全管理体系，使特定的安全标准，并实施强制性的，一旦出现安全问题，及时处理。
结束语
社会经济的不断发展使得权力在人民的日常生活中扮演着越来越重要的作用，因此电力工程也已成为我国经济发展的一个重要行业。作为在中国的基础设施建设的重要工程，电力工程建设技术具有十分重要的意义对于促进我国的经济快速发展，在此基础上，电力建设工程的技术管理问题不仅影响到所有用户的利益，而且也影响我国电力工业的发展。
参考文献
[1]蒙军.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2012（12）.
[2]练志生.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J].技术与市场，2011（02）.
[3]王杰.电力工程技术管理的难点和对策[J].硅谷，2012（02）.
[4]王浩；强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]；电子世界；2013年07期
[5]曹达明；强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]；科技与企业；2012年23期
（作者身份证号码：320911198611114357）