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摘 要：在我国，城市化进程的逐步加快在很大程度上促进了建筑行业的蓬勃发展，这种大环境虽然给建筑企业的发展带来启迪但是同样也使得建筑业之间的竞争变得越来越激烈。面对这样的激烈竞争，我们究竟如何提高建筑工程的施工管理问题进一步促进我国建筑业的发展，是我们下面文章将阐述的重点。
关键词：建筑工程；施工管理；人员问题；机械问题
一、我国建筑施工管理过程中的常见问题
1.建筑施工准备阶段存在的问题
建筑施工準备阶段存在的问题主要表现在两个方面，分别是建筑材料问题和建筑人员问题。首先，关于建筑材料的问题。建筑材料的常见问题是在建筑工程中会发现一些不合格的材料，这种因为施工单位和监理单位的某些工作人员为了尽快地开始施工，在检查购买的建筑材料时验货匆忙或者是完全不进行检验导致的。在建筑材料被使用过程中，一些施工单位对材料的管理工作不重视，或者虽然重视但是采取的管理方式不恰当，使得建筑材料的保管上有很大的问题，在施工现场常见混杂堆放的建筑材料，使用时才从中寻找，一旦工作人员没有仔细辨认就很有可能错用相关材料，导致工程的质量受到很大的阻碍。另外，还有一些施工单位为了节省资金就在材料购买上“动手脚”，导致一些不合格的材料被应用到建筑工程中，影响工程最终的实体强度。其次，关于施工人员的问题。在建筑工程施工管理中普遍存在施工准备阶段人员安排不恰当的问题，这是由于相关企业为了迅速赶上施工进度，就盲目地招聘工人，并且还是随时招随时用，甚至还存在一些新招来的施工工人没有进行必要的培训就已经进了项目部。所以，这些人对即将要开始的工程建设并不了解，而且管理人员的管理经验不够到位，项目经理对施工管理方面的工作也并不重视，对于施工准备阶段的人员培训、施工前的技术交底等工作更加注重形式化，造成我们的建筑工作人员专业素质低下，最终影响到工程的质量。
2.现场施工阶段管理中存在的问题
现场施工阶段管理中存在的问题主要表现在人员和机械问题两个方面。通过观察我国现在的建筑市场我们不难发现，从事我国建筑工程的一线工人中，农民工占了相当大的一部分，这些人的特点是有较为丰富的实际工作经验，但是文化水平方面却表现出了很大的缺陷，并且想要采取一定的措施去提升这些人的专业技能是比较困难的。除了这些一线工作人员，建筑工程的管理人员同样是存在一定问题的人群，这些人的主要特点是他们通常都有行业资格证或者是技能证书，但是也存在着技术和经验不能同时兼备的情况，导致一些施工现场施工管理工作的开展和实际情况之间有冲突。另外，机械问题。现在我国建筑工程施工中存在着机械化程度低，生产率低下以及新型机械推广力度不够的问题，这使得我们的整个工程对工人的需求量比较大，而现在人工的成本也在随之增大，影响着企业效益的进一步提升。
二、提升我国建筑工程施工管理水平的重要措施
1.相关工作人员要认真对待建筑工程施工的前期准备工作
第一，建筑材料和机械的准备工作。制定全面的采购规章制度，对之前的采购流程进行规范，对于建筑材料的保管、供应以及处置等工作环节都要制定出相应的管理制度，而且还要针对机械安全管理较为薄弱、超负荷使用的情况以及周转资料丢失和缺损的问题建立科学的管理体制。这不仅能够起到消除安全隐患的作用还能在一定程度上节约建筑成本。另外，对于一些技术工作要展开合理的分配，认真地查看设计图纸，如果发现了不够了解的地方要及时地向设计单位反馈，设计单位也要积极配合给出详细的解答。第二，人员的准备工作。建筑工程各个管理岗位上的人员配备一定要齐全，建筑项目的项目经理、安全与技术管理人员等都是必不可少的。我们的管理者对于自己不熟悉的员工，一定要采取核查员工身份，查看其学历等个人信息资料的方式对员工有较为深入的了解。认真做好公司级、项目部、班组的三级教育，对各项目成员的培训工作一定要定期开展，进一步地提升员工的安全知识水平和业务水平。
2.进一步强化用人机制。现在不少的施工企业在用人方面都有非常大的漏洞，甚至一些企业的领导一直秉着的就是“用人唯亲”的原则，这种情况在家族企业和中小型企业中更为常见，面对这种情况，我们应该进一步强化用人机制，提倡用人唯贤的原则。在建筑工程中，施工管理中最为关键的一个目标就是施工质量。一旦我们的建筑工程存在质量问题，不仅仅是会对企业造成很大的经济损失而且从长远的角度看还会影响到企业在建筑市场上的声誉和竞争地位，给企业带来非常大的损失。所以，在建筑工程建设过程中，工作人员一直发挥着非常大的作用。我们只有通过各种方式，不断地对现在的用人机制进行完善，进一步强化对人员的管理，才能从人员因素上降低更加严重的问题出现的可能性，进而也避免了给企业带来更大的损失。
3.对建筑工程的施工过程要进行严格的控制。第一，针对进度控制的问题。制定出合理全面的工程进度计划，进度计划一定要具体，最好详细到月计划或者是周计划，制定好计划之后，就要确保所有的工作都是按照工作计划进行的，而且在执行的过程中我们要对工程的实际进度和计划进度进行比较，并按照实际的对比情况对工程的进度计划作出适当的调整，以保证施工能够顺利的如期完成。第二，针对成本控制问题。全面提升工作人员的成本和效益意识，对施工过程中的成本展开合理全面的控制，进一步完善成本控制机制，确保成本预算的准确性，认真地处理好节约成本和工程质量达标之间的矛盾和问题。第三，针对质量的控制问题。工程质量作为整个建筑工程的核心内容，需要引起相关工作人员的足够重视，管理人员在管理过程中需要按照相关的质量目标来编制质量计划，对工程质量自检和互检的制度一定要严格遵守，而对工程项目的控制和验收工作相关工作人员应该根据国家施工质量验收统一标准进行，确保建筑工程质量能够满足相关的要求。第四，针对建筑的安全控制问题。对于现有的安全生产责任制度要展开全面的完善，并且要根据工作人员的现状和时间进行经常性的安全知识教育。而且为了确保任何员工都具有深刻的安全意识和自我保护意识，宣传人员必须不断加大安全宣传力度。如果在宣传工作开展的过程中发现了违章行为，我们就要在第一时间消除安全隐患，避免造成更大的事故伤亡情况。
4.不断地建立健全激励机制。对于各个企业来讲，用人管理的有效途径之一是薪酬管理，在确定工资标准和奖金数额时不能盲目，一定要综合考虑企业的实际条件、市场的整体消费水平等因素，而且还要坚持民主的原则，广泛地听取员工代表的意见和建议。对于加班的工作人员一定要有额外的薪酬作为奖励奖给辛苦的员工，这样可以在很大程度上提升员工的工作积极性。另外，还要实行良好的提拔政策。对于那些既有能力品德又好的员工我们要极力地对其进行提拔，而且还要公开提拔的原因，这是促进员工不断加强并完善技术水平和业务能力的又一良好方式，员工在这种政策的激励下可以不断地完善自己，积极地参与到工作中，同时也能非常好地提升自身的创造能力。
三、结束语
在当今社会，每个企业都有自己的施工管理模式和管理手段，但是只有那些以人为本，以质量为本的施工管理模式才能帮助企业获得最大的经济效益。那些为了赶施工进度，盲目节约施工成本最终造成建筑工程质量问题的做法是万万不可取的。而且为了促使自己的企业能够在市场竞争中立于不败之地，我们全面提升建筑工程的施工管理是非常有必要也是非常具有现实意义的。
参考文献
[1] 李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（17）.
[2] 王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
[3] 李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨[N].科技创新导报，2010（22）.
[4] 陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）.
关键词：建筑工程；施工管理；人员问题；机械问题
一、我国建筑施工管理过程中的常见问题
1.建筑施工准备阶段存在的问题
建筑施工準备阶段存在的问题主要表现在两个方面，分别是建筑材料问题和建筑人员问题。首先，关于建筑材料的问题。建筑材料的常见问题是在建筑工程中会发现一些不合格的材料，这种因为施工单位和监理单位的某些工作人员为了尽快地开始施工，在检查购买的建筑材料时验货匆忙或者是完全不进行检验导致的。在建筑材料被使用过程中，一些施工单位对材料的管理工作不重视，或者虽然重视但是采取的管理方式不恰当，使得建筑材料的保管上有很大的问题，在施工现场常见混杂堆放的建筑材料，使用时才从中寻找，一旦工作人员没有仔细辨认就很有可能错用相关材料，导致工程的质量受到很大的阻碍。另外，还有一些施工单位为了节省资金就在材料购买上“动手脚”，导致一些不合格的材料被应用到建筑工程中，影响工程最终的实体强度。其次，关于施工人员的问题。在建筑工程施工管理中普遍存在施工准备阶段人员安排不恰当的问题，这是由于相关企业为了迅速赶上施工进度，就盲目地招聘工人，并且还是随时招随时用，甚至还存在一些新招来的施工工人没有进行必要的培训就已经进了项目部。所以，这些人对即将要开始的工程建设并不了解，而且管理人员的管理经验不够到位，项目经理对施工管理方面的工作也并不重视，对于施工准备阶段的人员培训、施工前的技术交底等工作更加注重形式化，造成我们的建筑工作人员专业素质低下，最终影响到工程的质量。
2.现场施工阶段管理中存在的问题
现场施工阶段管理中存在的问题主要表现在人员和机械问题两个方面。通过观察我国现在的建筑市场我们不难发现，从事我国建筑工程的一线工人中，农民工占了相当大的一部分，这些人的特点是有较为丰富的实际工作经验，但是文化水平方面却表现出了很大的缺陷，并且想要采取一定的措施去提升这些人的专业技能是比较困难的。除了这些一线工作人员，建筑工程的管理人员同样是存在一定问题的人群，这些人的主要特点是他们通常都有行业资格证或者是技能证书，但是也存在着技术和经验不能同时兼备的情况，导致一些施工现场施工管理工作的开展和实际情况之间有冲突。另外，机械问题。现在我国建筑工程施工中存在着机械化程度低，生产率低下以及新型机械推广力度不够的问题，这使得我们的整个工程对工人的需求量比较大，而现在人工的成本也在随之增大，影响着企业效益的进一步提升。
二、提升我国建筑工程施工管理水平的重要措施
1.相关工作人员要认真对待建筑工程施工的前期准备工作
第一，建筑材料和机械的准备工作。制定全面的采购规章制度，对之前的采购流程进行规范，对于建筑材料的保管、供应以及处置等工作环节都要制定出相应的管理制度，而且还要针对机械安全管理较为薄弱、超负荷使用的情况以及周转资料丢失和缺损的问题建立科学的管理体制。这不仅能够起到消除安全隐患的作用还能在一定程度上节约建筑成本。另外，对于一些技术工作要展开合理的分配，认真地查看设计图纸，如果发现了不够了解的地方要及时地向设计单位反馈，设计单位也要积极配合给出详细的解答。第二，人员的准备工作。建筑工程各个管理岗位上的人员配备一定要齐全，建筑项目的项目经理、安全与技术管理人员等都是必不可少的。我们的管理者对于自己不熟悉的员工，一定要采取核查员工身份，查看其学历等个人信息资料的方式对员工有较为深入的了解。认真做好公司级、项目部、班组的三级教育，对各项目成员的培训工作一定要定期开展，进一步地提升员工的安全知识水平和业务水平。
2.进一步强化用人机制。现在不少的施工企业在用人方面都有非常大的漏洞，甚至一些企业的领导一直秉着的就是“用人唯亲”的原则，这种情况在家族企业和中小型企业中更为常见，面对这种情况，我们应该进一步强化用人机制，提倡用人唯贤的原则。在建筑工程中，施工管理中最为关键的一个目标就是施工质量。一旦我们的建筑工程存在质量问题，不仅仅是会对企业造成很大的经济损失而且从长远的角度看还会影响到企业在建筑市场上的声誉和竞争地位，给企业带来非常大的损失。所以，在建筑工程建设过程中，工作人员一直发挥着非常大的作用。我们只有通过各种方式，不断地对现在的用人机制进行完善，进一步强化对人员的管理，才能从人员因素上降低更加严重的问题出现的可能性，进而也避免了给企业带来更大的损失。
3.对建筑工程的施工过程要进行严格的控制。第一，针对进度控制的问题。制定出合理全面的工程进度计划，进度计划一定要具体，最好详细到月计划或者是周计划，制定好计划之后，就要确保所有的工作都是按照工作计划进行的，而且在执行的过程中我们要对工程的实际进度和计划进度进行比较，并按照实际的对比情况对工程的进度计划作出适当的调整，以保证施工能够顺利的如期完成。第二，针对成本控制问题。全面提升工作人员的成本和效益意识，对施工过程中的成本展开合理全面的控制，进一步完善成本控制机制，确保成本预算的准确性，认真地处理好节约成本和工程质量达标之间的矛盾和问题。第三，针对质量的控制问题。工程质量作为整个建筑工程的核心内容，需要引起相关工作人员的足够重视，管理人员在管理过程中需要按照相关的质量目标来编制质量计划，对工程质量自检和互检的制度一定要严格遵守，而对工程项目的控制和验收工作相关工作人员应该根据国家施工质量验收统一标准进行，确保建筑工程质量能够满足相关的要求。第四，针对建筑的安全控制问题。对于现有的安全生产责任制度要展开全面的完善，并且要根据工作人员的现状和时间进行经常性的安全知识教育。而且为了确保任何员工都具有深刻的安全意识和自我保护意识，宣传人员必须不断加大安全宣传力度。如果在宣传工作开展的过程中发现了违章行为，我们就要在第一时间消除安全隐患，避免造成更大的事故伤亡情况。
4.不断地建立健全激励机制。对于各个企业来讲，用人管理的有效途径之一是薪酬管理，在确定工资标准和奖金数额时不能盲目，一定要综合考虑企业的实际条件、市场的整体消费水平等因素，而且还要坚持民主的原则，广泛地听取员工代表的意见和建议。对于加班的工作人员一定要有额外的薪酬作为奖励奖给辛苦的员工，这样可以在很大程度上提升员工的工作积极性。另外，还要实行良好的提拔政策。对于那些既有能力品德又好的员工我们要极力地对其进行提拔，而且还要公开提拔的原因，这是促进员工不断加强并完善技术水平和业务能力的又一良好方式，员工在这种政策的激励下可以不断地完善自己，积极地参与到工作中，同时也能非常好地提升自身的创造能力。
三、结束语
在当今社会，每个企业都有自己的施工管理模式和管理手段，但是只有那些以人为本，以质量为本的施工管理模式才能帮助企业获得最大的经济效益。那些为了赶施工进度，盲目节约施工成本最终造成建筑工程质量问题的做法是万万不可取的。而且为了促使自己的企业能够在市场竞争中立于不败之地，我们全面提升建筑工程的施工管理是非常有必要也是非常具有现实意义的。
参考文献
[1] 李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（17）.
[2] 王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
[3] 李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨[N].科技创新导报，2010（22）.
[4] 陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）.