论文部分内容阅读
这位第三次回到Zeglla的设计师在与GQ见面时，在ZegnaCOuturc的西装外套里，他搭配的是一件领口被扯破的白色T恤。这简直是意大利潇洒男性的典范。对于日新月异的中国，他发现如今的中国消费者也在发生转变。在去年8月底的中国行中，他发现Zcgna的中国本土忠实消费者并不惧于高低搭配，拿Zcgna定制西装搭配xikc运动鞋，是时髦。此外，他们渴望深度个性化的产品。独一无二。
AS=AlessandroSartori
自任命宣布到你的首次正式露面，中间经历了近—年的时间，这段时间你做了什么准备工作？
这个行业发生了许多改变。世界上并不存在对任何人都奏效的药亢但我认为，这个品牌有着丰富的工艺和美好的故事，以及很好的环境。而我这段时间的任务就是为这间公司寻找最好的处方。为此，在正式担任艺术总监的职位前，我首先以局外人的身份观察，什么会是对的风格、对的人选、对的方式。设计当然是最重要的事情，但缔造完美的组织，也十分重要。
上任后第—件事，我与公司的首席执行官GildoZcgna一同創造了如今的组织架构。现在，大环境搭建完成，我就可以开始设计，做好我的本职工作了。这个定制系列，是我着手的第一个项目。因为我想从纯粹的手工艺角度切入，创造新的轮廓。
距离任命宣布，到正式上任中间有好八个月的时间。你有抓紧这段时间去度假，好好放松—下吗？
那会是—个很长很长的假期！可我并没有。有趣的是，当我七月份上班的第二天，周六早上，我去了位于帕尔马的新工坊。我很早就到了，因为行程很满，我有很多设计草图要交代。所以我七点钟就从米兰驱车前往帕尔马，到了之后，工厂外面一辆车都没有。而当我打开工坊的门，80名员工在里面等着我。—边说“欢迎回来”，一边鼓掌。我深感触动，然后我问他们，你们把自己的车都藏哪去了？后来我发现，他们把车停到了工坊后面，所以门口一辆车都没有。以小见大，你会发现，这家公司从上至下都有着满满的人情味。
那你的个人印记将会在Zegna上有何体现？
我的目标是去创造适合Zcgna男性的风格。那这个人是谁呢我觉得他有着国际化的背景，没有特定的年龄区间。年龄并Alessandro Sartori上任集团艺术总监监后，为ErmenegildO Zegna设计的首个系列在米兰男装周期间已经揭晓。我们率先与这位位充满魅力的设计师聊了聊，他对ErmeneaildoZegna的未来充满了自己的期许。不是问题，风格才是。我还认为他们应该拥有鲜明的个眭。他们做事十分认真专注，但他们并不太把自己当一回事。懂得在生活中寻找乐趣。因此我这次设计的鞋子也有着鲜明的风格。我们在设计这个系列的时候，并没有以款式和颜色出发。我只是想，忘掉那些条条框框吧，为美丽的男性设计美丽的鞋子就好，我的脑海中浮现的是世界各地有趣的男性，以及强烈的意大利男性风格。
那对于现有的产品体系，你觉得哪方面存在提升和改进的空间？
最大的改变，会是我们将赋予原先的三条产品线相似的质感、—个主题、一个品牌。在此之前，三个品牌拥有三个设计师、三个设计大纲，所以每个设计师都在做自己的东西。如今则是一个设计大纲、—种感觉。因此，假如明天我们办秀，展示的是定制系列。当走进店铺时，你所感受到的氛围会跟你在伸展台上所看到的一致。此外，我并不喜欢仅仅为了—场秀而去设计，而是为了我理想中的男性形象而去设计。我觉得贩售完全不连贯的过渡系列和时装系列的做法已经过时了，
中国是Zegna最大的—个市场。如今市场呈现出了反弹之势，Zegna在这新—波的机遇中，处在一个怎样的位置去抵御风寒？
我觉得这间店就是很好的例子，就我们可以采取何种措施而言中国正在经历复苏，生意渐有起色。个性比的定制业务增长迅速，更多高忠诚度的顾客在店里消费，拥有独一无二风格的这一想法在消费者间绵延开来，尤其在中国。在八月底的时候，我去了一趟中国，见了—些品牌的忠实顾客，当然还有媒体。与他们见面，并不是为了推销最贵的夹克，而是与他们建立对话，缔造绊，或许在未来还能把定制鞋履系列介绍给他们。目前这个系列仅在伦敦贩售，但未来中国消费者也会买到。我很喜欢向大家解释我们所进行的项目、我们的工艺和公司的哲理。在未来，我们会与中国尊贵的顾客有越来越多的互动。
上次中国行，与顾客和媒体的对话中，有捕捉到什么有趣的信息吗？
首先，我发现中国的消费者对于时装风格有着非常宽泛的兴趣。你要是问世界其他地方的Zcgna客户，他们除了Zegna外，还会购买什么品牌。他们往往会告诉你几个你意料之中的西装品牌。然而在中国，从nikc到givenchy，他们会告诉你各种各样的品牌。其次，他们并不畏惧混搭，并认为混搭是十分“性感”的一件事。一套定制的Zcgna海蓝色西装搭配＼ikc运动鞋，为什么不呢？中国消费者在接受新观念方面要比欧洲快很多。
如今你在Zcgna面临的最大挑战是什么？如何才能进入新的一页。
我觉得时装的发展是上一个台阶平缓，再上一个台阶再平缓的发展状态。或许今日的产业期待看到的是很大的台阶和很短暂的平缓，因为我们在不停地改变形式，不断地适应新的环境。Zegna在中国具有颇高的知名度，规模也不小，下一步将是变得更具有排他性、个性化。这意味着我们要向消费者紧闭大门吗？并不是。这意味着我们需要呈现好的系列，以好的形式呈现好的产品，让店铺中充满消费者需要的产品。个性化是其中重要的—部允在满足消费者独一无二需求的同时，彰显Zcgna的品牌价值。因此，个性化业务将不断增长。
AS=AlessandroSartori
自任命宣布到你的首次正式露面，中间经历了近—年的时间，这段时间你做了什么准备工作？
这个行业发生了许多改变。世界上并不存在对任何人都奏效的药亢但我认为，这个品牌有着丰富的工艺和美好的故事，以及很好的环境。而我这段时间的任务就是为这间公司寻找最好的处方。为此，在正式担任艺术总监的职位前，我首先以局外人的身份观察，什么会是对的风格、对的人选、对的方式。设计当然是最重要的事情，但缔造完美的组织，也十分重要。
上任后第—件事，我与公司的首席执行官GildoZcgna一同創造了如今的组织架构。现在，大环境搭建完成，我就可以开始设计，做好我的本职工作了。这个定制系列，是我着手的第一个项目。因为我想从纯粹的手工艺角度切入，创造新的轮廓。
距离任命宣布，到正式上任中间有好八个月的时间。你有抓紧这段时间去度假，好好放松—下吗？
那会是—个很长很长的假期！可我并没有。有趣的是，当我七月份上班的第二天，周六早上，我去了位于帕尔马的新工坊。我很早就到了，因为行程很满，我有很多设计草图要交代。所以我七点钟就从米兰驱车前往帕尔马，到了之后，工厂外面一辆车都没有。而当我打开工坊的门，80名员工在里面等着我。—边说“欢迎回来”，一边鼓掌。我深感触动，然后我问他们，你们把自己的车都藏哪去了？后来我发现，他们把车停到了工坊后面，所以门口一辆车都没有。以小见大，你会发现，这家公司从上至下都有着满满的人情味。
那你的个人印记将会在Zegna上有何体现？
我的目标是去创造适合Zcgna男性的风格。那这个人是谁呢我觉得他有着国际化的背景，没有特定的年龄区间。年龄并Alessandro Sartori上任集团艺术总监监后，为ErmenegildO Zegna设计的首个系列在米兰男装周期间已经揭晓。我们率先与这位位充满魅力的设计师聊了聊，他对ErmeneaildoZegna的未来充满了自己的期许。不是问题，风格才是。我还认为他们应该拥有鲜明的个眭。他们做事十分认真专注，但他们并不太把自己当一回事。懂得在生活中寻找乐趣。因此我这次设计的鞋子也有着鲜明的风格。我们在设计这个系列的时候，并没有以款式和颜色出发。我只是想，忘掉那些条条框框吧，为美丽的男性设计美丽的鞋子就好，我的脑海中浮现的是世界各地有趣的男性，以及强烈的意大利男性风格。
那对于现有的产品体系，你觉得哪方面存在提升和改进的空间？
最大的改变，会是我们将赋予原先的三条产品线相似的质感、—个主题、一个品牌。在此之前，三个品牌拥有三个设计师、三个设计大纲，所以每个设计师都在做自己的东西。如今则是一个设计大纲、—种感觉。因此，假如明天我们办秀，展示的是定制系列。当走进店铺时，你所感受到的氛围会跟你在伸展台上所看到的一致。此外，我并不喜欢仅仅为了—场秀而去设计，而是为了我理想中的男性形象而去设计。我觉得贩售完全不连贯的过渡系列和时装系列的做法已经过时了，
中国是Zegna最大的—个市场。如今市场呈现出了反弹之势，Zegna在这新—波的机遇中，处在一个怎样的位置去抵御风寒？
我觉得这间店就是很好的例子，就我们可以采取何种措施而言中国正在经历复苏，生意渐有起色。个性比的定制业务增长迅速，更多高忠诚度的顾客在店里消费，拥有独一无二风格的这一想法在消费者间绵延开来，尤其在中国。在八月底的时候，我去了一趟中国，见了—些品牌的忠实顾客，当然还有媒体。与他们见面，并不是为了推销最贵的夹克，而是与他们建立对话，缔造绊，或许在未来还能把定制鞋履系列介绍给他们。目前这个系列仅在伦敦贩售，但未来中国消费者也会买到。我很喜欢向大家解释我们所进行的项目、我们的工艺和公司的哲理。在未来，我们会与中国尊贵的顾客有越来越多的互动。
上次中国行，与顾客和媒体的对话中，有捕捉到什么有趣的信息吗？
首先，我发现中国的消费者对于时装风格有着非常宽泛的兴趣。你要是问世界其他地方的Zcgna客户，他们除了Zegna外，还会购买什么品牌。他们往往会告诉你几个你意料之中的西装品牌。然而在中国，从nikc到givenchy，他们会告诉你各种各样的品牌。其次，他们并不畏惧混搭，并认为混搭是十分“性感”的一件事。一套定制的Zcgna海蓝色西装搭配＼ikc运动鞋，为什么不呢？中国消费者在接受新观念方面要比欧洲快很多。
如今你在Zcgna面临的最大挑战是什么？如何才能进入新的一页。
我觉得时装的发展是上一个台阶平缓，再上一个台阶再平缓的发展状态。或许今日的产业期待看到的是很大的台阶和很短暂的平缓，因为我们在不停地改变形式，不断地适应新的环境。Zegna在中国具有颇高的知名度，规模也不小，下一步将是变得更具有排他性、个性化。这意味着我们要向消费者紧闭大门吗？并不是。这意味着我们需要呈现好的系列，以好的形式呈现好的产品，让店铺中充满消费者需要的产品。个性化是其中重要的—部允在满足消费者独一无二需求的同时，彰显Zcgna的品牌价值。因此，个性化业务将不断增长。