四川省有色科技集团坚持党管干部、党管人才原则，紧贴企业改革发展工作和干部人才队伍建设实际，以建设一支数量充足、结构合理、素质优良、忠于有色事业的后备人才队伍为重点，统筹实施“青蓝工程”优秀年轻后备干部选拔培养工作，为企业高质量发展提供智力支撑。
　　当前经济竞争愈发激烈，企业和企业之间的竞争更看重于软实力的竞争，软实力集中在企业人才方面的竞争。因此省有色科技集团结合当前的时代特点，实施“青蓝工程”，为企业培养更多的优秀创新人才。“青蓝工程”寓意为“青出于蓝而胜于蓝”，是集团提出的三年期人才战略规划，是落实人才强企战略和加强人才梯队建设的需要，是结合企业人才队伍现状而建立的创新人才机制。“青蓝工程”旨在通过选拔培养等方式，给有潜力的后备人才“提要求、交任务、压担子”，为集团打造年轻化、专业化、知识化干部人才梯队。自2019年10月启动以来，集团始终坚持高起点谋划、高标准推进，把好选、育、用三个关键环节，确保选出好种子、培出好苗子、用好可造之材，为集团高质量发展储备后备生力军。
　　“相马”——坚持高标准遴选潜力种子
　　千里马需要伯乐来赏识，伯乐要想识得千里马，识马就是非常重要的前提。因此相马作为企业开展青蓝工程的基础工作，在相马的过程中能够帮助企业选出潜力选手，为后续的人员培育打下坚实的基础。在相马中，企业领导要高度重视，结合企业的实际情况，全方位的做好选拔工作。在选拔工作中，要考虑人才的政治素质、工作能力和品行作风等综合因素。未来企业在发展过程中需要的是全面发展的高素质人才，因此选拔过程中对人才综合能力作一个全面性的评估，就能够为后续的培养工作奠定有效的基础。
　　集团党委高度重视“青蓝工程”，领导班子亲自审定方案并全程参与选拔工作。第一期“青蓝工程”设置高层、中层、主管级后备人才组3个层级。选拔工作由推荐、资格审查、笔试、结构化面试、党委审议、结果公示等环节组成，全过程实施封闭式管理，保证选拔工作的公开、公平、公正。经过层层选拔、精彩角逐，遴选出18名优秀骨干，成为集团首期“青蓝工程”优秀年轻后备干部，进入后备人才递进培养班。
　　“育马”——坚持高质量组织培养锻炼
　　在做好相马的基础工作后，育马则是整个青蓝工程中最重要的组成部分。育马是对人才进行进一步培养的过程，在这个过程中，针对人才的优势和劣势，结合公司的实际情况，帮助后备干部全面提升。集团通过实施“青蓝工程”优秀年轻干部递进培养计划，用三年左右时间培养一批集团所需的后备人才。首期“青蓝工程”后备人才培养锻炼，主要包括理论培训、轮岗、挂职锻炼、交流任职等，并通过跟班考核、课题调研、论文答辩等形式开展综合考评。首期“青蓝工程”优秀年轻后备干部递进培养班已于2019年10月开班，第一阶段专业课程培训已在四川大学锦城学院圆满完成。
　　在育马阶段，可以实施线下培训工作，也可利用信息化平台、线上培训学校等灵活开展线上培训，将线上和线下有机结合，让后备干部能够针对自己的特点更好地提升。因为不同学员的知识缺乏点、学习能力、知识掌握程度都是存在一定差异的，在这样的情况下，利用线上培训平台能够帮助后备干部更有针对性、更有效地学习，在这个阶段中也更能够考察学员个人学习能力和自主性。2020年上半年，受疫情影响，集团不定期推送各类精选直播课程给学员学习;7月份，组织开展“学习新知识、开启新征程、迎接新挑战”主题线上培训活动，学员们集中一个月时间学习了精益管理、财务管理、人力资源、市场营销、行政管理等共计40学时的课程。
　　在培养中，集团给学员压担子、搭梯子、指路子，让学员全程参与集团整体改革发展工作，将全部学员分别编入集团“三项制度”改革工作组、科能公司历史遗留问题处置工作组、环保产业改革脱困工作组等，要求他们在破解改革发展难题上下功夫、打硬仗。集团持续递进培养，如组织开展“点燃青春激情 熔炼狼性团队”拓展训练，要求结合企业现状开展调查研究等。在培养锻炼过程中，实行导师帮带制度，将学员分为3个调研小组，分别安排2-3名集团领导作导师给予各组学员指导和帮助，共同完成《项目团队经济责任承包制的推广与应用》《从应收账款困境探讨集团如何加强对分子公司的业务指导》《新时期市场改革与发展-助推集团改革脱困》等调研课题，不断让他们提高政治站位，提升领导能力，丰富实战经验，强化独立思考和知识创新能力，营造敢想敢拼的干事创业氛围，为集团改革发展贡献力量。
　　“赛马”——坚持择优使用后备人才
　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着育马工作的全面进行，最终的培养结果就要在赛马阶段中进行展示。在赛马阶段，能够帮助后备干部更明显地了解自己的优势，找到与优秀后备干部之间存在的差距，为自己后续的学习提升提供一个明确的目标。年轻干部如何成长，习近平总书记多次强调两个途径：一靠自身努力，二靠组织培养。干部的成长，最有效的方法是给平台、压担子、下任务，让其在实践工作中锻炼成长。后备干部在育马阶段的学习锻炼后，需要在赛马阶段由企业为学员提供一个平台，检验最终的学习锻炼成果。
　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。经过系统的学习后，要将学习到的知识应用到实践中，这样才能够帮助后备干部检验自己最终的学习成果。不经长途，不知马骏。集团为他们提供赛马场，将改革脱困等急难险重任务交给他们，让他们在同一赛场、同一赛道舒展自我，任意驰骋，展现实力。集团坚持备用结合、择优而用，坚持成熟一个、使用一个，及时将已成长锻炼成熟、得到干部群众认可的后备干部提拔到合适岗位使用。截止目前，已从“青蓝工程”学员中提拔使用3名后备干部。
　　在赛马阶段，有人脱颖而出，自然也有人黯然退场，这些正是赛马的最终目的。经过赛马，可以帮助优秀的干部不断提升，帮助不合适的后备干部及时调整，也让后续更优秀的人才能进入人才库，充分保证企业有着源源不断的创新活力。通过“青蓝工程”培养并综合考核合格的年轻干部，将进入集团公司后备干部人才库，在提拔使用、薪资晋升等方面优先考虑。集团将定期考查，随时掌握后备干部的实际工作状况，并根据考查情况对后备干部队伍实行动态管理，对综合考核不合格的剔除出后备人才库，适时进行补充调整，始终保持后备干部队伍的质量和活力。
　　良禽择木而栖，贤臣择主而事。集团不断改革和完善后备人才培养机制，为人才培养提供更好的生态和环境。修订完善集团公司薪酬管理、绩效考核等激励约束机制，重新调整薪酬体系，改变过去的身份管理为岗位管理，薪随岗变、以岗定薪、岗变薪变、能升能降;健全目标考核制度，将绩效与个人工作业绩完成情况挂钩;将优秀人才向研发、技术、市场、生产一线倾斜，在考核奖励、职务晋升、多岗锻炼等方面给后备人才提供更多机会，让他们用心想事、安心做事。企业为员工提供良好的平台，帮助员工有效成长，员工在學习过程中不断提升自己，为企业鞠躬尽瘁，发挥自己所学所能，全力助推企业高质量发展。