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随着经济全球化和激烈的市场竞争，各大型集团都在合理调整企业的资源调配，以强势企业为核心，促进各种资源要素向其集中，以推动资源的从优配置，在做强的基础上实现做大的目标；集团规模的扩大使其竞争力也相应增强。在这种发展的强势驱动力下，如何实现预算管理目标，真正以低成本扩张保持集团持续发展态势，防范财务失败，追求企业价值最大化等一系列问题需要集团层管理做出相应的财务管理流程再造。笔者借鉴杜邦财务分析体系，就如何建立集团整体财务预算的编制流程，对部分财务管理流程再造提出想法。