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如果说郑渊洁是一个品牌，郑亚旗就是这个品牌的运作者，只不过他们有那么一点关系——父子。父亲是艺术家，儿子是个商人
在北京东郊一处幽静的别墅里，北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO郑亚旗从门牌上挂着“旗舰船长办公室”的房间里走出来。28岁的郑戴着一副黑框眼镜，干瘦得像是一个尚未完全发育成熟的孩子，却长着一张颇为老成的脸。你或许对“郑亚旗”稍感陌生，他的另一个身份是，童话大王郑渊洁的儿子。
“郑渊洁说他用三十年时间栽了两棵树，一个是皮皮鲁，一个是我。现在轮到我将皮皮鲁这棵树变得枝繁叶茂。”郑亚旗对记者说。别墅内陈设简单，处处都是新开张的迹象。数百名员工使通道与空间显得颇为逼仄，一些房间的门牌上写着“病菌集中营”、“暗室”、“金门”等暗号，桌子上摆满了各种玩偶。除此之外，你再也看不到一点儿童产业气息。
唯一的例外是人们的谈资，人们时常谈论的共同话题则关于皮皮鲁、鲁西西、舒克、贝塔等人物名字——这些都是童话大王郑渊洁笔下的主人公。作为童话刊物《童话大王》27年间的唯一供稿作家，其著作销量高居中国作家之首，累计超过1．8亿册。
郑亚旗并不满足于父亲“经纪人”的角色，他希望更上层楼一曾经操作的项目及未来待开发的产品均被装入新公司，业务涉及图书出版、教育、网络社区，以及动漫电影等衍生业务。
非寻常路
郑亚旗并非纨绔子弟。自从18岁之后，他的父亲就再也没有给过他一分钱，两幢办公所用的别墅亦是租来的，花的都是自己的钱。他仅小学毕业，其成长路径亦完全迥异于常人。
“其实从上小学第一天起，我就开始和郑渊洁商量不上学了。”郑亚旗说。他上学的第一天是从一位忘记带书的女生被班主任责骂开始的。“当时老师骂她说，今后你吃屎都接不着热的。”回家后，郑亚旗与其父说了此事。惶恐不安的郑渊洁最终决定让儿子在家接受私塾教育。
郑渊洁本人则是私家课讲师与教科书编撰者。一个房间布置成了教室，黑板、讲台、课桌，一切均与学校别无二致，郑渊洁还在暖气片上绑上了一面国旗，每周一举行升旗仪式。授课自每天下午开始，三节课，没有节假日。教材采用郑渊洁白撰的《郑家菜》，这是10部以标准教材为参考、以童话主人公皮皮鲁、鲁西西贯穿始终的“童话教材”。郑将小学至高中教材仔细研读数遍，后自行编撰包括法制课《皮皮鲁和419宗罪》，创新怀疑课《脚踏实地目空一切的贝塔》、哲学课《鲁西西和苏格拉底对话录》、性教育课《你从哪里来，我的朋友》、道德课《罗克为什么不是狼心狗肺》、安全自救课《再送你100条命》等诸多课程。考试则是郑亚旗自我设计的一张试卷，若能用这张试卷考倒父亲，考试便合格。郑渊洁要求郑亚旗18岁之后必须自立，即使住在家中，郑亚旗也必须负担房租、水电等费用。窘迫之时，郑亚旗只好开着父亲送给他的奥迪车到超市扛鸡蛋。
郑亚旗的另一个老师则是互联网。他自1993年即开始上网，当时互联网上的内容寥寥无几，仅是电脑爱好者自行搭建的bbs。这种bbs一般仅一两条电话线，同时却有上百人拨号，一般拨一上午仅能进去一次。“现在看来，当时真是刀耕火种。”郑感叹说。这种奇特的生活令郑亚旗得以结识最早一批上网者——几乎无一例外均是网络工程师与海归，其年龄也较郑亚旗大得多。郑的人脉网络亦通过网络实现，时至今日，郑亚旗超过80％的人脉都是网友。
郑亚旗亦开始淘金生涯。其中之一即是为IT类专业杂志撰写游戏攻略、硬件测评等稿件。1995年，12岁的郑亚旗学会了制作个人主页，这在当时是一项日进斗金的职业，以HTML语言制作一个页面的市价为一万元，郑则以此为生。
16岁之后，他开始了股民生涯。“父亲不担心我的钱被人骗走，他说我别骗别人的钱就行。”郑亚旗说。郑渊洁从不限制儿子接触任何东西，他的原则是放而任之。郑亚旗喜欢潜水拍摄鲨鱼，郑渊洁虽担心但并不阻止。一个改变则是自从郑亚旗拍摄鲨鱼后，郑渊洁便不再吃鱼翅。这位童话大王的逻辑是“你不吃我的孩子，我也不吃你的孩子。”
奇特关系
父子二人的另类做法互相影响了彼此。一个改变则是郑亚旗曾说服父亲郑渊洁走出书斋。为《童话大王》每月供稿导致郑渊洁过着近似于软禁式的生活——从1983年至今，自闭的他仅出过一次国，在2005年之前甚至都极少离开北京。“软禁”换来的是著作等身。
郑渊洁曾认为对作家而言，“声带是多余的”。但郑亚旗则反驳他说：“苏格拉底是大师吧?人家一字不著，尽得风流。”郑渊洁又觉得儿子说得有道理，最终言听计从——他协助儿子创办了皮皮鲁讲堂，亦在电视、网络等媒体上频频露面。
你可以将之理解为舐犊情深——童话故事仍是郑渊洁职业生涯的全部，而商业则是父子深情的延续。不过，要想知道他如何看待儿子的商业实践及其评价，那是白费力气。
2005年，郑亚旗自费创办《皮皮鲁画册》并任主编，他的父亲则“一毛不拔”。合作亦基于纯粹的商业利益——郑亚旗需支付远高于市场价格的稿酬给郑渊洁，这是父子二人的首次商业合作。
刚做杂志的时候，苦于没有销售渠道，郑亚旗只好带着样刊到图书批发市场挨家挨户谈发行。起初由于市场定位不准，他差点赔光了所有的钱。不过，事后郑亚旗从中汲取了很多教训，例如谈合作秘诀之一，即换位思考。“只要能站在对方的立场，把他想要的东西想好，合作就很简单了。”郑亚旗说。
不过，对待自己的父亲郑亚旗却并非如此。他亲自拟定商业合同，并亲自毙掉郑渊洁60篇迷你皮皮鲁童话中的18篇。这令从未被毙过稿的郑渊洁倍感不快，郑亚旗则对此不以为然——他拿出了事前签订的合同，郑渊洁只好就范。“郑渊洁特讲诚信，但是他只对写在纸上的话算数，和他签合同需要特别严谨。”郑亚旗说。
郑亚旗的举动也刺激了郑渊洁的创作动力。此前，郑渊洁曾固步自封地认为100万册图书的年销量已属顶峰，而郑亚旗却认为这仅是冰山一角。提升销量的捷径之一则足签售。签售是图书营销中公认的最有效方法，一次签售所带来的辐射效应可提升3个月的图书销量。此前，郑渊洁一直拒绝签售，出版合同中雷打不动的一条即是拒绝签售。郑亚旗则打破了这一切。
巡回签售带来的是销售的节节攀升。不过，对于郑渊洁来说这真是苦差事。他只要看到读者排队就不肯结束，直至签完。在济南，郑签售时间曾超过七个半小时，而在福州，上述记录再度被打破，长达九个半小时。最终，疲惫不堪的他只好把名字简写成类似一条横线。
这令郑亚旗倍感心痛。他开始寻找另一种更为有效的图书销售方法——电视。自2004年起，郑亚旗频频安排父亲在电视前曝光。据不完全统计，郑渊洁曾在数年内参与录制超过2000场电视节目。这一方法立竿见影，经郑亚旗包装和运作的第一年，郑渊洁 的年图书销量攀升至500万册，这一数字是以往销量的五倍。
更大的商机等着他。郑亚旗研究发现在郑渊洁的作品中，主角为皮皮鲁的仅占30％，但只要印上“皮皮鲁”三个字的图书就异常畅销。他决心重新包装推出《皮皮鲁总动员》系列丛书。其中包含郑渊洁早年为教育儿子而编撰的法律教科书《皮皮鲁和419宗罪》。在郑渊洁看来，这是送给儿子的私人教科书，并不愿意公开出版，作为商品此类教科书也很难畅销。郑亚旗则据理力争，郑渊洁最终同意出版。
事实证明了郑亚旗的远见——《皮皮鲁和419宗罪》一经推出，便取代《哈利·波特》占据了开卷少儿类畅销书排行榜第一名。
其影响亦远超其预想。一次，郑亚旗在飞机上看到一位没有大人陪同、年仅十岁的托管乘客。邻座则是一位西装笔挺的男士，这位男士与小女孩一路畅聊。下飞机前，这位男士提出要送小女孩回家。这位女孩则掏出一本随身携带的《皮皮鲁和419宗罪》说：“你知道拐卖儿童要判多少年吗?”坐在旁边的郑亚旗差点高兴得跳起来。
2007年，郑亚旗说服父亲创办了皮皮鲁讲堂，并与其共同担任授课老师。这一课程肇始于郑渊洁起初为儿子所编写的10部家庭教材中的一部《舒克送你一枝神来笔》。
郑渊洁的授课创意则来自郑亚旗。有一次郑亚旗问父亲：“为什么英语老师教单词的时候会先念一遍，却很少见到语文老师当场写一篇作文?”郑渊洁深以为然，便决心以身示范。现在皮皮鲁讲堂有个固定的程序即是描写一个孩子。中签的孩子可坐在郑渊洁身边，双方有五分钟的交流时间。之后，郑渊洁则用20分钟时间描写这名孩子，所写文字会即时显示在大屏幕上。最后，郑渊洁会告诉孩子们如何观察，如何表达准确，为什么这么写，为什么删掉了某句话，很快孩子们就掌握了这种写作技巧。
奇特关系
作为创业者的郑亚旗，因为有一个名人父亲，有很多质疑和偏见一直围绕着他，一度让他感到压力很大。“你看你做得那么好，不就是因为你爸爸嘛。”他曾对媒体说过一件事，他认识一位从人大退学，21岁在互联网领域挣了1000万的创业者。郑亚旗在微博上发了一张他们的合影，结果有人骂：人家是靠脑子，你是靠老子。
在一次与易凯资本有限公司CEO的会面中，郑亚旗称皮皮鲁是中国儿童图书市场最畅销的产品——在其策划下，其6年累计销量高达2600万册。沉默已久的王则突然开口反驳说：“你别骗人了，你这是吹牛。”他只好讶异的看着王冉，王补充说：“你的书卖得再好也卖不过郑渊洁的书吧?”类似情境在其与深创投集团总裁李万寿会面中亦再度上演。
另一个版本则发生在更早的数年前。郑因即将创办皮皮鲁杂志而从一家网站技术岗位悄然离职。彼时，他已在其间工作长达数年。辞职当天，同事们都很惊讶。“你辞职了做什么啊?”“我要做一本杂志，《皮皮鲁画册》。”“皮皮鲁?那是不是要拿到郑渊洁的授权啊?”“我已经拿到了。”“太牛了，郑渊洁的授权都能拿到。”“因为他是我爸。”郑亚旗揶揄地回忆说。
郑亚旗说，除了他在郑渊洁那里获得了授权，交由他进行商业化运作外，创业、打市场、把握企业的方向等等，自己所走的路、承受的压力不见得和其他人不一样。
郑亚旗身边一些家境不错、接手家族企业的朋友颇为不解，“拿你爸的事儿做公司，为什么还这么累?”他回答，你们接手的已经是一个非常完善的企业了，不毁就行了。“我是在做创业的事儿。”
因为要做网络社区，郑亚旗要融资，一圈圈见了很多投资人，一开始他既不知道vc是什么，也不知道什么是PE。他见了各种各样的投资人，给他出了各种各样的主意，“你一定要坚定自己需要做的事儿，和自己独立的判断能力，而不是听风是风，听雨是雨。”郑亚旗说。
在与投资人的频繁接触后，皮皮鲁总动员的首轮融资正待一锤定音。投资方“是某著名vc”。郑亚旗说，之所以要融资是希望在原有业务板块上，触角延伸至动漫、电影、衍生品的开发等领域。
在郑亚旗看来，父亲对经营完全没有概念，唯一的优势仅是关注细节。一次郑渊洁问郑亚旗：
“皮皮鲁公司有多少员工是真心喜欢这份工作、不给工资也干的?”郑亚旗则告诉他比例。最后这位父亲的商业忠告则是：“你把这个比例调整到70％，你的公司想不成功都难。”
事实上，郑渊洁也帮不了什么忙。在儿子眼中，这位童话大王至今仍是典型的童话式思维。“郑渊洁觉得万物都有生命，他甚至可以与汽车交流很长时间。”郑亚旗说。这位童话大王甚至看《共产党宣言》第一句话也会觉得这是用童话手法写的：一个幽灵，一个共产主义的幽灵在欧洲徘徊。
他其实是在做创业的事儿，把一个文字品牌变成产业去运作。“这个就相当于华纳在运营哈利波特，但这个事儿在中国又没有一个完善的商业模式可循、可参考。”这是他感觉特别累的一个原因，“要是在美国，可能也轮不到我做这个事儿，估计郑渊洁早就跟好莱坞合作了。”
郑亚旗坦言，在其眼中伟大的CEO只负责三件事情：把握企业方向、找人、找钱。或许，你很容易对这位年仅29岁的CEO执掌下的公司前景感到忧虑，毕竟其领导力与远见卓识尚待证明。令人惊讶的是郑亚旗已摆平这一切——三位对皮皮鲁讲堂授课内容感到极其满意的孩子母亲已决定对郑的公司进行投资。
当下，身价不菲的他依然过着平淡无奇的生活——每日早8点半起床遛狗，9点骑车去公司，10点正式上班，工作一天后，回家吃晚饭，再遛狗、看书、上网、睡觉。没有声色犬马，没有灯红酒绿，没有蜚短流长。“我对名利是有免疫力的。”郑亚旗说。(综合《环球企业家》、《创业邦》)
在北京东郊一处幽静的别墅里，北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO郑亚旗从门牌上挂着“旗舰船长办公室”的房间里走出来。28岁的郑戴着一副黑框眼镜，干瘦得像是一个尚未完全发育成熟的孩子，却长着一张颇为老成的脸。你或许对“郑亚旗”稍感陌生，他的另一个身份是，童话大王郑渊洁的儿子。
“郑渊洁说他用三十年时间栽了两棵树，一个是皮皮鲁，一个是我。现在轮到我将皮皮鲁这棵树变得枝繁叶茂。”郑亚旗对记者说。别墅内陈设简单，处处都是新开张的迹象。数百名员工使通道与空间显得颇为逼仄，一些房间的门牌上写着“病菌集中营”、“暗室”、“金门”等暗号，桌子上摆满了各种玩偶。除此之外，你再也看不到一点儿童产业气息。
唯一的例外是人们的谈资，人们时常谈论的共同话题则关于皮皮鲁、鲁西西、舒克、贝塔等人物名字——这些都是童话大王郑渊洁笔下的主人公。作为童话刊物《童话大王》27年间的唯一供稿作家，其著作销量高居中国作家之首，累计超过1．8亿册。
郑亚旗并不满足于父亲“经纪人”的角色，他希望更上层楼一曾经操作的项目及未来待开发的产品均被装入新公司，业务涉及图书出版、教育、网络社区，以及动漫电影等衍生业务。
非寻常路
郑亚旗并非纨绔子弟。自从18岁之后，他的父亲就再也没有给过他一分钱，两幢办公所用的别墅亦是租来的，花的都是自己的钱。他仅小学毕业，其成长路径亦完全迥异于常人。
“其实从上小学第一天起，我就开始和郑渊洁商量不上学了。”郑亚旗说。他上学的第一天是从一位忘记带书的女生被班主任责骂开始的。“当时老师骂她说，今后你吃屎都接不着热的。”回家后，郑亚旗与其父说了此事。惶恐不安的郑渊洁最终决定让儿子在家接受私塾教育。
郑渊洁本人则是私家课讲师与教科书编撰者。一个房间布置成了教室，黑板、讲台、课桌，一切均与学校别无二致，郑渊洁还在暖气片上绑上了一面国旗，每周一举行升旗仪式。授课自每天下午开始，三节课，没有节假日。教材采用郑渊洁白撰的《郑家菜》，这是10部以标准教材为参考、以童话主人公皮皮鲁、鲁西西贯穿始终的“童话教材”。郑将小学至高中教材仔细研读数遍，后自行编撰包括法制课《皮皮鲁和419宗罪》，创新怀疑课《脚踏实地目空一切的贝塔》、哲学课《鲁西西和苏格拉底对话录》、性教育课《你从哪里来，我的朋友》、道德课《罗克为什么不是狼心狗肺》、安全自救课《再送你100条命》等诸多课程。考试则是郑亚旗自我设计的一张试卷，若能用这张试卷考倒父亲，考试便合格。郑渊洁要求郑亚旗18岁之后必须自立，即使住在家中，郑亚旗也必须负担房租、水电等费用。窘迫之时，郑亚旗只好开着父亲送给他的奥迪车到超市扛鸡蛋。
郑亚旗的另一个老师则是互联网。他自1993年即开始上网，当时互联网上的内容寥寥无几，仅是电脑爱好者自行搭建的bbs。这种bbs一般仅一两条电话线，同时却有上百人拨号，一般拨一上午仅能进去一次。“现在看来，当时真是刀耕火种。”郑感叹说。这种奇特的生活令郑亚旗得以结识最早一批上网者——几乎无一例外均是网络工程师与海归，其年龄也较郑亚旗大得多。郑的人脉网络亦通过网络实现，时至今日，郑亚旗超过80％的人脉都是网友。
郑亚旗亦开始淘金生涯。其中之一即是为IT类专业杂志撰写游戏攻略、硬件测评等稿件。1995年，12岁的郑亚旗学会了制作个人主页，这在当时是一项日进斗金的职业，以HTML语言制作一个页面的市价为一万元，郑则以此为生。
16岁之后，他开始了股民生涯。“父亲不担心我的钱被人骗走，他说我别骗别人的钱就行。”郑亚旗说。郑渊洁从不限制儿子接触任何东西，他的原则是放而任之。郑亚旗喜欢潜水拍摄鲨鱼，郑渊洁虽担心但并不阻止。一个改变则是自从郑亚旗拍摄鲨鱼后，郑渊洁便不再吃鱼翅。这位童话大王的逻辑是“你不吃我的孩子，我也不吃你的孩子。”
奇特关系
父子二人的另类做法互相影响了彼此。一个改变则是郑亚旗曾说服父亲郑渊洁走出书斋。为《童话大王》每月供稿导致郑渊洁过着近似于软禁式的生活——从1983年至今，自闭的他仅出过一次国，在2005年之前甚至都极少离开北京。“软禁”换来的是著作等身。
郑渊洁曾认为对作家而言，“声带是多余的”。但郑亚旗则反驳他说：“苏格拉底是大师吧?人家一字不著，尽得风流。”郑渊洁又觉得儿子说得有道理，最终言听计从——他协助儿子创办了皮皮鲁讲堂，亦在电视、网络等媒体上频频露面。
你可以将之理解为舐犊情深——童话故事仍是郑渊洁职业生涯的全部，而商业则是父子深情的延续。不过，要想知道他如何看待儿子的商业实践及其评价，那是白费力气。
2005年，郑亚旗自费创办《皮皮鲁画册》并任主编，他的父亲则“一毛不拔”。合作亦基于纯粹的商业利益——郑亚旗需支付远高于市场价格的稿酬给郑渊洁，这是父子二人的首次商业合作。
刚做杂志的时候，苦于没有销售渠道，郑亚旗只好带着样刊到图书批发市场挨家挨户谈发行。起初由于市场定位不准，他差点赔光了所有的钱。不过，事后郑亚旗从中汲取了很多教训，例如谈合作秘诀之一，即换位思考。“只要能站在对方的立场，把他想要的东西想好，合作就很简单了。”郑亚旗说。
不过，对待自己的父亲郑亚旗却并非如此。他亲自拟定商业合同，并亲自毙掉郑渊洁60篇迷你皮皮鲁童话中的18篇。这令从未被毙过稿的郑渊洁倍感不快，郑亚旗则对此不以为然——他拿出了事前签订的合同，郑渊洁只好就范。“郑渊洁特讲诚信，但是他只对写在纸上的话算数，和他签合同需要特别严谨。”郑亚旗说。
郑亚旗的举动也刺激了郑渊洁的创作动力。此前，郑渊洁曾固步自封地认为100万册图书的年销量已属顶峰，而郑亚旗却认为这仅是冰山一角。提升销量的捷径之一则足签售。签售是图书营销中公认的最有效方法，一次签售所带来的辐射效应可提升3个月的图书销量。此前，郑渊洁一直拒绝签售，出版合同中雷打不动的一条即是拒绝签售。郑亚旗则打破了这一切。
巡回签售带来的是销售的节节攀升。不过，对于郑渊洁来说这真是苦差事。他只要看到读者排队就不肯结束，直至签完。在济南，郑签售时间曾超过七个半小时，而在福州，上述记录再度被打破，长达九个半小时。最终，疲惫不堪的他只好把名字简写成类似一条横线。
这令郑亚旗倍感心痛。他开始寻找另一种更为有效的图书销售方法——电视。自2004年起，郑亚旗频频安排父亲在电视前曝光。据不完全统计，郑渊洁曾在数年内参与录制超过2000场电视节目。这一方法立竿见影，经郑亚旗包装和运作的第一年，郑渊洁 的年图书销量攀升至500万册，这一数字是以往销量的五倍。
更大的商机等着他。郑亚旗研究发现在郑渊洁的作品中，主角为皮皮鲁的仅占30％，但只要印上“皮皮鲁”三个字的图书就异常畅销。他决心重新包装推出《皮皮鲁总动员》系列丛书。其中包含郑渊洁早年为教育儿子而编撰的法律教科书《皮皮鲁和419宗罪》。在郑渊洁看来，这是送给儿子的私人教科书，并不愿意公开出版，作为商品此类教科书也很难畅销。郑亚旗则据理力争，郑渊洁最终同意出版。
事实证明了郑亚旗的远见——《皮皮鲁和419宗罪》一经推出，便取代《哈利·波特》占据了开卷少儿类畅销书排行榜第一名。
其影响亦远超其预想。一次，郑亚旗在飞机上看到一位没有大人陪同、年仅十岁的托管乘客。邻座则是一位西装笔挺的男士，这位男士与小女孩一路畅聊。下飞机前，这位男士提出要送小女孩回家。这位女孩则掏出一本随身携带的《皮皮鲁和419宗罪》说：“你知道拐卖儿童要判多少年吗?”坐在旁边的郑亚旗差点高兴得跳起来。
2007年，郑亚旗说服父亲创办了皮皮鲁讲堂，并与其共同担任授课老师。这一课程肇始于郑渊洁起初为儿子所编写的10部家庭教材中的一部《舒克送你一枝神来笔》。
郑渊洁的授课创意则来自郑亚旗。有一次郑亚旗问父亲：“为什么英语老师教单词的时候会先念一遍，却很少见到语文老师当场写一篇作文?”郑渊洁深以为然，便决心以身示范。现在皮皮鲁讲堂有个固定的程序即是描写一个孩子。中签的孩子可坐在郑渊洁身边，双方有五分钟的交流时间。之后，郑渊洁则用20分钟时间描写这名孩子，所写文字会即时显示在大屏幕上。最后，郑渊洁会告诉孩子们如何观察，如何表达准确，为什么这么写，为什么删掉了某句话，很快孩子们就掌握了这种写作技巧。
奇特关系
作为创业者的郑亚旗，因为有一个名人父亲，有很多质疑和偏见一直围绕着他，一度让他感到压力很大。“你看你做得那么好，不就是因为你爸爸嘛。”他曾对媒体说过一件事，他认识一位从人大退学，21岁在互联网领域挣了1000万的创业者。郑亚旗在微博上发了一张他们的合影，结果有人骂：人家是靠脑子，你是靠老子。
在一次与易凯资本有限公司CEO的会面中，郑亚旗称皮皮鲁是中国儿童图书市场最畅销的产品——在其策划下，其6年累计销量高达2600万册。沉默已久的王则突然开口反驳说：“你别骗人了，你这是吹牛。”他只好讶异的看着王冉，王补充说：“你的书卖得再好也卖不过郑渊洁的书吧?”类似情境在其与深创投集团总裁李万寿会面中亦再度上演。
另一个版本则发生在更早的数年前。郑因即将创办皮皮鲁杂志而从一家网站技术岗位悄然离职。彼时，他已在其间工作长达数年。辞职当天，同事们都很惊讶。“你辞职了做什么啊?”“我要做一本杂志，《皮皮鲁画册》。”“皮皮鲁?那是不是要拿到郑渊洁的授权啊?”“我已经拿到了。”“太牛了，郑渊洁的授权都能拿到。”“因为他是我爸。”郑亚旗揶揄地回忆说。
郑亚旗说，除了他在郑渊洁那里获得了授权，交由他进行商业化运作外，创业、打市场、把握企业的方向等等，自己所走的路、承受的压力不见得和其他人不一样。
郑亚旗身边一些家境不错、接手家族企业的朋友颇为不解，“拿你爸的事儿做公司，为什么还这么累?”他回答，你们接手的已经是一个非常完善的企业了，不毁就行了。“我是在做创业的事儿。”
因为要做网络社区，郑亚旗要融资，一圈圈见了很多投资人，一开始他既不知道vc是什么，也不知道什么是PE。他见了各种各样的投资人，给他出了各种各样的主意，“你一定要坚定自己需要做的事儿，和自己独立的判断能力，而不是听风是风，听雨是雨。”郑亚旗说。
在与投资人的频繁接触后，皮皮鲁总动员的首轮融资正待一锤定音。投资方“是某著名vc”。郑亚旗说，之所以要融资是希望在原有业务板块上，触角延伸至动漫、电影、衍生品的开发等领域。
在郑亚旗看来，父亲对经营完全没有概念，唯一的优势仅是关注细节。一次郑渊洁问郑亚旗：
“皮皮鲁公司有多少员工是真心喜欢这份工作、不给工资也干的?”郑亚旗则告诉他比例。最后这位父亲的商业忠告则是：“你把这个比例调整到70％，你的公司想不成功都难。”
事实上，郑渊洁也帮不了什么忙。在儿子眼中，这位童话大王至今仍是典型的童话式思维。“郑渊洁觉得万物都有生命，他甚至可以与汽车交流很长时间。”郑亚旗说。这位童话大王甚至看《共产党宣言》第一句话也会觉得这是用童话手法写的：一个幽灵，一个共产主义的幽灵在欧洲徘徊。
他其实是在做创业的事儿，把一个文字品牌变成产业去运作。“这个就相当于华纳在运营哈利波特，但这个事儿在中国又没有一个完善的商业模式可循、可参考。”这是他感觉特别累的一个原因，“要是在美国，可能也轮不到我做这个事儿，估计郑渊洁早就跟好莱坞合作了。”
郑亚旗坦言，在其眼中伟大的CEO只负责三件事情：把握企业方向、找人、找钱。或许，你很容易对这位年仅29岁的CEO执掌下的公司前景感到忧虑，毕竟其领导力与远见卓识尚待证明。令人惊讶的是郑亚旗已摆平这一切——三位对皮皮鲁讲堂授课内容感到极其满意的孩子母亲已决定对郑的公司进行投资。
当下，身价不菲的他依然过着平淡无奇的生活——每日早8点半起床遛狗，9点骑车去公司，10点正式上班，工作一天后，回家吃晚饭，再遛狗、看书、上网、睡觉。没有声色犬马，没有灯红酒绿，没有蜚短流长。“我对名利是有免疫力的。”郑亚旗说。(综合《环球企业家》、《创业邦》)