论文部分内容阅读
【摘 要】 工程监理对于工程建设至关重要，是保证工程质量的关键，土木工程也不例外。本文以土木工程为例，通过分析对土木工程建设的事前、事中以及事后控制，总结出工程监理方面的相关工艺细节，以此保证监理工作秩序井然，保证工程质量。
【关键词】 工程监理；土木工程；质量控制
一、引言
<一>土木工程监理及其重要性
工程监理是根据工程的承包合同以及监理合同进行工作，其主要职责是在遵守国家相关法律的基础上，监督促使合同双方签订的工程顺利进行。简而言之，就是做到“三控两管一协调”，即①控制成本，控制工期，控制质量；②安全管理及合同管理；③协调好各个单位之间的关系。
工程监理制度化促使我国土木工程不断走向专业化、社会化。随着社会的不断发展，土木工程监理在工程的建设过程中占据的位置越来越重要，人们也逐渐认识到工程监理的重要性，并且开始注重监理方面的工作。工程监理是确保工程质量的关键，是建设五大主体的重要组成部分，更是不可忽视的一部分。
<二>问题的提出
除建设单位和施工单位以外，监理单位是唯一参与土木工程施工全过程的第三方，是确保工程短期高质量完成的关键。监理单位应该严格按照建设单位的委托要求，对工程建设的质量、安全、进度等方面进行逐步把关。那么，监理单位怎样才能做到有效地管理，保证施工质量呢？
二、土木工程监理的现场管理与控制
管理的好坏决定土木工程建设的成败，施工现场管理更是左右着工程建设的质量。按照不同的阶段，土木工程施工现场的控制又可分为事前、事中、事后控制。
<一>土木施工工程质量的事前控制
事前控制，顾名思义，是根据现状对未来进行的一些控制。在土木工程施工过程中，因为诸多因素的影响，比如参加工程建设的单位比较多，投资较大，工期比较长，在这个过程中，要时刻关注工程质量，避免出现问题。可以通过以下四个方面进行管理。
1、参与设计交底工作和图纸会审工作。设计交底与图纸会审是在建设单位的领导下，建设、设计、施工、监理等单位出席，进行讨论。之后写出图纸会审要点，补充图纸的不足。在进行图纸会审之前，总监理工程师应该带领各监理工程师仔细阅读图纸，对图纸进行分析，总结问题，并在图纸会审前以书面的形式，将意见交给设计单位。可以说，设计交底和图纸会审工作的好坏直接影响施工过程以及工程质量。
2、审查分包单位资质以及项目质量的相关因素。工程监理机构应该审查分包单位的工作资质，提出意见。并且审查分包单位是否和投标书所做承诺相同，质检员是否有上岗证，技术负责人的实践经验是否丰富等。
3、审查测量资料。即审核承包商测量的建筑物轴线、层高、垂直度等。在承包商将这些数据递交上来之后，工程监理可以对其中一些数据进行检测，以确保数据无误。这项工作对于土木工程建设的质量非常重要，工程监理一定要做好这项工作。
4、审核施工单位的开工报告。审核开工日是否和合同规定一致，准备工作是否做好，资料是否经过审查。如果这些工作没有做到位，总监理工程师不可签发开工报告，下达开工指令。
<二>土木施工工程质量的事中控制
在土木工程施工过程中，工种多，难度大，相关干扰因素也多。工程监理应该按照合同规定，对工程进行全方位的监督。只有将施工单位的工程质量处在监理控制范围之内，才可以保证施工的质量。工程监理单位可以通过以下几点加强土木工程的事中控制。
1、工序质量的控制：在土木工程施工过程中，工序质量的控制是最基本的工作。要保证工序质量，需着重做好以下三点：
①做好工序的施工和验收。《建设工程质量管理条例》第37条规定，没有经过监理工程师签字，建筑材料、设备等不得投入使用，施工单位不可进行下道工序。从这我们可以看出，做好工序施工的重要性。除了做好原材料、构配件、设备的质量把关之外，工序施工还应把好施工工艺和工序验收这两项工作的把关。在进行工序验收时，监理工程师应严格按照要求进行检查，保证施工工序合格。
②做好各工序之间的相互配合和交接工作。一道工序没有经过验收，不能进入下道施工工序。这既是工序间的配合问题，同时也是工序间的验收交接问题。只有将这个配合和交接工作做好，才能确保工程的质量。
③做好隐蔽工作的检查和验收。这里所说的隐蔽工作指的是，前道工序被后道工序覆盖，则前道工序属于隐蔽工程。在进行工程监理工作中，尤其有做好这项工作。虽然说这项工作在验收时见不到原形，但是其对于工程的整体质量具有极大地影响。在对隐蔽工程进行验收并且办理相关签字手续，可以在日后出现纠纷时有证可查。
2、做好现场巡查工作以及旁站监理工作。现场巡查是日常比较常见的一种监理方式。通过现场巡查，既可以了解施工质量的相关情况，又可以知道承包单位的管理体系是否能够保证正常的工作运转。旁站监理是对施工过程中出现的一些重要问题，以及容易被忽视掉的问题进行重点的监控，并且制定出切实可行的监理方案。
3、保证工程变更的审查工作质量。建设单位或是承包商对工程提出意见，要求变更，在双方进行协商后，应将变更内容交由总监理工程师，再由总监理工程师组织监理工程师进行认真审查。审查通过后，再由建设单位转交给原设计单位编制设计变更文件。如果需要变更的内容与安全、环保等内容有关，还应提交给有关部门，经过他们的审核后方可进行变更。之所以对工程变更进行严格的控制，主要是因为做好这项工作可以控制工程的成本，保证工程决算在工程预算之内，避免出现超量超标的现象。
4、做好工程质量事故的处理。在工程质量问题处于萌芽阶段时就应该及时制止，对于造成这一现象的原因进行剖析，并找到解决方法。当工程质量已经出現问题时，监理单位应当向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求其对工程质量问题进行整改，同时也应向监理机构填报《监理通知回复单》。在检查过程中，监理人员若是发现施工过程中存在重大隐患，可能会造成质量事故时，应告知总监理工程师，经其确定之后及时下达暂停工程命令，要求承包商进行整改。整改完毕后需经过监理人员的审查，只有符合要求，总监理师签署工程复工报审表之后，方可继续施工。注意，在这个工程中，无论是总监理工程师下达停工指令还是复工指令，都应先向建设单位报告事情情况。
<三>土木施工工程质量的事后控制
土木工程质量的事后控制，指的是将当前施工结果和计划进行比较，提出有效措施，在下一轮施工过程中实施。事后控制因为处于被动地位，因此又被成为被动控制，也被成为负债管理。为了避免这一情况的发生，应该做好以下几方面工作：
1、工程竣工资料的审查。工程竣工资料包括承包商的竣工资料、监理机构的监理档案、建设单位的前期档案、勘察设计单位的工程档案等。在进行工程竣工资料验收时，应该对这些资料进行仔细审查。其主要目的是为工程正式竣工时有一份完整的建设档案，并且符合城建档案馆要求存档的要求。
2、单位工程质量竣工验收。不论是新建、扩建或者是改建的项目，在验收时要按照批准的设计文件和施工质量验收标准进行验收，确保质量合格。
3、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应和建筑单位一起准备工程竣工验收备案表，一式两份，一份交由建设单位保存，另一份交给备案机关存档。
三、结束语
监理在土木工程建设过程中有着不可或缺的作用，因此监理人员在土木工程建设中应该明确自己的职责，认真做好自己职责范围内的工作，保证在零安全事故的前提下让监理工作质量达到最好，同时也保证监理企业能够健康发展。
参考文献：
[1]钱昆润、王茂田、赵杰明.简明监理师手册[M].中国建筑工业出版社，2000.
[2]柯国军.建筑工程施工监理人员岗位丛书[M].中国建筑工业出版社，2005.
[3]韦海民、郑俊耀.建设工程监理实务[M].中国计划出版社，2006
【关键词】 工程监理；土木工程；质量控制
一、引言
<一>土木工程监理及其重要性
工程监理是根据工程的承包合同以及监理合同进行工作，其主要职责是在遵守国家相关法律的基础上，监督促使合同双方签订的工程顺利进行。简而言之，就是做到“三控两管一协调”，即①控制成本，控制工期，控制质量；②安全管理及合同管理；③协调好各个单位之间的关系。
工程监理制度化促使我国土木工程不断走向专业化、社会化。随着社会的不断发展，土木工程监理在工程的建设过程中占据的位置越来越重要，人们也逐渐认识到工程监理的重要性，并且开始注重监理方面的工作。工程监理是确保工程质量的关键，是建设五大主体的重要组成部分，更是不可忽视的一部分。
<二>问题的提出
除建设单位和施工单位以外，监理单位是唯一参与土木工程施工全过程的第三方，是确保工程短期高质量完成的关键。监理单位应该严格按照建设单位的委托要求，对工程建设的质量、安全、进度等方面进行逐步把关。那么，监理单位怎样才能做到有效地管理，保证施工质量呢？
二、土木工程监理的现场管理与控制
管理的好坏决定土木工程建设的成败，施工现场管理更是左右着工程建设的质量。按照不同的阶段，土木工程施工现场的控制又可分为事前、事中、事后控制。
<一>土木施工工程质量的事前控制
事前控制，顾名思义，是根据现状对未来进行的一些控制。在土木工程施工过程中，因为诸多因素的影响，比如参加工程建设的单位比较多，投资较大，工期比较长，在这个过程中，要时刻关注工程质量，避免出现问题。可以通过以下四个方面进行管理。
1、参与设计交底工作和图纸会审工作。设计交底与图纸会审是在建设单位的领导下，建设、设计、施工、监理等单位出席，进行讨论。之后写出图纸会审要点，补充图纸的不足。在进行图纸会审之前，总监理工程师应该带领各监理工程师仔细阅读图纸，对图纸进行分析，总结问题，并在图纸会审前以书面的形式，将意见交给设计单位。可以说，设计交底和图纸会审工作的好坏直接影响施工过程以及工程质量。
2、审查分包单位资质以及项目质量的相关因素。工程监理机构应该审查分包单位的工作资质，提出意见。并且审查分包单位是否和投标书所做承诺相同，质检员是否有上岗证，技术负责人的实践经验是否丰富等。
3、审查测量资料。即审核承包商测量的建筑物轴线、层高、垂直度等。在承包商将这些数据递交上来之后，工程监理可以对其中一些数据进行检测，以确保数据无误。这项工作对于土木工程建设的质量非常重要，工程监理一定要做好这项工作。
4、审核施工单位的开工报告。审核开工日是否和合同规定一致，准备工作是否做好，资料是否经过审查。如果这些工作没有做到位，总监理工程师不可签发开工报告，下达开工指令。
<二>土木施工工程质量的事中控制
在土木工程施工过程中，工种多，难度大，相关干扰因素也多。工程监理应该按照合同规定，对工程进行全方位的监督。只有将施工单位的工程质量处在监理控制范围之内，才可以保证施工的质量。工程监理单位可以通过以下几点加强土木工程的事中控制。
1、工序质量的控制：在土木工程施工过程中，工序质量的控制是最基本的工作。要保证工序质量，需着重做好以下三点：
①做好工序的施工和验收。《建设工程质量管理条例》第37条规定，没有经过监理工程师签字，建筑材料、设备等不得投入使用，施工单位不可进行下道工序。从这我们可以看出，做好工序施工的重要性。除了做好原材料、构配件、设备的质量把关之外，工序施工还应把好施工工艺和工序验收这两项工作的把关。在进行工序验收时，监理工程师应严格按照要求进行检查，保证施工工序合格。
②做好各工序之间的相互配合和交接工作。一道工序没有经过验收，不能进入下道施工工序。这既是工序间的配合问题，同时也是工序间的验收交接问题。只有将这个配合和交接工作做好，才能确保工程的质量。
③做好隐蔽工作的检查和验收。这里所说的隐蔽工作指的是，前道工序被后道工序覆盖，则前道工序属于隐蔽工程。在进行工程监理工作中，尤其有做好这项工作。虽然说这项工作在验收时见不到原形，但是其对于工程的整体质量具有极大地影响。在对隐蔽工程进行验收并且办理相关签字手续，可以在日后出现纠纷时有证可查。
2、做好现场巡查工作以及旁站监理工作。现场巡查是日常比较常见的一种监理方式。通过现场巡查，既可以了解施工质量的相关情况，又可以知道承包单位的管理体系是否能够保证正常的工作运转。旁站监理是对施工过程中出现的一些重要问题，以及容易被忽视掉的问题进行重点的监控，并且制定出切实可行的监理方案。
3、保证工程变更的审查工作质量。建设单位或是承包商对工程提出意见，要求变更，在双方进行协商后，应将变更内容交由总监理工程师，再由总监理工程师组织监理工程师进行认真审查。审查通过后，再由建设单位转交给原设计单位编制设计变更文件。如果需要变更的内容与安全、环保等内容有关，还应提交给有关部门，经过他们的审核后方可进行变更。之所以对工程变更进行严格的控制，主要是因为做好这项工作可以控制工程的成本，保证工程决算在工程预算之内，避免出现超量超标的现象。
4、做好工程质量事故的处理。在工程质量问题处于萌芽阶段时就应该及时制止，对于造成这一现象的原因进行剖析，并找到解决方法。当工程质量已经出現问题时，监理单位应当向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求其对工程质量问题进行整改，同时也应向监理机构填报《监理通知回复单》。在检查过程中，监理人员若是发现施工过程中存在重大隐患，可能会造成质量事故时，应告知总监理工程师，经其确定之后及时下达暂停工程命令，要求承包商进行整改。整改完毕后需经过监理人员的审查，只有符合要求，总监理师签署工程复工报审表之后，方可继续施工。注意，在这个工程中，无论是总监理工程师下达停工指令还是复工指令，都应先向建设单位报告事情情况。
<三>土木施工工程质量的事后控制
土木工程质量的事后控制，指的是将当前施工结果和计划进行比较，提出有效措施，在下一轮施工过程中实施。事后控制因为处于被动地位，因此又被成为被动控制，也被成为负债管理。为了避免这一情况的发生，应该做好以下几方面工作：
1、工程竣工资料的审查。工程竣工资料包括承包商的竣工资料、监理机构的监理档案、建设单位的前期档案、勘察设计单位的工程档案等。在进行工程竣工资料验收时，应该对这些资料进行仔细审查。其主要目的是为工程正式竣工时有一份完整的建设档案，并且符合城建档案馆要求存档的要求。
2、单位工程质量竣工验收。不论是新建、扩建或者是改建的项目，在验收时要按照批准的设计文件和施工质量验收标准进行验收，确保质量合格。
3、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应和建筑单位一起准备工程竣工验收备案表，一式两份，一份交由建设单位保存，另一份交给备案机关存档。
三、结束语
监理在土木工程建设过程中有着不可或缺的作用，因此监理人员在土木工程建设中应该明确自己的职责，认真做好自己职责范围内的工作，保证在零安全事故的前提下让监理工作质量达到最好，同时也保证监理企业能够健康发展。
参考文献：
[1]钱昆润、王茂田、赵杰明.简明监理师手册[M].中国建筑工业出版社，2000.
[2]柯国军.建筑工程施工监理人员岗位丛书[M].中国建筑工业出版社，2005.
[3]韦海民、郑俊耀.建设工程监理实务[M].中国计划出版社，2006