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摘 要：在当前市场经济发展迅速的今天，企业间的竞争压力越来越大。所以，企业的地发展离不开企业内部财务人员的管理，特别是财务人员的绩效考核。绩效管理是企业运营管理中的重要组成部分，合理有效的绩效考核方式有利于企业财务部门工作效率的提升，有利于提升企业自身的竞争力。当然，企业绩效管理时也有对绩效考核理解错误的地方，了解绩效考核中存在的问题，完善财务人员绩效管理的考核体系。
关键词：绩效管理；财务人员；绩效考核体系
引言
现代企业绩效考核方式的科学运用，将直接关系到企业自身的发展。在对企业绩效管理财务人员的绩效考核时，采取合理的绩效考核方案，保证企业的长期稳定发展。企业绩效管理对财务人员进行绩效考核，也提升了财务人员的积极性，优化了财务人员的工作结构，促进了企业的发展。
1.绩效管理的含义及作用
1.1绩效管理的含义
绩效管理是企业运营管理中不可或缺的组成部分，它是企业管理者实现组织目标对企业各部门以及财务人员订定的绩效措施、绩效辅导、绩效考核等方面形成不断循环，绩效管理的目的就是为了实现各部门、组织以及个人的绩效。
1.2绩效管理的作用
绩效考核作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，从绩效管理中看财务人员绩效考核的作用主要包括以下四个方面。
（1）绩效考核是企业招聘以及员工岗位变动的基础
企业在对财务人员的工作状况进行年度绩效考核，根据考核的结果，决定财务人员的岗位变动。
（2）绩效考核是企业财务人员培训以及进修学习的主要方式
绩效考核可以最大程度的挖掘财务人员的潜力、提升工作技能的重要方式。建立完善的绩效考核指标，特别是添加能够促进挖掘财务人员的潜力的绩效考核的内容，帮助财务人员在工作中确立自己的发展目标，有利于财务人员的工作适合企业发展的需求你，便于企业管理者及时发现财务人员的优缺点，重点培养有能力的人才，以绩效考核的办法全面提高财务人员的综合素质。
（3）绩效考核决定财务人员的薪资待遇以及奖惩
绩效考核不仅考核财务人员的年度工作情况，也考虑到财务人员的综合发展情况。个人能力以及工作业绩是财务人员考核的标准，所以，企业应将财务人员的职称评定、薪资待遇、年终奖励等与绩效考核相结合，将个人能力以及个人业绩作为衡量财务工作人才的规范和标准。
（4）绩效考核有利于财务人员的工作积极性的提升
企业选拔财务人员，不仅仅要考虑它们的学历、资历以及职称等方面，还要要求财务人员德才兼备，不拘一格降人才。随着各企业改革的深化，企业不再是通过资历和职称作为衡量人才的标准，重视财务人员的能力以及业务成绩，这将有效提高财务人员的工作积极性以及工作效率。
2.对财务人员绩效管理的错误认识
（1）绩效管理就是绩效考核
有些企业管理者认为绩效管理就是绩效考核，这种认识是错误的。绩效管理是企业管理的目的，绩效考核是企业管理的方式方法。企业财务人员的绩效管理的系统化，指标的确立以及考核的方式知识绩效管理的一种工具，它是企业管理的一种管理手段。绩效考核无法取代绩效管理，绩效管理下的财务人员的绩效考核不仅要做好，绩效管理的过程才是重点。
（2）绩效管理人员属于人力资源部门
绩效管理是管理人员与财务人员针对既定的目标并将其实现所达成共识的过程。绩效管理是一种管理方式，绩效管理的主体是管理人员以及被管理人员。人力资源部门是企業服务性质的部门，它在企业财务人员的绩效管理中只是起到辅助的效果，并不是企业财务人员绩效管理的主体。
（3）熟知度高的考核方式是最好的绩效考核方式
当前，企业对于绩效管理十分重视，当然促使许多热门考核方式的存在。有一部分企业认为，热门的绩效考核方式就是做好的，而实际上这些绩效考核的方式并不完全适合企业的发展，知识企业绩效管理无法实现最终目标，对于企业来说，绩效考核没有最好，只有合适自身发展的才是最好的。
3.绩效管理中财务人员绩效考核存在的问题
（1）岗位职责不明确
当前，许多企业的财务人员的岗位并没有准确描述，即使有也会笼统的，与企业自身实际情况不相符。另外，企业财务人员职责的界定也不明确，致使企业出现多头管理，在出现问题时，互相推诿，从而无法对财务人员的工作情况进行有效的评定。
（2）考核方式不合理
绩效考核一定要本着公平、公正的原则。对财务人员进行考核时，应多加沟通交流，协调工作。在对财务人员进行考核时，由于考核方式的不合理，企业管理人员无法及时了解财务人员优缺点，而无法了解他们的业绩以及个人能力，无法进行有效的指导和督促，最终导致财务人员消极工作。
（3）绩效考核标准不规范，考核内容以偏概全
考核标准不规范以及内容不全面是绩效考核无法实现目的的重要原因。考核标准的不规范，且评价标准不够具体，考核的随意性很明显。考核内容不够全面，无法将财务人员的全部工作都考虑在内，导致对财务人员考核时，无法获取正确以及真实的工作绩效。
（4）考核与利益脱离，考核等级划分不严谨
当前，我国大部分企业的考核基本上将考核等级以优秀、称职以及不称职三个结果，来实现等级划分的。企业往往注重优秀以及不合格的财务人员，采取一些奖惩手段。然而优秀以及不合格的员工毕竟很少，大部分的各个员工在考核中音考核等级的原因，工作积极性不高。
4.财务人员绩效考核的相关建议
（1）选择科学合理的考核方式
财务人员的绩效考核，要依据其自身特点，一般采取的是目標管理考核法以及层次考核法相结合的手法。依据财务人员的职责以及财务人员的目标管理状况，通过目标完成的状况，按照不同层次进行考核。而层次考核可以分为两种，一种是依据财务人员的岗位性质而划分的不同层次，将同岗位性质的财务人员进行评价比较；另一种是根据不同财务人员的考核要通过不同层次的领导来实行，根据领导职权大小，逐级考核。将财务人员年度工作情况与个人利益联系起来，体现出绩效考核的效率性以及公平性。 （2）规范考核标准，完善考核体系
财务人员的绩效考核要结合企业的实际情况，不要全盘模仿其他企业的绩效考核方式。绩效考核的标准制定，要根据考核的财务人员的工作性质、特点及内容进行了解，依据企业对财务人员的目标管理要求来制定考核标准。同时还要根据个人不同以及岗位性质不同制定不同的考核标准。保证考核体系的完整与系统，制定考核标准要将目标管理与过程监督相结合，将财务人员的表现以及职责完成情况作为考核的内容。考核前，要与财务人員进行沟通交流，将存在的问题及时纠正，保证大多数财务人员的利益。
（3）绩效考核结果公开化，设立考核申诉程序
公开绩效考核的结果，可以让财务人员了解自身状况，有利于促进企业管理目的实现。可以让财务人员了解到考核标准的制定上，让他们了解考核的具体流程。获取考核结果以及了解考核的过程，体现了考核工作的民主化，也是企业组织管理科学合理的要求。让他们了解考核的过程，有助于纠正自身问题，有助于财务人员合理规划发展目标。
（4）考核等级与绩效工资设置要合理
财务人员的等级划分往往与财务人员的工资待遇有着直接关系，各个等级的财务人员的工资差距比较大，导致不公平问题的出现。同种工作性质的财务人员的工资差距不仅表现在个人业绩问题上，职称等级影响着绩效考核。在设置同种工作性质不同等级的财务人员的工资待遇时，特别注意每个等级财务人员的工资差距。鼓励财务人员的工作积极性，促进绩效工资的合理分配。
总结：
财务人员通过绩效考核，有利于他们的工作积极性以及工作效率的提高，稳定企业的工作环境。绩效考核方式的合理应用将促进企业管理工作的有效进行，自由选择适合企业自身发展的考核方式，才能保证企业的长远发展。
参考文献：
[1]谢佳.浅议如何有效推行绩效管理[J].大视野，2008（11）.
[2]王立明.基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析[J].国际商务财会，2012
[3]闫美英，余劲国.财务团队绩效考核与管理探讨[J].商业经济，2012
[4]郝丽.人力资源绩效考核的误区分析[J].人力資源开发与管理，2004（4）.
[5]朱静.绩效考核在企业中存在的问题及应对――以国企Z公司为例[J].现代企业，2012
关键词：绩效管理；财务人员；绩效考核体系
引言
现代企业绩效考核方式的科学运用，将直接关系到企业自身的发展。在对企业绩效管理财务人员的绩效考核时，采取合理的绩效考核方案，保证企业的长期稳定发展。企业绩效管理对财务人员进行绩效考核，也提升了财务人员的积极性，优化了财务人员的工作结构，促进了企业的发展。
1.绩效管理的含义及作用
1.1绩效管理的含义
绩效管理是企业运营管理中不可或缺的组成部分，它是企业管理者实现组织目标对企业各部门以及财务人员订定的绩效措施、绩效辅导、绩效考核等方面形成不断循环，绩效管理的目的就是为了实现各部门、组织以及个人的绩效。
1.2绩效管理的作用
绩效考核作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，从绩效管理中看财务人员绩效考核的作用主要包括以下四个方面。
（1）绩效考核是企业招聘以及员工岗位变动的基础
企业在对财务人员的工作状况进行年度绩效考核，根据考核的结果，决定财务人员的岗位变动。
（2）绩效考核是企业财务人员培训以及进修学习的主要方式
绩效考核可以最大程度的挖掘财务人员的潜力、提升工作技能的重要方式。建立完善的绩效考核指标，特别是添加能够促进挖掘财务人员的潜力的绩效考核的内容，帮助财务人员在工作中确立自己的发展目标，有利于财务人员的工作适合企业发展的需求你，便于企业管理者及时发现财务人员的优缺点，重点培养有能力的人才，以绩效考核的办法全面提高财务人员的综合素质。
（3）绩效考核决定财务人员的薪资待遇以及奖惩
绩效考核不仅考核财务人员的年度工作情况，也考虑到财务人员的综合发展情况。个人能力以及工作业绩是财务人员考核的标准，所以，企业应将财务人员的职称评定、薪资待遇、年终奖励等与绩效考核相结合，将个人能力以及个人业绩作为衡量财务工作人才的规范和标准。
（4）绩效考核有利于财务人员的工作积极性的提升
企业选拔财务人员，不仅仅要考虑它们的学历、资历以及职称等方面，还要要求财务人员德才兼备，不拘一格降人才。随着各企业改革的深化，企业不再是通过资历和职称作为衡量人才的标准，重视财务人员的能力以及业务成绩，这将有效提高财务人员的工作积极性以及工作效率。
2.对财务人员绩效管理的错误认识
（1）绩效管理就是绩效考核
有些企业管理者认为绩效管理就是绩效考核，这种认识是错误的。绩效管理是企业管理的目的，绩效考核是企业管理的方式方法。企业财务人员的绩效管理的系统化，指标的确立以及考核的方式知识绩效管理的一种工具，它是企业管理的一种管理手段。绩效考核无法取代绩效管理，绩效管理下的财务人员的绩效考核不仅要做好，绩效管理的过程才是重点。
（2）绩效管理人员属于人力资源部门
绩效管理是管理人员与财务人员针对既定的目标并将其实现所达成共识的过程。绩效管理是一种管理方式，绩效管理的主体是管理人员以及被管理人员。人力资源部门是企業服务性质的部门，它在企业财务人员的绩效管理中只是起到辅助的效果，并不是企业财务人员绩效管理的主体。
（3）熟知度高的考核方式是最好的绩效考核方式
当前，企业对于绩效管理十分重视，当然促使许多热门考核方式的存在。有一部分企业认为，热门的绩效考核方式就是做好的，而实际上这些绩效考核的方式并不完全适合企业的发展，知识企业绩效管理无法实现最终目标，对于企业来说，绩效考核没有最好，只有合适自身发展的才是最好的。
3.绩效管理中财务人员绩效考核存在的问题
（1）岗位职责不明确
当前，许多企业的财务人员的岗位并没有准确描述，即使有也会笼统的，与企业自身实际情况不相符。另外，企业财务人员职责的界定也不明确，致使企业出现多头管理，在出现问题时，互相推诿，从而无法对财务人员的工作情况进行有效的评定。
（2）考核方式不合理
绩效考核一定要本着公平、公正的原则。对财务人员进行考核时，应多加沟通交流，协调工作。在对财务人员进行考核时，由于考核方式的不合理，企业管理人员无法及时了解财务人员优缺点，而无法了解他们的业绩以及个人能力，无法进行有效的指导和督促，最终导致财务人员消极工作。
（3）绩效考核标准不规范，考核内容以偏概全
考核标准不规范以及内容不全面是绩效考核无法实现目的的重要原因。考核标准的不规范，且评价标准不够具体，考核的随意性很明显。考核内容不够全面，无法将财务人员的全部工作都考虑在内，导致对财务人员考核时，无法获取正确以及真实的工作绩效。
（4）考核与利益脱离，考核等级划分不严谨
当前，我国大部分企业的考核基本上将考核等级以优秀、称职以及不称职三个结果，来实现等级划分的。企业往往注重优秀以及不合格的财务人员，采取一些奖惩手段。然而优秀以及不合格的员工毕竟很少，大部分的各个员工在考核中音考核等级的原因，工作积极性不高。
4.财务人员绩效考核的相关建议
（1）选择科学合理的考核方式
财务人员的绩效考核，要依据其自身特点，一般采取的是目標管理考核法以及层次考核法相结合的手法。依据财务人员的职责以及财务人员的目标管理状况，通过目标完成的状况，按照不同层次进行考核。而层次考核可以分为两种，一种是依据财务人员的岗位性质而划分的不同层次，将同岗位性质的财务人员进行评价比较；另一种是根据不同财务人员的考核要通过不同层次的领导来实行，根据领导职权大小，逐级考核。将财务人员年度工作情况与个人利益联系起来，体现出绩效考核的效率性以及公平性。 （2）规范考核标准，完善考核体系
财务人员的绩效考核要结合企业的实际情况，不要全盘模仿其他企业的绩效考核方式。绩效考核的标准制定，要根据考核的财务人员的工作性质、特点及内容进行了解，依据企业对财务人员的目标管理要求来制定考核标准。同时还要根据个人不同以及岗位性质不同制定不同的考核标准。保证考核体系的完整与系统，制定考核标准要将目标管理与过程监督相结合，将财务人员的表现以及职责完成情况作为考核的内容。考核前，要与财务人員进行沟通交流，将存在的问题及时纠正，保证大多数财务人员的利益。
（3）绩效考核结果公开化，设立考核申诉程序
公开绩效考核的结果，可以让财务人员了解自身状况，有利于促进企业管理目的实现。可以让财务人员了解到考核标准的制定上，让他们了解考核的具体流程。获取考核结果以及了解考核的过程，体现了考核工作的民主化，也是企业组织管理科学合理的要求。让他们了解考核的过程，有助于纠正自身问题，有助于财务人员合理规划发展目标。
（4）考核等级与绩效工资设置要合理
财务人员的等级划分往往与财务人员的工资待遇有着直接关系，各个等级的财务人员的工资差距比较大，导致不公平问题的出现。同种工作性质的财务人员的工资差距不仅表现在个人业绩问题上，职称等级影响着绩效考核。在设置同种工作性质不同等级的财务人员的工资待遇时，特别注意每个等级财务人员的工资差距。鼓励财务人员的工作积极性，促进绩效工资的合理分配。
总结：
财务人员通过绩效考核，有利于他们的工作积极性以及工作效率的提高，稳定企业的工作环境。绩效考核方式的合理应用将促进企业管理工作的有效进行，自由选择适合企业自身发展的考核方式，才能保证企业的长远发展。
参考文献：
[1]谢佳.浅议如何有效推行绩效管理[J].大视野，2008（11）.
[2]王立明.基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析[J].国际商务财会，2012
[3]闫美英，余劲国.财务团队绩效考核与管理探讨[J].商业经济，2012
[4]郝丽.人力资源绩效考核的误区分析[J].人力資源开发与管理，2004（4）.
[5]朱静.绩效考核在企业中存在的问题及应对――以国企Z公司为例[J].现代企业，2012