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陈阿南
身份证号码：32042119731017391x
摘要：园林工程施工管理是一项综合性的管理园林施工企业的施工项目，也是一个园林施工企业采取有效的方法对施工全过程进行综合事务性管理工作。本文就园林工程施工管理中存在的问题进行探讨，对此提出了相关的管理对策。
关键词：园林工程；施工管理；问题；对策
随着我国园林工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品，从而与时俱进。要想在扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理，与时俱进，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断的开拓新的市场。
一、园林工程施工管理中存在的问题
1、园林绿化专业人员综合素质不高。我国从事园林绿化施工的人员在专业知识，实际业务操作等方面的储备不足，致使很多被专业人员设计的园林绿化示意图都成为一张摆设，施工人员由于看不懂设计图纸，或缺乏科学性、严谨性都使得园林绿化施工效率低下。还有许多园林绿化施工队伍的不负责任，在施工过程中，只是修修草木、种种花草树木，这种低投入、高回报的行业也吸引着大量的非专业人员进入，结果使得园林绿化行业的专业整体素质没有提高，严重影响着我国园林绿化施工的效果。
2、没有严格按照相关规定和操作章程施工。园林绿化施工过程中，不规范的施工势必会影响园林绿化施工的效率。由于园林绿化本身就是城市文明的标志，园林绿化对自然环境的保护也有一定的保护的作用。但是由于施工人员不规范的施工操作，使得大量的施工废渣和对环境不好的材料被使用，或在施工结束后，被废弃在园林附近，从而会对环境造成污染破坏，这就使得园林绿化的环境保护功能不仅没有得到实现，反而在破坏环境。
3、质量不符合规范要求。目前，大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手，但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格，避重就轻，不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度，城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
4、现代城市园林种植与养护管理不到位。城市环境污染厉害，虫害严重，苗木生长不旺盛。在现代城市园林绿化中，经常看到工程责任期结束后的养护管理不到位现象，会出现持久天旱不及时浇水，病虫防护不到位现象，会直接树木生长非常不旺盛。另外，作为由人工建造起来的特殊生态系统的城市环境，地上部分城市空气和生活污水污染非常严重，而地下部分也是因为大量填埋的建筑垃圾，导致土质低劣，使植物生长空间狭窄，加上养护管理又长期跟不上，园林植物病虫害极为容易暴发成灾。
二、加强园林工程施工管理的对策
1、着力提高施工队伍的整体素质。由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
2、材料把关。园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外，还存在着有些中小城市园林执法队伍不健全，管理技术力量薄弱，缺乏景观造景技术，管理手段滞后，赏罚不明等问题，这些都是造成我省一些中小城市园林绿化事业目前落后于城市发展，落后于全国其他城市绿化先进水平的主要原因。
3、加强施工现场管理。园林施工管理的一大重要环节便是施工现场管理，此过程中，施工管理人员应进度控制、材料供应和施工安全质量协调。首先，要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应做到不抢工、不延工，尽量减少工期对施工质量的影响。为了更好的控制工程进度，施工人员应多花费时间和精力在项目进度表上，对工程设计问题多进行专门的讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。除此之外，还要制定科学的施工计划，并严格按照计划施工，所以在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性。其次，做好施工过程中的组织协调工作。施工管理人员的重要性主要体现在人员的分配与材料的供应上，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工队伍，人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。
4、严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
5、加强成本控制。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
6、作好绿化养护的保障工作。现行的养护操作模式还很简易原始，主要是拔拔草、浇浇水、喷喷药，忽视了修剪的艺术性、施肥、病虫害的预防等环节，其结果直接影响到绿化的景观效果，造成乔木长势不佳、灌木整形单一，因此在抓好绿化施工质量的同时，抓好养护的质量也同样重要。加强管理和控制游人量，建立古树名木档案，并要加强养护管理。因此，在以后的绿化工作中，应加强城市绿地系统的养护工作，加强宣教力度，吸引公众多参与，加强立法监督机制，使城市绿地系统得到正常维护，保持其稳定性。
三、结束语
总之，一个良好的园林绿地系统在改善城市生态环境方面能够起到净化城市空气、水分、土壤、降低噪音，以保护居民的健康；调节气候，改善城市空气的流通，减低城市热岛效应，等等作用，所以，园林施工管理者必须提高自身对园林管理的认识，完善园林工程的施工管理，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展。
参考文献：
[1]戈晓宇，园林硬质景观的地域性表达研究[D].北京林业大学.2011（05）.
[2]韦艳梅，莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业.2011（12）
身份证号码：32042119731017391x
摘要：园林工程施工管理是一项综合性的管理园林施工企业的施工项目，也是一个园林施工企业采取有效的方法对施工全过程进行综合事务性管理工作。本文就园林工程施工管理中存在的问题进行探讨，对此提出了相关的管理对策。
关键词：园林工程；施工管理；问题；对策
随着我国园林工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品，从而与时俱进。要想在扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理，与时俱进，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断的开拓新的市场。
一、园林工程施工管理中存在的问题
1、园林绿化专业人员综合素质不高。我国从事园林绿化施工的人员在专业知识，实际业务操作等方面的储备不足，致使很多被专业人员设计的园林绿化示意图都成为一张摆设，施工人员由于看不懂设计图纸，或缺乏科学性、严谨性都使得园林绿化施工效率低下。还有许多园林绿化施工队伍的不负责任，在施工过程中，只是修修草木、种种花草树木，这种低投入、高回报的行业也吸引着大量的非专业人员进入，结果使得园林绿化行业的专业整体素质没有提高，严重影响着我国园林绿化施工的效果。
2、没有严格按照相关规定和操作章程施工。园林绿化施工过程中，不规范的施工势必会影响园林绿化施工的效率。由于园林绿化本身就是城市文明的标志，园林绿化对自然环境的保护也有一定的保护的作用。但是由于施工人员不规范的施工操作，使得大量的施工废渣和对环境不好的材料被使用，或在施工结束后，被废弃在园林附近，从而会对环境造成污染破坏，这就使得园林绿化的环境保护功能不仅没有得到实现，反而在破坏环境。
3、质量不符合规范要求。目前，大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手，但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格，避重就轻，不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度，城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
4、现代城市园林种植与养护管理不到位。城市环境污染厉害，虫害严重，苗木生长不旺盛。在现代城市园林绿化中，经常看到工程责任期结束后的养护管理不到位现象，会出现持久天旱不及时浇水，病虫防护不到位现象，会直接树木生长非常不旺盛。另外，作为由人工建造起来的特殊生态系统的城市环境，地上部分城市空气和生活污水污染非常严重，而地下部分也是因为大量填埋的建筑垃圾，导致土质低劣，使植物生长空间狭窄，加上养护管理又长期跟不上，园林植物病虫害极为容易暴发成灾。
二、加强园林工程施工管理的对策
1、着力提高施工队伍的整体素质。由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
2、材料把关。园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外，还存在着有些中小城市园林执法队伍不健全，管理技术力量薄弱，缺乏景观造景技术，管理手段滞后，赏罚不明等问题，这些都是造成我省一些中小城市园林绿化事业目前落后于城市发展，落后于全国其他城市绿化先进水平的主要原因。
3、加强施工现场管理。园林施工管理的一大重要环节便是施工现场管理，此过程中，施工管理人员应进度控制、材料供应和施工安全质量协调。首先，要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应做到不抢工、不延工，尽量减少工期对施工质量的影响。为了更好的控制工程进度，施工人员应多花费时间和精力在项目进度表上，对工程设计问题多进行专门的讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。除此之外，还要制定科学的施工计划，并严格按照计划施工，所以在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性。其次，做好施工过程中的组织协调工作。施工管理人员的重要性主要体现在人员的分配与材料的供应上，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工队伍，人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。
4、严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
5、加强成本控制。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
6、作好绿化养护的保障工作。现行的养护操作模式还很简易原始，主要是拔拔草、浇浇水、喷喷药，忽视了修剪的艺术性、施肥、病虫害的预防等环节，其结果直接影响到绿化的景观效果，造成乔木长势不佳、灌木整形单一，因此在抓好绿化施工质量的同时，抓好养护的质量也同样重要。加强管理和控制游人量，建立古树名木档案，并要加强养护管理。因此，在以后的绿化工作中，应加强城市绿地系统的养护工作，加强宣教力度，吸引公众多参与，加强立法监督机制，使城市绿地系统得到正常维护，保持其稳定性。
三、结束语
总之，一个良好的园林绿地系统在改善城市生态环境方面能够起到净化城市空气、水分、土壤、降低噪音，以保护居民的健康；调节气候，改善城市空气的流通，减低城市热岛效应，等等作用，所以，园林施工管理者必须提高自身对园林管理的认识，完善园林工程的施工管理，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展。
参考文献：
[1]戈晓宇，园林硬质景观的地域性表达研究[D].北京林业大学.2011（05）.
[2]韦艳梅，莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业.2011（12）