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摘要：近年来我国保险行业获得了快速发展，但是许多保险公司在财务管理方面存在一定的风险因素，只有加强对这些风险因素的认知并采取合理的办法予以规避，才能促进保险公司健康發展。本文以“保险公司财务管理策略”为主要研究内容，首先探讨了保险公司财务管理风险出现的原因，然后论述了具体的风险管理应对策略，以期可以为新时期保险公司的良性发展提供参考。
关键词：保险公司;财务管理;公司管理
随着市场竞争的日渐激烈和不断复杂化，保险公司所面临的行业竞争也变得日渐激烈，其运营管理也面临着前所未有的挑战，财务管理问题频频发生。面对全新的发展形势，如何采取行之有效的措施提高保险公司的财务管理水平，促使其实现可持续发展，直面市场的竞争和挑战成为其必须面对的问题。
一、保险公司财务管理风险出现的原因
对于保险公司而言，其在财务管理过程中面临一定的风险和危机，主要原因有如下几方面。
（一）风险管理意识不足
当前许多保险公司的风险管理意识不足，以至于在实际推进财务管理的过程中，对于承保环节对应的保费管理不够全面，无法及时识别潜在的各类风险，导致一旦风险出现，很容易因为缺少防御能力而面临巨大的损失。除此之外，保险公司由于缺少对客户进行必要的风险评估，以至于完成了很多无须赔付的事项。
（二）缺乏有效的技术平台
当前许多保险公司都没有认识到建立风险管理技术平台的重要性，以至于在实际建设过程中缺少相应的保障措施，未建立完善的风险管理技术平台或者已经建立的风险管理技术平台存在较多的漏洞，使保险公司在遭遇一些突发情况时，无法及时快速做出反应，从而导致其在实际工作推进过程中面临诸多问题及瓶颈。
（三）缺少科学且严谨的财务管理体制
一些保险公司因为缺少科学合理的财务管理机制，导致很多操作细节都存在不少问题。保险公司财务管理体制的不合理之处主要表现在以下几个方面：首先，负责人在主导相关工作的过程中，没有明确自身的权责和义务，对保险公司内部的规章制度也不够熟悉，进而影响了财务管理工作的效率和质量;其次，保险公司在内部流程的把控方面也不够科学，缺少专业人士对财务管理工作进行引导和把关，以至于在涉及很多事项及环节时，无法及时针对问题进行调整和解决，甚至影响到后续的运营和关联性环节;最后，保险公司一旦出现风险方面的问题，缺少专门的、能够解决这些问题的部门和岗位，这也意味着企业内部缺乏严格的责任追溯体系。
（四）缺少完善的监督体系
保险公司的财务管理工作是否能够顺利开展，关键在于监督管理体系是否完善。当前部分保险公司的财务管理负责人由于专业能力及综合素质水平有限，导致无法有效胜任工作任务，间接给企业发展水平以及质量的提升带来一定的制约和影响。另外，部分保险公司由于缺少一套行之有效的监督管理体系对自身进行约束，以至于在出现问题时无法第一时间采取有效的措施予以解决，而风险在公司内部就会不断加剧、不断增大，进而影响保险公司的健康发展。
二、保险公司财务管理风险防范的策略
针对前文所提及的风险和危机，笔者认为需要从这样几个角度作出优化和调整，以收获良好的效果。
（一）强化财务管理风险防范意识
保险公司财务管理覆盖范围广，涉及内容多，鉴于此，保险公司必须树立严格的风险防范意识，并基于此展开相关工作，有效控制财务管理风险，尽可能地减少公司有可能面临的损失。同时，加强宣传教育工作，让企业中的每一名员工都能在实际工作过程中树立风险防范意识。
（二）完善财务管理风险的预警系统
一些保险公司由于缺少专业化的信息和技术平台，在实际遇到财务管理问题时，很难在第一时间采取相应的措施予以解决，因此保险公司需要不断完善财务风险管理的预警系统，并对其运营过程中的潜在风险进行必要的评估以及分类。
首先，保险公司必须建立健全财务分析体系，要对财务管理过程中有可能出现的风险进行全面分析和预测;其次，企业需要确定财务管理在实际工作过程中的实现标准，按照风险等级对其进行分类，如此才能为风险预警工作提供相应的保障和支持;最后，当风险预警系统发出预警信号时，相关管理人员需要对信号情况展开判断和分析，然后基于结论采取相应的措施和补救手段。
（三）完善财务管理系统
保险公司需要深入分析不同类型的财务风险，结合问题的具体情况，制定相应的风险管理策略。首先，保险公司需要重视财务管理系统建设，构建相应的技术平台;其次，保险公司在构建财务风险管理系统时，必须考虑到财务约束机制的作用和影响，并对财务管理过程中存在的问题及时解决。通常情况下，我们习惯于将这种所谓的约束划分为两种类型，即内部机制和外部机制。对于保险公司来说，前者主要是面向公司内部展开财务管理工作，后者则囊括了法律、政策等外在环境中的因素和内容。同时，显而易见的是，在多数保险公司发展的过程中，其对该领域的控制并不明显，通过建立风险管控系统，保险公司可以明确财务管理的各项内容、要求以及目标，并将其具体分解到每个工作人员的身上。
（四）健全监督管理体系
保险公司需要不断健全完善监督管理体系，具体来说需要从以下几个角度来予以着手。首先，保险公司财务管理部门的内部审计、奖惩约束制度以及绩效管理和考核制度的完善，都可以帮助财务管理工作人员更好地完成本职工作，在充分调动其积极性的基础上，也可以让财务工作变得更加清晰、透明。其次，保险公司需要建立完备的奖惩制度，对于表现良好的财务管理人员予以一定的奖励和表彰，对于表现较差的人员予以一定的批评。最后，保险公司内部各个部门之间也需要进行相互监督和制约。保险公司内部各个部门之间需要进行严格的配合，从而为公司的顺利发展提供保障。
（五）优化企业资本结构
保险公司要针对财务管理存在的问题，构建多元化的资本结构，以实现对资金的科学使用，降低潜在风险给公司带来的影响。比如，保险公司对权益资本以及债务的调整方式，既要增加负债资本，也要减少权益成本，如此才能实现对公司资本结构的优化，也确保其与我国的宏观经济发展态势相契合。这样也为保险公司的可持续发展奠定了良好的基础、提供了必要的资金支持，促使其在以后的发展过程中，能够灵活应对各类财务风险和危机。
三、结语
对于保险公司而言，财务管理的重要性不言而喻。许多保险公司在实际财务管理过程中，常常因为机制的不健全、技术平台的缺失，在管理工作中面临诸多风险和危机，因此其必须高度重视风险管理及财务管理，而且还要结合公司的实际情况，采取科学的办法来解决这些问题，从而促进公司的良好发展。
参考文献：
[1]权建业.保险公司如何加强财务管理控制[J].投资与创业，2020（6）：58-59.
[2]张艳红.浅析保险公司财务管理存在的问题和解决对策[J].会计师，2020（13）：34-35.
[3]阮波.寿险公司财务管理的问题与对策[J].纳税，2020，14（29）：81-82.
关键词：保险公司;财务管理;公司管理
随着市场竞争的日渐激烈和不断复杂化，保险公司所面临的行业竞争也变得日渐激烈，其运营管理也面临着前所未有的挑战，财务管理问题频频发生。面对全新的发展形势，如何采取行之有效的措施提高保险公司的财务管理水平，促使其实现可持续发展，直面市场的竞争和挑战成为其必须面对的问题。
一、保险公司财务管理风险出现的原因
对于保险公司而言，其在财务管理过程中面临一定的风险和危机，主要原因有如下几方面。
（一）风险管理意识不足
当前许多保险公司的风险管理意识不足，以至于在实际推进财务管理的过程中，对于承保环节对应的保费管理不够全面，无法及时识别潜在的各类风险，导致一旦风险出现，很容易因为缺少防御能力而面临巨大的损失。除此之外，保险公司由于缺少对客户进行必要的风险评估，以至于完成了很多无须赔付的事项。
（二）缺乏有效的技术平台
当前许多保险公司都没有认识到建立风险管理技术平台的重要性，以至于在实际建设过程中缺少相应的保障措施，未建立完善的风险管理技术平台或者已经建立的风险管理技术平台存在较多的漏洞，使保险公司在遭遇一些突发情况时，无法及时快速做出反应，从而导致其在实际工作推进过程中面临诸多问题及瓶颈。
（三）缺少科学且严谨的财务管理体制
一些保险公司因为缺少科学合理的财务管理机制，导致很多操作细节都存在不少问题。保险公司财务管理体制的不合理之处主要表现在以下几个方面：首先，负责人在主导相关工作的过程中，没有明确自身的权责和义务，对保险公司内部的规章制度也不够熟悉，进而影响了财务管理工作的效率和质量;其次，保险公司在内部流程的把控方面也不够科学，缺少专业人士对财务管理工作进行引导和把关，以至于在涉及很多事项及环节时，无法及时针对问题进行调整和解决，甚至影响到后续的运营和关联性环节;最后，保险公司一旦出现风险方面的问题，缺少专门的、能够解决这些问题的部门和岗位，这也意味着企业内部缺乏严格的责任追溯体系。
（四）缺少完善的监督体系
保险公司的财务管理工作是否能够顺利开展，关键在于监督管理体系是否完善。当前部分保险公司的财务管理负责人由于专业能力及综合素质水平有限，导致无法有效胜任工作任务，间接给企业发展水平以及质量的提升带来一定的制约和影响。另外，部分保险公司由于缺少一套行之有效的监督管理体系对自身进行约束，以至于在出现问题时无法第一时间采取有效的措施予以解决，而风险在公司内部就会不断加剧、不断增大，进而影响保险公司的健康发展。
二、保险公司财务管理风险防范的策略
针对前文所提及的风险和危机，笔者认为需要从这样几个角度作出优化和调整，以收获良好的效果。
（一）强化财务管理风险防范意识
保险公司财务管理覆盖范围广，涉及内容多，鉴于此，保险公司必须树立严格的风险防范意识，并基于此展开相关工作，有效控制财务管理风险，尽可能地减少公司有可能面临的损失。同时，加强宣传教育工作，让企业中的每一名员工都能在实际工作过程中树立风险防范意识。
（二）完善财务管理风险的预警系统
一些保险公司由于缺少专业化的信息和技术平台，在实际遇到财务管理问题时，很难在第一时间采取相应的措施予以解决，因此保险公司需要不断完善财务风险管理的预警系统，并对其运营过程中的潜在风险进行必要的评估以及分类。
首先，保险公司必须建立健全财务分析体系，要对财务管理过程中有可能出现的风险进行全面分析和预测;其次，企业需要确定财务管理在实际工作过程中的实现标准，按照风险等级对其进行分类，如此才能为风险预警工作提供相应的保障和支持;最后，当风险预警系统发出预警信号时，相关管理人员需要对信号情况展开判断和分析，然后基于结论采取相应的措施和补救手段。
（三）完善财务管理系统
保险公司需要深入分析不同类型的财务风险，结合问题的具体情况，制定相应的风险管理策略。首先，保险公司需要重视财务管理系统建设，构建相应的技术平台;其次，保险公司在构建财务风险管理系统时，必须考虑到财务约束机制的作用和影响，并对财务管理过程中存在的问题及时解决。通常情况下，我们习惯于将这种所谓的约束划分为两种类型，即内部机制和外部机制。对于保险公司来说，前者主要是面向公司内部展开财务管理工作，后者则囊括了法律、政策等外在环境中的因素和内容。同时，显而易见的是，在多数保险公司发展的过程中，其对该领域的控制并不明显，通过建立风险管控系统，保险公司可以明确财务管理的各项内容、要求以及目标，并将其具体分解到每个工作人员的身上。
（四）健全监督管理体系
保险公司需要不断健全完善监督管理体系，具体来说需要从以下几个角度来予以着手。首先，保险公司财务管理部门的内部审计、奖惩约束制度以及绩效管理和考核制度的完善，都可以帮助财务管理工作人员更好地完成本职工作，在充分调动其积极性的基础上，也可以让财务工作变得更加清晰、透明。其次，保险公司需要建立完备的奖惩制度，对于表现良好的财务管理人员予以一定的奖励和表彰，对于表现较差的人员予以一定的批评。最后，保险公司内部各个部门之间也需要进行相互监督和制约。保险公司内部各个部门之间需要进行严格的配合，从而为公司的顺利发展提供保障。
（五）优化企业资本结构
保险公司要针对财务管理存在的问题，构建多元化的资本结构，以实现对资金的科学使用，降低潜在风险给公司带来的影响。比如，保险公司对权益资本以及债务的调整方式，既要增加负债资本，也要减少权益成本，如此才能实现对公司资本结构的优化，也确保其与我国的宏观经济发展态势相契合。这样也为保险公司的可持续发展奠定了良好的基础、提供了必要的资金支持，促使其在以后的发展过程中，能够灵活应对各类财务风险和危机。
三、结语
对于保险公司而言，财务管理的重要性不言而喻。许多保险公司在实际财务管理过程中，常常因为机制的不健全、技术平台的缺失，在管理工作中面临诸多风险和危机，因此其必须高度重视风险管理及财务管理，而且还要结合公司的实际情况，采取科学的办法来解决这些问题，从而促进公司的良好发展。
参考文献：
[1]权建业.保险公司如何加强财务管理控制[J].投资与创业，2020（6）：58-59.
[2]张艳红.浅析保险公司财务管理存在的问题和解决对策[J].会计师，2020（13）：34-35.
[3]阮波.寿险公司财务管理的问题与对策[J].纳税，2020，14（29）：81-82.