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[摘 要]现阶段，电力企业作业环境日趋复杂，作业危险系数不断提升，使企业员工作业积极性下降。为有效解决该问题，电力企业的精神文明建设及企业文化的融合将成为提高企业员工工作积极性的重要核心。本文将以电力企业精神文明建设及企业文化融合等相关问题进行分析研究，并指出以上工作开展对企业发展及員工发展所起到的积极作用，以此为电力企业精神文明建设及企业文化的融合提供理论知识方面的相关帮助。
[关键词]电力企业；精神；文明；建设；企业文化；融合
中图分类号：X312 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0018-02
近年来，我国电力系统建设的逐步完善使电力资源市场需求量逐年上升，电力企业员工工作压力不断提高，在此过程中电力企业员工精神文明建设问题便成为电力企业发展容易被忽视的主要问题。为有效提升现阶段电力企业员工精神文明水平，缓解员工的实际作业压力，做好电力企业精神文明建设及企业文化融合势在必行，对解决企业员工工作积极性不高及对物质需求要求过高问题具有重要意义。
一、概述
随着电力企业改革的逐步深入，精神文明建设已经成为电力企业改革及发展的主要组成部分。由于电力企业精神文明建设具有一定的复杂性与系统性，所以。极大的提高了企业精神文明建设难度。在电力企业精神文明建设中，一定要加强对“一强三优”战略的结合，根据企业发展的实际目标谁确掌握精神文明建设和文化建设融合的切入点、立足点、着力点，以此促进电力企业的持续发展，提高电力企业电力系统建设完善性，构建和谐电力。
二、电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
1.有助于强化工作感染力
在电力企业发展中，要想完善精神文明建设，就要重视精神文明环境与氛围的创设，以此为相关工作的落实打下坚实的基础。而企业文化具有激励、导向、凝聚等作用，可以充分实现这一目标，为此，通过两者的融合，可以促进彼此建设的有序进行企业文化主要就是营造一种健康积极、被员工认可的文化氛围，在一定程度上提高了员工的责任感以及自控能力与约束能力。所以，加强两者的融合，可以有效加强工作的感染力。
2.离不开企业文化的培育和塑造
企业文化的产生虽能够提高企业员工工作积极性，保障员工良好得工作心态及意识，但却无法确保员工能够按照企业的规划开展相关工作，也难以保证员工能够以企业为核心肩负起相关责任，甚至存在企业员工跳槽严重的情况。对以上问题的解决不仅要企业员工福利方面加以提升，同时物质基础收入方面也应保持在相对较高的水平，从而使员工能够以企业文化及精神文化为中心，有效的按照企业要求为企业发展做出贡献。在企业员工福利的提升方面，要与精神文化培养相关联，通过建立有效的精神明文管理机制让企业的精神文明建设能够在规范员工工作行为等各个方面发挥作用。而对于企业员工物质水平的提升，则要按照企业形象及企业文化的塑造要求制定合理的目标，使企业员工在企业内能够按照企业发展设计规划，不断的对企业文化进行学习，从而利用福利与物质水平的提升帮助员工与企业间建立良好的互助关系，以便有效对员工进行企业文化及精神文化输出。
3.企业文化可以促进精神文明建设
在过去的很长时间内.电力企业精神文明建设都未得到充分关注。随着电力体制改革的不断深入，现代管理理念的引入，在一定程度上强化了企业精神文明建设，为企业的长远发展提供了可靠保漳。但是。在实际工作中，必须确保各项工作全面落实，这样才可以充分发挥工作的作用。在企业文化建设中，不仅包括物质文明建设，也包括精神文明建设，其是企业两个文明建设的最佳结合点通过两者的有效融合，能够在企业内部形成良好的工作氛围，以此为各项工作的全面展开提供可靠保障，并充分反映精神文明建设工作的实效性。
三、电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
1.完善企业制度，严明纪律
企业制度的完善将为员工塑造良好的企业形象，提高企业内部向心力，使企业发展及建设更为团结。电力企业通常存在作业条件恶劣及工程作业危险程度较大问题，给员工心理造成一定的压力，使相关的规定纪律无法按照规范执行。而完善企业制度则可保障员工能够按照相关的作业标准开展有关工作，将精神文明及企业文化作为舒缓员工基本压力的有效支柱，使员工对企业精神文明建设不再抱有抵触心理，同时也为企业员工提供了良好的精神文明知识学习空间，提高员工纪律规范意识，保证企业文化与精神文明的融合入能够充分调动企业员工积极心态，使员工对自身在企业中的发展充满信心。愿意主动为企业付出并用以承担相关责任，在确保员工身心健康全面发展同时，为电力企业的健康发展注入新的动力。
2.找寻融合的切入点，提高向心力
企业向心力的提升不仅要有融洽的企业发展环境，同时需具备良好的价值观及社会观，使员工能够以企业文化为中心，不断地完善自我，通过该方法与企业精神文化发展保持一致。员工是企业发展的基础构成，企业发展的稳定直接对员工产生影响，因此企业内部对切入点的找寻也应以员工对企业的认识为基础，不断的扩大企业文化在企业内部的影响，保证企业价值观与员工的基本价值观相同。企业应不断引导员工走向正确的发展轨道，实现企业的员工思想认识方向的正确，让企业文化不再是一种口号，而是成为培养企业员工良好明文思想的有效途径。企业向心力的提升不应急于求成，是通过常年的发展与积累逐步形成，企业发展进步使企业员工信息倍增，此时企业员工将对企业发展抱有新的期望，如其能够按照员工的思想意愿不断向前发展，则可提高员工凝聚力，从而保障企业员工向心力的一致，使员工能够为企业发展做出实际贡献。
3.正确定位两者融合的立足点，突出感召力
电力企业立足点的融合要重视两个方面问题。首先是规范员工道德，对员工思想意识的形成进行有效的约束，为企业的现实发展创造良好的机遇，避免员工思想道德意识问题对企业的实际发展造成不利影响。在企业内部，应做好对员工的规范化管理，保障管理方向的正确及管理工作的公平性，使员工能够以企业利益为基础，不断努力奋进。而在企业外部，要形成良好的企业员工管理体系，虽然脱离企业内部机制的管理，但仍可受到企业外部环境的限制，保障员工的思想道德意识能够始终保持在相对整合及合理的范围内。其次要做好企业宣传教育工作，使员工对企业文化的不正确认识发展根本的改变，将企业发展文化及精神文明文化深入企业员工脑海，保障企业员工能够按企业发展准则快步向前，实现企业利益与员工利益的连通，继而使员工对相关工作的开展更为努力。企业的约束虽然可起到良好的管束作用，但员工的个人思想却难以被长期束缚，此时企业便需要为企业员工创造良好的发展机遇，让企业员工不受外界因素的影响与干扰，从而更好的为企业发展不断做出实际奉献。 4.重视两者融合的着力点，增强凝聚力
在电力企业发展过程中，要想有效融合精神文明建设与企业文化，就要保证各项工作落到实处，从而找出工作着力点，实现两者的有效融合，进而全面提高企业凝聚力。在电力企业中，通过精神文明建设与企业文化的融合，可以有效完善企业精神文明建设，为企业的快速、稳定发展奠定坚实基础。在某种层面而言，企业精神就是企业鼓舞士气与凝聚力的一种重要手段。要想保证各项工作落到实处，就要树立“主动服务、全员服务”的观念.加强“创新、奉献、务实”的思想及行为，为电力企业的持续发展提供内在动力，并且.有效增强企业发展的凝聚力，以此推动企业的长远、稳定发展。
5.提高企业员工文化素质，丰富员工文化生活
员工文化素质的提升仍需对员工基础文化素质水平进行探底，对不同层级及阶段的员工要采取不同的方式进行深入教育，保障员工文化生活的丰富性。企业员工素质文化的提升不仅要做好企业管理教育管理，同时要进一步丰富员工文化生活，提高员工工作积极性，保证员工在工作过程中能够始终以良好的心态进行对面，从而养成良好的工作习惯。单一文化生活使员工易产生对企业文化及企业文化精神的抵触心理，也易被社会不良风气也传染，为此要不断的提高员工的文化生活水平，有效开展企业内部活动，提高员工对活动参与及工作参与的实际积极性，保障员工施工能够保持积极向上的心态进行工作与生活，继而从根本上提升企业员工文化素质。
（1）重视员工的教育培训
员工培训的重视可为提高员工基础素质提供实际帮助，通过培训工作的开展使员工意识到企业精神文化重要性，并明确自身在中所发挥的重要作用，从而保障员工能够以良好的心态参与到日常工作。员工教育培训应通过多种方法开展，以便提高培训工作在员工积极心态培养方面的实际优势，提升员工对企业的实际期望值。为提高员工教育培训工作开展效果，可按以下三个标准开展员工培训。首先要保障培训工作符合以人为本的基本准则，将人的概念有效融入到企业员工培训，通过不断地培训与感化将员工的思想意识进行改变，而非是强迫性的要求员工参与企业培训。其次要重视员工自我意识的培养，帮助员工更好的树立团队概念，使其在团队协作中可主动的履行义务承担责任，以便使员工感受到企业文化及精神文化对其自身的影响。最后要将企业文化及理念有效融入到员工脑海中，让员工能够坚定不移的将企业制度标准作为衡量自身水平能力的标准，继而使员工能够不断地提升自我，以此保障员工的基础文化素质。
（2）重视员工的道德熏陶
員工的道德熏陶对培养员工良好的文化素质可提到一定的推动作用，将公正廉洁及忠诚职守作为员工道德熏陶的基本准则，使员工对企业文化及精神文化具有重新的认识，引导员工遵纪守法，按企业发展目标及规划全心全意的进行企业服务，使员工具有正确的价值观及人生观，帮助员工更好的适应现有社会环境，降低社会不良风气对员工的实际影响，将拜金主义及官僚主义剔除员工思想理念中，从而有效控制员工思想，保障员工的思想政治正确，以便更好的发挥出企业文化的实际作用，通过思想教育让员工意识到企业发展大于自身利益，帮助员工走向正确的发展方向，避免员工被物质力所影响，从精神层面对员工进行教育与鼓励，实现企业员工道德水平的进一步提升。与此同时要根据员工的基本利益诉求为员工发展做好实际规划，使员工在企业内部能够看到实际希望，将员工培养成为为企业积极奉献的重要基石，并创造良好的思想意识空间，推动员工的身心健康全面化发展。
四、结语
电力企业精神文明建设及企业文化的融合有益于提高企业向心力及凝聚力，使企业内部发展管理更为团结，企业相关活动的组织也更为便利，让企业内部发展动力努力方向保持一致。电力企业虽在物质基础方面相比于其余企业具有明显优势，但恶劣的作业环境仍然对企业员工的身心健康产生不良影响，对企业员工心理健康影响尤其严重，因此提高电力企业精神文明建设及企业文化的融合便成为解决该问题的关键所在，同时是现代电力企业迈向标准化及规范化发展的重要动力来源之一。
参考文献
[1] 沙文鹏，薛春文.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中国科技投资，2016（13）.
[2] 潘驯江.探讨企业精神文明建设和企业文化的融合[J].东方企业文化，2015（24）.
[3] 韩玉芳.论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中文信息，2015（8）.
[4] 杨浩生.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法[J].东方企业文化，2015（20）.
[关键词]电力企业；精神；文明；建设；企业文化；融合
中图分类号：X312 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0018-02
近年来，我国电力系统建设的逐步完善使电力资源市场需求量逐年上升，电力企业员工工作压力不断提高，在此过程中电力企业员工精神文明建设问题便成为电力企业发展容易被忽视的主要问题。为有效提升现阶段电力企业员工精神文明水平，缓解员工的实际作业压力，做好电力企业精神文明建设及企业文化融合势在必行，对解决企业员工工作积极性不高及对物质需求要求过高问题具有重要意义。
一、概述
随着电力企业改革的逐步深入，精神文明建设已经成为电力企业改革及发展的主要组成部分。由于电力企业精神文明建设具有一定的复杂性与系统性，所以。极大的提高了企业精神文明建设难度。在电力企业精神文明建设中，一定要加强对“一强三优”战略的结合，根据企业发展的实际目标谁确掌握精神文明建设和文化建设融合的切入点、立足点、着力点，以此促进电力企业的持续发展，提高电力企业电力系统建设完善性，构建和谐电力。
二、电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
1.有助于强化工作感染力
在电力企业发展中，要想完善精神文明建设，就要重视精神文明环境与氛围的创设，以此为相关工作的落实打下坚实的基础。而企业文化具有激励、导向、凝聚等作用，可以充分实现这一目标，为此，通过两者的融合，可以促进彼此建设的有序进行企业文化主要就是营造一种健康积极、被员工认可的文化氛围，在一定程度上提高了员工的责任感以及自控能力与约束能力。所以，加强两者的融合，可以有效加强工作的感染力。
2.离不开企业文化的培育和塑造
企业文化的产生虽能够提高企业员工工作积极性，保障员工良好得工作心态及意识，但却无法确保员工能够按照企业的规划开展相关工作，也难以保证员工能够以企业为核心肩负起相关责任，甚至存在企业员工跳槽严重的情况。对以上问题的解决不仅要企业员工福利方面加以提升，同时物质基础收入方面也应保持在相对较高的水平，从而使员工能够以企业文化及精神文化为中心，有效的按照企业要求为企业发展做出贡献。在企业员工福利的提升方面，要与精神文化培养相关联，通过建立有效的精神明文管理机制让企业的精神文明建设能够在规范员工工作行为等各个方面发挥作用。而对于企业员工物质水平的提升，则要按照企业形象及企业文化的塑造要求制定合理的目标，使企业员工在企业内能够按照企业发展设计规划，不断的对企业文化进行学习，从而利用福利与物质水平的提升帮助员工与企业间建立良好的互助关系，以便有效对员工进行企业文化及精神文化输出。
3.企业文化可以促进精神文明建设
在过去的很长时间内.电力企业精神文明建设都未得到充分关注。随着电力体制改革的不断深入，现代管理理念的引入，在一定程度上强化了企业精神文明建设，为企业的长远发展提供了可靠保漳。但是。在实际工作中，必须确保各项工作全面落实，这样才可以充分发挥工作的作用。在企业文化建设中，不仅包括物质文明建设，也包括精神文明建设，其是企业两个文明建设的最佳结合点通过两者的有效融合，能够在企业内部形成良好的工作氛围，以此为各项工作的全面展开提供可靠保障，并充分反映精神文明建设工作的实效性。
三、电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
1.完善企业制度，严明纪律
企业制度的完善将为员工塑造良好的企业形象，提高企业内部向心力，使企业发展及建设更为团结。电力企业通常存在作业条件恶劣及工程作业危险程度较大问题，给员工心理造成一定的压力，使相关的规定纪律无法按照规范执行。而完善企业制度则可保障员工能够按照相关的作业标准开展有关工作，将精神文明及企业文化作为舒缓员工基本压力的有效支柱，使员工对企业精神文明建设不再抱有抵触心理，同时也为企业员工提供了良好的精神文明知识学习空间，提高员工纪律规范意识，保证企业文化与精神文明的融合入能够充分调动企业员工积极心态，使员工对自身在企业中的发展充满信心。愿意主动为企业付出并用以承担相关责任，在确保员工身心健康全面发展同时，为电力企业的健康发展注入新的动力。
2.找寻融合的切入点，提高向心力
企业向心力的提升不仅要有融洽的企业发展环境，同时需具备良好的价值观及社会观，使员工能够以企业文化为中心，不断地完善自我，通过该方法与企业精神文化发展保持一致。员工是企业发展的基础构成，企业发展的稳定直接对员工产生影响，因此企业内部对切入点的找寻也应以员工对企业的认识为基础，不断的扩大企业文化在企业内部的影响，保证企业价值观与员工的基本价值观相同。企业应不断引导员工走向正确的发展轨道，实现企业的员工思想认识方向的正确，让企业文化不再是一种口号，而是成为培养企业员工良好明文思想的有效途径。企业向心力的提升不应急于求成，是通过常年的发展与积累逐步形成，企业发展进步使企业员工信息倍增，此时企业员工将对企业发展抱有新的期望，如其能够按照员工的思想意愿不断向前发展，则可提高员工凝聚力，从而保障企业员工向心力的一致，使员工能够为企业发展做出实际贡献。
3.正确定位两者融合的立足点，突出感召力
电力企业立足点的融合要重视两个方面问题。首先是规范员工道德，对员工思想意识的形成进行有效的约束，为企业的现实发展创造良好的机遇，避免员工思想道德意识问题对企业的实际发展造成不利影响。在企业内部，应做好对员工的规范化管理，保障管理方向的正确及管理工作的公平性，使员工能够以企业利益为基础，不断努力奋进。而在企业外部，要形成良好的企业员工管理体系，虽然脱离企业内部机制的管理，但仍可受到企业外部环境的限制，保障员工的思想道德意识能够始终保持在相对整合及合理的范围内。其次要做好企业宣传教育工作，使员工对企业文化的不正确认识发展根本的改变，将企业发展文化及精神文明文化深入企业员工脑海，保障企业员工能够按企业发展准则快步向前，实现企业利益与员工利益的连通，继而使员工对相关工作的开展更为努力。企业的约束虽然可起到良好的管束作用，但员工的个人思想却难以被长期束缚，此时企业便需要为企业员工创造良好的发展机遇，让企业员工不受外界因素的影响与干扰，从而更好的为企业发展不断做出实际奉献。 4.重视两者融合的着力点，增强凝聚力
在电力企业发展过程中，要想有效融合精神文明建设与企业文化，就要保证各项工作落到实处，从而找出工作着力点，实现两者的有效融合，进而全面提高企业凝聚力。在电力企业中，通过精神文明建设与企业文化的融合，可以有效完善企业精神文明建设，为企业的快速、稳定发展奠定坚实基础。在某种层面而言，企业精神就是企业鼓舞士气与凝聚力的一种重要手段。要想保证各项工作落到实处，就要树立“主动服务、全员服务”的观念.加强“创新、奉献、务实”的思想及行为，为电力企业的持续发展提供内在动力，并且.有效增强企业发展的凝聚力，以此推动企业的长远、稳定发展。
5.提高企业员工文化素质，丰富员工文化生活
员工文化素质的提升仍需对员工基础文化素质水平进行探底，对不同层级及阶段的员工要采取不同的方式进行深入教育，保障员工文化生活的丰富性。企业员工素质文化的提升不仅要做好企业管理教育管理，同时要进一步丰富员工文化生活，提高员工工作积极性，保证员工在工作过程中能够始终以良好的心态进行对面，从而养成良好的工作习惯。单一文化生活使员工易产生对企业文化及企业文化精神的抵触心理，也易被社会不良风气也传染，为此要不断的提高员工的文化生活水平，有效开展企业内部活动，提高员工对活动参与及工作参与的实际积极性，保障员工施工能够保持积极向上的心态进行工作与生活，继而从根本上提升企业员工文化素质。
（1）重视员工的教育培训
员工培训的重视可为提高员工基础素质提供实际帮助，通过培训工作的开展使员工意识到企业精神文化重要性，并明确自身在中所发挥的重要作用，从而保障员工能够以良好的心态参与到日常工作。员工教育培训应通过多种方法开展，以便提高培训工作在员工积极心态培养方面的实际优势，提升员工对企业的实际期望值。为提高员工教育培训工作开展效果，可按以下三个标准开展员工培训。首先要保障培训工作符合以人为本的基本准则，将人的概念有效融入到企业员工培训，通过不断地培训与感化将员工的思想意识进行改变，而非是强迫性的要求员工参与企业培训。其次要重视员工自我意识的培养，帮助员工更好的树立团队概念，使其在团队协作中可主动的履行义务承担责任，以便使员工感受到企业文化及精神文化对其自身的影响。最后要将企业文化及理念有效融入到员工脑海中，让员工能够坚定不移的将企业制度标准作为衡量自身水平能力的标准，继而使员工能够不断地提升自我，以此保障员工的基础文化素质。
（2）重视员工的道德熏陶
員工的道德熏陶对培养员工良好的文化素质可提到一定的推动作用，将公正廉洁及忠诚职守作为员工道德熏陶的基本准则，使员工对企业文化及精神文化具有重新的认识，引导员工遵纪守法，按企业发展目标及规划全心全意的进行企业服务，使员工具有正确的价值观及人生观，帮助员工更好的适应现有社会环境，降低社会不良风气对员工的实际影响，将拜金主义及官僚主义剔除员工思想理念中，从而有效控制员工思想，保障员工的思想政治正确，以便更好的发挥出企业文化的实际作用，通过思想教育让员工意识到企业发展大于自身利益，帮助员工走向正确的发展方向，避免员工被物质力所影响，从精神层面对员工进行教育与鼓励，实现企业员工道德水平的进一步提升。与此同时要根据员工的基本利益诉求为员工发展做好实际规划，使员工在企业内部能够看到实际希望，将员工培养成为为企业积极奉献的重要基石，并创造良好的思想意识空间，推动员工的身心健康全面化发展。
四、结语
电力企业精神文明建设及企业文化的融合有益于提高企业向心力及凝聚力，使企业内部发展管理更为团结，企业相关活动的组织也更为便利，让企业内部发展动力努力方向保持一致。电力企业虽在物质基础方面相比于其余企业具有明显优势，但恶劣的作业环境仍然对企业员工的身心健康产生不良影响，对企业员工心理健康影响尤其严重，因此提高电力企业精神文明建设及企业文化的融合便成为解决该问题的关键所在，同时是现代电力企业迈向标准化及规范化发展的重要动力来源之一。
参考文献
[1] 沙文鹏，薛春文.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中国科技投资，2016（13）.
[2] 潘驯江.探讨企业精神文明建设和企业文化的融合[J].东方企业文化，2015（24）.
[3] 韩玉芳.论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中文信息，2015（8）.
[4] 杨浩生.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法[J].东方企业文化，2015（20）.