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【摘 要】在現代企业的科学管理中，应用管理会计的目的在于提高企业的市场竞争力，促使企业有序运营，增加经济效益。随着现代企业制度越来越完善，管理会计发挥的作用也愈加重要，明确现代管理会计的主要职能，并探究它在企业中的应用路径，这对企业提高经济效益意义重大。
【关键词】现代企业；管理会计；职能；应用路径
现代管理会计的基础是现代管理科学，它将企业的战略目标、管理、经营以及财务会计等结合起来，对企业经营与外部环境变化进行预测、规划、控制以及评估，从而发挥出其职能，使企业的决策者、管理者获得有力的决策与管理依据，促进企业顺利实现管理目标。接下来就对企业对现代管理会计的应用进行具体的探究。
一、现代管理会计的主要职能
为达到提高经济效益的目的，企业制定一系列会计控制制度，从而为企业更好地实施内部管理制度、会计制度提供科学有用的资料与数据，这就是现代管理会计最主要的职能。现代管理会计依托现代理念、先进技术，处理企业历史资料、未来预测资料，达到预测企业经济目标、积极参与企业经济决策、规划企业运营目标、控制企业经济运行过程、考评企业运营成果等目的。由于企业对现代管理会计的应用已进入关键转折阶段，急需总结经验，通过科学的路径实现对现代管理会计的有效应用，从而发挥其应有职能，促进企业发展。
二、企业对现代管理会计的应用路径
1.企业决策者强化管理会计意识
企业决策者的观念在企业运营中起着关键作用，如果决策者不具备一定的管理会计意识，他们就不会考虑会计人员在企业的预测、决策、规划以及控制等活动中发挥的作用，导致高素质会计人员也难以发挥作用，因而企业决策者培养并强化自身的管理会计意识至关重要。在日常工作中，企业决策者应坚持学习，不断提高自身的科学文化素质，并在企业培训活动中加入管理会计的内容，考虑把掌握管理会计知识、具备管理会计意识作为企业决策者务必须具备的条件之一，如此就能加强企业决策者和财务会计人员的协作，充分发挥现代管理会计在企业中的职能作用。
2.注重开展基础性财务会计工作
在企业的现代管理系统里，管理会计、财务会计密不可分，现代管理会计中的部分可靠数据源自财务会计工作。所以企业在强调现代管理会计的职能时不能厚此薄彼，要充分认识财务会计的重要作用。财务会计人员负责开展企业的财务会计工作，包括记录日常财务收支、填制会计记账凭证，登记会计账簿，编写各项财务报表等能清楚反映企业经济活动、运营成效，其准确性对应用现代管理会计考核企业绩效的客观性、准确性有直接影响，只有重视开展基础性的财务会计工作，才能发挥管理会计的职能。同时，企业要紧跟时代发展步伐，引入先进信息系统。企业在经济全球化形势下不断革新，调整的基础就在于获取最新信息并分析，如果无法准确获取信息，企业也将走上被淘汰的道路。现代管理会计是一种信息化管理方式，企业对它的应用离不开各种各样的信息的支持，通过对信息的加工就可制定企业数据分析模型，促进企业管理信息系统的发展，在企业不断进步的基础上依托信息系统让现代管理会计迅速发展、与时俱进。
3.有效控制企业的经济运行过程
一是现代管理会计要积极参与企业营销计划，并参与对营销预算的编制。在执行营销计划、预算的过程中，管理会计可通过计算收入、支出，协助企业的营销部门掌握实施计划的程度，及时揭露出预算与实际的差异，并分析原因，及时解决。管理会计还需以目标管理为理念，以处理会计凭证为基础，促进企业内部控制。
二是依据企业实际提供应用策略，增强策略的前瞻性，不仅要保证策略的整体方向，还要提供完成新目标、解决新流程的应用策略。现代管理会计可从分析企业对标准业务流程的应用入手，满足企业应用管理会计的个性要求，并和相关业务系统达到高度集成，基于对业务处理流程、功能的完善，依据企业实际体现工作流，通过消息、短信以及邮件等驱动企业的业务处理流程。
三是依托责任中心明确责任预算方案，确定预算审批流程，制定编制责任预算的内容，科学编制、审核、审批责任预算。企业要应用现代管理会计，达到控制责任中心的目的，并对其进行分析，考核其绩效；高度集成项目管理与财务管理、应收应付款管理、采购管理、固定资产管理以及库存管理等；评价企业的财务状况、经营成果、发展前景，作出决策分析；依托多种数学模型、计算方法，整合分析多种数据，在散乱无序的数据中提取有用数据，为企业的决策、计划以及控制提供帮助，为决策层便捷了解财务、业务等情况提供平台，实时掌握企业运营管理情况，保证决策的正确性。
4.建立健全现代企业的评价体系
现代管理会计主要职能的实现还离不开企业健全的评价体系的支撑。一是企业要建立业绩评价指标体系，基于合理分配资源、协调发展各个部门，依托企业的长远发展合理制定方向、标准，开展评价企业业绩的活动，逐步推进企业内部与外部、财务与非财务、短期与长期等方面的均衡发展，形成技术先进、手段创新的业绩评价机制。二是企业要完善建立业绩评价理论体系，丰富评价指标，适当增加企业的现金流量指标、非财务指标的比重，并在业绩评价准则的制定中全面考虑企业的偿债能力、发展能力、风险状况以及资产运营状况等，预防企业为获取短期利益而选择损害长期利益。三是企业要引入绿色绩效评价、社会责任业绩评价，拓宽现代管理会计在企业的应用范畴，丰富应用的路径，保证企业更好地实现经济效益、社会效益，提高整体价值。
三、结语
现阶段，现代管理会计在企业中的应用进入到关键转折时期，而市场经济的持续发展助推企业经营管理的持续创新，财务管理也面临着新的要求与任务，管理会计职能的发挥日益重要。在实践中，企业要立足会计实践经验，有效应用现代管理会计，使其科学化、系统化。加强对现代管理会计的推广，能为提高企业经济效益提供有力保障。
参考文献：
[1]苏宗敏.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].沿海企业与科技，2016（01）：50-52.
[2]陆爱俊.刍议现代企业应用管理会计的相关问题与处理建议研究[J].现代经济信息，2015（24）：173.
【关键词】现代企业；管理会计；职能；应用路径
现代管理会计的基础是现代管理科学，它将企业的战略目标、管理、经营以及财务会计等结合起来，对企业经营与外部环境变化进行预测、规划、控制以及评估，从而发挥出其职能，使企业的决策者、管理者获得有力的决策与管理依据，促进企业顺利实现管理目标。接下来就对企业对现代管理会计的应用进行具体的探究。
一、现代管理会计的主要职能
为达到提高经济效益的目的，企业制定一系列会计控制制度，从而为企业更好地实施内部管理制度、会计制度提供科学有用的资料与数据，这就是现代管理会计最主要的职能。现代管理会计依托现代理念、先进技术，处理企业历史资料、未来预测资料，达到预测企业经济目标、积极参与企业经济决策、规划企业运营目标、控制企业经济运行过程、考评企业运营成果等目的。由于企业对现代管理会计的应用已进入关键转折阶段，急需总结经验，通过科学的路径实现对现代管理会计的有效应用，从而发挥其应有职能，促进企业发展。
二、企业对现代管理会计的应用路径
1.企业决策者强化管理会计意识
企业决策者的观念在企业运营中起着关键作用，如果决策者不具备一定的管理会计意识，他们就不会考虑会计人员在企业的预测、决策、规划以及控制等活动中发挥的作用，导致高素质会计人员也难以发挥作用，因而企业决策者培养并强化自身的管理会计意识至关重要。在日常工作中，企业决策者应坚持学习，不断提高自身的科学文化素质，并在企业培训活动中加入管理会计的内容，考虑把掌握管理会计知识、具备管理会计意识作为企业决策者务必须具备的条件之一，如此就能加强企业决策者和财务会计人员的协作，充分发挥现代管理会计在企业中的职能作用。
2.注重开展基础性财务会计工作
在企业的现代管理系统里，管理会计、财务会计密不可分，现代管理会计中的部分可靠数据源自财务会计工作。所以企业在强调现代管理会计的职能时不能厚此薄彼，要充分认识财务会计的重要作用。财务会计人员负责开展企业的财务会计工作，包括记录日常财务收支、填制会计记账凭证，登记会计账簿，编写各项财务报表等能清楚反映企业经济活动、运营成效，其准确性对应用现代管理会计考核企业绩效的客观性、准确性有直接影响，只有重视开展基础性的财务会计工作，才能发挥管理会计的职能。同时，企业要紧跟时代发展步伐，引入先进信息系统。企业在经济全球化形势下不断革新，调整的基础就在于获取最新信息并分析，如果无法准确获取信息，企业也将走上被淘汰的道路。现代管理会计是一种信息化管理方式，企业对它的应用离不开各种各样的信息的支持，通过对信息的加工就可制定企业数据分析模型，促进企业管理信息系统的发展，在企业不断进步的基础上依托信息系统让现代管理会计迅速发展、与时俱进。
3.有效控制企业的经济运行过程
一是现代管理会计要积极参与企业营销计划，并参与对营销预算的编制。在执行营销计划、预算的过程中，管理会计可通过计算收入、支出，协助企业的营销部门掌握实施计划的程度，及时揭露出预算与实际的差异，并分析原因，及时解决。管理会计还需以目标管理为理念，以处理会计凭证为基础，促进企业内部控制。
二是依据企业实际提供应用策略，增强策略的前瞻性，不仅要保证策略的整体方向，还要提供完成新目标、解决新流程的应用策略。现代管理会计可从分析企业对标准业务流程的应用入手，满足企业应用管理会计的个性要求，并和相关业务系统达到高度集成，基于对业务处理流程、功能的完善，依据企业实际体现工作流，通过消息、短信以及邮件等驱动企业的业务处理流程。
三是依托责任中心明确责任预算方案，确定预算审批流程，制定编制责任预算的内容，科学编制、审核、审批责任预算。企业要应用现代管理会计，达到控制责任中心的目的，并对其进行分析，考核其绩效；高度集成项目管理与财务管理、应收应付款管理、采购管理、固定资产管理以及库存管理等；评价企业的财务状况、经营成果、发展前景，作出决策分析；依托多种数学模型、计算方法，整合分析多种数据，在散乱无序的数据中提取有用数据，为企业的决策、计划以及控制提供帮助，为决策层便捷了解财务、业务等情况提供平台，实时掌握企业运营管理情况，保证决策的正确性。
4.建立健全现代企业的评价体系
现代管理会计主要职能的实现还离不开企业健全的评价体系的支撑。一是企业要建立业绩评价指标体系，基于合理分配资源、协调发展各个部门，依托企业的长远发展合理制定方向、标准，开展评价企业业绩的活动，逐步推进企业内部与外部、财务与非财务、短期与长期等方面的均衡发展，形成技术先进、手段创新的业绩评价机制。二是企业要完善建立业绩评价理论体系，丰富评价指标，适当增加企业的现金流量指标、非财务指标的比重，并在业绩评价准则的制定中全面考虑企业的偿债能力、发展能力、风险状况以及资产运营状况等，预防企业为获取短期利益而选择损害长期利益。三是企业要引入绿色绩效评价、社会责任业绩评价，拓宽现代管理会计在企业的应用范畴，丰富应用的路径，保证企业更好地实现经济效益、社会效益，提高整体价值。
三、结语
现阶段，现代管理会计在企业中的应用进入到关键转折时期，而市场经济的持续发展助推企业经营管理的持续创新，财务管理也面临着新的要求与任务，管理会计职能的发挥日益重要。在实践中，企业要立足会计实践经验，有效应用现代管理会计，使其科学化、系统化。加强对现代管理会计的推广，能为提高企业经济效益提供有力保障。
参考文献：
[1]苏宗敏.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].沿海企业与科技，2016（01）：50-52.
[2]陆爱俊.刍议现代企业应用管理会计的相关问题与处理建议研究[J].现代经济信息，2015（24）：173.