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摘 要：石油工程项目体系庞大，涉及环节多，占用资金多，管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约，因此提高石油工程项目的管理水平，需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展，我国石油的使用数量也在逐步提高，人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述，进一步提出可行性措施，从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。
关键词：石油工程 进度控制 成本控制 质量控制
工程项目的进度目标、投资目标和质量目标三者之间是对立统一的关系。把项目管理与油田开发有机结合，不但可以有效地控制项目工程投资，还可以有效地控制油田开发管理与采油生产成本；不但可以做到对项目投资的严格控制，还可以减轻油田后期开发管理与生产成本的压力，同时也可以考虑油田开发生产的安全与环保问题。
一、进度控制
进度控制是石油工程项目实施的基础，项目的进度管理包括进度计划的编制和实施，目的是为了在满足时间约束条件的前提下达到总体目标。它是保证资源的合理利用、成本的节约和项目能够如期完成的重要措施。石油施工单位应该重视施工的进度管理，在项目承包合同中设立总工期计划和节点工期计划的相关条款；项目经理部制定合理、详细的工期计划书，并在项目实施过程中严格按照计划进行施工，及时发现影响进度的因素，做出相应的调整和改进，保证进度目标的实现。
程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作的有效手段。程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机融合的管理网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的作用。项目经理部应编制项目管理工作流程网络图，并辅以规范的制度保证和可靠的技术保证使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性。程序化网络管理与目标管理的有机结合，确保了项目管理严谨而有序的高效运作和各项管理指标的顺利实现。
二、成本控制
成本控制可采用以下几种方法：
1.落实承包责任制，加强成本控制
项目经理部相对独立运作，集责、权、利为一体，直接受石油施工单位的领导并针对施工项目向石油施工单位负责。项目经理部应相对自主的进行资金使用、队伍选择、物资采办、合同签订、工程结算等程序。在内部管理上应采用全承包方式，做到目标明确、制度严格、计划详实、财务明晰，加强成本控制。项目经理部应制定动态投资控制计划，并在实施中按照动态控制原理，及时发现成本控制中的问题并对其进行处理。总之，项目经理部必须要充分利用经济、技术、政策性手段对施工设计、物资供应、施工管理等各个环节资金的节约使用，以实现对成本的有效控制。
2.建立财务账目管理体系，加强目标管理
项目经理部应设专人负责项目的账目工作，进行单独核算。对工程内部实行资金切块管理，分别建帐，争取做到账目清晰，界限明确。根据施工单位的总体要求，项目经理部应加强对工程目标的管理，把目标分解、落实到各职能科室、承包队和具体的工作中。
3.严把施工过程关，从源头上控制成本
项目经理部应按照安全、适用、环保、效益、简单化和国产化的原则，结合材料采购与工程设计，从源头上控制施工成本。在施工过程中，项目经理部必须严格控制材料代用、设计变更和现场签证，减少不合理费用的支出，尤其是工程变更。由工程变更引起的工程索赔，将会增加施工单位的不合理支出，如果不对其进行有效的控制和管理，會严重的影响到施工单位经济效益。
4.加强科技创新，贯彻低成本发展战略
注重科技创新，是实现项目效益的重要措施。项目经理部应进行常态化的对外技术交流，采用先进的施工工艺技术，提高施工效率，缩短作业时间，节约费用。
三、质量控制
1.严格按项目质量保证体系标准办事
1.1强化ISO9000质量管理体系，推行标准化作业。质量管理体系是企业以质量为中心，以全员参与为基础，以用户满意和本企业所有成员及社会受益为目的的管理途径。对于施工企业来说，就是全体职工参与，以工程质量为中心，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起工程质量形成全过程的质量管理体系。全面质量管理的基本核心是提高人员素质，增强质量意识，调动职工积极性，通过抓好工作质量来保证和提高工程质量或服务质量。
1.2健全、完善质量管理体系。施工企业应探索适应于本单位的管理体系，进行全面质量管理。
2.建立完善项目监督体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有完善的制度监督体系作基础，石油工程项目的质量管理工作也是如此，没有一整套健全的监督体系，就会导致质量监督管理的不到位，对此，石油工程项目施工企业要从两方面加强监督。第一，加强质量监管。做好项目管理监督的全过程，树立起全体人员的监督意识，使其认识到监管的重要性，从而加强落实管理；第二，健全完善安全监督体系。石油项目的领导者要建立起一整套科学的监督制度和组织体系，在不违反国家相关法律的基础上，根据项目的实际情况加以监督，实行岗位责任制，保证监督管理的层层落实，实现从管理者到员工的全方位监督，真正保证上行下效。
3.规范项目质量的控制管理流程
完善的项目管理流程是保证员工和管理者有效工作的前提和基础，缺乏规范化的程序会导致工作的混乱，因此，各石油项目施工企业要从以下方面进行规范管理。第一，制定科学合理的规划，并严格执行；第二，加强员工的培训，不断提高他们的技术能力和素质水平；第三，按照规定签订合同，保证双方的合法权益，树立起明确的责任义务；第四，加强监督管理工作，形成工程质量监管体系；第五，定期进行现场监督，做到及时发现问题及时给予解决，从而保证工程质量。
四、结束语
总而言之，石油工程项目的成功，关键在于项目管理过程中对项目成本、施工进度和工程质量三大要素，运用科学的管理方法和先进的技术手段进行有效控制的程度。在石油工程项目的施工过程中，应充分把握好成本、进度与质量三者之间的关系，并使之均衡发展，以达到进度最快、成本最低、质量最优的项目管理总目标。
参考文献
[1] 杨红梅.试论石油工程项目的进度、成本与质量控制[J].江汉石油学院学报，2004，26（1）：129-130.
[2] 陈何彬.加强石油工程项目管理的几点思考[J].油气田地面工程，2008，27（6）：69-70.
[3] 杨晓蓉.浅谈石油工程项目控制要素[J].管理观察，2011，（32）：203-204.
[4] 荣勇，张秦川，王泰旭等.浅析石油工程项目的进度、成本与质量控制[J].中国化工贸易，2013，（5）：138-138.
[5] 宫明.石油工程的项目管理[J].中国新技术新产品，2010，（19）：235.
关键词：石油工程 进度控制 成本控制 质量控制
工程项目的进度目标、投资目标和质量目标三者之间是对立统一的关系。把项目管理与油田开发有机结合，不但可以有效地控制项目工程投资，还可以有效地控制油田开发管理与采油生产成本；不但可以做到对项目投资的严格控制，还可以减轻油田后期开发管理与生产成本的压力，同时也可以考虑油田开发生产的安全与环保问题。
一、进度控制
进度控制是石油工程项目实施的基础，项目的进度管理包括进度计划的编制和实施，目的是为了在满足时间约束条件的前提下达到总体目标。它是保证资源的合理利用、成本的节约和项目能够如期完成的重要措施。石油施工单位应该重视施工的进度管理，在项目承包合同中设立总工期计划和节点工期计划的相关条款；项目经理部制定合理、详细的工期计划书，并在项目实施过程中严格按照计划进行施工，及时发现影响进度的因素，做出相应的调整和改进，保证进度目标的实现。
程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作的有效手段。程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机融合的管理网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的作用。项目经理部应编制项目管理工作流程网络图，并辅以规范的制度保证和可靠的技术保证使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性。程序化网络管理与目标管理的有机结合，确保了项目管理严谨而有序的高效运作和各项管理指标的顺利实现。
二、成本控制
成本控制可采用以下几种方法：
1.落实承包责任制，加强成本控制
项目经理部相对独立运作，集责、权、利为一体，直接受石油施工单位的领导并针对施工项目向石油施工单位负责。项目经理部应相对自主的进行资金使用、队伍选择、物资采办、合同签订、工程结算等程序。在内部管理上应采用全承包方式，做到目标明确、制度严格、计划详实、财务明晰，加强成本控制。项目经理部应制定动态投资控制计划，并在实施中按照动态控制原理，及时发现成本控制中的问题并对其进行处理。总之，项目经理部必须要充分利用经济、技术、政策性手段对施工设计、物资供应、施工管理等各个环节资金的节约使用，以实现对成本的有效控制。
2.建立财务账目管理体系，加强目标管理
项目经理部应设专人负责项目的账目工作，进行单独核算。对工程内部实行资金切块管理，分别建帐，争取做到账目清晰，界限明确。根据施工单位的总体要求，项目经理部应加强对工程目标的管理，把目标分解、落实到各职能科室、承包队和具体的工作中。
3.严把施工过程关，从源头上控制成本
项目经理部应按照安全、适用、环保、效益、简单化和国产化的原则，结合材料采购与工程设计，从源头上控制施工成本。在施工过程中，项目经理部必须严格控制材料代用、设计变更和现场签证，减少不合理费用的支出，尤其是工程变更。由工程变更引起的工程索赔，将会增加施工单位的不合理支出，如果不对其进行有效的控制和管理，會严重的影响到施工单位经济效益。
4.加强科技创新，贯彻低成本发展战略
注重科技创新，是实现项目效益的重要措施。项目经理部应进行常态化的对外技术交流，采用先进的施工工艺技术，提高施工效率，缩短作业时间，节约费用。
三、质量控制
1.严格按项目质量保证体系标准办事
1.1强化ISO9000质量管理体系，推行标准化作业。质量管理体系是企业以质量为中心，以全员参与为基础，以用户满意和本企业所有成员及社会受益为目的的管理途径。对于施工企业来说，就是全体职工参与，以工程质量为中心，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起工程质量形成全过程的质量管理体系。全面质量管理的基本核心是提高人员素质，增强质量意识，调动职工积极性，通过抓好工作质量来保证和提高工程质量或服务质量。
1.2健全、完善质量管理体系。施工企业应探索适应于本单位的管理体系，进行全面质量管理。
2.建立完善项目监督体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有完善的制度监督体系作基础，石油工程项目的质量管理工作也是如此，没有一整套健全的监督体系，就会导致质量监督管理的不到位，对此，石油工程项目施工企业要从两方面加强监督。第一，加强质量监管。做好项目管理监督的全过程，树立起全体人员的监督意识，使其认识到监管的重要性，从而加强落实管理；第二，健全完善安全监督体系。石油项目的领导者要建立起一整套科学的监督制度和组织体系，在不违反国家相关法律的基础上，根据项目的实际情况加以监督，实行岗位责任制，保证监督管理的层层落实，实现从管理者到员工的全方位监督，真正保证上行下效。
3.规范项目质量的控制管理流程
完善的项目管理流程是保证员工和管理者有效工作的前提和基础，缺乏规范化的程序会导致工作的混乱，因此，各石油项目施工企业要从以下方面进行规范管理。第一，制定科学合理的规划，并严格执行；第二，加强员工的培训，不断提高他们的技术能力和素质水平；第三，按照规定签订合同，保证双方的合法权益，树立起明确的责任义务；第四，加强监督管理工作，形成工程质量监管体系；第五，定期进行现场监督，做到及时发现问题及时给予解决，从而保证工程质量。
四、结束语
总而言之，石油工程项目的成功，关键在于项目管理过程中对项目成本、施工进度和工程质量三大要素，运用科学的管理方法和先进的技术手段进行有效控制的程度。在石油工程项目的施工过程中，应充分把握好成本、进度与质量三者之间的关系，并使之均衡发展，以达到进度最快、成本最低、质量最优的项目管理总目标。
参考文献
[1] 杨红梅.试论石油工程项目的进度、成本与质量控制[J].江汉石油学院学报，2004，26（1）：129-130.
[2] 陈何彬.加强石油工程项目管理的几点思考[J].油气田地面工程，2008，27（6）：69-70.
[3] 杨晓蓉.浅谈石油工程项目控制要素[J].管理观察，2011，（32）：203-204.
[4] 荣勇，张秦川，王泰旭等.浅析石油工程项目的进度、成本与质量控制[J].中国化工贸易，2013，（5）：138-138.
[5] 宫明.石油工程的项目管理[J].中国新技术新产品，2010，（19）：235.