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摘要：现阶段，随着我国经济水平的不断提升，经济体制的不断完善，对公路运输经济管理水平的要求也在不断提高。在这种形势下，相关部门必须正视和重视在当前市场经济条件下公路运输经济管理中存在的不足之处，改进和创新公路运输经济管理模式，促进公路运输的发展。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：交通运输;经济管理;问题
一、现代市场经济理念下公路运输经济管理现状
（一）信息化机制不够完善
一些公路运输客运站相关设备还有待健全，没有对具备特殊情况的旅客外出问题加以顾及，没有设置特殊人群专用相关设施。除此之外，公路运输体系信息化水平还不够，造成信息不对称，没有办法及时互通有无，对公路运输行业取得现代化进展起到了约束作用。
（二）资金管理方面
我国公路运输经济管理对于资金的管理缺乏科学性的精细化管理。资金管理工作中账目不够细致全面，管理松散，不能将资金用到关键的环节上，造成资金的浪费，甚至有些公路运输部门在经济管理中出现账目管理不明，相关责任人模糊，甚至是出现谎报账等严重问题。公路运输系统是非常庞大复杂的交通脉络，一旦资金管理工作不严格，出现漏洞，资金就不能得到有效的利用。公路运输经济管理中的资金流动性与其他行业或部门相比又有流动性差的弱点，这样，当公路运输系统的资金管理方面出现问题时，就会使运营工作存在非常大的危险。
（三）内部管理方面存在的问题
公路运输经济管理的主要问题，还是内部管理方面的问题。对内管理不严格，管理制度不完善，即使是制定了一些规整制度，也存在着打官腔、缺乏实际操作的使用性等问题。或者有制度而无施行，形同虚设，管理者不按照规章制度去认真地管，内部的工作人员也不会按照规章制度认真地去做。最后，管理制度只贴在墙上，而没有进入管理者和员工的心上。当内部不以规章制度说话，不重管理而重人情，就会出现管理工作名存实亡，工作都靠自觉性，而缺乏严格的奖惩制度。认真工作的人和应对工作时敷衍了事的人，最后都得到一样的待遇薪资，多劳者并不能多得，玩忽职守者依旧尸位素餐，和市场经济条件下的应有的运营模式完全背道而驰，迟早会被市场经济所淘汰，甩在时代的垃圾回收车里。
二、提高交通运输经济管理效益的措施
（一）转变管理观念，完善内部管理
市场经济的快速发展，对交通运输企业提出了更高要求，必须从内部管理入手，对管理机制进行适时调整，逐步提升交通企业的综合竞争力，发挥出交通运输经济管理的重要作用。应合理划分交通企业职能部门，加强部门经理的带领，形成生产经济决策中心，对市场需求进行把握，准确调研市场交通运输，预测市场的未来趋势，制定出短期和长期的生产目标，有序实现交通运输业的进步。在内部管理的时候，应明确划分职能界限，形成完整的企业业务流程，在规定范围内，重视细节的处理，提高整体工作效率。同时，应注重提升管理人员的综合素质，加强个人能力的提升，实现管理人员整体质量的有效提升。应注重革新交通运输企业管理人员的理念，把握时代趋势，深入分析市场内部需求的变化情况，结合行业内部实际情况，建立并完善内部管理制度，有效提升交通运输经济效益。
（二）加强经济管理中资金财务方面的管理
作为我国交通运输建设和经济建设中必不可少的基础建设性产业，公路运输系统在国民经济中占据着十分重要的地位。公路运输的修建、运营和维护等各个方面都需要资金方面的巨额投入。因此资金管理是公路运输经济管理中的重中之重，是其中决定着公路运输系统能不能长期高效地进行运营的关键性因素。资金管理是一个企业能够正常运作的保证，只有精细化资金管理，才能使经济管理工作有钱可管，使公路运输得以长久运行。财务预算和资金管理一直是公路运输经济管理的重点和难题。财务预算是未来一切发展的前提。如果财务预算出现问题，那么下一步的发展计划就无法实施，如果没有财务预算作为支撑，那么一切美好的蓝图都只能是一张废纸。财务预算是对经济管理进行有效控制的重要手段，不但能行之有效地影响资金流向，降低公路运输乃至所有公共交通建设的成本，而且优秀的财务预算还可以提高资金运用效益，“省钱等于赚钱”，科学合理地节约成本，做好财务预算工作，对公路运输经济管理工作有着重大的意义。除了要对资金和财务预算等方面进行科学严谨、具有前瞻性的风险意识的经济管理工作，同时也要拓宽公路运输发展所需要的资金来源。既要做到“节流”，又要做到“开源”。
（三）强化稽查的力度
交通企业应重视对收入的稽查，主要采取会计核算、内部审核、实地稽查等方式，全方位监管运输款项，包括资金的流向和用途等，强化对资金的控制，体现出稽查的实际价值。通过稽查，能够控制贪污舞弊的行为，减少违法乱纪现象，最大化维护集体的利益，使运输收入更加完整，实现良好的经济管理效益。对于稽查人员来讲，应挑选理论知识丰富、专业素养强的工作人员，清晰认识到自身的工作职责，明确工作的范围，将稽查工作进行细分，做好各项细节内容，尽量降低可能引发的经济损失。
（四）利用现代先进技术
在当前时代下，交通运输领域应用了越来越多的新型技术，方便、快捷、高效。利用计算机，能够有效监控交通运输市场，对市场动态需求变化进行及时掌控，将各种有关数据进行搜集并整合，在此基础上，分析数据的内在关系，挖掘信息的内在價值，将更多有用的信息提取出来，为后期决策奠定基础，增强科学性与合理性。将计算机技术与交通运输经济管理的监督与运营等内容相结合，优势互补，以便于及时发布市场最新动态，发挥出先进性的特点。相关人员应详细记录交通运输经济中的信息和数据，并监控技术在市场中的应用状况，可以建立相应的市场经济数字模型，将理论实践化，进一步促进交通运输经济管理。
结束语
综上所述，经济发展与交通运输管理联系密切，必须详细把握市场环境下的实际需求，在此基础上，转变管理观念，改进预算管理方法，利用先进技术，基于环境变化情况，加强改革与创新，使自身的管理机制得到完善，既保证经济效益，又能促进市场经济的进步，实现双赢效果。
参考文献：
[1] 郑泽芳.浅析市场经济条件下的交通运输经济管理[J].产能经济，2019（05）：147-150.
[2] 高青.市场经济条件下如何做好交通运输经济管理[J].知识经济，2020（13）：118-119.
[3] 李晓度，孙晓平.市场经济条件下公路运输经济管理问题分析[J].知识经济，2020（13）：110+112.
关键词：交通运输;经济管理;问题
一、现代市场经济理念下公路运输经济管理现状
（一）信息化机制不够完善
一些公路运输客运站相关设备还有待健全，没有对具备特殊情况的旅客外出问题加以顾及，没有设置特殊人群专用相关设施。除此之外，公路运输体系信息化水平还不够，造成信息不对称，没有办法及时互通有无，对公路运输行业取得现代化进展起到了约束作用。
（二）资金管理方面
我国公路运输经济管理对于资金的管理缺乏科学性的精细化管理。资金管理工作中账目不够细致全面，管理松散，不能将资金用到关键的环节上，造成资金的浪费，甚至有些公路运输部门在经济管理中出现账目管理不明，相关责任人模糊，甚至是出现谎报账等严重问题。公路运输系统是非常庞大复杂的交通脉络，一旦资金管理工作不严格，出现漏洞，资金就不能得到有效的利用。公路运输经济管理中的资金流动性与其他行业或部门相比又有流动性差的弱点，这样，当公路运输系统的资金管理方面出现问题时，就会使运营工作存在非常大的危险。
（三）内部管理方面存在的问题
公路运输经济管理的主要问题，还是内部管理方面的问题。对内管理不严格，管理制度不完善，即使是制定了一些规整制度，也存在着打官腔、缺乏实际操作的使用性等问题。或者有制度而无施行，形同虚设，管理者不按照规章制度去认真地管，内部的工作人员也不会按照规章制度认真地去做。最后，管理制度只贴在墙上，而没有进入管理者和员工的心上。当内部不以规章制度说话，不重管理而重人情，就会出现管理工作名存实亡，工作都靠自觉性，而缺乏严格的奖惩制度。认真工作的人和应对工作时敷衍了事的人，最后都得到一样的待遇薪资，多劳者并不能多得，玩忽职守者依旧尸位素餐，和市场经济条件下的应有的运营模式完全背道而驰，迟早会被市场经济所淘汰，甩在时代的垃圾回收车里。
二、提高交通运输经济管理效益的措施
（一）转变管理观念，完善内部管理
市场经济的快速发展，对交通运输企业提出了更高要求，必须从内部管理入手，对管理机制进行适时调整，逐步提升交通企业的综合竞争力，发挥出交通运输经济管理的重要作用。应合理划分交通企业职能部门，加强部门经理的带领，形成生产经济决策中心，对市场需求进行把握，准确调研市场交通运输，预测市场的未来趋势，制定出短期和长期的生产目标，有序实现交通运输业的进步。在内部管理的时候，应明确划分职能界限，形成完整的企业业务流程，在规定范围内，重视细节的处理，提高整体工作效率。同时，应注重提升管理人员的综合素质，加强个人能力的提升，实现管理人员整体质量的有效提升。应注重革新交通运输企业管理人员的理念，把握时代趋势，深入分析市场内部需求的变化情况，结合行业内部实际情况，建立并完善内部管理制度，有效提升交通运输经济效益。
（二）加强经济管理中资金财务方面的管理
作为我国交通运输建设和经济建设中必不可少的基础建设性产业，公路运输系统在国民经济中占据着十分重要的地位。公路运输的修建、运营和维护等各个方面都需要资金方面的巨额投入。因此资金管理是公路运输经济管理中的重中之重，是其中决定着公路运输系统能不能长期高效地进行运营的关键性因素。资金管理是一个企业能够正常运作的保证，只有精细化资金管理，才能使经济管理工作有钱可管，使公路运输得以长久运行。财务预算和资金管理一直是公路运输经济管理的重点和难题。财务预算是未来一切发展的前提。如果财务预算出现问题，那么下一步的发展计划就无法实施，如果没有财务预算作为支撑，那么一切美好的蓝图都只能是一张废纸。财务预算是对经济管理进行有效控制的重要手段，不但能行之有效地影响资金流向，降低公路运输乃至所有公共交通建设的成本，而且优秀的财务预算还可以提高资金运用效益，“省钱等于赚钱”，科学合理地节约成本，做好财务预算工作，对公路运输经济管理工作有着重大的意义。除了要对资金和财务预算等方面进行科学严谨、具有前瞻性的风险意识的经济管理工作，同时也要拓宽公路运输发展所需要的资金来源。既要做到“节流”，又要做到“开源”。
（三）强化稽查的力度
交通企业应重视对收入的稽查，主要采取会计核算、内部审核、实地稽查等方式，全方位监管运输款项，包括资金的流向和用途等，强化对资金的控制，体现出稽查的实际价值。通过稽查，能够控制贪污舞弊的行为，减少违法乱纪现象，最大化维护集体的利益，使运输收入更加完整，实现良好的经济管理效益。对于稽查人员来讲，应挑选理论知识丰富、专业素养强的工作人员，清晰认识到自身的工作职责，明确工作的范围，将稽查工作进行细分，做好各项细节内容，尽量降低可能引发的经济损失。
（四）利用现代先进技术
在当前时代下，交通运输领域应用了越来越多的新型技术，方便、快捷、高效。利用计算机，能够有效监控交通运输市场，对市场动态需求变化进行及时掌控，将各种有关数据进行搜集并整合，在此基础上，分析数据的内在关系，挖掘信息的内在價值，将更多有用的信息提取出来，为后期决策奠定基础，增强科学性与合理性。将计算机技术与交通运输经济管理的监督与运营等内容相结合，优势互补，以便于及时发布市场最新动态，发挥出先进性的特点。相关人员应详细记录交通运输经济中的信息和数据，并监控技术在市场中的应用状况，可以建立相应的市场经济数字模型，将理论实践化，进一步促进交通运输经济管理。
结束语
综上所述，经济发展与交通运输管理联系密切，必须详细把握市场环境下的实际需求，在此基础上，转变管理观念，改进预算管理方法，利用先进技术，基于环境变化情况，加强改革与创新，使自身的管理机制得到完善，既保证经济效益，又能促进市场经济的进步，实现双赢效果。
参考文献：
[1] 郑泽芳.浅析市场经济条件下的交通运输经济管理[J].产能经济，2019（05）：147-150.
[2] 高青.市场经济条件下如何做好交通运输经济管理[J].知识经济，2020（13）：118-119.
[3] 李晓度，孙晓平.市场经济条件下公路运输经济管理问题分析[J].知识经济，2020（13）：110+112.