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摘 要：市场经济的迅猛发展带动了建筑行业的腾飞，然而机遇与威胁并存，建筑行业同时也受到了来自经济体制的干扰，建筑工程管理模式也需要与时俱进，不断跟上形势的需求，因此亟需加强工程项目的管理。文章就建筑工程的项目管理的特点、目前产生的问题展开了论述，并提出了一些解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；特点
1 建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。建筑工程项目管理的特点如下。
1.1开展建筑工程项目的管理需要随阶段而变
建筑工程项目管理的开展中，必须完全根据所要求的程序来操作。建筑工程的负责人要充分了解建筑工程项目的内容变化，针对变化来实施科学有效的实时管理，将资源进行合理的安排和配置，提高效果，实现预期效益。
1.2开展建筑工程项目管理需要组织和协调
建筑工程项目管理有其独有的程序和流程，而操作人员却具有不稳定性，其中的经济关系和人际关系较为复杂，要求管理者不断加强对施工组织的协调，加强的办法可以是项目经理的优化，调度的建立，动态的控制，体系的建立等等。
2 工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理的法规、配套政策不完善
当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。对于工程项目管理和工程总承包，也还没有相应的规定；工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。同时，规范化管理方面也有不足之处。当前建筑工程的建设单位多为地方建设行政主管部门或其委托的部门，建筑工程的投资大多属于政府拨款，容易造成政府部门承担施工风险，施工的质量也得不到保障，造成工程质量品质降较低。
2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应
目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。
2.3质量控制意识淡薄
建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。但是，在实际施工中，施工企业往往为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向。施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水。带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。
2.4高素质工程项目管理人员不足
当今社会，人才对于企业的生存发展意义重大。但是人才缺乏也一直是影响我国工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际之间存在较大差距的重要因素。我国的建筑企业普遍缺少高素质、有组织大型工程项目管理经验、可以按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理以及熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才；项目管理和工程项目管理人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。
3 关于建筑工程项目管理方面的对策和建议
3.1强化关于质量方面的管理
建筑工程项目管理中的质量方面的管理的强化，需要有一套科学的，行之有效的质量保证系统，从而据此树立一个质量管理的标杆，使质量方面的管理更具操作性和指导性。质量的管理需要把人、材料、机械设备有机结合。其中人是质量管理的中心要素，只有激发了人的热情度和推動性，才可以谈对工程质量的管控。而材料是工程项目当中的主体，是质量管理的关键所在。另外，机械设备是工程项目施工当中不能或缺的部分，是现代建筑机械化的表现，对于质量的管理发挥着难以替代的作用。因此，我们要加强工程施工项目的质量管理，必须按照工程项目的特征，结合多种因素，综合实施对项目的现场管控，为项目的质量提供好的外部条件。
3.2建立健全相关的法律法规
当下建筑行业缺乏秩序，杂乱无章，管理更无规矩可言，导致许多法律方面的问题出现。故而需要按照相关的政策和指导，来完善建筑行业中关于施工项目管理的法律法规的建设，并且要注意补充和完善，尽量做到不重复和不遗漏。有关部门需要适时得借助法律法规，来完善建筑行业的市场规范和体系，保障建筑项目的各个环节和全部过程都纳入法制的轨道。
3.3研究好施工项目是否可行
要做好建筑工程施工项目的可行性研究，要研究好项目具有多大的可行性，在真正开始实施之前要充分调查施工项目，认真研究，全面分析，给施工项目的最终决策提供科学的依据的一种分析法。通过可行性研究可以判断施工项目是否合理可行，技术是否科学先进，实施是否具有风险。要对施工项目的前期工作做好管控，将可行性研究和管控作为对项目管理的核心，以获得理想的社会效益及经济效益。
3.4加强施工项目管理人员的专业技能和职业素养
建筑行业比较发达的国家和地区，对于管理人才的培育和资质判定都比较重视，且行业规范，规模较大。在我国，由于建筑行业开始的比较晚，项目管理方面的人才管理和培育更是较为落后。因此需要加强这方面的投入和重视，多开展交流研讨会，加强培训和学习，通过建设博硕士点等方式加强专业人才的培养，并将有关资质认定方面的工作规范化。
3.5创新项目管理制度
第一要弄清楚项目经理的责任、权利以及利益关系，施工前落实好项目的责任书和合同；第二推行单个的核算制度，强化对于施工项目的有效的管理，将经济方面的效益同项目的负责人的收益相关联，以尽量减少施工的成本；第三加强质量保证体系的建设，督促施工方的实施，把施工质量的优劣和企业形象的好坏作为考察项目负责人的标准。第四，有关负责人关于建立和健全有关的各项制度，严格按照合同来开展施工，完成预期目标。
4 结束语
建筑行业与人们的生活和城市的发展都息息相关，必须对建筑方面的管理加以重视，在实际的建设中通过不断的实践和总结，来努力强化建设者和管理者的专业技能和职业素养，通过一系列科学有效的措施和方法，严格执行，共同促进经济和社会的发展。
参考文献
[1] 阮晓健.浅析建筑工程项目管理[J].民营科技，2015，（03）：95.
[2] 张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，（12）：43-46.
[3] 王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012，（14）：149.
[4] 殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
[5] 李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，（02）：84+86.
（作者单位：钟祥市住房和城乡建设局 431900）
关键词：建筑工程；项目管理；特点
1 建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。建筑工程项目管理的特点如下。
1.1开展建筑工程项目的管理需要随阶段而变
建筑工程项目管理的开展中，必须完全根据所要求的程序来操作。建筑工程的负责人要充分了解建筑工程项目的内容变化，针对变化来实施科学有效的实时管理，将资源进行合理的安排和配置，提高效果，实现预期效益。
1.2开展建筑工程项目管理需要组织和协调
建筑工程项目管理有其独有的程序和流程，而操作人员却具有不稳定性，其中的经济关系和人际关系较为复杂，要求管理者不断加强对施工组织的协调，加强的办法可以是项目经理的优化，调度的建立，动态的控制，体系的建立等等。
2 工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理的法规、配套政策不完善
当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。对于工程项目管理和工程总承包，也还没有相应的规定；工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。同时，规范化管理方面也有不足之处。当前建筑工程的建设单位多为地方建设行政主管部门或其委托的部门，建筑工程的投资大多属于政府拨款，容易造成政府部门承担施工风险，施工的质量也得不到保障，造成工程质量品质降较低。
2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应
目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。
2.3质量控制意识淡薄
建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。但是，在实际施工中，施工企业往往为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向。施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水。带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。
2.4高素质工程项目管理人员不足
当今社会，人才对于企业的生存发展意义重大。但是人才缺乏也一直是影响我国工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际之间存在较大差距的重要因素。我国的建筑企业普遍缺少高素质、有组织大型工程项目管理经验、可以按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理以及熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才；项目管理和工程项目管理人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。
3 关于建筑工程项目管理方面的对策和建议
3.1强化关于质量方面的管理
建筑工程项目管理中的质量方面的管理的强化，需要有一套科学的，行之有效的质量保证系统，从而据此树立一个质量管理的标杆，使质量方面的管理更具操作性和指导性。质量的管理需要把人、材料、机械设备有机结合。其中人是质量管理的中心要素，只有激发了人的热情度和推動性，才可以谈对工程质量的管控。而材料是工程项目当中的主体，是质量管理的关键所在。另外，机械设备是工程项目施工当中不能或缺的部分，是现代建筑机械化的表现，对于质量的管理发挥着难以替代的作用。因此，我们要加强工程施工项目的质量管理，必须按照工程项目的特征，结合多种因素，综合实施对项目的现场管控，为项目的质量提供好的外部条件。
3.2建立健全相关的法律法规
当下建筑行业缺乏秩序，杂乱无章，管理更无规矩可言，导致许多法律方面的问题出现。故而需要按照相关的政策和指导，来完善建筑行业中关于施工项目管理的法律法规的建设，并且要注意补充和完善，尽量做到不重复和不遗漏。有关部门需要适时得借助法律法规，来完善建筑行业的市场规范和体系，保障建筑项目的各个环节和全部过程都纳入法制的轨道。
3.3研究好施工项目是否可行
要做好建筑工程施工项目的可行性研究，要研究好项目具有多大的可行性，在真正开始实施之前要充分调查施工项目，认真研究，全面分析，给施工项目的最终决策提供科学的依据的一种分析法。通过可行性研究可以判断施工项目是否合理可行，技术是否科学先进，实施是否具有风险。要对施工项目的前期工作做好管控，将可行性研究和管控作为对项目管理的核心，以获得理想的社会效益及经济效益。
3.4加强施工项目管理人员的专业技能和职业素养
建筑行业比较发达的国家和地区，对于管理人才的培育和资质判定都比较重视，且行业规范，规模较大。在我国，由于建筑行业开始的比较晚，项目管理方面的人才管理和培育更是较为落后。因此需要加强这方面的投入和重视，多开展交流研讨会，加强培训和学习，通过建设博硕士点等方式加强专业人才的培养，并将有关资质认定方面的工作规范化。
3.5创新项目管理制度
第一要弄清楚项目经理的责任、权利以及利益关系，施工前落实好项目的责任书和合同；第二推行单个的核算制度，强化对于施工项目的有效的管理，将经济方面的效益同项目的负责人的收益相关联，以尽量减少施工的成本；第三加强质量保证体系的建设，督促施工方的实施，把施工质量的优劣和企业形象的好坏作为考察项目负责人的标准。第四，有关负责人关于建立和健全有关的各项制度，严格按照合同来开展施工，完成预期目标。
4 结束语
建筑行业与人们的生活和城市的发展都息息相关，必须对建筑方面的管理加以重视，在实际的建设中通过不断的实践和总结，来努力强化建设者和管理者的专业技能和职业素养，通过一系列科学有效的措施和方法，严格执行，共同促进经济和社会的发展。
参考文献
[1] 阮晓健.浅析建筑工程项目管理[J].民营科技，2015，（03）：95.
[2] 张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，（12）：43-46.
[3] 王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012，（14）：149.
[4] 殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
[5] 李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，（02）：84+86.
（作者单位：钟祥市住房和城乡建设局 431900）