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金秋的北京，阳光温暖明媚，到处一片祥和的氛围。正在北京大学上课的北新建材董事长、中直机关青联常委王兵抽出中午的休息时间，匆匆赴约接受采访。记者之前采访过王兵多次，已经比较熟悉。一年未见，没有过多的客套，直奔主题。他的语速非常快，但是逻辑和条理清晰。
“青联委员是优秀青年的代表，而中央直属机关青联则更加特殊，是距离中央精神和中央思想最近的青联机构和组织，能最率先最准确地学习理解和传达执行中央新精神和思想。”王兵说，除了做好北新建材的生产经营和管理，他非常热心参与中直机关青联的活动。
翻开王兵的履历可以看出，他的人生道路被贴上了“成功”的标签：26岁创办西南分公司担任总经理；32岁担任北新建材总经理，37岁成为北新建材的董事长。
王兵说，他的成功没有秘诀，只是做了一个青春的追梦人。
“时代赋予的光荣使命”
作为上市公司的董事长，“忙碌”成了王兵生活的主旋律，但他一直热心参与中直机关青联的活动，一些公益性活动就是由他策划和发起。
“中直机关青联委员们应该积极自觉地担负起时代赋予的光荣使命。”王兵说。他认为，每一次参加青联的活动，都是人生道路上的一笔宝贵财富。
2013年冬天，中直机关青联联手全国青联举办“走进青年·携手圆梦”的主题活动，旨在深入贯彻中央关于开展党的群众路线教育实践活动的要求、落实习近平总书记对青年工作的重要指示和团十七大工作部署及全国青联常委会会议精神。
“同志们，好久没聚了，周末去河北搞个走进青年的活动吧。”王兵在微信群里发起了活动倡议后，马上激起了青联委员们的热烈回应。从报名参加、提供捐赠到行程汇总、出谋划策……很快，活动的整个方案就在讨论中渐渐完整清晰起来。
活动当天，48名全国青联委员冒着寒风，奔赴河北省望都县和河北大学、河北农业大学开展捐赠慰问、志愿辅导等活动。他们首先看望慰问500多名望都县的贫困学生和留守儿童，为他们捐赠了电脑、图书、冬衣等价值30余万元的学习生活用品。当天下午，在“青年创业就业”的座谈会上，青联委员们还结合自身的创业经历和感悟，与当地150多名青年致富带头人、创业青年进行座谈交流，并就望都县经济结构调整、特色产业发展积极建言献策。此次活动取得了很好的社会效果，给当地青年送去了精神大餐。
在王兵眼中，青联就像一座桥梁，将中央机关的优秀青年与地方发展紧密结合起来，从而为服务当地社会发展贡献出自己的光和热。“通过青联的活动，很多中直机关的优秀青年能够来到基层，为当地的繁荣发展献计献策。而在服务地方经济社会发展的过程中，对他们来讲，也得到了自身的提高。”
今年，是中直机关青联成立20周年。“此次主题是‘同心逐梦’，这个理念很好，”王兵说，“同心就是上下一条心，与习总书记为代表的党中央保持一致，特别重要的是统一思想，统一到中央的精神上来，中直青联要起到表率作用。”
在时代的大背景下，王兵认为，中直机关青联工作也要与时俱进，把增进共同理想信念、凝聚青年力量作为根本任务，把服务大局、服务青年作为重要职责，把培养青年人才作为工作着力点，把加强自身建设作为履行职能的重要保障，进一步增强吸引力、凝聚力、影响力，不断开创工作的新局面。
“一天青联人，一生青联情。”王兵说，他非常感恩中直机关青联这个组织，在这个大家庭中，大家互相学习，互相帮助，共同进步。
“作为中直机关青联常委，我很高兴能够加入这样一个温暖而团结的大家庭。中直机关青联使命光荣、责任重大，身为其中的一员，我倍感荣幸，倍加珍惜。青年人一定要履行神圣的职责，充分展现出中直机关青联的整体风貌，不辱使命，不负重托，积极为国家建设做出更大贡献。”
青春追梦人
身为年轻的北新建材掌舵人，王兵认为，“从个人的本职岗位上说，我需要考虑的是企业的发展与经营效果，但作为青联大家庭的一份子，更要考虑把自己的生产经营活动与国家战略结合起来，以坚定远大的理想励志前行。”
1972年2月，王兵出生于安徽枞阳一个普通的农民家庭，他从小继承了父母热情善良、勤劳朴实的个性，既能吃苦耐劳，又具备南方人的聪明灵秀。
1990年，王兵以优异成绩考入武汉大学自动化专业。农民的孩子到了大城市，既有失落的遗憾，也有希望的动力。大学期间，王兵除了学习本专业的知识，还喜欢在闲暇时间泡图书馆，看了很多文学、哲学、历史方面的书籍，开阔视野。
1994年7月，王兵在大学毕业后选择到北新建材工作。当时，北新建材作为国务院100家现代企业制度改革的试点单位，正在进行人力资源的岗位测评。在公司人事部参与了三个月测评工作后，他对公司各级组织和岗位有了一个全面的了解。待重新选岗时，王兵没有留在总部机关，他顺利通过了营销事业部面向全公司招聘三名销售人员的考试，成为北新建材最基层的一名销售人员。
销售工作很有挑战性，需要较高的综合素质和能力。每个刚参加工作的年轻人都雄心勃勃，充满期望，但背后的辛苦奔波和巨大压力却不是每个人都能承受的。王兵认为，“年轻人需要树立远大使命，要有理想有抱负。要想取得成绩要做到两点：一是不要看短期利益，要有长远的眼光；二是要积极学习知识，接受锻炼。”所以他选择从基层工作做起，跑起了销售。受过客户冷遇，也赢得过好评，销售工作有高潮也有低谷，一颗心在上上下下中打磨着，磨去了稚气，现出了光华。在担任区域销售经理期间，王兵频繁出差，最长的一次连续出差两个月之久。通过4年的磨练，勤奋的工作和良好的业绩使得王兵很快担当重任，在成都组建的北新建材西南公司担任总经理。
当时，石膏板行业的各大世界500强企业全面进入中国建材市场，从南到北建立了7家外资石膏板工厂。北新建材的石膏板业务遭遇到有史以来最为严峻的挑战——产品销售遇到巨大困难：销售价格被压低到原来的一半，厂商彼此竞争空前激烈。“当时管理层甚至一度有把石膏板业务卖掉的想法，但外资企业不是想收购我们，而是想彻底打垮我们。”王兵说，所幸北新建材有人才和技术的积累，不是那么容易被挤垮的。 到成都后，王兵发现当地主要的工程项目都已经被外资品牌拿下，他当即召集刚刚组建的团队开会，确定的第一个目标任务就是将当时成都最重要的五个工程项目全部从外资品牌手中夺回，全部改为指定北新建材的龙牌。
“我不知道能不能做到，但没有勇气和决心就绝无可能。”业务谈判，一次不成就两次，王兵天天去拜访，“我们的产品质量好是第一位的，还要做到的是不屈不挠、以诚动人。”
王兵去拜访外企竞争对手，希望知己知彼。对手拍着他的肩膀说，“年轻人，你想要跟我们竞争，三五年后都不知道有没有机会呢。”他去跟业主做工作，跟设计方、施工方、监理方耐心沟通。“沟通不难，难的是别人连沟通的机会都不给你”，为此，王兵吃过无数次闭门羹，“连门都不让你进”。他也遇过无数的冷漠，“别人不给你机会很正常，因为不了解，所以不认可。我们要做的就是继续努力，用真诚、勤奋和实力感动他们。”
渐渐地，客户为王兵打开了一道门缝，而王兵就利用这小小的门缝，凭借对产品精准的把握、全面的了解、真诚的态度，打动了客户。最终这五大工程被他们成功拿下。在西南奋战的四年，王兵创造了年均40%的业绩增长，成为公司在全国增长最快速的地区，北新建材重新占据了该地区市场的主导地位。
用理想托起“中国梦”
2002年，王兵被集团公司紧急抽调回北京，奔赴陷入困境的中国化学建材股份有限公司（现中国玻纤股份有限公司），历任总经理助理、副总经理，主管公司“疑难杂症”，风险化解、投资发展、证券法律事务及人力资源管理等工作。在一次公司会议上，领导给王兵分派了七项任务。会后，一位资深副总对王兵说：“这些事情都是已经陷入僵局困境的无解难题，你现在不是王兵，应该叫‘工兵’了。”
面对陌生的环境、处于困境的公司，还有工作中需要涉及的大量的证券、法律、企业管理、人力资源等方面的知识，王兵只能一边进入中欧国际工商学院EMBA硕士班上课学习，一边把学习到的知识快速运用在工作中。他像一个高速运转的陀螺，每天要工作学习十几个小时。凭着扎实的业务能力，勤奋的学习和努力工作，王兵的七件疑难杂症风险化解任务全部圆满完成，为公司挽回了上亿元的损失，化解了各类巨大风险，为公司走向正轨、重新腾飞奠定了坚实的基础。如今该公司玻璃纤维业务已经成为全球第一，成为A股市场的蓝筹明星股。
2004年，有着辉煌历史和深厚积淀的北新建材面临着空前的发展困境和业绩压力，身处完全市场化的竞争性行业，面对外资世界500强跨国公司的激烈竞争，作为上市公司的北新建材连续两年业绩下滑，核心业务石膏板只有年产4500万平米业务规模，从中国第一下滑到中国第三。
在期待与怀疑中，年仅32岁的王兵被任命为北新建材总经理。通过对中国新型建材行业现状的深入调研，王兵审时度势，结合对公司自身优势及行业竞争形势的审慎分析，他选择了以石膏板为核心主业、集中精力快速扩张发展石膏板、开展石膏板全国布局的发展策略。
紧接着，王兵带领北新建材着手进行了战略梳理、明晰主业、组织架构优化和流程再造，自主研发了一系列围绕电厂脱硫石膏应用的专有技术和大规模成套生产装备，集中优势大力发展以石膏板为核心的板材业务，积极着手全国产业布局、抢占资源和地域先机，以北京两条石膏板生产线为起点，开始在全国各地布局建设大型石膏板生产线，确立了从北京海淀区西三旗一平方公里的大基地模式走向全国的发展模式。
在王兵带领下的北新建材迎来了高速发展的十年，以“品牌建设”和“技术创新”为两大战略引擎，超越两家世界500强同行法国圣戈班集团和拉法基集团，跃居全球第一。
另外，北新建材不仅在规模、质量、技术上超过世界500强外资品牌，也是为数不多的在产品定位和销售价格方面超越世界500强外资品牌的中国高端自主品牌。北新建材荣登世界品牌实验室发布的亚洲品牌500强，与TOTO和立邦同列亚洲最具价值的三大建材品牌。在法国巴黎举行的全球石膏行业大会上，北新建材蝉联“全球石膏行业年度公司”大奖，成为全球唯一一家连续获得全球石膏行业最佳公司殊荣的企业。
据中国建筑装饰协会统计，全国建筑和装饰获奖工程的90%都是采用北新建材的产品。北新建材被中国饭店业协会评为中国五星级饭店装饰工程首选品牌。从奥运会、世博会到北京国贸三期、上海环球金融中心、天津津门津塔、广州西塔、澳门威尼斯人酒店等全国各地的地标建筑都是北新建材的样板工程。北新建材还成为全国为数不多的国家级创新型企业，是北京市第一批20家专利示范企业、中国十大循环经济资源综合利用先进企业，荣获“中关村20周年突出贡献奖”等。
王兵说，北新建材的定位是推动建筑行业的节能环保，目标是把中国的建筑行业的能耗降到最低。北新建材现在提出，用更多低成本、高性能、高技术、高指标地建立建筑行业节能体系，能达到75%的节能标准基数。“这是最基本的，不是高的，逐步达到90%的建筑节能标准。”王兵说，同时还研发净零能源的建筑。
目前，北新建材作为国家级的创新企业，已在北京昌平区未来科技城建设26万平米国家创新研发中心，用技术创新来推动产品的升级，提高生产过程中的机能减排。
在王兵心中，还有一项任重道远的工作是在住宅产业化上推进建筑革命，推动建筑墙体改革。目前，墙体改革的口号虽然喊了很多年，但是粘土砖的使用量从当时的6000亿块增加到如今的8000亿块。
北新建材提倡以石膏板为核心的轻质复合新型墙体材料，替代粘土砖。他列举了新型石膏板墙体材料的优势有：不消耗耕地，石膏板质地轻，减少运输物流成本；施工速度快，效率高；干法作业，现场节能环保；保温、隔音性能好，节能效果显著提高；未来墙体更新时，减少建筑垃圾，回收再利用，减少资源消耗等。
在王兵的带领下，北新建材连续十年保持30%左右的持续稳健增长。这一成绩在业内被称为“北新速度”，创造了石膏板产业的奇迹，王兵本人也成为石膏板行业的传奇人物。王兵说，作为一名青联委员，要考虑把自己的生产经营活动与国家战略结合起来，与中国梦、提高每个人的生活品质结合起来。这种结合就是青联委员的责任和使命感。下一步，他的主要任务是带领北新建材引导推动整个建筑行业的节能环保，影响身边和社会上更多年轻人，继续青春追梦。
责任编辑 张惠清
“青联委员是优秀青年的代表，而中央直属机关青联则更加特殊，是距离中央精神和中央思想最近的青联机构和组织，能最率先最准确地学习理解和传达执行中央新精神和思想。”王兵说，除了做好北新建材的生产经营和管理，他非常热心参与中直机关青联的活动。
翻开王兵的履历可以看出，他的人生道路被贴上了“成功”的标签：26岁创办西南分公司担任总经理；32岁担任北新建材总经理，37岁成为北新建材的董事长。
王兵说，他的成功没有秘诀，只是做了一个青春的追梦人。
“时代赋予的光荣使命”
作为上市公司的董事长，“忙碌”成了王兵生活的主旋律，但他一直热心参与中直机关青联的活动，一些公益性活动就是由他策划和发起。
“中直机关青联委员们应该积极自觉地担负起时代赋予的光荣使命。”王兵说。他认为，每一次参加青联的活动，都是人生道路上的一笔宝贵财富。
2013年冬天，中直机关青联联手全国青联举办“走进青年·携手圆梦”的主题活动，旨在深入贯彻中央关于开展党的群众路线教育实践活动的要求、落实习近平总书记对青年工作的重要指示和团十七大工作部署及全国青联常委会会议精神。
“同志们，好久没聚了，周末去河北搞个走进青年的活动吧。”王兵在微信群里发起了活动倡议后，马上激起了青联委员们的热烈回应。从报名参加、提供捐赠到行程汇总、出谋划策……很快，活动的整个方案就在讨论中渐渐完整清晰起来。
活动当天，48名全国青联委员冒着寒风，奔赴河北省望都县和河北大学、河北农业大学开展捐赠慰问、志愿辅导等活动。他们首先看望慰问500多名望都县的贫困学生和留守儿童，为他们捐赠了电脑、图书、冬衣等价值30余万元的学习生活用品。当天下午，在“青年创业就业”的座谈会上，青联委员们还结合自身的创业经历和感悟，与当地150多名青年致富带头人、创业青年进行座谈交流，并就望都县经济结构调整、特色产业发展积极建言献策。此次活动取得了很好的社会效果，给当地青年送去了精神大餐。
在王兵眼中，青联就像一座桥梁，将中央机关的优秀青年与地方发展紧密结合起来，从而为服务当地社会发展贡献出自己的光和热。“通过青联的活动，很多中直机关的优秀青年能够来到基层，为当地的繁荣发展献计献策。而在服务地方经济社会发展的过程中，对他们来讲，也得到了自身的提高。”
今年，是中直机关青联成立20周年。“此次主题是‘同心逐梦’，这个理念很好，”王兵说，“同心就是上下一条心，与习总书记为代表的党中央保持一致，特别重要的是统一思想，统一到中央的精神上来，中直青联要起到表率作用。”
在时代的大背景下，王兵认为，中直机关青联工作也要与时俱进，把增进共同理想信念、凝聚青年力量作为根本任务，把服务大局、服务青年作为重要职责，把培养青年人才作为工作着力点，把加强自身建设作为履行职能的重要保障，进一步增强吸引力、凝聚力、影响力，不断开创工作的新局面。
“一天青联人，一生青联情。”王兵说，他非常感恩中直机关青联这个组织，在这个大家庭中，大家互相学习，互相帮助，共同进步。
“作为中直机关青联常委，我很高兴能够加入这样一个温暖而团结的大家庭。中直机关青联使命光荣、责任重大，身为其中的一员，我倍感荣幸，倍加珍惜。青年人一定要履行神圣的职责，充分展现出中直机关青联的整体风貌，不辱使命，不负重托，积极为国家建设做出更大贡献。”
青春追梦人
身为年轻的北新建材掌舵人，王兵认为，“从个人的本职岗位上说，我需要考虑的是企业的发展与经营效果，但作为青联大家庭的一份子，更要考虑把自己的生产经营活动与国家战略结合起来，以坚定远大的理想励志前行。”
1972年2月，王兵出生于安徽枞阳一个普通的农民家庭，他从小继承了父母热情善良、勤劳朴实的个性，既能吃苦耐劳，又具备南方人的聪明灵秀。
1990年，王兵以优异成绩考入武汉大学自动化专业。农民的孩子到了大城市，既有失落的遗憾，也有希望的动力。大学期间，王兵除了学习本专业的知识，还喜欢在闲暇时间泡图书馆，看了很多文学、哲学、历史方面的书籍，开阔视野。
1994年7月，王兵在大学毕业后选择到北新建材工作。当时，北新建材作为国务院100家现代企业制度改革的试点单位，正在进行人力资源的岗位测评。在公司人事部参与了三个月测评工作后，他对公司各级组织和岗位有了一个全面的了解。待重新选岗时，王兵没有留在总部机关，他顺利通过了营销事业部面向全公司招聘三名销售人员的考试，成为北新建材最基层的一名销售人员。
销售工作很有挑战性，需要较高的综合素质和能力。每个刚参加工作的年轻人都雄心勃勃，充满期望，但背后的辛苦奔波和巨大压力却不是每个人都能承受的。王兵认为，“年轻人需要树立远大使命，要有理想有抱负。要想取得成绩要做到两点：一是不要看短期利益，要有长远的眼光；二是要积极学习知识，接受锻炼。”所以他选择从基层工作做起，跑起了销售。受过客户冷遇，也赢得过好评，销售工作有高潮也有低谷，一颗心在上上下下中打磨着，磨去了稚气，现出了光华。在担任区域销售经理期间，王兵频繁出差，最长的一次连续出差两个月之久。通过4年的磨练，勤奋的工作和良好的业绩使得王兵很快担当重任，在成都组建的北新建材西南公司担任总经理。
当时，石膏板行业的各大世界500强企业全面进入中国建材市场，从南到北建立了7家外资石膏板工厂。北新建材的石膏板业务遭遇到有史以来最为严峻的挑战——产品销售遇到巨大困难：销售价格被压低到原来的一半，厂商彼此竞争空前激烈。“当时管理层甚至一度有把石膏板业务卖掉的想法，但外资企业不是想收购我们，而是想彻底打垮我们。”王兵说，所幸北新建材有人才和技术的积累，不是那么容易被挤垮的。 到成都后，王兵发现当地主要的工程项目都已经被外资品牌拿下，他当即召集刚刚组建的团队开会，确定的第一个目标任务就是将当时成都最重要的五个工程项目全部从外资品牌手中夺回，全部改为指定北新建材的龙牌。
“我不知道能不能做到，但没有勇气和决心就绝无可能。”业务谈判，一次不成就两次，王兵天天去拜访，“我们的产品质量好是第一位的，还要做到的是不屈不挠、以诚动人。”
王兵去拜访外企竞争对手，希望知己知彼。对手拍着他的肩膀说，“年轻人，你想要跟我们竞争，三五年后都不知道有没有机会呢。”他去跟业主做工作，跟设计方、施工方、监理方耐心沟通。“沟通不难，难的是别人连沟通的机会都不给你”，为此，王兵吃过无数次闭门羹，“连门都不让你进”。他也遇过无数的冷漠，“别人不给你机会很正常，因为不了解，所以不认可。我们要做的就是继续努力，用真诚、勤奋和实力感动他们。”
渐渐地，客户为王兵打开了一道门缝，而王兵就利用这小小的门缝，凭借对产品精准的把握、全面的了解、真诚的态度，打动了客户。最终这五大工程被他们成功拿下。在西南奋战的四年，王兵创造了年均40%的业绩增长，成为公司在全国增长最快速的地区，北新建材重新占据了该地区市场的主导地位。
用理想托起“中国梦”
2002年，王兵被集团公司紧急抽调回北京，奔赴陷入困境的中国化学建材股份有限公司（现中国玻纤股份有限公司），历任总经理助理、副总经理，主管公司“疑难杂症”，风险化解、投资发展、证券法律事务及人力资源管理等工作。在一次公司会议上，领导给王兵分派了七项任务。会后，一位资深副总对王兵说：“这些事情都是已经陷入僵局困境的无解难题，你现在不是王兵，应该叫‘工兵’了。”
面对陌生的环境、处于困境的公司，还有工作中需要涉及的大量的证券、法律、企业管理、人力资源等方面的知识，王兵只能一边进入中欧国际工商学院EMBA硕士班上课学习，一边把学习到的知识快速运用在工作中。他像一个高速运转的陀螺，每天要工作学习十几个小时。凭着扎实的业务能力，勤奋的学习和努力工作，王兵的七件疑难杂症风险化解任务全部圆满完成，为公司挽回了上亿元的损失，化解了各类巨大风险，为公司走向正轨、重新腾飞奠定了坚实的基础。如今该公司玻璃纤维业务已经成为全球第一，成为A股市场的蓝筹明星股。
2004年，有着辉煌历史和深厚积淀的北新建材面临着空前的发展困境和业绩压力，身处完全市场化的竞争性行业，面对外资世界500强跨国公司的激烈竞争，作为上市公司的北新建材连续两年业绩下滑，核心业务石膏板只有年产4500万平米业务规模，从中国第一下滑到中国第三。
在期待与怀疑中，年仅32岁的王兵被任命为北新建材总经理。通过对中国新型建材行业现状的深入调研，王兵审时度势，结合对公司自身优势及行业竞争形势的审慎分析，他选择了以石膏板为核心主业、集中精力快速扩张发展石膏板、开展石膏板全国布局的发展策略。
紧接着，王兵带领北新建材着手进行了战略梳理、明晰主业、组织架构优化和流程再造，自主研发了一系列围绕电厂脱硫石膏应用的专有技术和大规模成套生产装备，集中优势大力发展以石膏板为核心的板材业务，积极着手全国产业布局、抢占资源和地域先机，以北京两条石膏板生产线为起点，开始在全国各地布局建设大型石膏板生产线，确立了从北京海淀区西三旗一平方公里的大基地模式走向全国的发展模式。
在王兵带领下的北新建材迎来了高速发展的十年，以“品牌建设”和“技术创新”为两大战略引擎，超越两家世界500强同行法国圣戈班集团和拉法基集团，跃居全球第一。
另外，北新建材不仅在规模、质量、技术上超过世界500强外资品牌，也是为数不多的在产品定位和销售价格方面超越世界500强外资品牌的中国高端自主品牌。北新建材荣登世界品牌实验室发布的亚洲品牌500强，与TOTO和立邦同列亚洲最具价值的三大建材品牌。在法国巴黎举行的全球石膏行业大会上，北新建材蝉联“全球石膏行业年度公司”大奖，成为全球唯一一家连续获得全球石膏行业最佳公司殊荣的企业。
据中国建筑装饰协会统计，全国建筑和装饰获奖工程的90%都是采用北新建材的产品。北新建材被中国饭店业协会评为中国五星级饭店装饰工程首选品牌。从奥运会、世博会到北京国贸三期、上海环球金融中心、天津津门津塔、广州西塔、澳门威尼斯人酒店等全国各地的地标建筑都是北新建材的样板工程。北新建材还成为全国为数不多的国家级创新型企业，是北京市第一批20家专利示范企业、中国十大循环经济资源综合利用先进企业，荣获“中关村20周年突出贡献奖”等。
王兵说，北新建材的定位是推动建筑行业的节能环保，目标是把中国的建筑行业的能耗降到最低。北新建材现在提出，用更多低成本、高性能、高技术、高指标地建立建筑行业节能体系，能达到75%的节能标准基数。“这是最基本的，不是高的，逐步达到90%的建筑节能标准。”王兵说，同时还研发净零能源的建筑。
目前，北新建材作为国家级的创新企业，已在北京昌平区未来科技城建设26万平米国家创新研发中心，用技术创新来推动产品的升级，提高生产过程中的机能减排。
在王兵心中，还有一项任重道远的工作是在住宅产业化上推进建筑革命，推动建筑墙体改革。目前，墙体改革的口号虽然喊了很多年，但是粘土砖的使用量从当时的6000亿块增加到如今的8000亿块。
北新建材提倡以石膏板为核心的轻质复合新型墙体材料，替代粘土砖。他列举了新型石膏板墙体材料的优势有：不消耗耕地，石膏板质地轻，减少运输物流成本；施工速度快，效率高；干法作业，现场节能环保；保温、隔音性能好，节能效果显著提高；未来墙体更新时，减少建筑垃圾，回收再利用，减少资源消耗等。
在王兵的带领下，北新建材连续十年保持30%左右的持续稳健增长。这一成绩在业内被称为“北新速度”，创造了石膏板产业的奇迹，王兵本人也成为石膏板行业的传奇人物。王兵说，作为一名青联委员，要考虑把自己的生产经营活动与国家战略结合起来，与中国梦、提高每个人的生活品质结合起来。这种结合就是青联委员的责任和使命感。下一步，他的主要任务是带领北新建材引导推动整个建筑行业的节能环保，影响身边和社会上更多年轻人，继续青春追梦。
责任编辑 张惠清