论文部分内容阅读
中国加入WTO后，国有医院经营机制和理念的变化，催生了医院财务的新模式，医院处于更为激烈的竞争环境中。合资、合作、重组等各种新模式的出现使财务管理作为一个新课题被重新探讨。为保证医院的经济健康发展，必须建立适应新时期医院管理的财务管理。它是对资金运动过程进行计划、组织、监理。财务管理的主要任务筹集并有效运用资金，以达到既定目标。目前的财务管理方式还存在很多不足，表现为风险意识不足，缺乏全面成本核算和投资决策分析，忽视无形资产管理等。因此医院须提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益．才能在激烈的竞争中