“中华民族的伟大复兴”和“实干兴邦”需要落实，学习和实施“项目管理”是有效落实的重要举措。
　　项目的本质是“一次性的、没有做过的事”，项目管理可以帮助我们确立正确的理念、提供解决问题的一般科学方法论；可以解决如何“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”，是个人和组织走向成功的路线图；项目和项目管理是实现“创新”的载体和主要方式；项目管理可以把治国方略和安邦治国落到实处。
　　为了坚持科学发展观，进行创新型国家建设和建成小康社会，政府投资的大量基础建设工程、惠民工程、为民办实事的大型活动，面临的各种改革，以及在国防工业、信息技术产业、科技等国民经济各重要领域和经济区域建设工作的实施、成效的获取都离不开项目管理。
　　现代项目管理在发达国家的各个领域正在被广泛运用：
　　以美国为例：
　　上个世纪60年代在航空、航天、国防和建筑工业广泛采用项目管理；
　　上个世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业；
　　上个世纪70年代后期至80年代，愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理；
　　到上个世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
　　与此同时政府和公共项目管理也在各发达国家政府层面获得广泛应用。其中英国，美国和日本等国家都走在了前列。
　　近年来，我国在经济建设中的国防科技工业、工程建设、IT行业的软件和科技开发、以及北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等领域都在不同程度上运用了项目管理并取得了可喜的成绩。我国也有一些部门、领域正在学习和应用项目管理，进步很大、但问题也不少。
　　目前，我国在某些领域在项目决策时还存在不少“可批性研究”、“形象工程”、“政绩工程”、“面子工程”；拍脑门、拍肩膀、拍大腿等“瞎拍”现象不绝；一些大型活动（城市节庆、大小会展、各种赛事），虽然丰富多彩，花样翻新，但其与经济区域发展战略的关联度如何，组织管理如何，效果如何，耗费如何，也让人大打问号这一切都表明在我国企业和社会层面，许多活动都亟需按现代项目管理来规范。
　　在新的时代和挑战来临之时，应在全社会大力学习和推行现代项目管理，夯实“实干兴邦”的基础。在各级党政干部中倡导学习和应用项目管理，开集体学习新风，重点突破，作为落实“实干兴邦”的具体措施之一。在全国范围之内开展大规模的项目管理技术科普活动，广泛的推广现代项目管理技术，深入的贯彻现代项目管理的理念和思想，减少投资损失、增强管控能力、提到管理水平、强化效益回报。设立专业的项目管理研究机构，进一步的组织和整合国内项目管理的学者、专家和实际工作者为实现中华民族的伟大复兴团结协作，献计献策。
　　实干兴邦，重在实干。实干兴邦的实干就是把每一个项目做好、一次性做好。“实干兴邦”的实干就是学好和用好项目管理。