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摘要：就目前来看，中国的经济发展还是处于新常态发展阶段，在此背景下，中国的小微企业为了持续性发展对财会工作的内容需要更新管理模式，来应对变化无常的经济市场。小微企业是我国国民经济的重要组成部分，是万千人民创业富民的重要渠道。
关键词：小微企业;财务管理;会计工作
小微企业是小型企业、小型企业、家庭工房式企业的总称。小微企业与中大型企业有着很大的差别，大企业不论是在管理体系还是人才配置上都优于中小微企业，尤其是资本方面，差距更大，这些都是企业应用信息化的的主要障碍。据统计，我国共有超过4千万的中小企业，其中实现信息化的比例不到10%。由于信息化的支持不足，很多小企业的管理出现了粗放、混乱的状态，导致其市场竞争中处于下风，容易因大规模和中型企业的竞争而破产，同时制约了小微企业的进一步发展。那么，面对越来越迫切的信息化需求，小企业应该从哪里着手呢？
通过分析，中小企业各种资源有限，专业的会计从业人员不足。业务流程比较简单，是业务和财务关联度不高，聚焦利用简便的经营方式，希望能迅速降低企业成本获得更多的利益。
在国家政策的支持下，小企业群茁壮成长。在他们的信息化中最迫切的需要是提高工作效率，建立基本的管理规范，这需要小微企业的专业化解决方案的支持，不能采用粗放型管理或者不能继续传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐步成熟，越来越多的小企业相信会加入信息化的行列。
一、中国经济背景
中国经济持续发展的新常态经济已经持续了十年，2010年，著名经济学家埃里安首次提出“新常态”的概念，是指国际金融危机发生后世界经济的新状态。2014年，艾伦进一步丰富了经济环境中新常态的内涵。也就是说，国际金融危机爆发后，西方发达国家或地区的
经济有增长率低、失业率高等特点。同年5月，新常态首次出现在我国，由习近平国家主席提出。习近平指出，我国处于经济重要转折期，机遇与挑战并存，经济新常态背景下的企业尤其应该积极转变心态，增强信心。
经济新常态准确寻找经济增长点，在实现经济结构对称状态的基础上实现经济高速可持续发展。为了实现稳定增长的目标，政府必须实行常态化的积极财政政策，不能把我国政府的积极财政政策和西方资本主义国家政府的周期性“刺激经济”混淆。
中国经济的新常态是经济结构的对称状态，是基于经济结构对称状态的可持续经济发展，包括经济的持续稳定增长。经济新常态是强调结构稳定增长的经济，而不是总量经济;着眼于基于经济结构对称状态和对称状态的可持续发展，不仅是GDP，还谋求人均GDP增长和经济规模的最大化。经济的新常态是以成长促发展，以发展促成长。经济的新常态不是不需要GDP，而是不需要GDP增长方式。不需要增长，将GDP增长定位为发展模式，将GDP增长作为再生型增长方式、生产力发展模式的组成部分。
二、中国经济新常态下小微企业会计工作的问题
（一）相关财务管理的制度有待规范与完善
由于小微企业的经营规模较小，企业内部的各财务管理岗位也缺乏严格的制度约束。对职场内容缺乏明确的制度规范。例如，一些小企业的财务管理和出纳总是一个人兼任。一些微企业在财务方面的管理重视度不够。一般来说，微企业受到“家族管理”的影响，财务管理和经营权管理混乱。一些管理者的日常消费也被记录和企业的日常支出，这造成企业的成本费用无故上升，私有发票和公司的发票混淆，为公司的财务管理带来不必要的麻烦。
（二）财务管理的观念相对落后
由于经营规模的限制，小微企业通常在财务管理方面不及大企业的财务管理规范，小微企业的财务管理工作也具有独特的性质。像经营方式那样，小微企业有着柔软性的特征。企业的管理权和经营权集中在少数管理者手中。也就是所谓的“家族管理”理念。因此，对于小微企业来说，构建多元化复杂的财务管理模式缺乏实用意义。完全适应小企业的经营需求。由于这种观念的影响，很多小企业在管理过程中，缺乏长期的战略视角来追求短期经济效益，忽略了财务管理的必要性，导致精益生产管理的科学意识不足依然沿袭以会计处理为主的单一化管理方式。这必然会影响和制约企業的财务管理功能。
（三）会计专业人才资源的流失与匮乏
由于小微企业一般对财务管理的要求不高，严格规范的管理流程不足，企业自身对会计专业的高等人才吸引力不足，以及小微企业运营等的影响招聘员工时提供的工资待遇也一定和大企业不一样。所以，对于将来的发展有想法和工资等因素。高等会计人才一般选择中、大企业就业。对于小微企业来说，肯定有很多专业型人才流失了。
三、中国经济新常态下小微企业会计工作的优化对策
（一）提高管理者的正确认知
管理型会计和普通的财务会计不同，财务管理岗位的人员要求也和普通的出纳会计不同。这需要从小改变微观企业管理者的认识，才能使企业自身的财务管理具有认知的原形。要提高企业的成本管理水平，只有使内部管理类型枯寂，为企业的管理者提供服务，对未来的资金收入和投资做出正确的预测和判断，才能使企业的健康和长期发展成为可能。小微企业管理层必须对财务管理部门的工作内容制定系统规划，明确划分各种会计师，关注会计管理指标，才能实现企业内部人才资源整合。
（二）完善财务信息管理系统与机制
小微企业具有经验方式的柔软性特征。因此，小微企业的经营风险也比较高。但是，建立小微企业应用的管理启动指标体系，使管理方式的转换适应自身的管理特征，使得相关制度也需要更好的服务来进行内部管理。为了实现经营需求，如正确决策、有效控制成本和准确分析差异等，相关指标的设定意义明确，为了使数据取得更方便、更快，管理者应明确财务管理部门可以在阶段性的会计报告中追加指标项目。对于现代电子信息技术的应用，提高财务管理工作效率，企业投入部分资金参与财务信息管理系统的建设，开发相关信息化管理项目，配置会计处理程序管理者可以提高直接审查核公司内部的财务管理状况，强化数据的汇总功能。提高企业自身的财务管理水平。
四、结语
中国现代化经济新常态发展形成的发展趋势，对小微企业来说是一个比较号的发展机会，小微企业作为社会经济发展的重要组成部分，不仅要积极面对新时代的市场竞争，而且要合理提升自身的财务管理工作。对于在发展过程中暴露的财务管理问题，小企业必须适应时代的发展需求，只有通过多种方式来改善自身，才能构建精益财务管理模式。
参考文献
[1]王敬.经济新常态小微企业财务管理模式构建[J].农村经济与科技， 2019，30（6）：123+125.
[2]程勇.浅析经济新常态下的小微企业管理会计问题与对策[J].辽宁经济，2016（2）：84-85.
[3]唐飞.经济新常态下小微企业发展新途径研究[J].技术与市场，2016， 23（12）：163-164.
作者简介
沈惠恒（1994.6-），女，苗，贵州大方人，：经济学硕士，研究方向为会计分析与审计。
关键词：小微企业;财务管理;会计工作
小微企业是小型企业、小型企业、家庭工房式企业的总称。小微企业与中大型企业有着很大的差别，大企业不论是在管理体系还是人才配置上都优于中小微企业，尤其是资本方面，差距更大，这些都是企业应用信息化的的主要障碍。据统计，我国共有超过4千万的中小企业，其中实现信息化的比例不到10%。由于信息化的支持不足，很多小企业的管理出现了粗放、混乱的状态，导致其市场竞争中处于下风，容易因大规模和中型企业的竞争而破产，同时制约了小微企业的进一步发展。那么，面对越来越迫切的信息化需求，小企业应该从哪里着手呢？
通过分析，中小企业各种资源有限，专业的会计从业人员不足。业务流程比较简单，是业务和财务关联度不高，聚焦利用简便的经营方式，希望能迅速降低企业成本获得更多的利益。
在国家政策的支持下，小企业群茁壮成长。在他们的信息化中最迫切的需要是提高工作效率，建立基本的管理规范，这需要小微企业的专业化解决方案的支持，不能采用粗放型管理或者不能继续传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐步成熟，越来越多的小企业相信会加入信息化的行列。
一、中国经济背景
中国经济持续发展的新常态经济已经持续了十年，2010年，著名经济学家埃里安首次提出“新常态”的概念，是指国际金融危机发生后世界经济的新状态。2014年，艾伦进一步丰富了经济环境中新常态的内涵。也就是说，国际金融危机爆发后，西方发达国家或地区的
经济有增长率低、失业率高等特点。同年5月，新常态首次出现在我国，由习近平国家主席提出。习近平指出，我国处于经济重要转折期，机遇与挑战并存，经济新常态背景下的企业尤其应该积极转变心态，增强信心。
经济新常态准确寻找经济增长点，在实现经济结构对称状态的基础上实现经济高速可持续发展。为了实现稳定增长的目标，政府必须实行常态化的积极财政政策，不能把我国政府的积极财政政策和西方资本主义国家政府的周期性“刺激经济”混淆。
中国经济的新常态是经济结构的对称状态，是基于经济结构对称状态的可持续经济发展，包括经济的持续稳定增长。经济新常态是强调结构稳定增长的经济，而不是总量经济;着眼于基于经济结构对称状态和对称状态的可持续发展，不仅是GDP，还谋求人均GDP增长和经济规模的最大化。经济的新常态是以成长促发展，以发展促成长。经济的新常态不是不需要GDP，而是不需要GDP增长方式。不需要增长，将GDP增长定位为发展模式，将GDP增长作为再生型增长方式、生产力发展模式的组成部分。
二、中国经济新常态下小微企业会计工作的问题
（一）相关财务管理的制度有待规范与完善
由于小微企业的经营规模较小，企业内部的各财务管理岗位也缺乏严格的制度约束。对职场内容缺乏明确的制度规范。例如，一些小企业的财务管理和出纳总是一个人兼任。一些微企业在财务方面的管理重视度不够。一般来说，微企业受到“家族管理”的影响，财务管理和经营权管理混乱。一些管理者的日常消费也被记录和企业的日常支出，这造成企业的成本费用无故上升，私有发票和公司的发票混淆，为公司的财务管理带来不必要的麻烦。
（二）财务管理的观念相对落后
由于经营规模的限制，小微企业通常在财务管理方面不及大企业的财务管理规范，小微企业的财务管理工作也具有独特的性质。像经营方式那样，小微企业有着柔软性的特征。企业的管理权和经营权集中在少数管理者手中。也就是所谓的“家族管理”理念。因此，对于小微企业来说，构建多元化复杂的财务管理模式缺乏实用意义。完全适应小企业的经营需求。由于这种观念的影响，很多小企业在管理过程中，缺乏长期的战略视角来追求短期经济效益，忽略了财务管理的必要性，导致精益生产管理的科学意识不足依然沿袭以会计处理为主的单一化管理方式。这必然会影响和制约企業的财务管理功能。
（三）会计专业人才资源的流失与匮乏
由于小微企业一般对财务管理的要求不高，严格规范的管理流程不足，企业自身对会计专业的高等人才吸引力不足，以及小微企业运营等的影响招聘员工时提供的工资待遇也一定和大企业不一样。所以，对于将来的发展有想法和工资等因素。高等会计人才一般选择中、大企业就业。对于小微企业来说，肯定有很多专业型人才流失了。
三、中国经济新常态下小微企业会计工作的优化对策
（一）提高管理者的正确认知
管理型会计和普通的财务会计不同，财务管理岗位的人员要求也和普通的出纳会计不同。这需要从小改变微观企业管理者的认识，才能使企业自身的财务管理具有认知的原形。要提高企业的成本管理水平，只有使内部管理类型枯寂，为企业的管理者提供服务，对未来的资金收入和投资做出正确的预测和判断，才能使企业的健康和长期发展成为可能。小微企业管理层必须对财务管理部门的工作内容制定系统规划，明确划分各种会计师，关注会计管理指标，才能实现企业内部人才资源整合。
（二）完善财务信息管理系统与机制
小微企业具有经验方式的柔软性特征。因此，小微企业的经营风险也比较高。但是，建立小微企业应用的管理启动指标体系，使管理方式的转换适应自身的管理特征，使得相关制度也需要更好的服务来进行内部管理。为了实现经营需求，如正确决策、有效控制成本和准确分析差异等，相关指标的设定意义明确，为了使数据取得更方便、更快，管理者应明确财务管理部门可以在阶段性的会计报告中追加指标项目。对于现代电子信息技术的应用，提高财务管理工作效率，企业投入部分资金参与财务信息管理系统的建设，开发相关信息化管理项目，配置会计处理程序管理者可以提高直接审查核公司内部的财务管理状况，强化数据的汇总功能。提高企业自身的财务管理水平。
四、结语
中国现代化经济新常态发展形成的发展趋势，对小微企业来说是一个比较号的发展机会，小微企业作为社会经济发展的重要组成部分，不仅要积极面对新时代的市场竞争，而且要合理提升自身的财务管理工作。对于在发展过程中暴露的财务管理问题，小企业必须适应时代的发展需求，只有通过多种方式来改善自身，才能构建精益财务管理模式。
参考文献
[1]王敬.经济新常态小微企业财务管理模式构建[J].农村经济与科技， 2019，30（6）：123+125.
[2]程勇.浅析经济新常态下的小微企业管理会计问题与对策[J].辽宁经济，2016（2）：84-85.
[3]唐飞.经济新常态下小微企业发展新途径研究[J].技术与市场，2016， 23（12）：163-164.
作者简介
沈惠恒（1994.6-），女，苗，贵州大方人，：经济学硕士，研究方向为会计分析与审计。