【摘 要】所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本文通过对宜家家居实施的成本管理策略的案例分析，剖析这种“量入为出”的体系化的成本管理的成功之处。
　　【关键词】成本控制；预防调解；物流管理
　　一、问题的提出
　　成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。降低成本的主要途径有哪些呢？从管理层的角度来看，还是应该对企业的全运营周期，进行科学的成本管理。成本控制，它的起点或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。所以科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
　　二、案例分析——宜家物流成本管理
　　宜家家居是当今世界最大的建材、房屋装饰、家居用品的仓储式大型连锁商店，宜家公司成立于1943年， 总部位于瑞典。宜家家居在降低物流成本方面采用新的物流理念，可以分为以下三个方面。（1）减少仓储设备。宜家家居要求供货厂商把大多数的货物直接送到自选商场，省略中间的仓储存放和搬运工作，目前这个比例已经达到了60%～70%，未来的一年里将达到90%。针对必须转运的货物，宜家也作了许多改善之处。同时，宜家家居还加大力度提高家居超市的面积，降低仓储面积。（2）采用密集运输以降低成本。宜家平均每年的货物运输量达
　　2100万m3，船舶运输占20%，铁路运输占20%，公路运输占60%。宜家经过考察后发现改变送货方式可以降低物流成本。以德国境内的宜家为例，它共有1600个供应商，其中1500个分布在远东、北美、北欧和东欧，这些供应商将货物直接送到Werne和Erfurt的集中仓库，其余100个供应商把货物直接送到展销中心。按照货物的体积计算，约有50%的货物是由供应商送到集中仓储中心，从那里每星期再分送到展销中心，另外50%的货物由供应商直接送到展销中心。宜家所有产品都采用平板包装，可以最大程度地降低货运量，增加装货能力。目前，宜家不仅关注货品的单位包装数量，同时竭力采用船舶和火车作为货运方式。因此，所有宜家仓库现在已连接于直通铁路网或货运港口。（3）降低整体运作成本。宜家家居针对特殊订单，成立地方性的服务中心。货物集中到离顾客最近的服务中心，然后再送到顾客手中。宜家没有自己的车队，其运输全部由外包负责，由外部承运代理负责运输。所有宜家承运代理必须遵从环境标准和多项检查，如环境政策与行动计划、机动车尾气排放安全指数等，必须达到最低标准要求。目前，宜家已建立铁路公司，以确保铁路承运能力，提高铁路货运比例。增加产品单位包装数量是宜家的一项永无止境的工作，不仅是在集装箱内增加单位装箱数量，同时要考虑提高产品集合包装的数量。高效的外包物流系统和不断优化的运输方式，使宜家家居的物流能够顺应业务的发展。宜家的物流管理策略分别从包装、运输、配送中心着手，不仅能应付大批量的订货，提高了配送效率，还能取得环保的效果。
　　总而言之，成本控制就是为了降低成本，提高企业经济效益。宜家的成功不是一个偶然，通过对宜家家居成本控制的案例研究，我们发现了企业在运营过程中的一些成本控制节点。当然，本文并没有概括到企业成本控制的所有维度，但是通过对生产、存储、流通这几个方面的成本控制研究，我们可以看出：提高经济效益不能单纯依靠降低成本的绝对数，而更重要的是以较低的消耗，获得较高的效果，实现相对节约，并处理好质量与经济效益之间的关系。宜家的成功告诉我们：在未来，引导企业迈向成功的关键一步，正是量入为出，精密设计的成本控制的那一步。
　　参 考 文 献
　　[1]尹继东.走向知识经济时代的管理变革与趋势[J].当代财经.
　　2001（11）
　　[2]黄尚勇.市场经济条件下降低成本的战略思考[J].会计研究.
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