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摘要：随着社会的进步，改革开发的不断深人和发展，我国以及国外对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，各相关企业的市场前景变得相当广阔。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。当前施工企业工程项目管理中仍然存在着诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文就做好技术管理工作的途径和措施问题进行了探讨。
关键词：建筑施工 技术管理措施
随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
建筑施丁技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施T技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。在整个企业管理工作中，技术管理的作用主要有以下三个方面作用：首先，在施T中，施工技术管理可以保证施工能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行；其次，施工技术管理能够使员工的技能和企业的管理水平得到不断的提高，从而能提早发现问题并解决问题，在技术和质量事故隐患刚刚出现的时候。就将其消灭，使工程施下质量得到保证第三，施工技术管理能够使施工人员、施工材料以及施工设备的潜力得到充分发挥，在保证工程质量的前提下，尽量使工程成本降低，使市场竞争能力和经济效益得到全面提高。
二、如何做好技术管理工作
1、建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2、做好技术管理的基础工作
（1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。
（2） 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3） 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
三、做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题
1、做好图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料及依据。
2、做好施工组织设计工作
这一工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。这项工作需要做好这样几点：一是要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全。招待规范操作规程。确保工程质量；二是施工程序，要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修；三是采用施工机械。要选择技术性能较好和经济适用型，即能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用；四是采取一定的技术措施。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施；五是应用新技术、新工艺、新材料应用。这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。六是做好施工进度安排。施工进度安排直接影响整个施工项目的音乐会期限和经济效果。特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
3、做好技术交底工作
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法。质量标准、工序搭接，安全措施等，分类别项的向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。
四、对实施建筑施工技术管理工作的对策
在具体建筑工程的施工过程中，要做好技术管理工作，确保工程质量，应采取如下措施。
1、明确技术管理的职责
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职，责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2、提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训，技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消滅在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新，创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3、贯彻好各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查，验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。
4、坚持抓好技术管理工作
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的工作重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范．规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量。
参考文献：
1、郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007(10)
2、解琨，提高建筑施工技术管理的措施，中国新技术新产品，2010(18)
3、孙国庆，论高层建筑施工技术管理之我见，中小企业管理与科技，2010(12)
关键词：建筑施工 技术管理措施
随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
建筑施丁技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施T技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。在整个企业管理工作中，技术管理的作用主要有以下三个方面作用：首先，在施T中，施工技术管理可以保证施工能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行；其次，施工技术管理能够使员工的技能和企业的管理水平得到不断的提高，从而能提早发现问题并解决问题，在技术和质量事故隐患刚刚出现的时候。就将其消灭，使工程施下质量得到保证第三，施工技术管理能够使施工人员、施工材料以及施工设备的潜力得到充分发挥，在保证工程质量的前提下，尽量使工程成本降低，使市场竞争能力和经济效益得到全面提高。
二、如何做好技术管理工作
1、建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2、做好技术管理的基础工作
（1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。
（2） 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3） 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
三、做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题
1、做好图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料及依据。
2、做好施工组织设计工作
这一工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。这项工作需要做好这样几点：一是要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全。招待规范操作规程。确保工程质量；二是施工程序，要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修；三是采用施工机械。要选择技术性能较好和经济适用型，即能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用；四是采取一定的技术措施。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施；五是应用新技术、新工艺、新材料应用。这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。六是做好施工进度安排。施工进度安排直接影响整个施工项目的音乐会期限和经济效果。特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
3、做好技术交底工作
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法。质量标准、工序搭接，安全措施等，分类别项的向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。
四、对实施建筑施工技术管理工作的对策
在具体建筑工程的施工过程中，要做好技术管理工作，确保工程质量，应采取如下措施。
1、明确技术管理的职责
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职，责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2、提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训，技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消滅在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新，创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3、贯彻好各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查，验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。
4、坚持抓好技术管理工作
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的工作重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范．规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量。
参考文献：
1、郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007(10)
2、解琨，提高建筑施工技术管理的措施，中国新技术新产品，2010(18)
3、孙国庆，论高层建筑施工技术管理之我见，中小企业管理与科技，2010(12)